成本核算在园林绿化工程企业的应用研究

胡显义

摘要：园林绿化工程是城市基础建设领域的重要构成内容，在一定程度上影响企业环境的统一性和美观性。在园林绿化工程建设时，由于规模不同，施工成本核算内容也会不同。一般来讲，园林绿化工程企业成本核算涉及人工费用、材料费用和机械费用等；若企业要保障成本核算有效性，则需要求成本核算人员针对成本核算对象、程序及特点等展开全面研究，并结合成本核算问题，提出更有效的成本核算方法，从而助力于园林绿化工程企业获得可观的经济效益。文章主要围绕园林绿化工程企业展开分析，进一步研究成本核算在园林绿化工程企业中的应用，仅供参考。

关键词：成本核算；园林绿化；企业；应用方法；策略

一、前言

近几年，随着经济发展和人民生活水平的不断提高，人们对环保的认识也不断加深。目前，随着城市规划和建设项目的增多，对园林绿化的需求越来越大，园林绿化工程企业的发展也越来越迅猛。从现有的市场发展和现状来看，园林绿化工程企业之间的竞争越来越激烈，各个企业都在寻找新的盈利增长点，包括拓展业务范围、加强财务管理及强化内部监督管理等。为此，作为园林绿化工程企业要紧紧抓住既往成本核算工作中存在的问题，并采取科学方法，对其进行改进和优化，从而更好地推动园林绿化工程企业长足发展。

二、园林绿化工程企业成本核算对象

（一）确定成本核算程序

在确定成本目标和成本核算会计科目基础上，园林绿化工程企业必须根据具体情况以制定成本核算程序。一般而言，成本核算程序包括以下方面：第一，企业对园林绿化项目建设期间所发生的各种成本进行记录、审计，避免发生遗漏、错误等情况，确定当期成本和费用总额。第二，企业将本年度发生的各种成本按其性质进行分类，假如属于本期项目的成本，则应当将其分为生产成本；反之，按期间成本进行分类。此外，按照标准工时、设备小时数等有关标准，将这些费用集中到特定的费用項目中，并按特定的费用项目进行分类。第三，企业在完成项目成本和未完成项目成本审计后，必须保证所有费用限额一致，并结转项目的结算和期间费用。通过以上程序，将园林绿化工程各项当期成本及其他各阶段的成本进行汇总、分摊，以达到提升园林绿化工程企业成本核算有效性的目的。

（二）设置成本核算科目

首先，人工成本核算。人工成本是指在建设园林绿化工程时，因投入人力资源而产生的有关成本。人力投入人员主要是在建筑工地上进行辅助劳动的短期或长期雇员，其具体构成了企业确定的基础工资。工资性补贴包括根据国家有关政策对职工进行的专项补贴，如冬季取暖费、外地职工居住住房补贴等；其中，职工基本社会保障费主要根据我国现行相关法律法规，为企业员工提供的各项社会福利产生的成本。

其次，施工材料成本核算。在园林绿化工程建设中，建筑材料成本在总造价中占有相当大的比重。因此，企业在进行工程材料成本核算时，应先确定工程材料的使用范围，并将其纳入工程造价中；同时，明确材料使用的确切用途，或者明确园林绿化工程所属单位。由于在使用材料时，会有不同的建筑材料被用于不同的建筑工程，或同一建筑单位的材料在不同的建筑单位中进行调配，因此企业需对建筑材料消耗和非工程消耗进行明确定义，进而为高效率核算施工材料成本提供必要支持。

再次，在园林绿化工程中，机械设备成本核算主要根据设备的工作时间进行成本计算，或根据设备在整个工作周期中的工作时间，包括对项目建设中因气候等因素而无法完成的天数进行计算。

最后，间接费用核算。间接费用是指园林绿化工程为其组织、进行运营、管理而产生的各种成本。尽管这些间接成本并未直接投入园林绿化工程中，但其成本的支出主要用于园林绿化工程建设初期或后期运行维护中。因此，企业需将其在核算层面进行有效处理。

三、园林绿化工程企业成本核算的特点

随着园林绿化工程企业不断发展，企业经营范围随之扩大，产业链得到全面延伸，而工作中所涉及的苗木培育、绿化建设、园林工程养护管理过程中还存在苗木死亡的情况，导致成本核算工作实施难度增大。园林绿化工程工期通常较长，从工程施工到竣工验收、后期养护，往往要花费几年的时间，导致费用结算周期较长。另外，园林绿化工程建设和维护工作会受到各种因素的影响，包括气候、自然环境、地质、土壤、地形等，这些都会对项目建设、成本核算及财务管理等方面产生较大影响。此外，园林工程企业的成本核算具有一次性、单一性等特点，其核算对象是整个园林工程，工作过程十分复杂，难度也较大。

