企业财务管理在“大智移云”背景下存在的问题分析

摘 要：随着信息化技术的快速发展，“大智移云”在企业的生产经营管理中得到广泛的应用，使企业财务管理信息化，提高企业工作效率的同时，也给企业提出了新的要求，带来了新的挑战。本文简单分析了企业财务管理面临的主要困境，提出企业在财务管理信息化上缺乏专业化人才、观念与模式陈旧以及缺失相应的制度建设。并且结合这三个方面相应地提出了一些建议与措施。

关键词：“大智移云”；财务管理；信息化

一、“大智移云”的背景及现实

“大智移云”是指大数据、智能化、移动互联网和云计算技术的综合体。这些技术彼此相互关联，共同推动着社会经济建设和技术变革。“大智移云”概念最早出现在2013年的中国互联网大会上，邬贺铨将其总结为“大智移云”时代，认为这些技术是产业互联网的重要技术载体和推动力。

互联网、云计算、物联网、大数据技术（以下简称“大智移云”）都是近些年来逐渐发展完善起来的，随着“大智移云”时代的到来，人们的生活方式和工作方式都发生了改变。与此同时，“大智移云”的信息技术更是在企业中得到广泛应用，企业在各方面的工作效率得以提升，技术得以改进，同时企业财务管理水平也得到了切实提高。但是由于“大智移云”起步时间较晚，“大智移云”被运用于财务领域的时间也较短，故而“大智移云”的发展现状给企业的财务管理提出了新的要求，同时导致企业的财务管理面临许多新的问题。

二、“大智移云”背景下企业财务管理所面临的问题

（一）专业化人才的缺乏

企业若想让“大智移云”在其财务管理领域中得到充分的应用，就必须具备能够熟练掌握信息化操作的人才。目前，我国多数企业的财务人员只关注对新税收法律政策的学习、对企业会计准则的了解，以及对会计电算化等技术的掌握，却往往忽视了对目前“大智移云”背景下愈来愈重要的信息化手段的学习。究其原因，主要在于企业的财务管理运营范围相对狭窄，使现有的员工没有学习信息化技术的积极动力和迫切需求。同时企业缺乏引进大量前沿技术内容的意识，对于企业员工学习信息化专业技能的要求不高。

在“大智移云”的时代背景下，企业需要复合型的财务人才，也就是说企业的财务人员不仅仅需要掌握财务管理的相关知识，还需要懂得相应的计算机网络技术和财务管理软件技术，然而这种复合型的人才偏少，直接影响了企业财务信息化的建设。

（二）传统财务管理转型难

尽管目前“大智移云”的浪潮愈演愈烈，目前仍有许多企业认为财务信息化建设的目标仅仅意味着实现会计电算化核算，仍有许多企业存在严重的守旧思想，将财务管理工作的任务目标停留在财务核算的基本要求之上，缺少对财务信息化从长远眼光制定的战略部署。在目前的时代背景之下，企业必须给予“大智移云”下各种信息化手段必要的重视，充分利云过“大智移云”所提供的分析数据，对传统的财务管理的目标进行调整。

但是在财务管理业务模式的转型中，也存在着“转型难”的困境。在“大智移云”的信息化转型之下，企业需要对其战略、业务、组织框架等进行重新梳理，在这个过程中，如何转型以及转型成何种模式，都是企业的财务管理面临的巨大的挑战。

（三）制度建设缺失

目前，部分企业已经提高了对财务管理信息化建设的重视程度，但是许多企业的财务管理观念及模式仍然存在着不同程度的守旧思想。企业若想实现财务管理变革的高效性，必须建立内部相应的管理制度，将原本被动化的思维方式，改变为制度控制下的规范化财务管理信息化改革。企业应该注重建立制度规范的及时性，避免造成先建设后制度的局面。

三、“大智移云”背景下企业强化财务管理变革的相关对策

在“大智移云”的时代背景下，层出不穷的互联网技术让企业面临愈加复杂多变的竞争环境。面对这种环境下各式各样的挑战，企业的财务管理变革势在必行。企业只有不断优化自身的发展思路，才能适应“大智移云”时代的发展浪潮。

