宋汉平： 追逐“富而兴邦” 的梦想

■史旻

8 年厂长、 8 年局级干部、 近20 年民企董事长， 宋汉平的职业履历放在宁波众多企业家中是极为特别的。 从1983 年参加工作至今， 他见证并参与国有集体企业扭亏、 两项制度改革等一系列重大事件， 带领脱胎于宁波轻工业系统的富邦集团成长为一家优秀的中国500 强企业。

富邦的成长史， 是宋汉平热血岁月最生动的注脚， 也是中国改革开放40 年的最好见证。

扛重担和拓新路

20 世纪80 年代初， 一位年轻人踏着时代的印迹推开宁波日用五金一厂的大门， 仅仅八个月， 他就凭借出色的工作能力， 上任技术科长一职。

一场翻天覆地的变革已经悄然奔向社会各个角落， 那时还没人料到， 此后20 年， 这个刚刚走出校门参加工作不久的年轻科长， 将成为推动宁波轻工业系统脱胎换骨的中坚力量， 这个人就是宋汉平。

由于工作成绩突出， 转正不久， 宋汉平就被赋予一项重要的使命——筹建宁波第一家中外合资企业宁波波美拉链有限公司， 那一年， 他22 岁。

据宋汉平回忆， “摸着石头过河” 是那时的常态， 而自己又年轻， 思想包袱相对更小一些， 只要能完成任务， 事无巨细， 他都是冲在前面的那个， 甚至还曾因为去扛生产设备而累到吐血进医院。

在这样一支敢打敢拼的队伍支撑下， 宁波波美拉链有限公司自1985 年投产以来拾级而上， 发展飞速。 到1988 年，产值已超千万元。 宋汉平也在这里任职了第一个 “厂长” 的重担， 开始摸索企业管理的门道。

1989 年初， 宁波市二轻集团总公司提出 “由经济效益好， 管理较完善的企业联合兼并经济效益差甚至严重亏损企业” 的结构调整思路。 同年7 月， 时任宁波裕江实业总公司总经理的宋汉平第一次做了联合兼并的尝试， 将宁波合成革厂以成建制划归的形式并入裕江。

“当时的合成革厂亏损额近千万元， 企业资不抵债， 过时的老产品严重积压， 大批职工下岗待业， 很多人都觉得这是一个无力回天的 ‘烂摊子’。” 宋汉平回忆当时棘手的处境， 仍历历在目， “不过我的性格很 ‘固执’， 凡事没干出一个结果， 我不愿意放弃。”

于是， 一团乱麻之中， 宋汉平瞄准合成革厂1.3 万平方米的场地和厂房， 以此为资本， 分别引入两家从事特种胶带和生料带生产的合资企业， 并让合成革厂待岗的老员工参与这两家企业的生产工作。

一盘 “死棋” 瞬间就盘活了： 新企业盘活了厂房等生产要素， 节省了开办成本； 待岗职工重新就业， 消化富余的老员工； 减轻了老厂包袱， 为其摆脱困境创造了条件。 这两家合资企业当年投入生产、 当年就开始盈利。

紧接着， 宋汉平又利用厂区级差地租高的优势， 将企业迁到近郊公司下属的另一工厂落户， 土地出让的收入用于充实企业资金， 使企业逐渐走上良性发展轨道。

首次联合兼并成效斐然， 鼓舞了上下士气。 在后来的6年多时间里， 后更名为亨润集团的裕江实业联合兼并亏损困难企业33 家， 通过宋汉平在实践中摸索出来的实施细则“四部曲”， 即注资启动、 调整结构、 技改投入、 引资转制，这些原本游荡在停业破产边缘的企业重新焕发生机， 这个成员队伍日益庞大的 “亏损企业联合体”， 最终成为宁波市优秀骨干企业。

在历史最重要的节点上， 宋汉平以日新又新的创新精神、 敢为人先的魄力， 在宁波国有企业改革的舞台上， 吹响嘹亮的号角。

立规矩和讲道义

1996 年4 月3 日， 宁波日报头版头条的位置以 《奇迹是怎样创造的》 为题， 讲述宋汉平 “联合兼并” 的大手笔。而就在前一年， 32 岁的宋汉平出任宁波市二轻工业管理局副局长， 成为当时最年轻的局级干部之一， 足见各界对其工作成绩的肯定。

