目标成本管理在企业实践中的应用

谷萌

摘 要：企業为获取更多的竞争优势，增强自身获利能力，将成本管理视为核心点，选取合理的策略和方法，实现降本增效的目标。为提高成本管理效率及质量，全方位落实和开展目标成本管理方法，企业应结合实际状况在特定时间周期内设置与之相适应的总目标成本，依照企业自身生存和发展现状，以此选取合理的方法和策略，鼓励和支持全体人员参与成本管理，以实现目标成本管理。企业具体实践过程中，有必要合理使用目标成本管理方法，实现各项资源配置和使用，提高资金周转率，实现经济效益最大化。

关键词：目标成本管理；企业运营；降本增效

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）03-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.024

随着市场竞争愈发激烈，各类成本持续性增加，可获利的空间持续性缩小。降低实际成本支出，是企业持续性生存和发展的基础和前提。目标成本管理是企业管控的核心内容，并非单一化局限于成本控制，综合性考量企业自身成本与收益状况下，对未来做好规划和统筹，并以此为核心基础制定完善、高效的规划，进一步增强企业自身实际管理水平。企业实际管理过程中，科学、合理使用目标成本管理方法，有助于实现降本增效的目标，获取最大化经济效益。

1 目标成本管理及其特征分析

目标成本管理作为现代化管理方法和策略，其主要是对企业内部各项业务和经济活动做好规划和统筹。具体而言企业正式运行和发展过程中，将目标成本作为核心导向，以此为核心有目标、有组织地开展各环节成本把控工作，以便于实现经济效益最大化。始终以企业成本总控为目标，将其及时做好筛选和拆分，及时划分各职能部门及其人员成本管控职责，为企业目标成本控制做支撑。目标成本管理主要是成本与目标管理有效融合，其自身基本特征如下：第一，严密性。形成全过程控制对成本把控具有推动作用，目标成本管理活动开展过程中将效益视为基础目标，以此为基础评估人员绩效的核心参考，形成完善的管理系统，从本质层面实现目标成本管理。第二，前瞻性。目标成本管理实施要求企业需充分掌握总成本，将成本高效化融于企业管理核心定位，以成本管理为核心抓手，高效化开展内部经济活动和业务活动，高效化控制成本支出，从本质层面实现目标成本管理。第三，系统性。目标成本具有一定的复杂性，应充分结合实际状况，选取合理的成本管理方式，选用成本管理基础理论为成本管控提供服务，以此实现成本总控制目标[1]。

2 目标成本管理在企业实践中的作用

企业运营和发展过程具有一定的复杂性，目标成本管理科学化、合理化应用，积极凸显和发挥自身能效和作用，表现在以下两方面：首先，助力经营目标达成。目标成本管理关键是通过较小的成本获取较佳的经济效益，企业内部成本管理方法存在差异性，制定目标成本需结合自身实践需求，全方位做好市场调研工作，对内部岗位、生产规划等进行专项化的管理和把控，建立完善的内控运行环境。同时，确保整个数据收集和整合，从整体层面做好合理化把控，有目标、有计划地控制生产经营活动，以便实现经济管理目标。其次，强化企业核心竞争优势。企业为不断增强自身竞争力，获取可持续发展目标，需不断通过成本管理，结合市场需求安排好内部生产经营活动，促使生产活动与市场匹配度更高，确保自身竞争优势尤为凸显。目标管理方案使用中，需要配合健全的工作流程，确保工作的合理性，为企业发展带来更多经济效益。在一般的情形下，目标成本管理方法主要使用在工程开展的初始阶段，根据确立工作方向与工作规划，对经济开支状况进行监管，提高经济发展方案的合理性。在制订目标管理方案时，必须完成各种网络资源的高效提升，防止新项目在运行过程中出现纰漏，对现有的区域优势展开合理布局，促进企业经济发展持续增长。

