企业加强青年人才队伍建设的问题与思考

［摘 要］青年人才是企业高质量发展的重要资源，青年人才队伍是企业开辟发展新领域、塑造发展新动能的中坚力量。本文简单概括企业加强青年人才队伍建议的重要意义，分析企业加强青年人才队伍建设面临的问题，探索企业加强青年人才队伍建设的路径，以期营造良好的青年人才发展和成长氛围，为其搭建广阔平台，提供支持、保障的路径。

［关键词］企业建设；青年人才队伍；人才建设

［中图分类号］F24 文献标志码：A

构建高质量的青年人才队伍，能够有效推动企业改革发展，加快建设现代化经济体系，促进社会和谐稳定。青年人才是企业发展的重要支撑，同时也是企业人才队伍建设不可或缺的力量。加快培养青年人才，尤其是做好大学生人才的选拔和培养，需要积极引导和培养青年人才，为青年人才营造良好的工作氛围，鼓励其发挥自身的创新力和专业能力，形成“人尽其才、才尽其用”的人才环境和完善的人才发展机制，会聚一批年轻且富有朝气的青年，共同创造企业的美好未来。

1 企业加强青年人才队伍建设的重要意义

青年人才一般是指具有较好的学业背景和专业知识技能，具备一定实践经验，能够促进财富创造和社会发展的青年人。他们具有极为活跃的思维和思想，敢于创新、开拓进取，有理想、有激情、有干劲，勇于拼搏进取，具有较强的工作能力和创新精神，是科技创新、经济发展和社会进步的重要推动力量。因此，应积极构建青年人才队伍，培养具备较高政治素质、理论水平、实践能力的优秀管理人才队伍，丰富企业的人才储备［1］。

青年人才是企业科技创新的主力军，在紧跟时代步伐、企业发展步伐、国家战略需求方面，他们往往具有敏锐的创新眼光、优秀的探索能力和广阔的发展潜能。青年人才队伍对于企业的创新发展有十分重要的作用，能够帮助企业提高科技成果的转化水平，创新企业现有的产业链和资金链。想要在当前激烈的市场竞争环境中占据更为稳固的发展地位，企业就需要牢牢把握住人才，尤其是提高青年人才管理水平和能力，以人才蓄能助力企业高质量发展。

解决好大学生就业问题，将初入职场的大学生培养和造就成可堪大用的青年人才，对于企业承担社会责任、实现业务战略具有重大意义。中华人民共和国教育部数据显示，2023年全国高校毕业生规模达1158万人，再创新高。大批量接受过优质高等教育的大学毕业生是青年人才队伍的源头活水，是青年人才队伍的生力军和先锋队。企业站在人才战略的高度做好大学生的选拔和培养，一方面可以满足企业发展所需的人力资源储备，另一方面也是企业发展战略的全局性和长远性布局。

2 企业加强青年人才队伍建设面临的问题

2.1 企业吸引和选拔青年人才的能力不足

在青年人才的吸引和引领方面，企业文化发挥的作用还不够。事实上，青年人才对企业文化本质的深刻理解是构建一支优秀团队的必要条件。企业战略与企业文化是相互作用的关系，建设青年人才队伍、推进战略实现，必须借助企业文化提供的强大精神支持和情感共识。部分企业未能充分发挥企业文化在价值理念和精神内核上的同心圆作用，未能提升青年人才对企业文化的认同感。

在青年人才队伍的构建方面，缺少顶层设计和机制保障。对青年人才成长成才的发展规律认识得不到位，人才选拔缺少长远性和系统性规划，缺乏对青年人才需求与岗位职责的深入分析，对胜任素质模型的构建不清晰，无法分领域、分类别和分层次明确选拔目标、确认选拔范围和路径，造成选拔活动的匹配度低，未来充分发挥人力资本效能的可行性差。

在选拔青年拔尖人才、建设人才梯队方面，科学性和专业性不足。尤其是对优秀大学生的选拔不够重视，在创新人才机制、制定招聘计划、实施招聘方案、开展招聘活动、提供人才保障等各方面缺少整体规划和具体措施，不能充分发挥企业对优秀大学生的吸引力和感召力。

2.2 培养和助力青年人才职业发展的思路有限

在為青年人才提供职业生涯规划支持方面，还不够积极和完善。青年人才是非常富有朝气和活力的群体，具有很好的发展前景。尤其对于初入职场的优秀大学生来说，只有在职业生涯的起点深入理解企业的发展战略，充分结合个人发展与组织愿景，才能确定符合实际的职业发展目标。青年人才能否将个人发展与企业发展相匹配、相融合，在很大程度上决定了个人未来职业发展的潜力，也决定了企业长期发展的动力。部分企业对青年人才的职业生涯规划重视程度不够，应该加大力度助力青年人才明确自己的优势，充分发挥青年人才的主观能动性和创造力。

在提供青年人才发展机会方面，还不够积极主动。企业想要提高自身对优秀青年人才的吸引力，科学合理的人才培养规划是必不可少的。部分企业对现有人才结构、人才数量是否满足企业的战略发展要求缺乏关注，现有的人才管理形式具备较为强烈的传统化、行政化特征，企业管理者对青年人才培养工作关注度不够，思维僵化，青年人才的职业晋升空间有限，发展路径不清晰，职业发展期望长期得不到沟通和反馈。

