企业财务会计与管理会计应加强融合发展

蒋芳鹏

数据驱动决策 财务会计提供了企业的财务健康快照，包括资产、负债、利润等方面的数据；管理会计则关注内部决策，如成本控制、资源分配和业绩评估。数据驱动的融合通过将这两个领域的数据整合，为决策者提供更全面的信息。这有助于企业制定战略决策，例如产品定价、市场定位和投资，全面了解企业的财务和经营状况。在新经济形势下，市场条件和竞争格局瞬息万变，因此决策者需要及时准确的数据来作出反应迅速的决策，管理会计和财务会计的数据融合可以帮助企业实时跟踪绩效指标、成本和收入，以便更快速地调整战略，降低风险。数据驱动的融合还有助于提高决策的可信度，通过合并来自不同来源的数据，决策者可以更全面地理解企业的整体状况，减少不确定性，这有助于制定更明智的决策，避免基于片面信息而采取的风险性行动。

风险管理与复杂性 风险管理和复杂性管理的融合有助于企業更全面地识别、评估和应对各种风险因素，传统的财务会计通常关注历史数据和财务报表，而管理会计则侧重于内部决策。但是在新经济环境中的风险往往更加多样化和复杂，包括市场波动、政治不稳定、技术进步等，通过整合风险数据和复杂性因素，企业可以更好地了解潜在威胁，采取相应措施，以降低风险。其次，现代企业经常面临多元化产品线、国际化运营、供应链管理和不断变化的法规等复杂性因素，管理会计提供了工具和框架来理解和管理这些复杂性，而财务会计则可以整合这些信息以制定决策，融合这两个领域有助于企业更好地应对复杂性挑战，提高决策的准确性和效率。最后，风险管理和复杂性管理的融合有助于企业在新经济形势下更具竞争力，通过综合考虑风险和复杂性因素，企业可以更好地规划战略、资源分配和业务运营，以更好地应对市场压力和机会。

战略规划和绩效管理 战略规划和绩效管理的融合有助于将高层战略目标与具体业务行动联系起来。传统财务会计主要关注历史数据，而管理会计强调内部控制和资源分配，在新经济环境中企业需要灵活性和敏捷性来应对市场变化，通过整合战略规划和绩效管理，确保每个绩效指标都与战略目标相关联，使得战略更容易实施。这种融合也有助于提高绩效评估的精确性和实时性，管理会计工具和技术能够提供更快速的绩效数据，使企业能够更及时地调整战略，降低风险。绩效管理的信息反馈还可以用于修正战略规划，确保企业在不断变化的市场中保持竞争力。此外，战略规划和绩效管理的融合有助于企业更好地理解资源的分配和优化，管理会计可以提供成本和效益分析，以支持战略决策。这有助于确保资源分配与战略目标一致，提高资源利用效率。

财务会计与管理会计数据的连接 在新经济形势下，实现财务会计与管理会计数据有机连接的方法，包括建立综合信息系统、采用业务智能工具和强化跨部门协作。以中国移动通信集团为例，其通过建立综合信息系统，将财务和管理会计数据整合到一个统一的平台中，这个系统可以自动从不同的部门和业务单位收集数据，包括财务报表、销售数据、成本信息等，通过这个统一平台企业可以实现实时数据共享和更全面的数据分析。其次，采用业务智能工具，如数据分析和报表生成工具，来帮助管理团队更好地理解数据，这些工具提供了可视化的数据呈现方式，使决策者能够更容易地识别趋势和模式，从而制定更明智的决策。最后，强化了跨部门协作，鼓励不同部门之间的信息共享和沟通，这有助于确保财务数据与管理目标保持一致，并促进更好的战略规划和资源分配。

绩效管理和战略规划的整合 绩效管理和战略规划的整合对于企业的成功至关重要。以中国电子科技集团公司为例，该公司采取创新方法来实现绩效管理和战略规划的紧密整合。首先，中国电科引入了战略性性能指标来量化战略目标和绩效管理，这些KPIs不仅包括财务指标，还包括战略相关的非财务指标，如市场份额、创新能力和客户满意度。通过将这些指标纳入绩效管理体系，中国电科确保绩效评估与战略规划保持一致。中国电科还采用了高级数据分析和业务智能工具，以更好地理解绩效数据，这些工具允许企业分析大量数据，识别关键趋势和模式，从而更好地支持战略规划和决策制定。最重要的是，中国电科举办了定期的战略规划和绩效评估会议，将高管层、部门领导和相关员工聚集在一起，共同审视绩效数据，讨论战略目标的实现情况，并制订适当的行动计划，这种协作和沟通的机制有助于确保绩效管理与战略规划的整合在实际操作中得以落实。

成本管理和资源分配的协同 财务会计与管理会计的协同方法之一是通过有效的成本管理和资源分配来实现更好的绩效和战略目标。以中国国家电网为例，该公司建立了完善的成本会计体系，可以对不同部门、项目和业务进行成本核算和分析，这有助于确保公司能够明智地管理和控制成本，以提高效益。其次，国家电网强调资源分配的优化，以支持战略目标的实现，通过精细的预算编制和资源分配计划，公司确保资源（包括资金、人力和技术）得以最佳利用，这有助于确保战略规划和绩效管理与可用资源之间保持协同。最重要的是，国家电网实行了跨部门的协同决策机制，高管层、部门领导和项目经理们定期召开会议，共同讨论成本管理和资源分配的问题，这种协作机制有助于确保各部门在资源分配方面具有透明性和协同性。总之，国家电网通过先进的成本管理、资源分配优化以及跨部门协同等方法成功实现了成本管理和资源分配的协同，这种整合方法使公司能够更好地实现战略目标、提高绩效和在新经济形势下保持竞争力，也是企业在当前经济环境中成功的关键因素之一。

综上所述，财务会计与管理会计的融合已经成为企业取得成功的必备条件，应鼓励企业领导者和会计专业人员积极应用这些方法来实现商业目标，并在不断演变的经济环境中取得成功。财务会计和管理会计之间的协同合作为企业提供了更全面的洞见、更灵活的战略决策和更有效的资源管理，这有助于企业实现可持续增长，适应不断变化的市场，并保持竞争力。

作者单位：湖南外贸职业学院