3 目标成本管理在企业实践中应用存在的问题

3.1 目标成本管理方式单一

目标成本管理是企业内部管理的重要内容，需充分将其持续性融入生产经济活动各环节之中，结合不同管理层次、职能部门和岗位管理职责，在企业经济活动中发挥关键作用，制定与之相适应的管理目标，促使管理目标更明晰。基于现下企业目标成本管理发展现状分析，实际管理方式单一化，无法制定和出台统一的成本预算方法，难以满足当下动态化变更市场需求，无法通过精细化成本管理为企业获取更多竞争优势，目标成本管理方法缺少多元化，导致管理较为粗放，实际效果不佳。

3.2 成本控制管理体系不完善

成本控制管理体系缺少完善性、系统性，难以对目标成本管理活动开展提供更精准、可靠的指导，无法获取较佳的成本管控效果。鉴于多方面因素的干扰和影响，企业目标成本管理体制缺少合理性和完善性，企业无法对成本进行全过程控制，目标成本管理体系需充分在制度、技术标准等方面作出直观化呈现，以便于保证其更具科学性、合理性。企业成本管理和把控计划仍存在较大偏差，并未在成本控制前、中建立完善的管理体系，导致成本显著增加，后续实际反馈缺少时效性，不同程度干扰和影响项目经营效果。

3.3 目标制定缺少精准性

企业内部实际运营和发展过程中，高效化使用目标成本管理，需充分结合实际现状布设完善、精准的管理目标，以此为核心持续性推进，方可获得较佳的成本管理效果，助力企业高质量发展。诚然，企业成本目标实际制定全面性、综合性不足，忽视目标成本动态化管控，整个总成本目标实际分解过程中缺少合理性，导致成本架构和体系处于失控化。成本目标制定缺少精准性因素，主要体现在以下三方面：第一，企业决策者实际制定目标成本和管控方案过程中，并未充分与相关数据进行融合，成本管控执行方案可行性薄弱，不同程度干扰和影响目标成本管理成效。第二，企业将总成本控制目标放置于总负责人，其自身综合素养有待强化和提升，各岗位和人员成本管理职责缺少明晰化，成本目标缺乏精准性和明晰化，难以获取较佳的成本把控效果。第三，企业受绩效考核方式的干扰和影响，将重点放置于短期化效益，忽视全成本控制目标的落实，目标成本执行措施不到位，缺乏严密性。

3.4 目标成本管理意识不足

目标成本管理理念和意识是否正确，与后续整个管理效果紧密衔接，现下市场环境日新月异，部分企业管理人员有必要树立正确的管理理念和意识，方可确保目标制定更具合理性，为后续企业实现高效化成本目标做支撑。现下企业内部目标成本管理理念和意识不足，主要体现在以下两方面：一方面，各职能部门相互独立，未形成较佳的沟通和交流机制，部门间缺少强有力的沟通，资源和信息仍存在孤岛现象，目标成本管理培训和宣传不到位，不同程度干扰和影响执行成效；另一方面，成本管理工作实施具体机构内部管理呈现松散化，管理层针对目标管理意识滞后，对总目标并未及时做好精细化划分，具体实践过程中并未对参与人员全方位压实各环节责任，持续性弱化目标成本管理，不同程度干扰和影响成本控制成效。

3.5 企业目标成本管理模式落后

企业目标成本管理若想充分发挥功效，就需要保证目标成本管理方式科学、合理、有效，且具有一定的规划性。但现阶段的企业目标成本管理在实践中，管理方式比较落伍，不但制约了企业经济收益的高效提升，并且对企业市场竞争力的提升造成影响。成本方案策划与断定目标成本管理是前提条件，极少数企业是在开展目标成本的策划与确定时，出于时间和成本考虑，并没有开展市场调查，仅借助管理者本身工作经验，造成目标成本管理的主观随意性极强，企业无法牢牢把握市场的需求转变，不利于企业经济收益的提升。企业开展目标成本管理，需要把目标成本溶解至各个部门，但一些企业没有明确各个部门在成本管理里的目标责任，也没有明确对应的考评对策，成本考评难度较大，目标成本管理的实施欠缺强有力的保障，有关工作无法切实落实。除此之外，一部分企业目标成本管理一般从原料采购开始，到商品销售完毕，针对产品设计开发阶段及其售后维修服务时期的成本操纵一般没有给予太多关心。这种肤浅的成本管理不但无法为企业给予准确的成本控制信息，并且难以达到对成本的全程控制，危害目标成本管理功效发挥。

