资产管理在能源企业中的应用及其效果分析

李志

摘 要：本文结合资产管理理论和实际能源企业案例，分析了能源企业资产管理的现状和应用情况，并从资产利用率、成本管理、资产价值、风险管理、环保效益五个方面对其效果进行了分析。在此基础上，提出了完善资产管理体系、加强信息化建设、提升人员素质和意识、加强对外协作和交流等提升能源企业资产管理水平的对策和建议。

关键词：资产管理；能源企业；应用

资产管理是企业管理中的重要环节，尤其对于能源企业来说，资产管理的质量和效果对企业的发展和稳定具有重要影响。随着经济环境和市场竞争的变化，能源企业资产管理面临着新的挑战和机遇。因此，探究如何在实践中提高能源企业资产管理水平，具有重要的理论和现实意义。

一、资产管理理论及在能源企业中的应用

（一）资产管理概述

资产管理是指对企业或个人拥有的各种资产进行有效的组织、规划、分配、投资和监督的过程，旨在实现最大程度的资产价值增值和风险控制。资产管理可以包括金融资产（如股票、债券、基金等）、不动产、无形资产、自然资源等。

（二）资产管理理论在能源企业中的应用

资产管理理论在能源企业中的应用可以帮助企业更好地管理和优化其各种资产，从而提高企业的运营效率和盈利能力。以下是幾种资产管理理论在能源企业中的应用。

资产组合优化理论：资产组合优化理论是一种以最小化风险和最大化收益为目标的投资组合优化方法。在能源企业中，资产组合优化理论可以用于确定最优的投资组合，以实现最大的收益和最小的风险。

资产生命周期管理理论：资产生命周期管理理论是一种从资产生命周期的角度来管理资产的方法。在能源企业中，资产生命周期管理理论可以用于识别和管理资产的整个生命周期中的成本和风险。

资产评估理论：资产评估理论是一种评估资产价值和性能的方法。在能源企业中，资产评估理论可以用于评估能源产业的各种资产，包括能源设备、设施、土地和矿产资源等。通过资产评估理论，企业可以确定其资产的价值和潜在收益，从而为投资和运营决策提供依据。

资产维护管理理论：资产维护管理理论是一种从资产维护和修理的角度来管理资产的方法。在能源企业中，资产维护管理理论可以用于优化资产的维护和修理过程，以最大限度地降低维护成本和减少停机时间。

综上所述，资产管理理论在能源企业中的应用可以帮助企业更好地管理和优化其各种资产，从而提高企业的运营效率和盈利能力。

（三）能源企业资产管理存在的问题

能源企业资产管理面临的问题主要包括以下几个方面。

第一，高碳资产问题日益突出：能源企业高碳资产问题主要指该企业拥有的能源开采、加工和利用等高碳排放产业资产，这些资产可能对环境造成较大的负面影响。随着全球对气候变化和环境问题的日益关注，能源企业高碳资产问题已成为企业可持续发展的重要挑战。

第二，技术升级慢：能源企业技术升级缓慢，无法及时应对能源市场的变化，就难以进行有效的能源采购和成本控制，从而影响企业的盈利和资产管理水平。

第三，资产评估不准确：资产评估是资产管理的基础，但是在实际操作中，可能存在评估不准确的情况。这可能导致企业低估或高估资产价值，进而影响到企业的投资和运营决策。

第四，资产管理信息化水平不高：在信息化时代，企业管理方式越来越趋向数字化、智能化。但是，有些能源企业的资产管理还停留在手工记录和纸质档案管理阶段，信息化水平较低，无法及时、准确地了解资产情况和实施管理。

第五，资产维护保养不规范：能源企业的资产往往需要长时间地运转，对设备和设施的维护保养要求较高。然而，一些企业可能没有建立健全的维护保养管理制度，或者制度存在缺陷，无法及时发现并解决问题，导致资产的寿命缩短或者运行效率下降。