2.3 激励和保障青年人才发挥作用的机制缺乏创新性

第一，激励青年人才积极锻炼的办法还不够多样。企业为青年人才尤其是大学生提供的就业岗位还不够丰富，应为青年人才跨专业和跨部门流动打造绿色通道，选派青年人才中的优秀分子到重点领域和重要岗位进行跟踪培养和锻炼，营造积极向上的发展氛围［2］。

第二，对青年人才的考核与激励机制相对单一，青年人才的创新意识和竞争意识无法有效激发。有的企业强调物质激励而淡化精神激励，强调外在激励而淡化内在激励，强调短期激励而淡化长期激励，不能根据青年人才的特点和实际需要进行考核和激励，影响了青年人才成长成才的积极性和主动性。

第三，对青年人才的服务和支持保障力度还不够。未将以青年人才为本、为青年人才发展服务作为根本出发点和落脚点，未尊重青年人才特有的创新精神和个性，对青年人才的发展诉求了解得不充分，针对青年人成长环节所遇到的问题不能及时解决。同时，部分现有的企业管理模式和理念在一定程度上束缚了青年人才的发展，若不能充分解放思想、创新政策、优化服务，青年人才资源的配置将缺少灵活性，人才服务和保障机制也不够健全。

3 企业加强青年人才队伍建设的路径

3.1 重点着眼于企业战略，构建青年人才选拔体系

党的二十大报告指出，企业应积极践行人才强国战略的发展要求，在经营环节尊重人才、劳动、知识及创造，统筹内部现有的人才布局，提高人才的创新能力和工作水平，构建高质量的世界重要人才中心。当前，经济运行稳中向好，市场需求逐步恢复，企业正处在高质量发展的关键期，面临许多新问题和新挑战。企业在人才选拔环节应坚持公平、公开、择优等方面的原则，注重对青年人才思想品德、业务水平和工作能力等方面进行全面考核，提高选拔的透明度和公正性，规范选拔制度、程序和标准，打破论资排辈的传统观念，在竞争中选拔优秀青年人才，在实践中锻炼优秀青年人才，为优秀青年人才脱颖而出创造

条件［3］。

首先，着眼于实现企业战略目标和可持续发展，将公司的战略发展规划与青年人才队伍建设计划进行统筹协调，在构建组织架构、梳理人才结构、确定核心岗位、拟定培养计划、实施考评反馈等一系列过程中，切实尊重青年人才的培养特点和发展规律，制定适合青年人才成长成才的完善的培养方案和考评模式，帮助青年人才充分发挥其自身的价值，提升其内生动力，利用其先进的创新思维和较高的专业水平，助力企业的经营管理转型。

其次，着眼于实现企业人才战略的集中领导与分层实施相结合，齐抓共管、协调推进。要加强对青年人才培养和选拔工作的重视，并构建完善的人才培养机制，制定科学的青年人才培养工作计划。企业人力资源部门与业务部门要统筹安排，定期研究和分析青年人才队伍建设中遇到的困难和问题，解放思想、打破瓶颈，加强对青年人才队伍建设工作的政策落实、机制改进和保障扶持，逐步在实践中探索适合企业自身发展特点的青年人才队伍建设模式和路径。

最后，站在企业战略发展的高度逐步完善青年人才队伍梯队建设，为青年人才选拔打通路径、创造机会。要拓宽选拔渠道，打造宽领域、分层次、多元化的青年人才选拔模式，尤其对于企业战略发展需求量大、契合度高的拔尖、紧缺人才，可以考虑通过加强校企合作、产学研融合、开展实习实践活动等方式，发挥社会育人与高校育人的协同作用，边发现边培养，边培养边使用。

3.2 科学实施人才培养，拓宽人才职业发展通道

建立符合企业特点的人才培养机制是推动企业青年人才队伍建设的重要举措。企业应重视人才的思想教育及政治教育，关注青年人才的精神、生活状况，及时了解其思想动态和成长情况［4］。同时，要想减少人才流失问题，企业还要尽快搭建完善的人才培养、锻炼机制，建立科学的人才晋升机制，营造良好的工作氛围，形成长效机制。

首先，应该建立适合企业的青年人才培养模式，注重理论与实践相结合，系统培养青年人才的专业素养和管理能力。一方面要坚持“走出去”与“请进来”相结合的办法，组织青年人才到先进企业、科研院所等单位学习考察、交流研讨；另一方面要坚持“以老带新”与“以新促老”相结合的办法，组织青年人才深入一线，加快成长速度，通过实地考察等方式提高其解决实际问题和处理复杂问题的能力。

