工程造价咨询对控制工程造价的影响研究

2024-02-22田萌萌山东同圆工程管理咨询有限公司山东济南250000

中国房地产业 2024年4期

文／田萌萌山东同圆工程管理咨询有限公司山东济南 250000

引言：

随着建筑工程规模的不断扩大和建设项目的复杂性增加，控制工程造价成为了建筑工程领域中一个关键的问题。在这个背景下，工程造价咨询作为一种专业服务形式，在控制工程造价方面发挥着重要的作用。工程造价咨询通过提供专业的咨询意见和方案，帮助业主和工程方有效地管理和控制工程造价，从而实现项目的经济可行性和可持续发展。

1.工程造价咨询的作用与功能

工程造价咨询作为一种专业化的服务形式，具有多方面的作用与功能。工程造价咨询机构可以对建设项目进行全面的成本分析和风险评估，提供项目投资的可行性研究报告。通过深入的研究和分析，工程造价咨询可以帮助业主评估项目的经济性，并提出科学合理的投资决策建议。工程造价咨询对项目进行预算编制，综合考虑工程规模、设计方案、施工方法等因素，准确计算项目造价。在预算编制的过程中，工程造价咨询与设计人员和建筑企业密切合作，进行反复优化，确保项目预算的准确性和合理性。工程造价咨询可以根据招标文件和业主需求，评估承包商的报价，进行投标控制。并针对竞标结果，提供承包商比选建议，帮助业主选择合适的合作伙伴。在建设过程中，工程造价咨询可以对设计变更进行评估，并提供合理的成本调整建议。通过合理控制设计变更的成本，避免因变更导致的造价超支和项目进度延误。工程造价咨询积极参与施工阶段，对施工现场进行实时成本管理和监控。通过严格控制材料采购、施工进度等关键节点，帮助项目团队及时发现和解决造价风险，确保施工过程中的成本控制。除了以上作用，工程造价咨询还可以提供全面的建设项目信息咨询和相关法律政策咨询，并协助解决项目所涉及的合同纠纷和索赔问题等。总之，工程造价咨询通过专业的知识和经验，为业主提供全方位的工程造价控制支持，确保工程项目按照预定成本完成，提高项目的经济效益和管理水平。

2.工程造价咨询对控制工程造价的影响

2.1 准确的成本预测

实现准确的成本预测对于工程造价咨询至关重要。在进行成本预测之前，工程造价咨询需要收集充分的项目信息，包括项目范围、设计方案、施工要求、材料选择等。这样可以确保综合考虑到所有影响成本的因素，并准确把握项目的特点和要求。工程造价咨询应建立完善的成本数据库，包括历史数据、市场行情和标准价格等，并对不同地区和不同类型的项目进行分类和归档。通过对数据的分析和比对，能够更准确地预测出项目的成本。在进行成本预测时，工程造价咨询需要编制详细的工程量清单，并对每一项工程量进行准确估算。这需要考虑到工程的复杂度、施工难度、材料及人工成本等因素，并结合实际情况进行合理调整，以确保成本预测的准确性。工程造价咨询在进行成本预测时要充分考虑不确定性和风险因素。通过对潜在的风险进行评估和分析，建立相应的成本储备和应对措施，以应对可能出现的变化和额外的成本开支[1]。工程造价咨询师具有丰富的专业知识和丰富的实践经验，在进行成本预测时能够借助自身的技能和判断力，结合项目的具体情况，做出准确的成本预测和分析。准确的成本预测需要工程造价咨询在项目前期充分了解项目要求，对项目信息进行充分收集和分析，建立准确的成本数据库，并结合专业知识和经验进行合理的量清单和估算，同时考虑不确定性和风险因素。通过以上措施的综合运用，可以提高成本预测的准确性，为工程项目的决策和规划提供有效支持。

2.2 成本优化与风险管理

在工程造价咨询中，成本优化和风险管理是两个密切相关的方面。通过成本优化和风险管理，可以有效控制项目的成本，并减少可能带来额外成本的风险因素。通过与设计团队紧密合作，工程造价咨询可以参与设计阶段，对设计方案进行综合评估和优化。这包括选择经济实用的建材、优化布局和结构设计、提高能源效率以减少运营成本等。通过设计的优化，可以避免不必要的浪费和冗余，最大限度地降低项目成本。工程造价咨询可以协助业主建立完善的材料采购和供应链管理体系。通过与供应商合作，寻求合适的材料替代方案、优化采购流程和谈判价格，以降低原材料和设备的成本。同时，有效管理供应链，避免物流延误和库存积压等问题，减少相关成本。工程造价咨询可以制定合理的成本控制策略，包括定期报告和成本分析，预测成本的波动情况，并提供相应的应对措施。通过实时监控和有效的沟通，及时发现和解决成本异常情况，避免成本超支和不可预见的风险。工程造价咨询能够对项目风险进行全面评估和分析，并提供相应的风险管理策略。这包括确定潜在风险因素、量化风险的影响程度和可能带来的成本，制定适当的风险应对计划，以减轻不利影响并降低项目成本风险。变更和索赔是工程项目中常见的风险和成本增加的因素。工程造价咨询可以协助业主建立合理的变更管理机制，确保变更的必要性和合规性，并对变更造成的成本影响进行合理调整和补偿。同时，对于可能涉及索赔的情况，工程造价咨询可以协助业主进行评估和处理，以减少额外的成本开支。