第六，资产管理责任不明确：在一些能源企业中，资产管理责任不明确，难以形成责任落实和推进的有效机制，从而导致资产管理的效果不佳。

第七，资产更新换代不及时：能源企业需要不断更新和升级其设备和设施，以保证其竞争力和持续发展。然而，一些企业可能存在更新换代不及时的情况，导致资产的老化和运行效率下降，从而影响企业的运营效果。

二、资产管理在能源企业中的应用实证分析

（一）实证研究方法

本文采用问卷调查和案例分析相结合的方法，以某能源企业为例，通过对该企业资产管理现状进行问卷调查，并结合该企业实际案例进行分析，以探讨资产管理在能源企业中的应用情况和效果。

问卷调查主要涵盖以下几个方面：资产管理策略、资产评估与处置、债权清收、信息化建设等。在问卷调查的基础上，通过对该企业资产管理工作中的实际案例进行分析，以更具体的方式呈现资产管理在能源企业中的应用情况和效果。

（二）实证研究结果

1．能源企业资产管理现状调查

在资产管理策略方面，超过60%的受访者表示企业采取了多措并举的资产管理策略，并取得了一定效果；在资产评估与处置方面，超过70%的受访者表示企业在资产评估与处置方面具有较高的专业水平，并且能够及时有效地处置资产；在债权清收方面，约70%的受访者表示企业重视债权清收工作，并且取得了一定的效果；在信息化建设方面，超过80%的受访者认为企业的信息化建设取得了显著的进展，对资产管理工作产生了积极的促进作用。

2．能源企业资产管理应用情况分析

通过对该企业实际案例的分析，发现企业在资产管理方面采取了多种措施，如强化税收筹划、优化资产结构、强化债权清收、大力推进信息化建设等。在强化税收筹划方面，企业通过研究各种税收政策，优化税收结构，实现税收效益3.88亿元；在优化资产结构方面，企业通过评估、招标等方式进行资产处置，盘活资金4.79亿元，同时报废核减账面无效资产，处置报废巷道建筑物1.75亿元；在强化债权清收方面，企业加大清收力度，已收回或已完善入账逾期债权1.73亿元，同时清理存在潜在坏账风险的债权，达成抹账协议0.34亿元。

3．能源企业资产管理效果分析

根据前文所述的实证研究结果，以下从资产利用率、成本管理、资产价值、风险管理和环保效益五个方面分析该能源企业的资产管理效果。

资产利用率：通过实施优化资产结构、资产处置和盘活资金等措施，该能源企业成功提高了资产利用率，使得企業的资产利用效益得到显著提升。

成本管理：该能源企业通过强化税收筹划，优化税收结构，实现税收效益3.88亿元，有效控制了企业的成本支出。此外，企业还通过优化资产结构和大力推进信息化建设等措施，进一步降低了企业的运营成本。

资产价值：通过加强资产评估与处置工作，该能源企业成功实现了资产价值的最大化，盘活了不少闲置资产，报废核减了账面无效资产，实现“瘦身强体、提质增效”，提高了企业的资产价值。

风险管理：该能源企业在债权清收方面加大了清收力度，成功收回或完善入账的逾期债权1.73亿元，清理存在潜在坏账风险的债权，达成抹账协议0.34亿元，激活僵尸财源，有效降低了企业的风险。

环保效益：该能源企业大力推进环保工作，通过推进信息化建设和加强能源节约等措施，成功提高了环保效益，实现了经济效益和环境效益的统一。

因此，我们可以得出结论，该能源企业在资产管理方面采取了多种措施，并取得了显著的效果，从资产利用率、成本管理、资产价值、风险管理和环保效益五个方面来看，企业的资产管理效果良好。

三、提升能源企业资产管理水平的对策和建议

（一）淘汰落后的高碳资产

淘汰落后的高碳资产是提升能源企业资产管理水平的一个重要举措。能源企业需要优化其资产配置，以减少对环境的负面影响，并为企业的可持续发展奠定基础。为了实现这一目标，能源企业应该加强对高碳资产的清理和削减，同时加强对低碳技术的研发和应用。碳捕捉利用与封存（CCUS）技术是减少二氧化碳排放的关键技术之一，能源企业在可以从技术、资金、市场和管理等多个角度入手部署CCUS技术，提升其资产管理水平。另外，能源企业应该优化能源利用效率并加强环境管理，推动绿色生产和循环经济，制定并执行环境保护计划，减少对环境的污染和破坏，实现企业的可持续发展。