四、园林绿化工程企业成本核算的问题

（一）经济管理框架不完善

园林绿化工程企业在发展过程中，建立起一套行之有效的成本核算模型，既能提高企业的经济效益，又能促进企业的长远发展。然而，通过对园林绿化工程企业实际运行的分析，发现许多企业在运用成本基础上，缺少一套行之有效的管理方案，经济管理框架并不完善。因此，无论是企业管理者，还是财务人员，对于成本核算的理解均不准确，仅是对企业生产运行费用进行简单统计与计算，而缺少一套科学的成本控制计划。在此种背景下，即使可以保证成本会计的有效性，也很难将其贯彻下去。而造成这一问题的原因是，我国园林绿化工程企业内部成本管理制度还不健全，没有建立起完整的框架，无法真正地落实到每个人的身上。另外，部分企业在进行成本核算时，往往忽视了成本的变动，从而在实际核算中产生了很多问题，对园林绿化工程企业成本管理和经济效益产生了负面影响。

（二）成本控制及管理力度不足

在园林绿化工程企业成本核算工作中，尽管企业历来重视会计信息的正确性和真实性，但现实中的成本控制及管理力度明显不足，导致会计信息失真现象依然十分普遍，进而导致会计人员往往无法核实从财务、经营部门所获得的资料的真实性，从而造成成本核算不真实。例如，在实际工作中，部分工作人员的业务水平不高，不能按成本核算要求进行工作，不了解自身职责，不注意成本精确度，导致会计数据不真实。而不精确的成本会计信息，会极大地影响到企业的长期发展。

（三）成本核算工作不到位

随着社会主义市场经济的日益健全，园林绿化工程企业经营管理也发生了变化，传统成本核算方法已不能适应现代园林绿化工程企业的生产和经营需求，且成本核算具有较强的滞后效应，无法将成本核算工作落实到位。因此，许多园林绿化工程企业在进行成本核算时，往往没有充分考虑到企业实际经营状况和战略目标，而采用了不合理、随意的会计核算方法，也不会过多考虑会计成本范围和复杂性，最终导致成本核算效率不高。

园林工程企业的成本核算比较困难，着重于对工程项目的各个环节进行成本核算，尽量减少不必要的费用和开支，实现经济、社会、生态的协调发展。然而，我国许多园林绿化工程企业都未能实现这一目标，在成本核算、财务资金管理等方面仍有不少问题。例如，园林工程企业资金使用渠道多，流通量较大，而部分企业对资金缺乏全面管理与控制，存在挪用资金、贪污腐败等行为，如在后期维护过程中减少资金支出等。同时，由于企业目前还没有建立起与之相适应的规范与流程，致使许多工程项目报价数据不规范，审核流程不公正，审核结构不透明，并存在瞒报、偷报的现象，企业内部的资金流失问题较为严重，对园林绿化工程企业的持续发展造成了不利影响。

（四）人员业务能力有待提高

园林绿化工程企业的人员普遍缺乏成本核算的专业知识和技能。一些核算人员在成本计量、成本控制和成本分析等方面的能力较弱，无法进行精确的成本核算工作。这直接阻碍了企业成本信息的获取和利用。具体来看，有以下几个方面的表现：第一，部分核算人员对成本会计理论不够了解，无法按照标准程序进行成本核算；第二，对如何进行工程量化统计与动态核算缺乏全面系统地掌握，难以完成准确的成本计量；第三，部分人员对市场变化不够敏感，无法根据外部环境变化及时调整内部成本控制策略；第四，对数据统计与分析方法不熟练，無法从海量数据中提炼真知灼见，为企业决策提供依据。这些问题的存在，导致企业的成本核算数据不准确，成本控制力度不够，无法对项目成本进行有效的监测和管理。

（五）信息系统建设落后

许多园林绿化工程企业的信息系统建设还比较薄弱，无法对企业的生产运营活动进行有效的信息化支持。缺乏企业资源计划管理系统、成本管理系统等信息系统的应用，使得企业无法实时获取生产和经营的数据，从而影响了成本核算的实现。这主要体现在：一是企业没有建立完善的信息系统平台，各部门的数据孤立存在，无法共享。缺乏统一的信息接口和数据标准，导致不同部门之间信息孤岛，数据无法交换，增加了沟通成本。二是企业对信息系统的投入不足，没有引进先进的信息管理软件。过于传统的信息系统功能简单，无法满足多样化的管理分析需求，使信息化水平难以提升。三是员工信息技术应用能力有限，不会利用信息系统提高工作效率。员工对新技术适应慢，无法发挥信息系统的优势。四是企业对信息系统战略规划不足，无法明确信息化建设方向。信息化建设缺乏顶层设计和系统思考，难以形成合力。

