战略成本管理在央企中的应用

马欢

随着市场竞争的日益激烈，企业的成本管理方式也在发生着深刻的变化。从传统成本管理方式转向战略成本管理，已成为越来越多企业的选择。战略成本管理侧重于从企业全局出发，以成本管理为手段，实现企业的战略目标。对于央企来说，由于其独特的性质和背景，如何有效地应用战略成本管理，成为了一个值得深究的问题。本文探讨了战略成本管理的内涵与特点，分析了战略成本管理相较于传统成本管理的优势；分析了企业战略成本管理，如战略定位分析、价值链分析、成本动因分析等；探讨了战略成本管理在央企应用的优化建议等，以期为央企更好地优化与应用战略成本管理提供参考。

随着市场环境的变化，央企的成本管理问题也日益凸显。传统成本管理模式已无法满足央企在新经济环境下的需求。在此背景下，战略成本管理作为一种新型的成本管理方式，其具有的全局观念、战略导向和前瞻性思维，无疑为央企的成本管理提供了新的思路和方法。因此，探讨战略成本管理在央企中的应用，并提出相应的优化建议，具有重要的理论和实践意义。

一、战略成本管理的内涵与特点

战略成本管理是一种将企业战略与成本控制相融合的管理模式，其强调的不仅是成本控制，而是如何通过对成本的有效管理实现企业的战略目标并提升企业的核心竞争力。央企的特点在于规模大、业务复杂，还需要承担一定的社会责任。因此，战略成本管理在央企中的应用具有特殊的重要性。央企需要将战略成本管理深度融入到企业的各业务环节中，通过精细化的成本控制和长远的成本规划，帮助企业优化资源配置，提高运营效率，增强市场竞争力，最终实现企业的战略目标。

二、战略成本管理相较于传统成本管理的优势

（一）有利于成本管理与企业战略目标的协调统一

传统成本管理通常仅关注短期的成本控制，而忽视了成本控制与企业长期战略目标的关联性。战略成本管理则是以企业战略为导向，考虑如何通过优化成本结构和提高成本效益来支持企业实现战略目标，这对于央企尤其重要。央企作为国家的重要经济支柱，其战略目标不仅关乎企业的自身发展，还直接影响到国家经济的稳定和社会的和谐。因此，央企需要将成本管理与企业的战略目标紧密连接，通过战略成本管理协调统一企业的成本控制和战略目标，从而实现企业和国家的共同发展。

（二）有利于提升企业的经营管理水平

战略成本管理强调全过程、全方位的成本控制，其目的不仅是降低企业的成本支出，更在于通过优化成本结构，提升企业的经营管理水平。相对于传统成本管理，战略成本管理更注重从企业战略的角度出发，进行成本决策、成本规划和成本分析，以实现企业的价值最大化。央企作为国家的重要经济机构，需要通过实施战略成本管理，从企业战略的高度对企业的成本控制进行科学的规划和管理，提升企业的经营管理水平，从而更好地服务于国家的经济发展和社会建设。

三、企业战略成本管理分析

（一）战略定位分析

战略定位分析是企业战略成本管理中的重要环节，通过对企业在市场中的位置、竞争优势以及企业战略的分析，制定相应的成本管理策略。对于央企而言，其业务涵盖众多领域，规模大且经营环境复杂。因此，战略定位分析对于央企的成本管理尤为重要。央企在战略定位分析中需要充分考虑到自身的规模优势、资源优势以及社会责任等因素。例如，央企可以利用规模优势，通过大规模生产来降低成本；同时，央企也需要考虑到自身的社会责任，通过有效的成本控制来实现社会效益与经济效益的平衡。

（二）价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理的关键环节，通过研究企业各业务环节中的成本与价值的产生情况，帮助企业发现并优化高成本环节，从而提高企业的整体运营效率。对于央企这类多元化经营、业务链条长的大型企业，价值链分析尤为重要。在每一个业务环节中，央企都需要深入分析其成本构成和价值贡献，以发现可能存在的成本问题和改进空间。例如，当某一环节的成本过高，但其价值贡献却相对较低，这就可能需要央企调整该环节的运营策略或优化资源配置，以提高其价值贡献。