（二）加强信息化建设

在当今信息化高速发展的时代，能源企业需要借助信息化技术来提升资产管理水平。首先，可以通过建立企业级信息系统，对企业资产进行全方位管理和掌控；其次，可以采用物联网技术，通过传感器和云计算等技术手段，实现资产的实时监测和管理；此外，还可以应用大数据和人工智能技术，对企业资产进行数据分析和决策支持，提高资产管理的智能化水平。

在加强信息化建设的同时，也需要加强信息安全建设，避免信息泄露和攻击对资产造成的风险和损失。因此，需要建立健全的信息安全管理体系，加强对信息资产的保护，增强员工信息安全意识。

（三）对资产进行全生命周期管理

能源企业需要对资产进行全生命周期管理，从资产获取、使用到处置的全过程进行管理和监控，确保设备的有效管理和使用，实现资产价值最大化，降低企业风险。在资产获取阶段，能源企业需要明确业务需求和战略规划，评估供应商的资质和技术能力，并对采购流程进行管理。在资产使用阶段，能源企业需要建立设备档案、制定运营规程和操作标准、进行设备维护和保养，加强对设备的监控和管理。

（四）完善资产管理体系

完善资产管理体系是提升能源企业资产管理水平的重要手段之一。资产管理体系主要包括资产清查、资产分类、资产评估、资产配置、资产运营、资产维护、资产更新、资产处置等方面的工作。在这些方面，能源企业应该根据自身的特点和实际情况，建立完善的资产管理流程和制度，强化对资产的监管和管理，提高资产利用效率和降低管理成本。

具体来说，能源企业应该进行资产清查和分类，加强对资产的运营、维护和更新并且需要合理处置资产。资产处置可以通过二次利用、回收、出售或报废等方式实现，确保资产价值的最大化和环保合规。同时，在资产处置过程中，需要注意保护企业信息和知识产权等方面的安全和保密。通过完善资产管理体系，能源企业可以从根本上提升资产管理水平，实现资产的最大化利用和价值保护，从而提高企业的竞争力和长期发展能力。此外，通过科学的资产管理，能源企业可以降低管理成本、提高生产效率、优化产品质量和提高客户满意度，为企业带来更大的经济效益和社会价值。

（五）提升人员素质和意识

提升员工素质和意识是能源企业提高资产管理水平的重要措施。需要加强员工专业知识和技能培训，注重综合素质和沟通能力，提高资产管理效率。同时，加强员工安全意识培养，定期开展安全培训和演练，预防安全风险。企业可以建立奖惩制度和分享知识，激发员工的积极性和学习兴趣。借鉴其他行业经验，开展团队建设和心理健康教育，促进员工的情感交流和自我管理。这些措施能提高员工综合素质和资产管理水平，实现全面提升。

（六）加强对外协作和交流

加强对外协作和交流是提升能源企业资产管理水平的另一个重要方面。首先，能源企业应积极开展技术合作，吸收国内外先进的资产管理技术和管理理念，结合企业实际情况进行本地化的实践和推广。其次，与行业协会、同行企业和政府部门建立良好的沟通渠道和合作关系，加强信息共享和资源整合，共同解决资产管理中的难题和挑战。

在加强对外协作和交流的过程中，能源企业需要注重建立合作伙伴关系，根据合作伙伴的优势和特点进行资源共享和优势互补，共同推动资产管理水平的提升。此外，能源企业还应该积极参与行业标准和规范的制定和修订工作，提高行业整体的管理水平和标准化水平。

结束语

本文通过对能源企业资产管理理论和实践的探究和分析，提出了一系列有效的对策和建议，旨在提升能源企业资产管理水平，实现企业的可持续发展和稳定增长。在未来的发展中，我们相信，通过不断创新和改进，能源企业资产管理的效果将不断提高，为实现能源产业的发展和国家经济的繁荣做出更大的贡献。

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