精细化管理模式在建筑工程安全管理中的应用与优化

2024-03-18陶晓星

中国建筑装饰装修 2024年4期

陶晓星

随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断推进，我国建筑工程的数量和规模都在迅速增长。然而，随之增长的还有建筑安全事故，其不仅给人们的生命财产安全带来了严重威胁，而且影响了社会的和谐稳定。因此，如何提高建筑工程的安全管理水平，降低安全事故的发生率，已成为建筑行业亟待解决的问题。精细化管理模式作为一种先进的管理理念和方法，其在建筑工程安全管理中的应用，能有效提高安全管理水平，为建筑行业的可持续发展提供有力保障。

1 精细化管理模式概述

精细化管理是源于发达国家（日本20 世纪50 年代）的一种企业管理理念。它是社会分工精细化及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理作为一种文化和理念，要求将常规管理引向深入，并在规范化管理的基础上，实现管理的精确化、高效化、协同化和持续化运行。它强调将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。

精细化管理的四大特征包括“精”（精益求精）、“准”（准确无误）、“细”（细致入微）、“严”（严格执行）。精细化管理包括八大执行原则，包括细化、量化、流程化、标准化、协作化、经济化、实务化和精益化。

2 建筑工程安全管理存在的问题分析

2.1 安全管理体系不健全

当前，众多建筑工程项目普遍存在安全管理体系不健全的问题，不仅体现在缺乏明确的安全管理制度指导日常工作，还表现在责任分工模糊不清[1]。这直接导致安全管理混乱，施工现场的安全无法得到有效保障。此外，由于缺乏有效的监管机制，安全管理执行力度大打折扣，导致无法及时发现安全隐患并迅速处理。这极大地增加了施工现场发生安全事故的风险，对工人的生命安全和项目的顺利实施构成严重威胁。

2.2 安全意识淡薄

在建筑工程项目中，一些施工单位和人员常常暴露出安全意识淡薄的问题，对安全管理的重要性缺乏充分的认识和重视。这使得施工现场的安全措施常常执行不到位，安全警示标识设置不齐全，甚至存在缺失。此外，多数施工单位并未对施工人员进行安全教育培训，导致其对潜在的安全风险缺乏必要的警觉性和应对能力[2]。这使得施工现场如同一个隐藏着巨大安全隐患的“火药桶”，随时可能引发安全事故，对工人的生命安全构成严重威胁，同时也可能给项目的进度和质量造成无法挽回的损失。

2.3 安全监管力度不足

在建筑工程项目中，安全监管是至关重要的环节，它承担着及时发现和消除施工现场安全隐患，确保工人生命安全和项目顺利进行的重要职责。然而，当前一些建筑工程项目的安全监管力度明显不足，缺乏有效的监管措施。这导致工作人员无法及时发现和消除施工现场的安全隐患，给项目的顺利开展埋下了巨大隐患[3]。此外，由于监管不力，一些施工单位在施工过程中可能会违反安全规定，从而对施工现场的安全造成严重威胁。

3 精细化管理模式在建筑工程安全管理中的应用

3.1 实施精细化的安全管理流程

在建筑工程施工过程中，各单位应制订精细化的安全管理流程（图1）。在施工活动开始前，必须进行详尽的安全风险评估，包括对施工现场进行全面检查，识别可能存在的安全隐患和可能发生的各类安全风险。风险评估结果应作为制订安全防范措施的依据，这些措施应包括但不限于安全设备的配置、安全操作的规范、应急预案的制订等[4]。在施工过程中，安全巡查和监管是必不可少的环节，需定期或不定期地对施工现场进行检查，确保所有安全措施得到有效执行。巡查人员应具备相应的专业知识和技能，能及时发现潜在的安全隐患，并能采取适当的措施消除隐患。监管工作还包括对施工人员的行为进行监督，确保其按照安全操作规程工作，防止因人为因素导致的安全事故。

