房地产企业成本核算存在的问题及解决措施分析

方红

摘 要：房地产行业的发展在当前我国的大环境下受到了一定的影响，建房业务减少，房地产企业想要尽量保证自身经营发展的相对稳定应当从自身角度出发，思考在成本方面企业如何进行调控，通过对成本的管控让企业能够更好地应对发展环境的变化。但是在大部分房地产企业中，还并未找到如何进行内部调整的方法，导致在成本核算工作实际落实过程中仍存在诸多问题。房地产企业在后续发展中，需要重新做好对成本核算工作价值的明确，从成本核算意识、制度、准确性，以及成本控制体系、执行等角度做好考虑，分析房地产企业目前存在的问题，有针对性地做好对问题的及时、有效解决，从而为房地产企业的经营、发展奠定更加稳固的基础条件。本文就房地产企业成本核算存在的问题及解决措施进行分析，借此推动企业成本核算能力的提升，帮助房地产企业维护自身相对稳定的经营、发展状态。

关键词：房地产；成本核算；经营管理

房地产企业本身具有一定的特殊性，其核心业务涉及的投资成本较大，并且生产周期也会比较长，在进行会计核算的过程中需要考虑到多个项目和多个方面的内容，因此会计核算工作的难度也会更高，面对这样的现实情况，房地产企业更需要做好对会计核算工作的重视。随着我国建房业务的减少和国家政策的调整，房地产企业的发展环境正处于一个相对恶劣的状态，企业需要明确会计核算工作的重要价值，进一步做好对成本的控制管理、让企业能够具备更强的综合实力。

一、房地产企业加强成本核算重要性

（一）帮助企业产品定价

房地产企业成本核算力度的提升能够帮助企业做好对核心业务落实过程中，材料成本、人工成本、施工成本等具体成本投入进行全面分析，更加明确企业应当如何做好产品定价。通过加强成本核算，房地产企业的经营效益能够得到更好的维护，确保產品定价的科学合理，避免房地产企业在正常经营过程中的稳定发展状态被打破，降低企业经营、财务等多个方面的风险。

（二）提高房地产企业经营利润

房地产行业在国家政策调控和大众意见的影响下，企业间的竞争较为激烈，大众在选择产品的过程中不仅会对比周边的配套设施，房地产企业自身的实力和产品的性价比也是极为重要的参考因素，其中产品的性价比更是大多数普通客户考虑的核心。因此，房地产需要在保证自身价格优势的同时，做好对企业经营利润的保障，这就也是当前房地产企业需要加强成本核算的重要原因之一。可以借助成本核算来做好对企业成本投入的合理管控，尽量让企业能够做好对价格优势和经营利润的兼顾。

（三）利于企业管理层进行决策

房地产企业在正常经营管理过程中，成本投入的管控极为关键，直接关系到房地产企业内部资金储备的健康状况。通过成本核算工作的有效落实，能够帮助企业管理层做好对当前企业内部资金储备情况的全面掌控，确保企业各项经营决策都能在资金储备相对充足的情况下进行落实，避免出现企业经营决策阻碍企业正常经营的问题。

二、房地产企业成本核算存在的问题分析

（一）成本核算与控制意识薄弱

在房地产企业的正常经营管理过程中，管理层的工作一般围绕企业的核心业务来展开，更加重视对建房业务的拓展、保证项目建设的顺利进行，而并未在其他工作中投入较多的精力和成本。加上成本核算本身涉及的专业内容较多，企业管理层的专业能力方向主要在企业管理和房地产领域，因此对成本核算与控制的重要性理解有限。

在这一现实情况的影响下，房地产企业管理层的成本核算与控制意识呈现出相对薄弱的情况，而企业管理层的思想观念很容易影响到企业内部工作人员，因此在整个房地产企业中容易形成不健康的工作氛围，进而阻碍成本核算与控制工作的有效落实。成本核算工作与其他工作内容不同，其在实际落实过程中需要各个部门的共同努力，在这种相对较差的工作氛围下，房地产企业内部各个部门工作人员很少有人愿意在成本核算与控制工作中主动提供及时有效的帮助，导致成本核算与控制工作的实际成效受到严重影响。