五、园林绿化工程企业成本核算的优化策略

（一）构建信息化经济管理框架

园林绿化工程企业需建立信息化经济管理框架，为企业的信息交流、信息反馈、经济管理提供科学的支撑和保障。一方面，企业可以利用信息技术，建立健全的信息交流平台、业务信息系统和信息反馈系统，用于实时监控园林绿化苗木和相关材料的采购活动、各环节及各阶段的资金投入和使用，通过对这些信息进行综合分析，对未来的资本消耗进行预测，为企业的科学决策和发展提供数据支持和参考。另一方面，建设项目公司要构建“核价”模板，以支持大宗材料采购、长期项目投资，并监测各个环节的资金流向。例如，对苗木的定价、园林工程项目的规划、施工、苗木种植、运输等成本进行全面地思考与分析，为审计评估工作的顺利进行提供支持，有效地避免回扣、虚报等问题。

（二）强化成本管理意识

各园林绿化工程企业必须清楚地了解成本核算工作的重要意义，并明确其责任和主要内容，以保证成本会计的高效执行。园林绿化工程企业只有真正做到合理的成本规划、成本预测、成本核算及成本控制，才能有效地减少不必要的成本支出，进而达到最大经济效益目标。为此，园林绿化工程企业要加强成本管理，促进各种资源、资金的合理分配与使用，避免为园林绿化项目的建设和维护带来不利的影响。为了有效地避免基金、成本管理的混乱，还需要专业的人力资源进行配置与管理。

首先，园林绿化工程企业在建设和施工中，要对绿化工程建设、施工、工程量、环境及各种风险和不确定因素进行全面分析，明确绿化效果和绿化植物需求、造价和成本管控的目标要求等，以科学编制预算，为后期项目施工建设等提供依据和参考。其次，实行成本控制的全流程。园林绿化工程企业在项目决策过程中，要对项目可行性、经济性和可操作性进行评价和预测，合理配置和利用各种资源和资金；在设计阶段，要对园林工程进行科学的投标，并对其各项成本、影响因素进行合理的界定；在进行有关工作时，还需对各种经济指标、技术指标、社会经济指标进行全面的分析，以保证预算和概算的科学性。此外，企业还应做好合同的管理与分析，明确合同的要求、各环节、各部门的责任，避免随意更改现象，且合同条款必须规范、清晰、完整。在施工、施工阶段，企业应按照合同规定以规范施工，尽量减少各种矛盾和经济纠纷。最后，企业还应对施工工地进行全方位监控，对施工机械、苗木、植物、施工材料等进行详细记录，并做好施工现场签证管理，为索赔工作的开展提供参考。在完成工程后，园林绿化工程企业还要对绿化幼苗进行规范的养护和管理，以保证幼苗的存活率，减少栽植费用。同时，企业要做好工程完工后的审计和管理，对支付资料进行核对，确保费用支出的合理性、规范性。针对工程延期、变更等问题，企业要对索赔条件进行分析，及时提出索赔要求，防止拖欠工程款和工程垫资。

（三）规范成本核算工作

第一，高效运用开源节流方式以规范成本核算工作。在不同规模园林绿化工程项目中，降低成本及提高效益均属于园林绿化工程企业的管理目标，直接关系到实际施工质量和现场管理工作。园林绿化工程企业要有效地运用“开源节流”的经营模式，则需对项目的资金流动进行动态监测，以达到“业财合一”的目标，并将财务部门的需求进行分散管理，从而保证“开源”与“节流”的稳定性与独立性。同时，开源节流的经营模式也可以在各个行业中得到运用，园林绿化工程企业可以按照项目合同的具体要求，对设计、施工成本、成本进行精细化管理，并积极拓展投资渠道，将园林绿化景观设施的多维产品开发价值转化为市场竞争优势。在实施“开源节流”财务管理模式时，园林绿化工程企业还应注重对园林绿化工程各种可持续经济资源进行开发，以及对其推广和应用效果的客观评价，合理利用综合预算和成本控制模型，以提高项目经济效益和社会效益。