图1 精细化的安全管理流程图（来源：作者自绘）

3.2 强化精细化安全培训和意识教育

精细化管理模式的应用是提升建筑工程安全管理水平的关键。其中，强化精细化安全培训和意识教育是该模式的核心实践之一。为了确保员工具备足够的安全知识和技能，加强精细化安全培训显得尤为重要[5]。在培训过程中，通过实际操作、模拟演练等方式，使员工亲身体验并熟练掌握安全操作流程，提高自我保护能力。同时，培训过程中还需要加强员工之间的交流与合作，培养团队协作应对安全风险的能力。需要注意，仅有技能培训是不够的，还需要从意识层面提升员工对安全管理的重视程度，引导员工树立正确的安全观念，了解安全工作的重要性，并养成良好的安全习惯。因此，建筑单位应该定期举办安全意识教育活动，例如，安全讲座、案例分析等，不断强化员工的安全意识，使其在实际工作中始终保持高度的警觉。

3.3 精细化安全考核和评估

在建筑工程安全管理中，精细化管理模式的应用已经逐渐成为行业内的共识。精细化管理要求对每个环节、每个细节进行严格把控，确保安全管理的全面性和有效性。为了实现这一目标，各单位应做好精细化安全考核和评估工作。精细化安全考核旨在通过制订科学、合理的考核标准，对建筑工程的各个环节进行全面、细致的检查和评估[6]。考核标准应涉及施工过程的各个阶段，包括施工前准备、施工过程和施工后的验收等。通过对这些阶段进行细致的考核，可以及时发现潜在的安全隐患和问题，从而采取有效的措施进行整改，确保施工过程安全可控。同时，精细化评估方法的应用也是精细化安全管理的重要一环。通过运用科学、合理的评估方法，可以对建筑工程的安全状况进行全面、客观评价。常用的评估方法包括安全检查表法、风险评估法、事故树分析法等。通过综合运用这些方法，可以对建筑工程的安全状况进行全面分析，从而为安全管理决策提供有力支持。

4 精细化管理模式应用于建筑工程安全管理的优化策略

4.1 制度优化：建立健全的精细化安全管理制度

为了实现安全管理精细化，建筑单位必须建立健全的精细化安全管理制度，确保每个环节、每个细节都有明确的规范和标准。具体的制度优化流程如图2 所示。第1，明确各个岗位的安全职责。在建筑工程中，每个岗位都有其特定的职责。通过建立健全的精细化安全管理制度，明确每个岗位的安全职责和工作内容，可以确保每个员工都清楚自己的责任，从而更好地承担安全管理职责。第2，制订详细的安全操作规程。在建筑工程中，各种设备和工具的使用都需要遵循一定的操作规程。通过制订详细的安全操作规程，明确设备的正确使用方法和注意事项，可以减少因操作不当引发的安全事故。第3，加强安全检查和隐患排查。建筑单位定期进行安全检查，能及时发现和处理存在的安全隐患，预防事故的发生。对于发现的隐患，应建立相应的整改机制，确保隐患得到及时整改。第4，要建立完善的应急预案体系。在建筑工程中，各种突发事件时有发生，因此，各单位应积极建立完善的应急预案体系，提高应对突发事件的能力。应急预案应包括应急组织、救援队伍、救援设备和救援程序等，确保在突发事件发生时能迅速、有效地进行处置。

图2 制度优化（来源：作者自绘）

4.2 培训优化：加强精细化安全培训和宣传

为了提高员工的安全素质，建筑单位应根据建筑工程的特点和员工需求，加强安全培训，制订涵盖安全基础知识、操作规程、应急处理等方面的培训课程，确保每个课程都有明确的学习目标和内容，使员工能全面了解和掌握所需的安全知识和技能。除了传统的集中式培训外，还应引入在线学习、模拟演练、案例分析等多种培训方式，提高员工的学习兴趣和参与度，使其更深入地了解和掌握安全知识。同时，建筑单位应针对不同岗位和工种的员工，制订个性化的培训方案，以满足其特定需求。在培训完成后，应利用考试、问卷调查等方式，对员工的安全培训效果进行评估，并根据评估结果对培训计划进行改进和优化，以提高培训质量。

此外，还可通过张贴安全标语、制作安全宣传栏、举办安全知识竞赛等加强对安全管理的宣传，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工对安全管理的认识和重视程度，增强安全意识。

