业财融合视角下制造业成本管理优化措施研究

［摘 要］在市场经济体制逐步完善的背景下，制造业作为我国的支柱产业，在国民经济中的支撑作用日益凸显。制造业应与时俱进，提升自身管理水平，增强市场核心竞争力。而业财融合作为助推制造业转型升级的重要手段，是企业优化成本管理的核心，也是许多企业实现管理模式突破和创新的必然选择。通过财务与业务的相互融合，使企业实现协同管理，降低运营和管理成本，极大地提升了制造业的成本管理水平。基于此，本文就业财融合视角下制造业成本管理的重要意义及优化措施展开探讨，旨在促进制造业实现降本增效目标，并保持稳定、健康的发展势头。

［关键词］业财融合：制造业：成本管理：优化措施

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在新时代背景下，信息技术和制造业的交互融合长期影响着产业变革与发展，在市场中不断涌现出新的生产方式、产业形态、商业运营模式和经济增长趋势，为制造业可持续发展创造了条件。作为制造大国，我国对制造业政策和技术方面给予很大支持，加快促进制造业实现转型升级。同时，制造业为了与时俱进，应将业财融合渗透在企业成本管理中，通过先进的业财融合管理理念、管理手段，认真做好制造成本管理，在提高资金利用率的同时，不断注入新活力，更好地促进企业发展进步。

1 业财融合视角下制造业加强成本管理的重要意义

第一，降本增效，提升核算水平。通过业财融合模式的不断渗透，制造企业的业务与财务实现相互融合，有效激发员工的工作热情，使其全身心投入工作岗位中，在提高生产效率和保障生产质量的同时，也能对企业的各项经营活动进行严格管理，避免成本浪费，达到理想的生产效果。

第二，提供明确、高效的决策。在财务信息的全面支撑下，制造企业获取明确、高效的决策显得尤为重要，为保证分析结果准确无误提供很大帮助。在业财融合视角下，广泛收集大量的有关数据信息，对其进行研究、分类和归类，利用相应手段发现业务中隐藏的风险因素，并通过完善业务流程，增强成本管理效果，形成完整的财务分析结果，为制造企业的各项经营决策给予精准的数据支撑。

2 业财融合视角下制造业成本管理优化措施

2.1 转变财务思想观念

制造业是保障国家经济发展水平稳定的中坚力量，通过将业财融合嵌入成本管理工作中，财务部门将重心投放到企业价值挖掘方面，帮助管理者作出正确决策。因此，在实际工作中，制造业企业应积极转变财务思想观念，将项目发展决策作为核心导向，站在财务运营角度分析与研究［1］。同时，考虑当前企业生产经营现状，合理调整竞争战略，制定明确的成本规划，促进企业成本管理工作顺利展开。具体而言，制造企业财务现状和未来发展是财务参与经营决策的重中之重，直接影响制造企业的各方面进度，因此需制定贴合经营战略的财务策略，为企业经营活动的有序进行提供策略支撑，保障各项业务及其经营活动顺利展开，为制造业的高质量发展注入活力。

2.2 采用新型業财融合模式

要想发挥出成本管理的实际价值，企业应将业财融合嵌入采购、生产及销售等环节中，让更多相关人员充分认识到成本管理的重要性，避免资金损失严重。第一，采购管理。制造企业的财务人员深切意识到采购管理的重要性，不断强调采购人员加强控制采购成本，安排监管人员参与供应商资质审核、采购方案编制、采购产品验收及其入库、合同制定等多项任务，确保采购合理、合规。要想调动制造企业财务人员的积极性和主动性，需要组织他们定期学习财务共享技术、大数据技术和计算机技术等先进技术，掌握操作要点，在实践中实现灵活运用。对收集的数据信息进行有针对性的分析与研究，与现有采购成本方案相比较，只有保证结果合理才能继续开展后续工作。根据当前生产经营实际情况，确定最终采购价格，仔细计算总订货量，依照预期目标调整采购计划。在此基础上，供应商经营资质和供货能力是采购人员重点考察的部分，必须经过专业审核，才能为选择供应商合作提供正确决策。通常情况下，精细化采购成本管理模式的全面落实逐渐贯彻到企业内部管理中，有效发挥其作用。灵活运用多种先进技术，对采购成本加以管控，防止出现采购超预算现象。第二，生产管理。制造企业财务人员格外注重生产的成本控制，尤其是在支出与收入方面，不断要求二者均衡、合理运用预算，确保成本控制在预计范围内，使不同生产环节的整体成本所有下降，真正规避资源过度支出。不仅如此，将生产管理的实际成效作为企业日常管理的主体依据，方便管理人员查看，整理更多所需数据信息，为提高其利用率创造条件。依靠预算管理强化控制生产成本和资金投资，特别是在规范管理的运营模式下，要注重产品品质达标，不会对性能和质量造成影响［2］。第三，销售管理环节。制造业企业财务人员结合当前工作现状和生产经营的实际情况，及时构建完善的财务分析模型，编制贴合实际的产品营销方案，运用大数据、互联网等先进技术，尽可能帮助制造企业明确分辨用户群体和主体服务对象，深入了解双方各自的消费偏好，充分体现出先进技术应用的预测性和前瞻性。与此同时，充分发挥互联网、大数据等先进技术的优势，尽可能弥补以往相关数据信息存在的不足，避免对后期成本管理的各项工作造成影响。真正实现成本控制，提升产品效益，为企业创造更多利益。有效利用数据信息，确定营销方案是业财融合的一部分，主要目的是防止企业产品营销脱离实际发展，按照具体状况对其作出相应调整。除此之外，财务人员通过财务共享中心收集自己岗位所需的重要数据，为编制产品营销报告给予数据支持，能够清楚了解到不同业务风险和利润增长方向。

