业财融合背景下施工企业财务管理工作研究

王天伦

随着我国经济的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。在这种背景下，业财融合成为施工企业提升管理水平、提高竞争力和降低风险的重要手段。本文以施工企业为研究对象，分析了业财融合背景下施工企业财务管理的新特点和挑战，探讨了财务管理要点和策略，为施工企业财务管理工作提供理论指导和实践参考。业财融合作为一种新兴的财务管理模式，是将企业的业务活动和财务管理有机结合，以实现企业资源的高效配置和价值最大化。施工企业作为我国经济建设的重要力量，其财务管理水平直接关系到企业的生存和发展。因此，研究业财融合背景下施工企业财务管理具有重要的理论和实践意义。

业财融合背景下施工企业财务管理要点

建立健全财务风险防控体系 施工企业应在业财融合的基础上不断完善内部控制体系，确保财务管理的合规性、有效性和高效性，具体措施包括制定健全内部控制制度，确保各项财务操作的规范性和透明度；加强内部审计，及时发现并纠正财务管理中的问题，防止企业资产流失；建立风险预警机制，对潜在风险进行及时识别和应对，确保企业财务安全。施工企业在面临复杂的市场环境时，应加强风险识别和评估，以便更好地应对潜在的风险，如建立风险数据库，对历史数据进行分类整理，为风险评估提供依据；运用专业评估方法，如概率论、统计学等，对企业面临的各类风险进行量化评估；制定风险应对策略，针对不同风险等级制定相应的防范措施，确保企业稳健经营。施工企业应加强财务管理信息化建设，以提高财务风险防控的效率和效果，具体包括构建统一的财务信息平台，实现财务数据的高度集成和共享；运用大数据、云计算等技术手段，实时监测企业财务状况，提高风险识别的准确性；引入智能化财务管理工具，如财务机器人、智能数据分析等，减轻人工干预的负担，提高风险防控的自动化水平。施工企业应建立健全监督与问责机制，确保财务风险防控措施得到有效执行。一是明确各级财务人员的职责与权限，实现权责分明；二是加强对财务操作的监督，确保各项制度得到严格执行；三是建立问责机制，对违规操作、失职渎职等行为进行严肃处理。

优化财务管理流程 施工企业应在业财融合的基础上，明确财务管理目标，确保财务管理与业务运作的一致性。财务管理目标应包括确保资金安全、提高资金使用效率、降低成本、实现盈利最大化等。施工企业应结合业财融合的特点，建立健全财务管理制度，确保财务管理的规范化和制度化。财务管理制度应涵盖预算管理、成本控制、内部审计、风险防范等方面。施工企业应充分利用现代信息技术，加强财务管理信息化建设。构建财务信息共享平台，实现财务数据实时、准确、完整的传递，提高财务信息的透明度和决策效率。同时，加强对财务管理人员的信息技术培训，提高财务管理水平。施工企业应在业财融合背景下，加强对财务风险的识别、评估和控制。建立健全风险防范机制对财务风险进行及时应对和处理，确保企业财务安全。施工企业应加强预算管理，优化预算编制、审批、执行和监控流程。确保预算与企业发展战略紧密结合，提高预算执行效果，实现企业资源的合理配置。在业财融合背景下，施工企业应对成本进行精细化管理，加强成本控制与核算。通过成本分析，挖掘成本控制潜力，降低成本支出，提高企业盈利能力。施工企业应加强财务报告编制和披露工作，提高财务报告质量。确保财务报告真实、完整、准确地反映企业财务状况和经营成果，为投资者和管理层提供可靠的决策依据。

提高财务信息披露的透明度 施工企业应建立健全财务报表体系，确保财务报表真实、完整、准确地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。此外，企业还应编制附注、说明等补充资料，以便投资者和其他利益相关者更好地理解企业的财务状况。施工企业应加强内部控制建设，确保财务报告的真实性和完整性。企业应制定完善的内部控制制度，涵盖财务报告流程、审批权限、会计政策等方面，并对内部控制的有效性进行定期评估。企业应积极拓展财务信息披露渠道，通过企业官网、证券交易所、行业报告等多种途径，向投资者和其他利益相关者传递清晰的财务信息。同时，企业还应注重信息披露的时效性，确保利益相关者能够及时获取财务信息。施工企业应加强财务风险管理，及时识别和应对风险。企业应制定风险应对策略，确保在面临风险时能够采取有效措施降低损失。此外，企业应加强与金融机构的沟通，确保金融机构对企业的风险有足够的了解。企业应注重提高财务信息披露质量，尽量减少信息不对称现象。企业可以聘请专业机构对财务报告进行审计，确保财务报告符合相关法规和会计准则。同时，企业还应加强财务报告的解释和说明，以便于投资者和其他利益相关者理解财务报告。

