高速公路企业资产管理体系建设标准化

吴杰 陈辅伟

随着高速公路建设的快速发展，资产管理已成为高速公路企业不可忽视的重要一环。但当前阶段企业在资产管理方面仍存在信息化程度低、管理体系不健全、缺乏标准化管理模式等问题。基于此，本文从高速公路企业资产管理体系标准化建设的重要性及建设内容入手，简要分析高速公路企业资产管理中存在的问题，并针对性提出加强信息化建设、制定统一标准体系、完善管理体系、提升人员素质等措施，以期提高高速公路企业资产管理效率、降低运营成本，维护良好的企业形象，为高速公路企业资产管理提供经验借鉴和参考。

交通在促进国民经济发展、加强区域交流等方面占据着重要地位，是提升人民生活幸福指数的关键因素。鉴于我国经济发展以及技术手段等方面存在的限制，使得高速公路的起步较晚，但随着国家政策以及经济的高度扶持下，高速公路基础性设施建设呈现出跨越式的发展态势。据相关数据显示，我国高速公路以15.5万千米的总里程数位居全球第一位，同时随着时间的推移，其总里程数仍以成倍的速度增长。鉴于高速公路投资金额巨大的特点，高速公路企业资产管理中普遍存在使用效率较低、总数模糊等问题，因此以企业资产管理体系建设标准化为基础，提升高速公路资产管理质量和效率，是高速公路企业亟待解决的问题。

高速公路企业资产管理体系标准化建设的重要性

有助于保障资产安全，强化风险管理 标准化建设对高速公路企业的资产安全和风险管理至关重要。通过标准化建设，企业不仅能确保资产得到充分的管理与保护，还能大幅度降低因各种原因导致的资产损失风险。更为值得一提的是，标准化管理使企业具备了一种前瞻性的能力，即可以及时发现并迅速应对各种潜在的安全隐患。这种能力的提升，无疑为高速公路的安全和顺畅运营加上了双保险，既提高了企业的风险抵御能力，又提升了其整体运营效率。因此，推行标准化建设是高速公路企业保障资产安全、强化风险管理的必由之路。

有助于提高运营效率，加强成本控制 标准化建设对于提升高速公路企业运营效率和成本控制至关重要。通过实施统一的资产管理标准，企业能够系统化、规范化地进行资产管理，从而降低设备故障率、减少资源浪费，并延长资产使用寿命。此外，标准化管理还能优化资源配置，降低不必要的运营成本。规范化的资产管理流程使企业能够更好地掌握资金流向和预算执行情况，有效避免资金浪费和损失。因此，标准化建设可助力企业实现资产管理的高效化、精细化，为高速公路企业的稳健发展提供有力保障。

有助于促进合规性发展，维护企业形象 标准化资产管理对于确保高速公路企业的合规性发展和维护良好企业形象至关重要。遵循国际领先标准构建资产管理体系，使企业能够满足严格的法律法规要求，从而有效规避因违规操作导致的潜在法律风险。此外，实施标准化资产管理展现了企业的专业性和高效运营能力，有助于提升品牌形象和市场竞争力。通过确保合规性和优化资产管理，能够为企业持续稳健发展奠定坚实的基础。

高速公路企业资产管理体系的建设内容

依据国际领先标准 依据国际领先标准进行建设，意味着企业需要积极借鉴和吸收国际先进资产管理理念和实践，以确保体系建设的高起点和领先性。通过引入国际标准，企业可以提升资产管理水平，与国际接轨，更好地适应全球化的竞争环境。

明晰高速公路企业资产辖区 明晰高速公路企业资产辖区是体系建设的关键一步。企业需要明确资产管理的范围和边界，包括各类资产的管辖权和管理责任。这涉及对高速公路、桥梁、隧道、收费站等资产的准确识别和分类，以确保每一项资产都得到适当的管理和维护。

梳理高速公路企业资产管理体系要素 梳理高速公路企业资产管理体系要素极为重要。企业应全面梳理资产管理体系的基本要素，包括资产管理政策、目标、流程、组织结构、资源配置、风险管理和绩效评价等。通过系统性地整理和分析这些要素，企业可以建立一个完整且高效的资产管理体系，确保资产管理的全面性和一致性。这将有助于企业更好地掌握资产状况，优化资源配置，降低运营风险，提升综合竞争力。

高速公路企业资产管理存在的问题

信息化程度不高 信息化程度不高是高速公路企业普遍存在的问题。许多企业仍然采用传统的手工管理方式，缺乏自动化和数字化的支持，导致资产管理效率低下，容易出现错误和延误。此外，缺乏实时监控和数据分析的能力也限制了企业对资产状况的准确把握和决策效果。

管理体系不健全 部分企业在资产管理方面缺乏完善的管理制度和流程，导致管理活动缺乏规范性和系统性。职责不明确、沟通不畅、决策随意等现象时有发生，给资产管理工作带来了不确定性和风险。

缺乏标准化的管理模式 企业在资产管理过程中缺乏统一的标准和规范，不同部门或不同人员之间存在差异化的管理方式和操作习惯，导致管理结果的不一致性和不可比性。这不仅增加了管理成本，也影响了管理效果的提升。