4.3 风险防控优化：实施精细化安全风险评估和预防措施

在建筑工程安全管理中，风险防控的优化是精细化管理模式的重要组成部分。为有效降低安全风险必须实施精细化安全风险评估和预防措施。具体为：第1，对建筑工程中的各个环节进行全面、细致的风险识别和分析，包括对施工现场的环境、设备、人员操作等多个方面进行考察，以便找出潜在的安全隐患和风险点。同时，利用科学的方法和工具（如风险矩阵、故障树分析等），对各种潜在安全事故进行概率和影响程度分析，为预防措施的制订提供依据。第2，根据精细化安全风险评估结果，对不同类型和级别的风险制订相应的预防措施。这些措施应包括技术手段和管理手段两方面。技术手段包括采用更安全的施工工艺、配备防护设备等；管理手段包括加强人员培训、提高安全意识、建立安全管理制度等。通过落实这些预防措施，可有效降低安全事故发生的概率，提高建筑工程的安全水平。第3，利用智能化监控系统、传感器等，对施工现场进行实时监测，及时发现异常情况并采取应对措施。这不仅可减轻安全管理人员的工作负担，还能提高安全监控的效率和准确性。定期对施工现场进行安全巡查，确保各项安全措施得到有效执行。

4.4 考核激励优化：建立精细化安全考核和激励机制

应建立精细化的安全考核和激励机制，不仅有助于提升员工的安全意识，还能促进整个项目团队对安全管理的重视程度。具体为：第1，制订一套全面且具体的安全管理考核标准是关键。这些标准应涵盖施工前的准备、施工过程中的各环节及施工结束后的收尾工作等多个阶段。考核内容要具体到每个作业岗位，确保每位员工都清楚自己的安全责任和工作要求。例如，对于电工，考核所有电气设备是否得到正确安装和维护；对于安全员，则考核其日常巡查的频率和质量等。第2，考核机制需要与奖惩制度紧密结合。对于表现突出的个人或团队，应给予物质和精神上的奖励，如奖金、晋升机会或者公开表彰。对于未达到安全标准的个体或团队，必须给予相应的处罚，如罚款、停工整顿或者解除合同等。这种正负激励相结合的方法能有效激发员工的积极性，并促使其主动遵守安全规定。第3，精心设计考核激励的周期。过于频繁的考核会增加管理成本，影响工作效率，而考核间隔时间过长又可能导致问题被忽视。据此，可以采取月度考核与季度考核相结合的方式，既能及时发现和处理安全问题，又能保持团队的稳定性和工作的连续性。第4，精细化管理还体现在对考核结果的应用上。考核结果除了用于奖惩之外，还应作为制订员工培训和发展计划的重要参考。通过对安全绩效进行分析，识别出员工在安全知识和技能方面的不足，从而制订针对性的培训方案，不断提升团队的整体安全素质。

4.5 技术应用优化：加强精细化安全管理信息技术应用

加强精细化安全管理信息技术应用，不仅可提高数据处理的准确性，还可实时监控和管理施工现场的安全状况，从而实现更科学、高效的安全管理。技术应用优化具体为：第1，利用物联网技术实现对施工现场的实时监控。建筑单位应安装各种传感器和监控设备，实时收集施工现场的各种数据，如温度、湿度、噪声、粉尘浓度等，以及工人的行为和安全设施的运行状态。这些数据的实时收集和分析，可帮助管理者及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的预防措施。第2，利用云计算和大数据技术，为安全管理提供强大的数据处理和分析能力。建筑单位应充分利用云计算和大数据技术，收集和分析大量历史数据和实时数据，挖掘安全事故的潜在规律和趋势，为安全管理决策提供科学依据。这些技术还可实现安全信息的共享，提高整个项目团队的应急响应能力和协同作战能力。第3，加强人工智能技术的应用。例如，利用机器学习算法，自动识别监控视频中的不安全行为，并及时发出警报；利用深度学习技术，预测安全事故的发生概率，使工作人员提前采取措施防范。第4，加强移动设备和移动应用程序的应用，使安全管理更便捷和灵活。工作人员应充分利用手机或其他移动设备，随时上报安全隐患，获取安全信息，参加安全培训等。这不仅可提高工作效率，还可增强员工的安全意识和参与度。