强化财务预算管理 在业财融合背景下，加强财务预算管理是提高施工企业经营效益的关键。施工企业应结合项目特点，充分调研市场、准确预测成本，提高预算编制的科学性和合理性。施工企业应建立健全预算执行监控机制，确保预算目标的实现。同时，加大对预算执行的考核力度，奖惩分明。施工企业在项目实施过程中，应根据实际情况及时调整预算，确保项目顺利进行。施工企业应加大预算管理信息化建设投入，提高预算数据的采集、处理和分析能力，为预算管理提供有力支持。施工企业应加大对预算管理的培训和宣传力度，提高全员对预算管理的认识和重视程度。

业财融合背景下施工企业财务管理策略

建立健全业财融合信息系统 为了更好地应对这种情况，施工企业应建立一套完整的数据管理体系，将财务数据和业务数据进行整合，有助于企业全面了解业务運行状况，为决策者提供准确、及时的数据支持。企业应加大对信息化建设的投入，提高财务和业务系统的智能化水平。通过引入先进的信息化工具，例如大数据分析、云计算和人工智能等技术，实现财务与业务的自动化、智能化处理。施工企业应建立健全内部控制体系，确保业务和财务的合规性。通过内部控制，企业可以降低风险，提高管理水平，为业财融合提供坚实的基础。施工企业应加强预算管理，将业务与财务紧密结合。通过预算编制、执行和监控等环节，实现对企业资源的合理配置，提高资金使用效率。企业应建立完善的成本控制体系，实现成本的精细化管理。通过对业务过程中的各项成本进行监控和分析，降低成本，提高经济效益。施工企业应完善绩效管理体系，将业务与财务指标相结合，考核各部门和员工的绩效。这有助于激发员工积极性，提高企业整体运营效率。企业应对财务管理人员进行培训，提高其业务能力，使其更好地了解业务需求，为业务提供有效的财务支持。财务部门应与其他部门保持紧密合作，了解业务动态，共同推进企业发展。通过跨部门协作，实现财务与业务的有机融合。

创新财务管理模式 在业财融合背景下，施工企业应加强对信息技术的研究和应用，构建统一的业财融合信息平台，实现业务系统与财务系统的无缝对接。施工企业应对财务管理流程进行优化，简化手续，提高工作效率，降低管理成本。施工企业应加强内部控制，确保业务与财务数据的准确性和真实性，为企业创新财务管理模式提供基础保障。施工企业可以运用大数据分析技术，对项目成本、进度、风险等方面进行深入挖掘，为企业决策提供有力支持。施工企业应重视财务管理团队的培养，提高财务管理人员的专业素质，增强业财融合意识，为创新财务管理模式提供人才保障。施工企业可以与专业财务咨询机构、软件供应商等外部合作伙伴保持紧密合作，共同推动财务管理模式的创新发展。

强化内部审计 施工企业应根据自身实际情况，建立健全内部审计制度，明确内部审计的职责、权限和程序，确保内部审计工作的有序开展。加强对内部审计人员的培训和选拔，提高其业务能力和职业道德水平，确保内部审计工作的专业性和独立性。利用大数据技术对企业业务和财务数据进行深入挖掘和分析，实现内部审计工作的精细化、智能化，提高审计效率和准确性。内部审计部门应与企业其他部门保持密切沟通，实现业务与财务的紧密融合，确保内部审计工作与企业整体战略目标相一致。对内部审计发现的问题进行及时整改，加强对内部审计成果的运用，将其转化为企业改进管理、提高效益的动力。对内部审计工作进行定期评价，完善内部审计体系，确保内部审计工作的有效性和持续性。

深化与金融机构的合作 施工企业应与金融机构建立长期战略合作关系，形成稳定的合作关系，为双方提供持续、稳定的业务支持。施工企业应根据项目特点和融资需求，与金融机构共同优化融资结构，降低融资风险。双方应积极探索金融创新，运用互联网金融、供应链金融等新型融资方式，滿足施工企业多样化融资需求。施工企业与金融机构应共同加强财务风险管理，建立风险预警机制，确保资金安全。金融机构应针对施工企业的特点，提供定制化的金融服务，提高金融服务质量和满意度。施工企业与金融机构应加强人员交流与培训，提高双方财务管理水平的专业素养。

本文从业财融合背景下施工企业财务管理的新特点和挑战出发，分析了施工企业财务管理要点和策略。业财融合作为一种新兴的财务管理模式，对施工企业财务管理提出了新的要求。施工企业应加强业财融合理念的传播和培训，优化财务管理流程，提高财务信息披露的透明度，强化财务预算管理，加强财务人员队伍建设，建立健全业财融合信息系统，创新财务管理模式，强化内部审计，深化与金融机构的合作，以提高财务管理水平，增强企业竞争力和抵御风险能力。

（作者单位：核工业井巷建设集团有限公司）