高速公路企业资产管理体系的标准化建设

加强信息化建设，提高资产管理效率 加强信息化建设是提高高速公路企业资产管理效率的关键举措。为实现这一目标，企业应积极引入先进的信息化技术和系统，例如功能强大的资产管理软件和前沿的物联网技术。通过应用这些技术，企业可以便捷地实现资产的数字化管理和实时监控。具体而言，资产管理软件能够帮助企业全面掌控资产信息，实现资产的全生命周期管理，从采购、使用、维修到报废等各个环节都能得到精细化的管理。而物聯网技术的运用则能够实时监控资产的状态和位置，及时发现异常情况，并采取相应的措施，从而确保资产的安全和有效运用。这将极大地提升资产管理效率，降低运营成本，并为企业的稳健发展奠定坚实基础。

制定统一的资产管理标准体系 制定统一的资产管理标准体系对于高速公路企业极为重要。为确保标准体系的前沿性和实用性，企业应积极参考国际领先标准，并充分考虑自身的实际情况。通过深入研究国际最佳实践，企业可以汲取先进的资产管理理念和方法，确保标准体系与国际接轨。同时，企业还需全面审视自身的资产规模、运营特点和管理需求，以确保标准体系能够切实适用于高速公路企业的特殊环境。最终，建立一套既符合国际标准又具备针对性的资产管理标准体系，将有助于企业实现资产管理的规范化、系统化，提高运营效率，并为企业的可持续发展提供有力保障。这将是一个涉及多方合作与细致规划的过程，但完成后将为企业带来巨大的管理效益和竞争优势。

完善管理体系，规范资产管理流程 完善管理体系是提升高速公路企业资产管理水平的基础性任务。为确保管理活动的规范性和有序性，企业应明确各项管理职责和权限。这包括对不同部门和人员在资产管理过程中的角色和责任进行清晰界定，以避免职责重叠或真空地带的出现。在此基础上，建立资产管理流程图和操作手册是进一步规范管理活动的关键步骤。流程图可以直观地展示资产管理的全流程，确保每个环节都得到覆盖和衔接，而操作手册则为具体操作提供了详细的指导和说明。通过这套系统化的管理体系，企业能够确保资产管理活动有章可循，降低管理风险，提升管理效率，这将为企业的稳健运营和持续发展提供有力支撑。

提升人员素质，培养专业化资产管理团队 提升人员素质并培养一支专业化的资产管理团队是高速公路企业提升资产管理质量和效率的重要媒介。为实现这一目标，企业应采取多种措施。首先，针对现有团队成员，企业应定期开展专业培训，使他们熟悉国际先进的资产管理理念和技术，掌握最新的行业动态和法规要求。这不仅可以拓宽团队成员的知识面，还能提升他们在资产管理实践中的执行能力。其次，企业在招聘新员工时，应重点考虑具备相关专业背景和丰富实践经验的人选，确保新加入的成员具备一定的专业基础，更快地融入团队并发挥出自己的专业优势。最终，通过这一系列措施，企业可以确保资产管理团队具备高素质和专业化水平，为企业的资产管理提供有力保障，并推动企业在竞争激烈的市场环境中持续发展。

科学制定绩效指标，全生命周期闭环管理 为提升高速公路企业的资产管理效率和质量，高速公路企业应科学制定绩效指标并实施全生命周期闭环管理。企业应首先明确资产管理的核心目标和要求，这可以是资产利用率、运营成本、安全风险等多个方面。基于这些目标，企业需要设计一套全面且具备针对性的绩效指标体系，确保各项指标能够真实反映资产管理的实际状况。绩效指标不仅应覆盖资产的采购、使用、维护、报废等各个阶段，还应考虑不同资产类型和运营环境的差异。例如，对于高速公路的维护，可以设定关于路面状况、设施完好率等方面的指标；对于收费系统，可以考虑收费效率、系统稳定性等。制定指标后，企业需要对资产管理过程进行持续的评价。这意味着定期收集和分析相关数据，对比实际绩效与预设指标，识别出存在的问题和可改進空间。通过这种持续评价，企业可以及时发现管理中的不足，避免因问题积累而导致更大的损失。其次企业应根据绩效评价结果进行相应的改进和调整，实现全生命周期的闭环管理。这不仅包括对现有管理流程的优化，还涉及技术升级、人员培训等多个方面。通过这种闭环管理方式，企业可以确保资产管理活动始终与既定目标保持一致，不断提升高速公路企业管理水平。

综上所述，面对近些年来高速公路的跨越式发展局面，在为高速公路企业带来便利的同时，也为高速公路企业的资产管理带来了前所未有的挑战。通过加强信息化建设，提高资产管理效率、制定统一的资产管理标准体系、完善管理体系，规范资产管理流程、提升人员素质，培养专业化资产管理团队以及科学制定绩效指标，全生命周期闭环管理，能够有效推动高速公路企业资产管理体系标准化建设，为高速公路企业的稳健发展提供优势助力。

[作者吴杰单位系甘肃省交通运行（路网）监测与应急处置中心；作者陈辅伟单位系甘肃省交通规划勘察设计院股份有限公司]