抓住三个环节 用好三支队伍

□ 杨利彪

近年来，汾酒集团党委坚持党管人才原则，牢固树立人才资源是第一资源的观念，以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，围绕做强做优做大企业和提升企业核心竞争力，抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节，突出经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍三支人才队伍建设，持续深化人才发展体制机制改革，明晰识才用才的导向，打开引才聚才的视野，形成爱才敬才的文化，优化留才厚才的环境，为全方位推动汾酒高质量发展提供强有力的人才智力支持。

一、加强统筹协调，持续推动三支人才队伍建设

紧扣汾酒复兴战略需求，依据组织的发展战略和价值流程，分析组织所需的人才数量、层次，构建起了管理序列、专业技术序列“H”型发展通道，确定干部人才分类标准，盘活人才资源红利。

在经营管理人才方面，注重选任实绩突出、发展潜力大的年轻干部压担子，经过调整，党委办公室（董事会办公室）、党委宣传部（统战部）、职工教育培训部以熟悉营销、管理、改革工作的年轻同志为主体，质量检测中心、技术中心班子得到了结构性优化，整体专业素养得到了进一步提升，为推动汾酒科技创新注入了一股新活力。同时，加大交流任职工作力度，把强化基层实践锻炼作为培养复合型人才的重要举措，从总部择优选派青年干部赴基层单位任职，增长了青年干部工作阅历、提升了专业能力和综合素养，拓宽了青年干部个人发展空间，优化了领导班子建设，提高了干部队伍建设整体水平，充分释放出干部队伍的生机和活力。

在专业技术人才培养方面，形成了专业技术人才能力素质“地图”，明确了专业素养、知识背景、科研经历及成果等要求，更加注重在实践历练、项目锻炼中培养高层次科技人才，推动汾酒科技人才队伍良性发展。继续深化与产学研单位的战略合作关系，以科研项目为纽带，依托江南大学、中国科学研究院、中国食品发酵工业研究院、陈坚院士工作站、汾酒博士后工作站，加快推进科研进程，科技创新工作取得阶段性进展。始终注重创新体系建设，坚持“项目立新”，争当行业变革的“领头雁”。

在高技能人才培养方面，创新性开展高技能人才培养，大力开展企业新型学徒培养工作，围绕山西省新型学徒制工作“以政府主导、企业为主、院校参与”的原则，汾酒集团与山西轻工职业技术学院、山西机械高级技工学校定点合作，由学校选拔优秀教师对学徒进行集中学习培养，加深学徒对专业理论知识的理解，增强学徒将知识力转换为生产力的能力，逐步总结出“首带负责、双师培养，政策保障、工学一体，强化激励、长效机制”以及两个“123”（即力争实现汾酒公司生产岗位后备技能人才队伍“一年跟着干，两年独立干，三年成骨干”；力争实现汾酒公司生产岗位后备技能人才队伍“精一懂二会三”，即精通本岗位的专业技能，掌握本岗位上下端两项工作的作业要求，懂得本系统职业内3个相关职业或工种的基本知识）经验，得到国家、省人社部门的肯定。2021年，山西杏花村汾酒厂股份有限公司企业新型学徒制培养案例入选国家人力资源和社会保障部编制的 《中国特色企业新型学徒制工作指南》一书中的“实践篇”栏目，成为入选该栏目的全国五家企业之一。

二、坚持目标导向，全方位考察培养干部人才

汾酒集团启动目标责任书试点以来，坚持以业绩考核为抓手，对经营单位班子进行契约化管理，结合营销单位、生产单位、职能等后勤部门的实际，科学设置考核指标，坚持加压和松绑并举，强激励和硬约束兼施，干部人才担当干事、激情干事的活力、动力倍增。

同时，探索实施管理层持股和股权激励计划，对部分管理人员和核心骨干人员授予股权激励，并从“财务收益与工作产出类指标、产出质量与对外关系类指标、内部流程与操作步骤类指标、学习提升与发展类指标”四个维度进行考评。在此基础上，优化了绩效考核的方式，提出了不同类型考核对象“四项表现”指标，形成了分门别类的考核评价体系，为选准用好干部人才提供了能力素质考评标尺。

三、注重提质增效，优化专业化人才培训体系

汾酒集团党委聚焦打造高素质专业化人才队伍，持续加大汾酒特色的人才培训体系建设。如与清华大学、江南大学、上海交通大学等知名高校开展的人才合作项目，经过多年跟踪培养，目前已有50余名同志走上中层管理岗位，已经成为汾酒发展的中坚力量。定期选派中层管理人员、营销团队赴华润大学进行交流学习，持续助力汾酒华润人才协同发展。

同时，从优秀经营管理人才、专业技术人才和技术能手中公开选拔247名内训师，结合自身专长，强化汾酒特色课程资源开发，汾酒特色培训基地建设取得积极成果，汾酒内训课程成功注册国家版权课程，有效发挥了人才的辐射带动效应，形成了良性循环。

四、建立人才培养机制，优化人才队伍结构

强化“岗位+人才”的培养机制建设。针对酿酒、制曲、勾调等技艺岗位成立专班，通过“师带徒”等形式，培养出一批更年轻、有经验、素质高的大师，充实到汾酒生产大军中。开展继续教育基地建设，所有提拔使用的干部，要通过继续教育“人人持证”，实现人岗相符，待遇匹配。逐步实现竞聘上岗常态化，主要通过岗位公开发布、员工自愿报名、竞聘上岗的方式，公开选拔出德才兼备的人才，作为后备干部培养对象，要把他们放在关键岗位，敢于压担子，培育挑大梁的生力军。

探索实施职业经理人制度，打破国有企业的“铁饭碗”，激发经理层工作的积极性。注重工作业绩，突出岗位贡献，各岗位选拔出来的人才，要与本人的工作业绩相印证。注重民主测评，通过对候选人在德、能、勤、绩、廉等方面的测评，进一步提高选人用人的科学化、民主化、规范化水平。通过创新人才选拔培养机制，完善构建企业人才库，逐步优化人才队伍结构，重点推出一批行业高端领军人才，选拔一批拔尖骨干人才，储备一批青年优秀人才。

汾酒集团将持续深化干部人事制度改革，创新干部选拔任用方式,突出政治标准、坚持业绩导向，强化干部激励约束，充分授权、建好平台发挥作用，兼顾内部自主培养和外部人才引进，加速人才集聚,让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台，真正成长为企业改革发展的中坚力量。