（二）成本核算制度不完善

在房地产企业长期以来的发展过程中，成本核算制度虽然并未得到有效调整，但是基本能够做到对各个方面成本投入的合理管控。成本核算制度的不完善主要体现在对内部工作人员的工作积极性无法充分调动，缺乏合理有效的成本控制考核机制，导致房地产企业内部各个部门工作人员在成本核算工作实际落实过程中并未做好对成本核算工作的积极配合、支持。

（三）成本控制体系不健全

目前，房地产企业的成本控制工作更多地集中在事后阶段，对事前、事中阶段并未做好相关工作内容的安排，因此在企业内部呈现出成本控制体系不健全的情况。事后阶段的成本控制虽然具备一定的价值，但相关成本支出已经落实，对企业的资金储备健康状况也造成了影响，事后阶段的成本控制想要挽回这部分影响有一定的难度，要充分发挥成本控制工作的价值，还是需要从事前、事中、事后三个阶段做好全面考虑。

（四）成本核算准确性有待提升

房地产企业在开展成本核算工作的过程中，采用的成本核算方法相对固定，并且成本核算人员的工作模式也并未随着企业的发展进行调整，导致房地产企业的成本核算能力相对较低。虽然在企业正常经营业务落实过程中，自身成本核算能力基本能够做好对工作、业务需求的应对，但一旦出现意外状况，很容易导致房地产企业的稳定经营状态被打破。

（五）成本控制执行不到位

成本控制执行不到位的问题与企业成本费用归类模糊、记录混乱存在一定的联系。由于在很多房地产企业中成本控制工作并未得到管理层的高度重视，因此在成本控制、核算工作中的很多细节内容上仍存在问题，成本费用归类模糊和记录混乱便是其中之一。具体而言，在房地产企业中，各项经营活动涉及的成本费用较为复杂，并且包括多种类型，但有部分工作人员并未做好分类随意计入，给成本核算工作带来了较大的工作负担。而成本费用记录混乱，则主要体现在成本费用记录不及时和不同类型成本支出记录标准差异过大上。

三、解决房地产企业成本核算问题的有效措施

（一）强化成本核算与控制意识

企业管理层需要明确在房地产行业发展环境变化的影响下，房地产企业必须做好对成本核算与控制工作的重视，响应国家政策对房地产行业的要求，尽量保证企业在正常经营管理过程中始终能够做好对企业经济效益和发展状态的保护，避免房地产企业出现问题。为保证成本核算与控制工作的有效落实，房地产企业应当为成本核算与控制工作构建起更加完善的基础环境，成本核算与控制意识便是基础环境中极为关键的内容之一，因此必须做好对成本核算与控制意识的强化。

在房地产企业中，企业管理层对内部工作环境、工作氛围的影响极为显著，因此对房地产企业成本核算与控制意识的强化也需要从企业管理层入手。管理层应主动做好对成本核算与控制相关工作内容、价值的学习和理解，明确成本核算与控制工作的有效落实能够给企业带来的积极影响和对企业经济效益的保障。

（二）完善成本核算制度

房地产企业对成本核算制度的完善，主要需要对成本控制考核方面内容进行有效补充。成本核算涉及房地产企业各个部门，并不是某一个部门需要全面承担的工作内容，因此需要在房地产企业内部建立起完善的成本核算制度，重点考虑成本控制考核工作，按照企业的成本核算目标，分配到具体的工作部门和工作人员身上。通过对部门利益、工作人员切身利益的直接影响，保证相关工作人员在自身工作实际落实过程中始终能够保持严谨的工作态度，及时在工作中发现问题，并共同解决问题。

通过成本核算制度和成本控制考核机制的双重影响下，房地产企业内部各个部门之间的联系能够得到进一步提升，为成本核算工作的有效落实提供更加稳固的基础条件，从而有效提升成本核算工作的处理效率。财务部门在成本核算工作实际落实过程中，需要做好与其他部门的沟通交流，并对市场环境下各个方面的具体开支做好明确，共同探讨如何执行更具科学性、合理性的考核标准，确保在各个部门实际工作落实过程中能够在考核标准的指导下，实现对工作活动质量的保障，让企业的成本核算工作能够发挥出其应有的作用。