（三）成本动因分析

对于央企来说，由于其业务复杂、规模大，影响其成本的因素众多。因此，进行全面、深入的成本动因分析至关重要。央企需要对各种可能影响成本的因素，如原材料价格变动、人力资源成本、技术更新、政策法规變动等进行深入分析。通过成本动因分析，央企可以更加准确地预测成本的变动趋势，以及这些变动可能对企业的经营效果和战略目标产生的影响。这样，央企就能在成本控制和企业战略的实施中做出更加科学、合理的决策，从而提高企业的运营效率和竞争力。

四、战略成本管理在央企应用的优化建议

（一）树立现代化成本管理意识

在央企的运营管理中，树立现代化的成本管理意识至关重要，其核心是将成本管理从简单的开支削减转变为战略层面的决策，并全面融入到企业的运营和战略规划中。首先，央企需要将成本管理与企业战略紧密结合。在制定和执行企业战略的过程中，成本的控制和优化应被视为关键任务，而不仅是辅助工具。央企在制定战略目标时，要明确成本控制的目标，确保在实现战略目标的同时，也能有效地控制和优化成本。其次，央企需要深入理解和分析成本构成，包括对生产过程中的各类成本，如原材料成本、人力成本、设备折旧成本等进行深入研究，了解其影响因素和变动规律，以便进行有效的成本控制。再次，央企要注重成本信息的采集和分析。利用大数据、云计算等现代化技术手段实现成本信息的实时监控和精准分析，提高成本管理的时效性和精确性。最后，央企需要积极推进成本管理创新。央企应引进和尝试新的成本管理理念和方法，例如目标成本法、生命周期成本法等，并利用科技手段如人工智能、区块链等来提升成本管理的效率和科学性。

（二）完善财务成本控制机制

央企在完善财务成本控制机制方面，应注重从全局和战略的角度来进行设计和优化。这需要央企建立全面、有效的财务成本控制体系，以提升成本控制的效率和效果。首先，央企需要建立健全的财务预算管理体系，该体系应涵盖所有的业务活动，包括运营、投资和融资等，以确保所有的财务决策都在预算的控制和监督下进行。预算管理体系应具备足够的灵活性，以便在面对市场和经营环境变化时，能够及时调整预算，以适应新的情况。其次，央企需要建立有效的成本核算和控制系统，该系统能够精确追踪和计算各项业务活动的成本，以便及时发现和解决成本问题。成本核算和控制系统还能够提供详细的成本分析和报告，以支持管理层的决策。再次，央企还需要加强财务风险管理，包括建立健全的财务风险识别和评估机制，以及有效的财务风险防控措施。这些都将有助于央企在控制成本的同时，有效地防止和控制财务风险。最后，央企应注重财务成本控制机制的持续优化和创新，包括对现有的财务成本控制机制进行定期的评估和修订，以确保其始终能够满足企业的需要。

（三）强化财务预算约束制度

在央企的管理中，强化财务预算约束制度对于战略成本管理的优化具有重要意义。在设计和实施预算约束制度时，央企需要从全局和战略的角度出发，以提高成本效益，优化资源配置，并实现企业的战略目标。首先，央企需要确立财务预算约束的基本原则，包括预算的完整性、科学性、灵活性和透明性等。完整性要求预算全面覆盖所有的业务活动和成本项目。科学性要求预算的制定要基于详尽的成本分析和准确的业务预测。灵活性要求预算要能够适应市场和业务环境的变化。透明性则要求预算的制定和执行过程要公开透明，以确保预算的公正性和公平性。其次，央企需要建立健全的预算编制和审批流程，包括明确预算编制和审批的责任及权限，设定详细、明确的预算编制和审批规则，以及建立有效的预算监督和考核机制。这有助于确保预算的严谨性和执行效果。最后，央企还需要建立有效的预算执行和监控机制，如实时跟踪和监控预算执行情况，及时发现和处理预算偏差，以及对预算执行效果进行定期的评估和反馈。这些都将有助于提高预算的执行效率和效果。