2.3 合理的投资决策

在工程造价咨询中，合理的投资决策是确保项目经济性和成本控制的重要环节。工程造价咨询可以协助业主进行项目可行性研究，对项目进行全面的成本分析、收益评估和风险评估。通过综合考虑项目的投资规模、预计收益、建设期间和运营期的现金流等因素，结合市场状况和法律政策的分析，帮助业主确定项目的投资可行性，并提出投资决策的科学依据。工程造价咨询可以根据项目的成本和收益情况，计算投资回报率和财务指标，如净现值、内部收益率等。这些指标可以量化项目的经济效益，帮助业主衡量投资的可行性和优先级，并做出明智的投资决策[2]。工程造价咨询可以与业主共同进行不同投资方案的比较分析。这包括对不同设计方案、施工方法、材料选型等进行成本效益分析和风险评估，帮助业主选择最具经济性和可行性的投资方案。通过综合考虑项目的成本、质量、进度、运营效益等因素，做出最优的决策。工程造价咨询可以协助业主制定合理的资金筹措和融资方案，包括财务模型分析、资金来源的选择和融资机构的洽谈等。通过综合分析项目的融资需求、市场条件和风险承受能力等因素，帮助业主选择适合的融资方案，确保项目的资金供给和成本管理的有效性。在项目实施过程中，工程造价咨询可以提供投资决策的监督和审计服务，确保投资决策的执行情况符合预期，防范可能的资金浪费和误用。通过定期检查和评估投资决策的实施效果，及时发现和纠正问题，以保障项目投资的正常运转。

2.4 成本控制与监督

成本控制与监督是工程造价咨询中的关键任务，旨在确保项目按照预定的成本目标进行实施。工程造价咨询应参与项目初期的成本计划和预算编制，根据项目需求和要求，制定合理的成本目标和框架。这包括确定主要成本项、编制详细的成本清单、估算每项工作所需的成本，并制定项目的总预算。通过成本计划和预算，可以明确成本限制和权衡，为后续的成本控制奠定基础。工程造价咨询能够参与施工合同的审查和管理。这包括评估合同条款的公平性和合理性，确保合同中的成本约定符合实际情况和市场价格，并对合同变更和索赔进行合理处理。通过合同管理，可以规范和控制施工过程中的成本支出，确保按照合同约定的范围和进度进行施工[3]。工程造价咨询应建立成本警报机制，及时识别和反馈可能导致成本超支的风险因素。通过对关键成本指标的监测和分析，比如投资、人工、材料和设备等，预警可能出现的成本问题，并通过警报机制及时采取相应的措施加以调整和解决。

3.工程造价咨询在控制工程造价中的应用优化措施

3.1 设计阶段优化

在工程造价咨询中，设计阶段的优化是确保项目在成本控制和效益最大化方面取得成功的关键环节。在设计阶段，工程造价咨询可以促进各个学科专家（如建筑师、结构工程师、机电工程师等）之间的协作和合作。通过提前引入造价专业，与设计团队共同工作，可以确保设计方案的可实施性和经济性，并通过不同学科的交流和协商，优化设计方案。工程造价咨询可以参与材料的选择和节能设计方面的讨论。通过研究和评估不同材料的性能、成本和可行性，选择经济实用的材料，并推动绿色设计理念的应用。同时，在节能设计方面，通过优化建筑的布局、采光和通风系统等，降低项目的运营成本。工程造价咨询可以协助设计团队进行设计变更管理。通过严格控制和审查设计变更的提出和实施，确保每一次变更都是有充分理由和合理性的，并估算其对成本和进度的影响。通过合理管理设计变更，避免不必要的成本增加和时间延误。在设计阶段，工程造价咨询可以推动使用标准和规范，以确保设计方案的合规性和成本控制。见表1、表2