第二，及时调整成本核算方法，强化成本核算工作规范性。园林绿化工程成本核算方法多种多样，其应用领域也各不相同，且各有利弊，因此园林绿化工程企业在进行成本核算时，必须从实际情况、经营发展战略等各方面入手，完善现行的成本计算方法，并选取最合适的方法；如作业成本，运用数理统计对其进行排列、分析，从而确定其费用重点，对其进行合理分类，能使有关部门对生产和运营过程中物料的消耗情况有更加清晰的认知，以在最短时间内掌握成本，并根据实际情况制定相应的措施，从而减少资源浪费，有效地控制企业成本。因此，园林绿化工程企业在进行成本核算时，可以充分运用作业成本方法，使企业的成本核算更加科学全面，最大限度地降低会计信息的不真实性。同时，仅凭科学而精确的会计方法是很难达到有效地进行成本核算的目标，而企业在实施成本会计时必须与园林绿化工程企业战略计划相结合，从科学角度对其进行分析，并对其进行核算，从而为提高园林绿化工程经济效益提供依据。

（四）健全成本核算体系

健全的成本会计体系是保证成本核算工作有效进行及提高经济效益的重要保证。园林绿化工程企业在实践中要加强成本核算，建立科学有效的成本核算体系，以健全的工作体系为依托，有效地控制成本。具体而言，园林绿化工程企业应从现行的成本核算出发，进一步完善现行的成本管理体系，厘清成本的目标与依据，确定成本核算的具体工作程序，并在规章制度的约束下，保证会计工作的有效实施。在进行成本分析与核算时，企业要保证有关资料的及时性、准确性，可以采用先进的信息技术，将各项费用资料与资料进行有效处理，从而保证各项工作的顺利进行，进而为成本核算工作的科学化发展提供依据。在这一过程中，企业要对影响成本核算的多种因素进行深入剖析，只有把影响其精度的各种因素都弄清楚，才能对工作中的各类差错作出及时的总结，并采取相应的措施以防止这种情况的发生。在实践中，园林绿化工程企业领导者必须严格要求员工的业务素质和专业素质，促使其自觉地把成本管理思想落实到工作中，以高质量、低成本为目的，不断提高工作质量和水平，为园林绿化工程企业成本管理工作提供强有力的支持。

（五）加强人员培训，提高业务水平

园林绿化企业应加强对员工的专业技能培训，通过定期或不定期的培训，帮助员工掌握行业前沿知识和最新技术，提高工作效率和质量。同时，也可以邀请行业专家进行特色培训，指导员工进行创新设计，提升企业的整体业务水平。园林绿化企业要重视培训工作，可以从以下几个方面入手：一是要建立系统的培训机制，根据业务发展需求和员工情况，制定年度培训计划，确保培训全面覆盖不同岗位的员工。二是要选择适合的培训方式，如专题培训、轮岗培训、现场示范等，使培训更具针对性。三是要聘请专业的外部培训机构或讲师，进行专业化的技术培训。四是要建立培训效果评估机制，衡量培训成效，作为改进培训的依据。五是要合理配置培训经费，保证培训工作有足够的资金支持。只有做好人员培训，不断提升员工专业素质，园林绿化企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

（六）加快信息系统建设

园林绿化企业要实现成本控制，就必须把加强人员培训和信息系统建设作为重要抓手。公司应建立系统化的培训机制，根据业务需求和员工情况制定培訓计划，采取讲授、示范、轮岗等多种培训方式，聘请外部专家进行专题培训，使员工既掌握行业新知识又提高业务能力。还要建立考核机制，评估培训效果，不断改进培训工作。同时，要大力推进企业信息化建设，打造统一的信息管理平台，采用高新技术实现工程全生命周期的数据收集、共享和精细化管理。可应用BIM、设计软件进行工程设计，利用物联网和移动互联技术实时监控工地材料使用和人员调配，建立项目进度跟踪和成本监控系统，利用大数据和云计算构建项目知识库不断优化方案，同时创建信息化培训和考核平台规范人员管理。通过充分运用信息系统提高精细化管理水平，园林绿化企业可以大幅降低管理成本和运营成本，有效控制项目质量和进度，减少资源浪费，实现成本控制目标。信息化建设是企业实现成本控制、提质增效的关键举措，需要高度重视和大力推进，才能提升企业核心竞争力。

六、结语

综上所述，在绿色低碳和可持续发展的大趋势下，我国园林绿化工程项目规模不断扩大，这对园林绿化工程企业来说，既是机遇也是挑战。面临激烈的市场竞争，企业需要正确理解和高度重视成本核算工作，不断提升成本管理和控制水平，以确保项目的经济效益和环境效益。此外，优化成本核算方法，建立完整的成本核算体系，明确核算范围，合理设置核算科目，优化核算流程，都是提高成本核算效率的重要途径。这不仅可以保障项目的顺利进行，也有利于企业的长远发展。

参考文献：

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（作者单位：湖北省规划设计研究总院有限责任公司西南分公司）