（四）合理设定成本控制目标

在央企的战略成本管理中，合理设定成本控制目标是关键的一环，这不仅需要充分考虑企业的经营环境和战略目标，还需要充分理解成本的性质和结构，以确保成本控制目标的科学性和可行性。首先，央企需要确立成本控制目標的基本原则，包括可测性、可达性、相关性和时间性。可测性要求成本控制目标必须是具体和可量化的；可达性则要求成本控制目标必须是在当前的经营环境和资源条件下可达成的；相关性要求成本控制目标必须与企业的战略目标和业务目标保持一致；时间性则要求成本控制目标必须有明确的时间期限。其次，央企需要进行深入的成本分析，以确定成本控制目标，包括对企业的成本结构进行详细分析。了解成本的构成和变动规律，并对外部环境和内部条件进行全面研究，以确定企业的成本优势和成本压力，从而确定具体的成本控制目标。再次，央企需要建立有效的成本控制目标管理机制，包括设定详细、明确的成本控制目标，建立实时的成本监控系统，以及设定有效的成本考核和激励机制，以确保成本控制目标的顺利实现。最后，央企应注重成本控制目标的持续优化和创新，包括根据企业的实际情况和外部环境的变化，定期对成本控制目标进行评估和调整，以确保其始终能够满足企业的需要。

（五）健全质量成本管理方法

质量成本管理的核心在于质量成本的识别、测量、分析和改进。首先，央企需要建立质量成本识别系统，明确定义质量成本的范围和内容，包括预防成本、鉴定成本和故障成本等，并将这些成本与相关的业务活动和成本对象进行关联。此外，还需要建立质量成本测量系统，设计和实施有效的质量成本核算方法和工具，以确保质量成本的准确性和一致性。其次，央企需要建立质量成本分析系统，对质量成本进行深入分析，了解质量成本的构成和变动规律，识别质量成本的关键影响因素，以及评价质量成本管理的效果。分析结果可以为企业决策提供重要的信息和依据，从而帮助央企制定和实施有效的质量成本控制策略。再次，央企需要建立质量成本改进系统，对质量成本问题进行持续的改进和优化，以提高质量效益。包括对质量成本的预防和减少，以及对质量成本的转移和转化等。改进活动可以通过各种方式进行，如引入新的技术和工艺，改进管理方法和流程，以及培训和教育员工等。最后，央企需要建立质量成本管理的监督和评价系统，对质量成本管理的过程和结果进行持续的监督和评价，以确保质量成本管理的有效性和持续改进。可以通过设定质量成本的目标和标准，建立质量成本的考核和激励机制，以及进行质量成本的审计和评价等。

（六）加强定额成本控制手段

央企通常拥有大规模的生产和运营，这为其提供了经济规模效应和成本控制的优势。然而，央企也面临着复杂的业务环境，多元化的业务活动及分散的管理体系等挑战，使成本控制变得更加困难。因此，加强定额成本控制手段对于央企的战略成本管理具有重要意义。定额成本控制手段主要是通过预先确定的成本定额对企业成本进行控制。央企需要建立科学、合理、动态的成本定额体系，包括成本定额的设定、核算、监控和调整等环节。成本定额设定应基于企业的实际业务活动，并考虑到生产工艺、设备状况、市场价格等因素。成本定额核算应基于企业的实际业务数据，以确保成本定额的准确性和可操作性。在加强定额成本控制手段的过程中，央企需要建立有效的激励机制，将员工的绩效评价、奖励与成本定额的实现程度相挂钩，以激励员工提高工作效率，降低成本。

结语：

综上所述，本文通过深入探析战略成本管理在央企中的应用，从理论到实践，从概念到操作，全面展现了其内涵、特点和优势。此外，根据央企的实际情况，提供了一套全面的优化建议，旨在帮助央企更好地实现战略成本管理，提高经营管理水平。看似复杂的战略成本管理，只要与企业战略目标紧密结合，便能发挥出巨大的优势，助推央企的可持续发展。期待央企在未来的发展道路上以战略成本管理为利器，为更高效、更具竞争力的目标前行。