以精益化管理为抓手创新变电站运维

■ 国网安徽省电力有限公司明光市供电公司 李金华 韦 峰 葛逸轩

近年来，变电管理推行精益化管理模式，电网企业结合设备运维检修工作特点，在实施变电站精益化建设的过程中，注重标准制定、中间过程管控和验收把关，做到标准不打折、过程不放松和验收不遗漏，提炼和评价典型经验，加强验收及运维管控，切实提高输变电设备健康水平。

实施背景

加强变电设备的运维管理是确保电力系统正常工作的先决条件。伴随着社会的发展和现代化设备的大规模使用，电力资源在人们的工作、生活中必不可少。社会对于电力资源的需求越来越大，这就给电力企业的各项工作提出了更严苛的要求。变电设备的运维管理水平对变电设备的安全运维以及电力系统的正常工作均发挥着重要的作用。在实际工作中变电设备维护经常遇到以下3 类困扰。

缺乏对设备维护的重视。在变电运维工作的具体落实中，许多工作人员对于相关设备的功能以及组成部分并没有足够的认识，并且在开展维护时也没有给予足够的重视，这有可能为变电设备留下安全隐患。

电力运行和维护所需的专业人员数量不足。电力运行与维护是2 个不同性质的岗位，就目前阶段队伍建设而言，很少有人能实现一人胜任多岗位。所以在推行运维一体化工作时，目前所面临的严峻问题就是跨学科人才严重不足。

变电设备维修不当。因为缺少完备的管理制度作为引导，设备运行过程中的工作人员未能进行必要的日常维护和管理，导致设备零部件的老化以及损坏速度加快，由此可能导致电力系统的运行面临潜在的安全风险。因此，做好变电设备的日常检修工作，不仅对设备的安全运行至关重要，同时也对电力资源的稳定传输起着至关重要的作用。

精益化管理的主要做法

确定目标

明确工作目标是实现精益化管理的先决条件和基础。明光公司对年度精益化建设变电站进行统计，优先落实灵迹变等8 座变电站35 千伏备自投装置安装投入工作，实现故障时负荷的快速转移，完成小电流接地选线装置的安装和使用，推进配网接地监测诊断，提升线路接地处理的效率。

全面推动运维检修模式调整

修订《明光市供电公司设备主人制管理条例》。明确各设备主人责任、组织分工、管控指标。通过实施设备主人制、推行综合检修模式（运维+检修），加强运维检修一体化管理，强化运检专业全业务核心班组的建设。在保证工作人员不增加的基础上，不仅能增加变电运维站数量，还能降低工作人员工作量。

夯实人员基础，推进全业务核心班组建设。借助滁州公司举办110 千伏变电站属地化管理轮训班和220 千伏八波变电站跟班学习以及“订单式帮扶”等机会，主动对接市公司运维专家，依托专家专业优势，制定帮扶计划，学习市公司运检专业管理，提升110 千伏变电站属地化运检管理水平。同时自主实施现场“老带新教学”，邀请资深专家开展针对性教学。为了提高设备异常处理能力，组织专业的检修运维人员前往现场，深入了解设备的情况，提高设备异常处理能力，提升自身信号研判水平。在做好基础业务的同时，强化运维、检修等班组核心项目自主实施能力。

搭建“专家”体系，促进管理提升

定期推进变电站精益化评价。市供电公司每年都会发布与变电站的精益化管理工作相关的文件方案。运检部负责实施专项化管理。在开展专项管理评估工作时，组织专业的评估人员对变电站进行评估，从中评选出部分优秀站点、优秀设备主人，定期评为“专家”进行推广，大大推进变电站管理精益化进程。

一岗多能的综合型人才培养。针对变电站运维一体化特点，成立检修运维联合小组。为了实现人员职责与组织结构的有机融合，小组应针对不同职位，明确自身工作的职责和内容。通过对检修人员和操作维护人员提供业务和技术培训，注重培训内容深度与广度，丰富一岗多能的综合型人才培养内容，为综合型人才培养奠定基础。