4 目标成本管理在企业实践中应用策略和方法

4.1 强化目标成本管理意识，树立目标成本管理理念

为从本质层面确保目标成本管理获取较佳的应用效果，企业开展业务和经济活动过程中，需积极树立正确的理念和观念，正确认识目标成本管理自身特征和应用优势，不断优化和增强目标成本管理理念和意识，积极树立正确的目标成本管理理念，以此为核心实现经济效益最大化，按照企业内部实际运营状况，持续性强化各层管理人员和实际业务操作人员目标成本管控理念和意识，始终以思想作为行为实施和开展的驱动力，促使各环节成本实际控制高效化实施和开展。企业为达成自身战略目标，有必要精细化分析企业现状，选取与之相适应的策略和方法，助力企业目标成本管控高效化实施，为实现该目标，需积极紧扣关键点，主要体现在以下三方面：首先，企业内部管理人员对目标成本管理的核心价值和意义予以掌握，尤其是高层管理人员建议从整体层面做好规划，循序渐进将成本融入全生命周期，以助力目标成本管理目标实现。其次，企业需结合实际需求配置专业的目标成本管控人员，对其做好专业化培训，以此增强业务实际管理能力，通过较高的管理水平助力成本管理目标的实现。最后，创新成本管理理念。充分将整个目标成本管理视为企业基础工作开展和实施，做好宏观统筹和布局，综合性分析成本实际管理方法和内容，实现精细化管理目标[2]。

4.2 以实际需求为导向，精准估测目标成本

目标成本管理方法用于企业实践中，最为关键的是目标成本估测精准性，以此为后续工作高效化实施做参考，应对其加以重视。积极坚持以需求为核心导向，精准估测和明晰目标成本，合理布局目标成本管理工作，以便获取较佳的经济效益，主要将两方面作为核心抓手：一方面，企业内部运行和发展过程中，受内外各类因素的干扰和影响，需对其加以重视，开展各项活动之前有必要及时做好市场调研工作，组织专业化人员做好市场需求、成本波动和风险的综合性分析和评估，明晰整个市场环境，科学、合理估测整个市场发展趋势。通过综合性市场调研，持续性增强企业经济管理与市场匹配度，以免成本管理方法与市场相互发展相脱节。另一方面，应基于市场调查结果，始终结合企业自身发展和运行现状，积极做好各项资源合理化配置，将目标成本合理化分解至不同环节，全方位贯彻于管理人员、职能部门，对其进行全过程追踪管控，定期将实际成本与目标成本做好分析，定期组织成本分析等工作，以强化成本管理时效性和整体管控成效。

4.3 严格执行目标成本，把控分析成本差异

目标成本精细化分解至各部门后，不同部门按照工作程序将其划分至个人层面，以此形成完整的责任制，小组或个人执行过程中需有针对性地主动化控制，各部门实际控制关键点如下。

（1）采购部门。采购部门主要是从材料供应商选择、材料价格、数量等方面进行控制，依托多元化的途径收集供应商相关信息，选取合理的供應商降低转换成本，通过谈判技巧、多方核价，有目标降低材料成本，适当控制采购数量以降低库存成本，严格执行合同条款付款，较佳的采购商誉有利于降低采购成本。

（2）产品设计部门。设计部门应从整个产品适用性、合理性等方面实施目标成本控制，产品设计人员需结合市场客观需求，按照企业实际发展战略设计顾客所需产品，并尽量实现商品化，减少反复修改的时间成本和材料浪费。合理减少不必要的功能，降低产品设计成本，选取合理的材料，确保产品功能实现的同时更具经济性，以此控制产品设计成本。

（3）生产部门。生产部门最为关键的是在提升产品生产率、提高良品率、降低能源消耗等方面对目标成本做好控制。重点对生产操作人员做好技术培训，促使其明晰和掌握生产实际程序，以此提升生产率。员工持续性熟练操作生产工艺，降低不良品率和报废率，改善整个生产工艺和程序，降低人工成本和能源消耗，实现生产成本控制目标[3]。