（一）培养优秀的财务管理信息化人才

企业需要的不仅仅是具有专业技能的财务人才，更需要同时懂得结合运用网络应用/大数据查询等综合性技能的专业人才。企业应该着力培养一支具有这样综合实力的优秀财务管理团队。为此，企业应该定期组织开展一系列的培训与考核活动，从而帮助财务人员提高信息化技术水平，帮助他们将财务知识技能与“大智移云”下的信息化技术结合起来，为企业的财务管理工作带来新的优化。

同时引进新的既具备财务专业技能又懂得“大智移云”综合性信息化技术的专业性人才。或者向社会引进具备信息化技术的专业人才，再通过企业培训授予他们相应的财务知识技能，为财务管理队伍提供更多支持，帮助其脱离单纯的核算，走向真正的财务“管理”，从报表中解释的数据分析规律，为企业的经营决策提出建议。

（二）更新财务管理观念，树立全新的财务管理理念

企业需要认识到，其工作的对象不再仅仅是“钱/账/税”，而是信息化加工后各种各样的数据，企业需要通过建立互联网思维，更新相应的财务管理理念，从而再进一步实现财务管理战略决策的调整。具体地讲，是加强企业间的合作，密切联系通过实践交流与融合，结合企业的财务实际找出管理理念的创新点，形成符合时代要求的财务管理理念。

从个人方面，需要企业在内部对财务管理信息化建设进行广泛的宣传与教育，让企业内部相关职工认识到财务信息化的重要性，在个人思想上树立正确的信息化观念。同时根据上文所述，利用现阶段选择的新型人才，给企业注入新鲜血液，用新的思路激发新的财务管理理念，从而提高企业的财务管理能力。

（三）为财务管理信息化提供配套设施与平台

在“大智移云”时代下，企业财务管理不应再仅仅依赖于个别财务人员的工作，而是应该通过财务、业务、信息化的深度融合，使企业的财务管理信息化。为了达到这一目标，企业应该着力构建云计算和大数据平台，实现信息的部门共享化，从而提高企业管理的效率，为企业财务管理信息化提供相应的基础。

具体来说，企业要形成对“大智移云”下商业模式和数据处理模式变革的认识，在深入分析和牢固掌握云计算、大数据处理技术的基础之上，企业应抽调具有电子计算机、网络应用等信息化专业知识的人才组建信息中心，为其配备服务器、网络平台。从而建立属于企业的大数据平台，使企业财务数据信息的收集、分析与整理都能够得到信息化技术的支持与保障。

（四）建立财务管理信息化下新的制度

目前企业应该认识到着力建立良好财务管理机制对企业财务管理信息化发展的重要意义，应该应根据自身财务管理需要制定内部财务管理制度，并由企业管理层带头执行，督促企业各部门积极给予财务部门开展工作必要的配合。

具体来说，制定企业财务管理信息化机制可以从以下两个方面着手。首先，应该制定企业财务管理的战略目标，在“大智移云”背景下，企业财务管理战略目标的制定应当区别于以往传统意义上的财务管理目标制定方式，对如何适应网络时代、提高网络技术应用能力以及增强信息化处理财务数据能力等提出具体的要求与目标。其次，企业应当制定上文所提到的内部网络共享信息平台的相关实施制度，督促企业各个生产经营部门将每日发生的业务及时登记该平台，以实现真正意义上的信息共享。

四、结语

综上所述，在大智移云时代下，企业的财务管理面临的困境分别是专业化人才的缺乏、财务管理观念与模式陈旧以及制度建设的缺失。企业若想适应时代的发展，实现大智移云时代下的财务管理信息化，就应当进行不断的创新与改革。

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作者简介：刘骏楷（2002一），男，土家族，广州工商学院会计学院本科生，研究方向为管理会计与企业理财、会计信息系统与内部控制等。