2.3 完善产品生产计划

制造企业传统成本管理经常以传统会计核算方式为主，以至于许多成本管理人员没有真正认识到盲目控制材料成本对产品质量造成的影响，很难保证工作水平持续上升。从业财融合角度出发，制造企业应当从不同层面进行分析，认真做好成本管理工作，强化重视产品生产计划的编制和实施，保证销售工作顺利开展，在原有基础上充分证明产品生产计划和营销产品有着密切联系，能够让成本管理人员认识到产品生产计划实施的重要性。以产品的基本信息作为前提，对产品利润和盈利成本进行有针对性的分析，精准计算产品实际盈利结果，提高其计算水平。此外，将营销利润作为主要参考依据，目的是保证产品营销收入超出盈亏结界点，避免出现经营亏损现象。深入研究发现，当制造企业的产品营销幅度持续下滑时，应当切实考虑生产量的控制，让更多生产人员投入利润较高的产品中。制造企业也要制订完善的产品生产计划，优化产品生产结构，提升企业盈利水平，使成本管理在制造企业中发挥作用［3］。

2.4 明确新品上市的成本费用边界

当制造企业应用业财融合模式开展成本管理时，也要将产品上市之前的研发成本归纳其中，作为后期投资项目的参考依据。此外，由于新产品生命周期有时间限制，需要在不同阶段采取相应的成本费用控制方法，一般以预算消费为主，对其进行科学计算，确保各种产品研发成本合理分配，避免在日后使用中出现资金浪费的现象。制造企业在研发项目时，研发部门所消耗的资源，其中包含管理、水电、折旧费用等，在某个项目中概不直接计入，仍然需要结合实际使用合适的成本计算方法，对各项目分配相应的资源，防止其过度浪费。此外，制造企业应依照研发过程，在业财融合环境下确定最终成本。由于产品研发部门与许多部门有着密切联系，如市场调研部门、可行性分析部门、产品设计部门、评估鉴定部门等，制造企业根据以上部门的成本管理内容，广泛收集有关新产品的成本信息，为后续的成本管理发挥作用奠定基础。

2.5 精准实施产品定价

制造企业的销售实际进展主要是由产品价格所决定的，如果销售价格不统一，利润差距也会越发明显。制造业本身竞争压力越来越大，一旦产品定价超出市场规定价格，不仅脱离市场的资本支撑，还有可能出现产品滞销情况，对日后的健康发展形成威胁；反之，如果定价符合市场要求，极有可能在市场中占据有利地位，销售量也会随之上升。尽管如此，倘若没有精准计算成本，零售价则会长期低于实际成本，致使产品销售面临巨大经济损失，对制造企业的日后生产经营带来不利影响。由此得知，制造企业为了保证产品营销价格符合实际，一般通过成本信息观察分析，对产品的最终定价给予参考［4］。在业务融合成本管理的不断推进下，各项成本中明确所有费用是关键，具体包含生产费用、销售费用等，突破传统成本核算模式的各方面限制，规避成本转移引起的一系列问题。在业财融合视角下，依照不同阶段的产品成本信息，对产品零售价进行相应调整，保障产品定价符合市场价格要求，进一步提高整体利用率和销售率。

