基于数字经济时代中如何优化企业人力资源管理

郭倩

摘 要：在当今社会，现代企业制度日益优化，极大地提高了市场经济的效率。在实现企业可持续发展的过程中，人力资源是一种重要的资源类型，因此企业需要高度重视这方面的工作。在市场经济环境下，企业的发展需要人力资源更加科学合理地进行管理，面对多面的数字经济时代企业人力资源管理值得被全面优化。对此本文以数字经济时代为背景，分析企业人力资源管理如何在保障企业长远发展的前提下，更好地推动社会的发展，当下人力资源管理数字化转型的主要因素是创新，本文提出了一些可行的创新策略，为企业人力资源管理的数字化转型提供参考。

关键词：数字经济时代；人力资源管理；创新；思考

随着数字经济的到来，传统的商业理念不再适合时代的发展，需要转变为新的商业理念。为了给企业带来更大的经济效益，需要招聘人才来经营企业。然而，在传统的商业模式中，高管忽视了人力资源管理，未能建立适当的人力资源管理系统，导致企业和员工面临不稳定的风险，无法建立稳定的经营模式。在竞争日益激烈的市场中，企业需要创新的管理理念来提高市场竞争力。在此基础上，越来越多的企业开始重视人员管理和建设，并建立了更全面的管理体系。然而，企业人力资源部门在工作过程中仍然存在一些问题，本文分析和审视了这些差距，并提出了有针对性的建议，以促进人力资源部门的创新发展。

一、数字经济下对于人力资源管理作用

（一）显著提高人力资源管理效率

企业需要人力资源高效的工作进行推动，传统的人力资源管理模式效率不足，并且还需要耗费大量的人力的资源进行运行管理，造成了企业很大的负担，从而造成了企业人力资源管理的低效。与此同时，企业需要大量的优秀人才，人力资源管理培养和选择不够稳定，企业人员质量难以提升，造成了企业人力资源管理的低成本、低效率。数字经济背景下，人才质量一定要综合能力过关，这需要人力资源管理发挥作用。比如，企业在人力资源管理中引进了资讯系统，建立员工的个人资料，不但能够实现对其个人资料的自动更新，它还能够让用户更加便捷、快速地浏览和查找文件和信息，还能够为员工的技能培训提供参考，对评价等有关工作进行鼓励，从而让企业的人力资源管理效率得到更大的提升。

（二）全面提升企业人员素养

数字经济时代的最大优势就是可以通过信息技术进行工作，可以有效地应用信息技术，不仅在提高管理效率方面发挥作用，而且在提高企业员工的文化素质方面发挥作用。在信息和数字技术的帮助下，人力资源管理的重复性工作减少了，计算机也可以取代手动操作，使企业能够获得真实和全面的信息，为人才开发和建设提供参考基础。此外，随着数字经济的全面发展，互联网+不断发展，相关技术和概念不断涌现。企业员工对数字经济的认识不断提高，大大提高了他们的信息素养，并使员工更加重视内容这一方面。数字培训可以提高工作技能和员工水平，從而全面提升员工的综合素养。

（三）推动了绩效考核的智能化转型

在数字经济时代，信息技术不断变化，中小企业的计算机化水平逐步提高，这也对人力资源管理提出了更高的要求。一方面，从企业战略目标同步发展的角度，有效推动中小企业人力资源管理绩效考核的智能化转型，在数字经济时代，中小企业人力资源管理的优化转型更加注重智能化管理模式，推动传统绩效审计模式的创新和改革，有效提高了人员信息采集的可靠性和评价结果的准确性。另一方面，数字经济时代通过技术手段的发展和应用，互联网技术、大数据技术等的普及，在企业中，中小企业可以利用信息技术建立人力资源管理平台，并为验证员工绩效提供可视化数据支持，还可以通过设置管理密码、登录权限等措施来提高管理平台上信息的安全性，以确保绩效评级系统和业务评估结果不会被其他企业复制、修改或盗用，进一步提高中小企业人事管理的安全性和准确性。

二、数字经济时代人力资源管理存在的问题分析

（一）人力资源管理机制不够完善

人才管理体制不健全，必然会制约人才管理的深入开展。在数字经济时代，企业要想更好地进行创新和发展，传统的管理方式已经不能满足现代社会的管理要求，也不能满足企业在当今时代的发展要求。在传统的人力资源管理工作中，缺乏系统的完善，也没有针对奖惩、绩效考核以及薪酬待遇等展开严格的约束，并建立健全的约束机制。例如，在招聘工作的过程中，存在着透明度和公开度的问题，有些工作人员因为自身的能力不够，所以在招聘结束后，他们不能更好地胜任自己的工作岗位。加之职位配置不合理，使人力资源管理工作效率更低。

（二）管理方法不够科学

许多企业无视人力资源管理协调技能的要求，没有向有关的人力资源管理人员提供协调技能培训，人力资源管理人员只能根据部门工作人员的薪酬和处罚情况进行统计。虽然人力资源人员可以根据需要解决问题，但这很容易导致员工的不信任，从而抑制他们参与企业治理的热情。在这种情况下，企业不能收集群众的智慧，也不利于企业的稳定发展。企业的人力资源管理人员缺乏协调技能，也不知道如何与员工沟通，只能通过激励和惩罚来管理人们，但不能为员工提供具体的支持。在人力资源管理过程中缺乏人性化的关怀并不能从根本上解决不同行业的问题，也阻碍了企业的质量发展。