市场的大闸被小心翼翼打开， 自由之水集涓为流、 不可逆转。

1999 年， 宁波在全国率先打响国有集体企业两项制度改革攻坚战， 市委、 市政府决定一轻、 二轻合并组建宁波轻工控股集团有限公司， 继续深化国有企业改革。 宋汉平掌舵的轻工控股集团是市属八大工业集团之一， 是改革攻坚的主战场： 下属企业增至128 家， 近八成亏损， 拥有产业工人3.5 万余人， 占全市产业工人的四分之一。

从本质上说， 国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，涉及方方面面的利益关系再调整， 旧体制与新秩序碰撞， 难免产生各种动荡， 但是宋汉平手下的二轻系统企业却实现平稳过度。 秘籍无他， 唯 “规矩” 和 “道义” 二词。

按照宋汉平的理解， 产权制度改革， 就是把企业从政府的依附中解放出来； 理顺劳动关系， 就是把人从企业的依附中解放出来。 无论是哪个环节， 人的能动性都将发挥重要作用。

“我从小看 《三国演义》 《三侠五义》 这类书长大， 骨子里带点江湖义气。” 剖析起自己的 “操刀” 思路， 宋汉平给的答案很直白， “我的着眼点很简单， 工人不是改革过程中的 ‘累赘’， 工人之间能力有差距是必然的， 这是常态，不是 ‘被优化’ 的理由， 只要你想做事， 就有你的岗位。 但你如果占其位却跟不上时代大势， 我感谢你这些年为企业的付出， 也愿意给予应有的待遇， 不过你要把位置让给有能力的人， 谁也不要阻碍企业的发展。”

在这个思路的指导下， 宋汉平将数万名工人包揽过来，理顺劳动关系。 与此同时， 他大力整顿下属企业领导班子，敢得罪人、 做事有一股狠劲， 一时成为宋汉平身上的 “标签”。

这显然不是一个轻松的过程， 上下无数目光聚焦宋汉平。 重压面前， 他给自己定下了当体系内 “透明人” 的原则： 即处事要公正公道， 做事要守住良心和底线， 把决策思路和行事作风都放在明面上供人评说。 由此， 宋汉平愈发展现出 “铁血” 的一面， 在轻工集团改制过程中， 企业管理岗位也出现越来越多年轻的面孔。

把握 “稳定是前提， 改革是手段， 发展是关键” 这一要义， 宋汉平以资产为纽带、 产业为基础， 集中精力办企业，将企业真正转变成一个市场主体， 并且坚持以强带弱， 继续发挥管理优势， 调整企业结构， 发展新兴行业， 增强市场竞争力。

体制机制一改天地宽。 至2000 年， 宁波轻工控股集团有限公司综合经济效益名列全国轻工系统第一， 跻身全国500 强企业。 “自从企业转制， 轻工系统再没向政府要过一分钱、 要过一项优惠政策， 完全实现自主发展。” 宋汉平深感自豪。

“改革有冲劲、 思路很新颖、 能力很出众、 服从组织安排。” 这四句评价， 在宋汉平的职业履历上浓墨重彩。 出色的改革成效与雷厉风行的作风为 “身负重荷” 的宁波轻工业系统杀出一条血路， 也铸就宋汉平的不平凡的人生。

有显著实绩作支撑， 宋汉平作为一颗冉冉升起的新星，继续走仕途， 想必能创造一番新局面。 然而， 经过十余年的并肩作战， 宋汉平自然地成了那些共同战斗过的企业的主心骨。 当年参与联合兼并的过程中， 有不少工人在企业发展前途未卜之时， 抵押房子入股， 唯一的要求就是希望宋汉平能够坐镇。 也正因为背负这样的期待， 宋汉平选择了完全投身于市场沉浮之中。

“许多人或许会将当年取得的成绩归结于我个人的才干，但我更愿意称自己为被时代推着走的 ‘小人物’。 我从来没想过自己会做‘大老板’， 也没想过会成为 ‘有钱人’， 我只是认真做好交到自己手上的每一件事而已。” 宋汉平说。

多元化和走远路

通过清产核资， 2002 年， 轻工控股集团整体改制， 组建成立国资相对控股、 经营层和主要骨干群体参股的大型企业集团——宁波富邦控股集团有限公司。 集团本部通过控股、 参股或合资控股子公司， 推进建立现代企业制度。