（三）健全成本控制体系

成本控制工作需要具备较强的完善性，保证在成本控制工作实际落实过程中能够实现对企业成本投入相关工作内容的全面覆盖，因此需要做好对成本控制体系的健全，将成本管控工作成功落实到项目的实际建设过程中，与各个工作环节实现有机结合。

成本控制体系的健全，需要从房地产企业自身的特点来进行考虑，将动态管控指导思想融入成本控制工作中，实现对项目建设的全过程管控，确保能够对整个项目的事前、事中、事后三个阶段成本支出情况的全面掌控和系统化管理，改变当前成本控制工作仅局限在事后阶段的现实情况。例如，在事前控制方面，提前针对项目的实际情况做好对建设、施工等多个方面风险的管控，为项目建设提供充足的预算资金，避免在实际项目建设过程中出现资金问题。针对项目建设相关成本支出进行全面考虑，包括但不限于项目开发成本、人力成本、材料成本，对具体成本做好资金使用计划的安排，保证各项成本支出都有明确记录，提升成本支出的合理性。在事中阶段，则主要集中于项目建设过程上，按照项目的施工进度做好分析，明确在当前施工进度下企业在各个方面需要投入的成本，实现对成本投入的动态分析，尽量保证企业的成本投入动态分析结果能够与房地产企业的建设计划相匹配，确保成本控制工作的有效性，从而实现房地产企业项目建设成本投入的合理管控。

（四）提升成本核算准确性

房地产企业要实现成本核算准确性的提升，就需要从企业自身的生产经营状况出发，严格按照国家、行业给出的明确准则，选择符合企业需求的会计成本核算方法，保证能够对企业在各项经营活动中投入的成本进行准确的核算、计量，确保成本核算工作价值的充分发挥。

企业在成本核算工作实际落实过程中，虽然成本核算方法基本明确，但是由于房地产企业本身的特点和企业经营管理中的各种意外情况，成本核算人员需要做好对成本核算方法做好灵活运用，不要将思维和工作模式局限在常规的成本核算方法下，按照工作的现实需求来将多种成本核算方法进行合理利用，借此实现成本核算准确性的进一步提升。此外，成本核算人员需要始终明确房地产企业成本核算工作的复杂性，通過工作实践的方式来做好对成本核算方法的简化、优化，在保证成本核算方法实际效果不受影响的前提下，实现成本核算工作处理效率的有效提升，从而为房地产企业的经营、管理、发展提供更加及时、合理的支持和助力。

（五）落实成本控制执行

成本控制工作的执行情况对企业的经济效益有直接影响，因此必须做好对执行力度的保障。针对当前房地产企业正常经营过程中存在的成本控制执行问题，企业需要从以下两个方面做好对相关问题的调整。

加强房地产企业成本费用归类整理。房地产企业在生产经营过程中涉及的成本类型较多，需要针对不同费用的具体特点来进行分类核算，做好对直接、间接成本之间差异的把握，明确不同成本之间存在的细节问题，保证房地产企业内部资金分配的合理性，从而实现成本核算工作价值的充分发挥。成本核算人员应在企业管理层的支持下，对企业经营中的各类成本投入进行全面分析，按照不同类型成本的特点做好对直接成本、间接成本的合理分类，减少成本核算人员在实际工作过程中的工作量，减少不同类型成本之间相互影响带来的误差，提升成本核算结果的精准度。

结束语

房地产行业的发展方向在国家政策的影响下正在不断变化，为了更好地响应国家要求，并始终保证企业在行业变动的过程能够做好对自身经济效益、企业发展状态的维护，必须从自身角度出发，调整会计核算工作。积极配合国家对房地产行业和在会计核算方面的标准要求变化，降低房地产企业在正常经营管理过程中可能遇到的经营风险，让企业能够借助会计核算工作的优化逐步实现健康、可持续发展。

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