2.6 健全成本费用管控机制

为了保障成本管理工作有序进行，制造企业应及时构建健全的成本费用管控机制。近年来，随着社会的发展，许多制造企业对财务管理和业务活动十分关注，如果企业在生产经营中实施传统成本管理模式，不仅对未来健康发展造成影响，还有可能缩小综合经济利益，无法在市场竞争中占据有利地位。与此同时，部分制造企业管理者并未深刻认识到成本管理的重要价值，致使成本管理实施效果不佳，不利于制造企业的长远发展。结合实际，制造企业应依根据当前发展现状，不断完善成本费用管控机制，提升成本管控水平，增强实施效果。在进行成本管理工作时，需要管理者发挥自身的带头示范作用，不断增强成本管理意识，确保成本管理工作的顺利开展。转变成本管理观念，让更多员工充分认识成本管理，遵照相应规章制度，彰显成本管理在企业中的作用。制造企业财务部门将其作为基础，对各项成本和费用进行合理分配；细化所有部门的成本预算，业务部门按照财务部门制订的计划，明确落实到位。将计划落实到所有人员身上，有效减少成本；认真做好成本费用控制，并对成本控制的实施效果进行合理评估，结合实际对原有的成本控制计划进行有效调整，进一步鼓励员工发挥主观能动性，认识到成本管理的重要性。

2.7 强化各部门协同合作能力

随着市场竞争日趋激烈，制造企业为了增强竞争优势，应树立先进的成本管理理念，创新成本管理模式，与时俱进，动员全体员工认识到目标成本管理的实际价值。因此，在日常成本管理过程中，要鼓励员工发挥主观能动性，调动员工工作热情，全身心协助成本管理工作。此外，要求各部门工作人员具有较强的成本意识，在实践中了解到成本管理推进的重要意义，进一步提高成本管理效率和水平。按照业务融合发展思路，让制造企业的各部门清楚认识到内部沟通合作的重要性，形成良好的协助关系，从而提升工作质量［5］。

2.8 搭建财务共享平台

业财融合视角下，制造企业要想紧跟时代发展步伐，应积极引入大量的先进信息技术，为搭建财务共享平台提供技术支持，不断减少财务人员的工作量，简化工作流程，进而在复杂的工作岗位中脱离出来，如将发票核对、报表编制、费用审核、工资发放、费用报销、数据报送等业务嵌入财务共享平台中，实现财务人员的角色转变，从财务会计型人才向业务型和战略决策型人才方向转变。当财务人员熟练掌握平台操作后，能够更为及时、精准地获取业财数据信息，有利于制造企业生产经营活动的顺利进行。不仅如此，对于发展较好的制造企业而言，建立智能财务管理体系也是重中之重，能够使成本管理精细化模式在企业中发挥作用，从不同角度实现智能化分析与处理，自动整理财务数据，形成财务分析报告，从而为各项生产方案的正确决策给予极大帮助［6］。

3 结语

进入21世纪后，各行各业的市场竞争压力越发激烈，制造企业为了在市场中立于不败之地，逐渐将更多的精力投入内部管理中。业务管理和财务管理是制造企业的重点管理内容，而业财融合模式是现代化企业实现稳定经营生产的新型管理模式，具有重要的作用。在实际中，业财融合的实现除了帮助制造企业优化财务管理内容，完善业务流程，提高整体管理水平，还能减少制造企业的经营生产成本，强化市场竞争力，从根源规避风险，提升企业的经济效益。

参考文獻

［1］刘彦来. 管理会计引领下的业财融合与企业财务战略转型——以S集团为例［J］. 广东经济，2022（10）：60-65.

［2］李煦，付佳，陈璇. 基于业财融合价值型预算定额管理研究——以H市烟草物流成本管理为例［J］. 财政监督，2022（7）：95-99.

［3］张琰，张红云. 智能财务下制造业企业存货管理的业财融合研究——以武鸣漓源粮油饲料有限公司为例［J］. 产业科技创新，2022，4（5）：102-107.

［4］贲玲. 基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用［J］. 大众投资指南，2022（15）：143-145.

［5］王华波. 基于业财融合的施工企业A项目成本预算管理优化研究［D］. 西安：西安石油大学，2022.

［6］连兵，谷晨，薛晶晶. 业财融合背景下企业全面预算管理研究——以H企业为例［J］. 江苏商论，2023（8）：88-90.

［作者简介］张璨婷，女，黑龙江哈尔滨人，江苏新构智能制造科技有限公司，中级会计师，本科，研究方向：业财融合、成本管理。