推进设备运维质量提升，保障设备安全。为规范变电运维管理，提高运维水平和保证运维质量，组织编制《变电运维质量督查细则》，对运维班管理、设备维护、辅助设施管理、运维记录及台账等方面做出规定，定期组织开展所辖变电站运维质量督查。

标准化建设促进运检质效显著提升

推动站容站貌焕然一新。随着电网建设工程的不断推进，变电站文明生产及维护问题随之而来。由于投运年限较长，在长期运行过程中，出现不同程度的设备基础下陷、场区道路及路缘石裂纹破损等一系列问题，为变电站的安全运行造成了危害。公司前期开展现场摸底排查，结合实际，编制《老旧变电站标准化治理工作方案》，致力于实现变电站设备运行良好、环境卫生、设施完好的目标，让老旧变电站旧貌换新颜。针对35 千伏张八岭、三界变电站等投运20 年以上的变电站出现围墙基础下沉、倾斜、外墙皮脱落、设备基础损坏、道路年久失修等隐患，进行环境整治，全面推动站容站貌标准化建设。

党建引领促进运检质效显著提升。明光公司运检部在党建与变电运维工作上，充分结合实际，寻找契合点。以党建引领、提升并完善安全举措，深入开展“党建＋安全生产”和“党员身边无违章”活动。党员率先严格遵守安全规定，全面履行安全责任，主动谨守监督职责，跟踪检查标准化作业，落实危险点预控，及时制止、纠正身边的违章行为，促进广大党员争当安全卫士、护网先锋。通过党员先锋的引领，带动全员安全管控能力的提高，营造安全生产的工作氛围。

深化应用智能运检新技术

无纸化办公提高工作效率。积极推进变电运维及检修专业现场作业全流程数字化创新模式变革，实现变电运检现场向数字化、网络化、智能化转变，并在变电专业全面完成工作票单轨制应用。移动作业平台将操作票、工作票相关制度和流程内嵌于移动作业App 中，利用移动终端实现运维专业变电站巡视设备、巡视路线编辑、巡视记录、运行记录、带电检测记录、试验报告出具“无纸化办公”，优化基层班组的工作负担和运检业务流程，提升了现场作业的智能化管理控制水平，实现移动巡视率100%，巡视平均到位率100%，工作票手续办理平均时长同比缩短60%。

加强带电检测技术的推广应用。

基于设备状态评估和风险结果，结合变电站的精益管理评价与带电检测技术，并充分考虑检修资金、力量及电网运行方式诸多因素，定期开展设备评价分析。综合考虑电网建设，线路迁改，设备检修及电力供需情况，通过检修管理模式的实施，检修周期的确定和检修计划的安排，以此规避盲目停电和过修以及失修现象发生，以确保检修质量为前提降低设备运维成本。

实物ID 应用。通过电网资产实物ID 的建设与应用、“实行数据主人制”的落实，进一步促进基础台账治理工作，使设备账卡物一致率达到100%。实现基建数字化移交和“实物ID”的全面整合。班组增量设备扫码建档率、资产创建率达100%，新输变电工程17个类数据实现了数字化移交，为电网设备的运行维护提供更全面的支持。此外，这种“实物ID”也可以提高物资的收发货率。运用“实物ID”技术分析装备退役大数据，实现电网物资装备合理储备与成本控制，进而达到精准预算成本的目的。

实施效果

完成自主实施，提升技能水平。明光公司变电检修班独立完成了110千伏明光变交直流系统，5 个35 千伏变电站直流系统的维修任务，35 千伏三界变电站电容器改造及35 千伏备自投改造安装调试项目。在调试过程中，对图纸资料进行多次核查。在施工过程中，对关键工序严格把关。班组的整体技术水平及现场管理控制能力得到了显著的提升，变电运维班轮班自主实施8 座变电站新型钥匙管理机安装调试工作。每位操作人员结合施工，彻底排查和治理防误主机运行异常等隐患缺陷，确保防误系统配置可靠、功能运行正常。