其次，应该有针对性地培养适合企业发展需求的人才，发现和挖掘青年人才尤其是顶尖青年人才的创新潜能。企业要根据青年人才成长规律，制定科学合理的培养计划和方案。部分有条件的企业，可以建立专业化的研修中心和培训部门，定期组织人才参与多样化的培训活动，使青年人才能够具备较高的实践能力和理论水平，切实推动青年人才队伍的建设。对于拔尖人才的培养要注意因地制宜、因人而异、精准施策，营造长期稳定的科研环境，鼓励大胆设想、不断试错，以技术突破和产业贡献为方向，为推动技术创新搭建平台、提供更多资源。

最后，在优化青年人才队伍的过程中，要特别关注优秀大学生人才的培养和扶持，充分发挥教育、科技、人才“三位一体”协同发展的作用，在科技和产业的融合发展中优化对青年人才主要是科技型創新型人才的培养和教育，要让他们成为未来企业和产业变革的重要驱动力。可以围绕企业重点发展产业，构建“产业+高校+人才”的定向人才培养机制，与高校合作建立专门的技术中心、实验室等平台，为人才提供全面的学习和培训服务，为重点产业的发展注入大量的优质人才，丰富人才储备，同时还有利于帮助大学生从校园无缝衔接到职场，避免其毕业后出现“空窗期”。

3.3 打造特色企业文化，发挥激励作用

在通常情况下，企业文化是企业发展的基调，良好的企业文化能够有效提升企业的凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象。人才竞争是企业参与市场竞争的核心内容，良好的企业文化能够起到吸引人和培育人的作用，是激励青年人才奋发有为的精神动力，提高青年人才队伍的认同感和归属感，促进青年人才将个人职业发展融入组织愿景，实现企业发展目标。

第一，要将企业文化的宣贯活动前置，通过增进校企合作，将企业文化润物无声地植根于青年人才中。一是要开展“优秀企业文化进校园”活动，让在校大学生提前了解企业文化，通过校企间的零距离接触，潜移默化地帮助大学生对企业产生亲近感和认同感，为毕业后选择去企业工作和适应工作环境创造良好的心理条件；二是要积极组织大学生到企业参加实习实践活动，可以选择一些有潜质的优秀大学生充实企业青年人才的储备库，有针对性地进行校企联合培养，通过学校和企业的协同育人，促进学生专业知识、技能与职业能力的全面提高，增强学生到企业工作的使命感和荣誉感，实现学校人才培养与企业青年人才队伍建设的全面对接。

第二，要充分发挥企业文化的激励作用，既要创造公正平等、竞争择优、鼓励贡献的制度环境，也要营造和谐、健康的良好工作氛围。一是要建立健全激励机制，激发青年人才竞争意识，将招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等人力资源制度的精神内涵融入企业文化，让大家有法可依，有章可循。一方面，可以通过考核让青年人才了解自己的工作业绩和努力方向，从而提高其自身工作能力和素质；另一方面，通过绩效与薪酬、晋升、奖惩的结合，激励其主动参与完成各项工作内容。在激励机制中，还应注意建立公平竞争的环境，使每位管理者都有机会获得激励［5］。二是要营造良好的青年人才工作氛围。企业要重视研究青年人才的需求与动机，特别是新入职的大学生人才在个人特质、心理需求、价值观念上的特征，营造和谐的工作氛围，让他们以良好的心态开展工作并提高绩效，逐渐树立执着的事业追求和高尚的职业情操。同时，优秀的企业文化能够让青年人才的贡献及时得到肯定、赞赏和奖励。从马斯洛需求层次理论来看，这满足了青年人才得到尊重和自我实现的精神需求，从而使他们以更大的热情投入工作中，让企业文化的激励功能更好地发挥其持久性和整体性效能。

4 结语

人才为兴邦之本，人才乃成事之基。企业作为国民经济的支柱，在社会经济高质量发展的道路上承担了重要责任。企业想要保障自身高质量、高层次、高水平发展目标的尽快实现，提供高品质产品和服务，首先就是要建设一支优秀的青年人才队伍，这是企业高质量发展的根本性和战略性支撑。企业要对青年人才队伍建设环节遇到的问题进行全面分析，加强青年人才的选拔和培养，激发青年人才成长成才的内驱力，以良好的企业文化为青年人才发展提供源源不断的精神动能和干事创业的机制保障，聚天下英才而用之，不断提升青年人才队伍的核心竞争力，通过人才发展与企业发展互相促进、互相成就，促进企业在激烈的市场竞争中实现社会效益和经济效益的长期可持续发展。

参考文献

［1］施丽华. 产业转型升级背景下企业人才队伍建设路径探索［J］. 中外企业文化，2022（9）：211-213.

［2］梁军. 企业人才培养的能力建设与思考［J］. 冶金管理，2022（8）：13-16.

［3］张旭，毕庆华，朱成煜. 大型企业人才培养体系建设研究［J］. 中外企业文化，2021（11）：76-77.

［4］潘娜. 企业人才培养机制的再思考［J］. 人力资源，2021（18）：126-127.

［5］王飞，王佳，张宁宁，等. 中小企业以人才梯队培养为基础的智力资本建设研究［J］. 中小企业管理与科技（下旬刊），2021（5）：116-119.

［作者简介］朱况，女，辽宁丹东人，北京高校大学生就业创业指导中心，中级经济师，本科，研究方向：人才队伍建设。