（4）仓储部门。仓储部门需通过提高库存周转率、设备的应用等方式实现目标成本控制，通过对企业各部门信息共享，有效降低库存量，加快库存周转率，结合仓库实际状况配备仓储设备，显著提高工作效率，以降低人工成本等方式严格控制仓储成本。

4.4 建立目标成本管理考核责任机制，促使目标落于实处

企业应结合业务和经济活动实施为基准，建立完善的目标成本管理和考核机制，实现内部考核常态化，始终以目标成本执行和贯彻实际状况进行精细化考核，及时掌握具体实践过程中存在的偏差和不足，提出有效的可行性纠偏方法和控制策略。目标成本管理应将核心把控关键点作为核心点：一方面，形成全过程控制追踪体系。企业为从本质层面促使各部门和人员将成本管理目标贯彻于实处，对其全过程做好追踪和考核，客观、全面评析成本管理的实际状况，若执行与初期设计存在偏差，提出有效的策略和方法积极进行优化和改善；另一方面，建立有效的考核机制。目标成本管理考核机制的建立和执行，为成本执行和贯彻考核奠定良好的基础，将内部工作开展目标成本管理结果与责任人员绩效、奖金进行联动，以此强化人员高效化开展目标成本管理的主观能动性[4]。

4.5 加大部门工作融合度，增强目标成本管理严密性

企业全方位落实和贯彻目标成本管理，仅依附财务部门无法高效化实施和实现，需各部门构建较佳的沟通和交流机制，以此形成更深层次的融合，相互间做好互动和协调，注重目标成本管理与其他业务管理职能持续性衔接和融合，有序、高效化开展成本管理工作，持续性增强目标成本管理有效性。应借力先进的信息技术和数字化技术，有必要建立完善的信息化管理系统，为各部门获取较佳的沟通和交流创设良好平台，持续性增强目标成本管理的紧密性，促使目标成本管控的效率及质量，以推动企业高质量发展。

4.6 引入管理信息化技术，提高目标成本管理效率

目标成本用于企业实践中，作为一项综合性、系统性工作，需充分结合实际状况，引入信息化技术，为企业目标成本管理提供新的突破点，注重引入先进技术，构建财务信息化管理系统，将企业各项数据融入信息管理系统，以确保整个数据采集的精准性及时效性，为目标成本提供参考和依据。信息管理系统中主要涵盖多元化的信息，全面、真实呈现企业实际经营状况和财务状况，信息管理系统应对企业内部全面开放，各部门及时动态化更新相关业务数据信息，增强目标成本管理灵活性。信息管理系统始终与企业内部其他系统衔接，实现与各工作流程协调互动、相互配合，目标成本管理系统与合同管理、生产流程和工资绩效相互联动，具有较高的灵活性和智能性，显著提升企业运行效率，具有高度的可信性和有效性。目标成本管理是一套专业化、系统化的方法，拥有广阔应用空间，相关人员应在实践中做好探索，增强目标成本管理技能，创新目标成本管理方法，显著获取较佳的经济效益，助力企业高质量发展[5]。

5 结论

目标成本管理始终作为现代化管理的核心方法和举措，始终从企业未来战略层面出发，按照实际状况，精准获取相应的目标成本，对企业内部成本耗损进行全过程控制，助力成本管理实现精细化。企业具体实践和发展过程中，为实现经济效益最大化，明晰目标成本管理的优势和价值，正确梳理目标成本用于企业内部存在的问题，提出相应的改善策略，从本质层面实现目标成本管理，助力企业可持续发展。

参考文献：

[1] 梁静芳.浅析目标成本管理在企业实践中的应用[J].中國集体经济，2020（9）：60-61.

[2] 陈玟硕.浅析目标成本管理在企业实践中的运用[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：106-107.

[3] 宫宇瑶.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].时代经贸，2020（8）：80-81.

[4] 陈亮亮.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].冶金管理，2021（11）：149-150.

[5] 张妍.企业管理中目标成本管理的应用研究[J].企业改革与管理，2021（9）：114-115.