表1 原设计方案土方费用计算

表2 原方案与优化后方案对比

3.2 强化项目前期综合成本控制

强化项目前期综合成本控制是确保项目从一开始就在成本方面得到有效管理的重要步骤。在项目启动阶段，工程造价咨询应参与进行前期可行性分析。这包括对项目需求、目标、范围和预算等进行全面评估，并预测项目可能面临的成本风险和挑战。通过对可行性分析的开展，可以及早发现潜在的成本问题，并提出相应的解决方案。在项目前期，工程造价咨询可以协助业主设定合理的成本控制目标。基于项目的特点和业主的要求，确定项目的成本预算和目标范围，以明确预期的成本限制和控制水平。这有助于项目团队在后续的计划和决策中对成本进行有针对性的控制。工程造价咨询可以负责项目的预算编制和优化。通过收集和整理项目的要素，如土地费用、设计费用、建筑面积和数量等，制定详细的成本预算，并检查和优化每一项成本。在编制预算时，考虑到项目的特殊要求和可行性，确保预算的准确性和合理性。在项目前期，工程造价咨询可以与设计和施工团队共同讨论和选择合适的设计和施工方法。

3.3 优化施工方法和工艺

优化施工方法和工艺是确保工程项目在施工过程中高效运行、质量可控的关键措施。对比不同的施工方法，综合考虑安全性、效率、成本和质量等因素，选择最适合项目需求的施工方法。例如，采用模块化施工方式可以提高施工进度和质量，而精细化施工可以减少材料浪费，降低成本。通过引入新的工艺技术和创新的施工方法，提高施工效率和质量水平[4]。例如，引入BIM 技术可以实现数字化施工管理和协作，提高信息共享和施工组织，从而优化施工过程。在施工阶段，工程造价咨询可以协助业主进行资源协调和优化。这包括合理分配人力资源、设备和材料，确保施工进程的平稳进行。同时，根据施工进度和需求变化，进行资源调整和优化，以降低成本和提高效率。建立合理的施工计划和进度，确保施工各项工作有序进行。通过对施工过程进行优化和调整，提高资源利用效率和工期控制能力，避免时间浪费和额外成本产生。强调施工阶段的安全和质量管理，确保项目顺利进行并达到预期质量要求。通过合理的安全措施和培训，减少施工事故的发生，降低相关损失和延误；同时，进行严格的质量控制和监督，追求精细化施工和一次性合格率，减少重复工作和返工所带来的成本增加。

3.4 精细化成本管理

精细化成本管理是指在项目实施过程中通过细致的成本信息管理和分析，全面了解项目的成本情况，从而实现更高效、更精确的成本控制。建立系统的成本数据收集和分析机制，及时收集并整理与项目相关的成本数据。这包括材料和设备采购记录、劳务工资数据、进度数据等。通过对成本数据的准确分析，可以了解不同阶段和工作项的成本变化情况，针对性地进行成本控制。制定和建立关键的成本指标，并运用合适的工具和技术进行监测和跟踪。例如，偏差指标可以用来衡量实际成本与预算成本之间的差异；效能指标可以用来评估每单位成本所能实现的产出；利润指标可以用来评估项目的盈利能力等。通过不断监测各项成本指标，可以及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整[5]。识别和评估项目成本中的潜在风险因素，并制定相应的风险管理策略。例如，市场价格波动可能导致材料成本增加，劳动力供应不稳定可能导致人力成本上升等。通过预测和评估成本风险，可以采取措施减轻风险影响，降低成本风险。

3.5 加强变更管理

加强变更管理是确保项目在面对变更需求时能够及时识别、评估和控制变更的关键措施。设立一个明确的变更管理流程，确保所有项目相关方都了解如何提出变更请求，并及时记录和追踪变更请求的细节。通过建立变更请求的集中存储与跟踪系统，可以减少因为变更信息的丢失或混淆而引发的问题。对每个变更请求进行全面评估，包括对影响范围、成本、进度、质量等方面的分析。根据变更对项目目标的重要性、紧急程度和风险程度进行优先级划分，并相应地制定变更管理策略。这有助于为变更决策提供有依据的数据和信息。建立明确的变更审批与授权机制，确保变更请求经过适当的审批程序，并有权威的决策者对其进行评估和批准。通过规范的审批程序，可以避免未经授权的变更发生，维护项目的稳定性和可控性。对已批准的变更进行有效的实施和监控。确保变更的落地符合预期效果，并对变更引起的可能的风险和影响进行持续跟踪、评估和控制。及时调整相关资源，避免变更引发的额外成本和进度延误。加强项目团队之间的沟通与协作，建立适当的变更信息交流机制。确保项目各方对变更的相关信息有充分的了解，并参与到变更管理的决策和执行中。开展定期的变更沟通会议，以促进团队之间的相互理解和信息共享。