（三）考核机制落后

在企业治理中，经常需要以各种方式激励员工，充分利用他们的专业技能，增强员工的工作责任观念。考核机制是让工作人员发现自身问题的关键环节，也是企业不断发展的重点。但只有科学合理的考核机制才能真正发挥其作用。现阶段要么一些企业没有认识到考核机制的重要性，要么在建立机制的时候没有贴合企业和员工的发展，导致考核机制无法发挥其作用。在此基础上，企业应与评估和激励相互作用，应用更科学、更多样的评估和激励机制，提高动态人力资源，确保员工的积极性和意识。目前，一些企业已经引入了非常严格的估值机制来提高盈利能力，相对激励尚未达到同等水平，这在一定程度上限制了员工发展的积极趋势，对企业的快速发展没有长期效益。

三、数字经济时代背景下中小企业人力资源管理的优化探究

（一）优化人力资源管理工作的流程

在现代的企业中，有很多的过程，比如选人、用人等。要想让这项工作可以更好地进行下去，可以在它里面加入数字信息化技术，从而达到对工作过程进行优化的目的。要强化对如下问题的关注：第一，在选人和用人环节，运用数字化技术，对人力资源需求进行预测，制定科学有效的招聘或分配方案；实现了人才与职位的有效匹配。第二，在培养阶段，运用数字技术对人才与岗位的适配性进行了研究，发现人才与岗位的适配性比较差。将这一链接作为企业的核心进行优化。与此同时，对人才培养计划进行了科学的调整和优化，并在一定程度上对企业的培训知识范围和资源投资进行了相应的增加，从而让人才的培养方式变得更为多元化。在将数字化信息技术运用到实际工作中的时候，能够有效地解决员工在线学习的需要，从而保障了员工的知识结构和专业素质的提高。第三，从留住人才的观点出发，要为企业提供有竞争力的薪资和福利，以满足企业高水平的人才需要；并在企业的文化建设、员工的职业生涯规划等问题上强调了有针对性。所以，企业应该利用数字化技术的方法，来建立一个沟通与交流的平台，并对员工的利益诉求和发展需求进行实时的监控，这就可以体现出企业对员工的尊重和关心。用科学主义创造了一个互利共生，健康和谐的企业文化氛围。应当指出，对于那些生活艰难或者遭遇了厄运的雇员，要制定帮助方案，人力资源部要制定并实施这一方案，从而减轻雇员所面对的困境，还能提高员工对企业的忠诚度，显著提高企业人才队伍的稳定性。

（二）建设企业文化将极大增强员工的凝聚力

在数字时代，企业文化是企业价值观和发展价值观的体现，因此，需要在日常工作中深入分析内部监督状况，以便更好地将企业文化融入人力资源，让员工更好地了解企业。通过这种方式，企业树立企业文化引导员工更好地工作。以人为本的工作理念主要是让员工在工作的过程中，也能让自身得到发展。企业文化在树立的过程中要牢记此观点，员工和企业未来是由直接关系的，在进行人力资源管理时，处理通过创新管理技术以外，企业文化也可以潜移默化地进行人力资源管理。企业文化宣传和规划企业先进模式，为广大员工树立好榜样；允许其他员工限制他们的高标准，以确保高质量和高标准的企业任务执行。同时，企业可以组织团建活动，并以各种形式奖励他们，这种方法也使企业员工能够积极参与工作，通过活动加强了企業的文化氛围，进一步提高了员工的文化认同感。因此，在实践中，有必要对企业的监管框架进行全面审查，以便更好地将其文化和艺术纳入人力资源管理，让员工更好地了解企业。然而，企业为员工积极创造健康的学习环境和良好的工作环境，让员工了解企业精神的本质同时也可以不断增强企业的凝聚力，从而为企业带来更多的经济和社会效益。

（三）建立健全绩效考核体系

随着数字经济时代的到来，其最大的特征就是智能化和分散化，这就要求企业在人力资源管理上更加重视对时间的把握和提高效率。要达到工作目的，就必须让员工对人力资源管理经理的工作价值有一定的认可，并与人力资源管理经理建立良好的关系与默契。在人力资源的经营过程中，管理者要尊重个体的主体性，并以平等的态度去创造企业的文化。所以，我们不应该用统一的标准来对全体员工进行考核，而是应该进行多维度和多角度的考核。企业的人力资源管理人员必须对各个部门的情况了如指掌，能够对各个部门的人员进行有效的协调，从而达到很好的合作。人力资源管理人员还完善自身的工作能力。以此为依据，企业应建立完善的绩效评估制度，并将员工的整体素质、个人潜能和个人业绩都考虑在内。要使员工对绩效评估系统有一个完整的理解，使其明白它的重要性，通过长期的考核记录，对员工的进步和成长进行观察，并对其进行正确的认识。可以将月度、季度考核成绩纳入年度考核结果中，对其进行合理的分配，提高年终考核结果的客观性。

结束语

数字化时代为大多数企业的发展带来了全新的机遇，只要企业勇于发展，支持创新，那么企业就会随着时代的潮流不断地发展下来。人力资源管理是各大企业运行不可或缺的关键，在数字化背景下，通过信息化技术真正发挥人力资源管理的作用，让企业的发展问题一一被缓解。现阶段企业依旧存在一系列人力资源管理问题。企业应根据不断变化的外部环境和自身内部发展战略，创新人力资源管理，针对存在的问题，采取有效措施改进人力资源管理工作，使人力资源管理在企业发展中发挥更大作用。

参考文献：

[1]唐烨.数字经济时代企业人力资源管理的创新路径探析[J].商讯，2021（36）：191-193.

[2]樊丽，胡永铨.数字经济时代企业人力资源管理数字化转型研究[J].商场现代化，2021（17）：69-71.

[3]鲁胜科.数字经济时代企业人力资源管理创新研究[J].企业改革与管理，2019（02）：89-90.

[4]吴海滢.探讨新经济时代事业单位人力资源管理创新路径[J].中国科技投资，2019（04）：165-166.