如果仔细研究富邦集团的当前业务布局， 很少有人能说得清它的主业。 以工业为主体， 集商贸、 房地产、 能源、 科研、 酒店服务、 金融投资、 生物医药、 体育文化于一体， 富邦业态正处于一个 “多点开花” 的状态。 而靠着 “串珠成线”， 富邦控股集团已连续20 年跻身 “中国企业500 强”，连续12 年被评为 “中国民营企业500 强”。

宋汉平表示， 历史原因造就了富邦产业的多元化。 “成立20 年来， 我们从来没有停止过探索的步伐。 富邦现辖属全资、 控股和参股企业58 家， 其中境内A 股上市公司2家、 新三板上市公司1 家， 这是多年来我们剥茧抽丝的成果。 如果下属企业有发展前途， 我一定尽我全力保留； 如果走到尽头， 我们就勇敢去找新路。”

据了解， 富邦集团改制以来， 先后有双鹿电池科技工业园区、 埃美柯工业园区等十大工业城建成投产， 规模效应释放， 科技竞争力增强； 存量资产盘活， 使集团有资金收购、兼并、 新建4 家酒店， 重整大型商业广场， 参与医药健康、循环经济利用行业， 进入电子商务等新兴领域， 为企业发展提供源源不断的新鲜血液。

作为一家由国有集体企业改制而来的民营企业集团， 富邦的企业文化中也积淀了深厚的人文情怀。

上个世纪九十年代初期， 宋汉平就倡议成立企业帮困基金， 转制后， 在此基础上专门成立富邦集团慈善基金会， 并发展到几乎每家富邦企业都设立相应的帮困组织， 用于救助帮助特殊困难职工。 后来富邦把慈善事业从公司内部向外拓展。 在新冠疫情期间， 集团通过宁波市慈善总会捐款1000万元， 定向用于宁波市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防治、一线医务工作者及患者的救援， 助力宁波打赢疫情防控阻击战。 截至目前， 富邦已经累计投入慈善公益事业7 亿多元。

当然， 对于许多宁波市民来说， 富邦还与 “男篮” 紧密联系在一起。 2006 年， 富邦携手部队成立中国军队体育史上第一家职业篮球俱乐部， 一时引来多方关注。 谈起其中渊源， 宋汉平津津乐道： “当时考虑宁波老百姓喜欢篮球， 希望八一男篮长留宁波， 富邦作为一家本土企业有责任为老百姓献上一道文化大餐； 二来， 宁波在体育文化产业布局上还比较空缺， 我们想以此为契机推动宁波体育文化事业的发展， 助力打造宁波的城市新名片。”

由于政策变迁， 富邦与八一男篮的合作已经终止。 但在前年， 富邦集团再续 “男篮” 情缘， 组建宁波本土的第一支职业篮球俱乐部——宁波富邦男子篮球俱乐部有限公司， 并宣告2021-2022 赛季重返CBA 大家庭， 为宁波发展职业体育， 打造品牌赛事再加砝码。

“这些年来， 经常有人和我说， 富邦发展的速度还不够快，2002 年的时候， 与富邦资产水平相当的企业寥寥无几， 现在已经有不少后来者居上。” 宋汉平说道， “我认为许多问题要拉长历史维度才能看得清楚， 从最早的手工业联社到现在的富邦集团， 已经有72 年历史， 我希望把富邦搞成百年企业， 再过十年、 二十年， 你们再看富邦， 一定会是另一番样子！”

据了解， 下一步， 富邦借助资本化运作搭建股份制平台， 带领富邦继续追逐 “富而兴邦” 的梦想。

“历史造就了我这一代人， 大潮中， 我们个人的意志并非决定性因素。 从目前来看， 我们老一批创业者的历史使命已经完成， 现在重要的是做好传承和交接， 让我们的企业基于一种共享机制而延续， 为更多后来者提供发光发热的舞台， 让我们的奋斗成果真正实现取之于社会而用之于社会，这就是我们最大的期待！” 宋汉平展望道。

一代人有一代人的征途， 时间磨炼每一个试图改变自己命运的平凡人。 也许有人在此刻叹息青春散场， 但是更多的人开始吟唱世界如此之新， 一切尚未命名……■