编辑不需要被定义

文｜孟飞

我不愿意被定义，“编辑”的概念也不应该被限制，敢想、敢做，才是一个编辑最该坚持的原则。

人民邮电出版社数字艺术分社社长孟飞

在很多人眼里，我不是一个传统意义上的“好编辑”，甚至不算是一个“守规矩”的人。大家都在埋头做事的时候，我总是会问自己：只有这一种方式吗？是不是可以有不同的做法？

25 年前，我刚刚进入出版行业，是一名文字编辑，开始时我认为编辑就是“挑错别字的”，后来我告诉自己“不约稿的编辑，就不是一名编辑”，于是尝试走出去约作者、找选题，并成为一名策划编辑。20 年前，我所在的部门专注于计算机软件培训领域，图书产品多为单色印刷，我却策划了出版社第一批四色印刷图书，推动出版社四色印刷与市场接轨。15 年前，编辑常用的约稿模式还是一对一，我却为了扩大选题规模，开始培养外围策划编辑和约稿团队。10 年前，出版社还在坚守计算机图书阵地，我却开始拓展设计与绘画领域，如今新拓展领域已成为我的出版业务主体。8 年前，我开始研究微信公众号，希望可以通过微信和网盘取代随书光盘，并直接触达图书读者。3 年前，我搭建数艺设在线教育平台，为我的读者提供除图书以外的在线教育产品，并开始了“融合发展”之路。

我见证了许多新鲜事物的萌起，也看到有的领域瞬间消失。对于过去的，有怀念，却并不遗憾，它就像发展历程中的见证者；对于新兴的，有忐忑，更多的却是跃跃欲试，因为它代表可能，代表所趋。

就像两三年前，面向职业插画师培训的图书产品和课程产品都表现不俗，我把它定为重点开发领域，正要兴致勃勃地扩大规模，2023 年人工智能(AI)兴起，一瞬间就把原本迅猛的发展势头斩断了。AI 对插画行业的冲击空前巨大，输入几个关键词就可以生成漂亮的图片，以至于想要将插画师作为职业发展方向的人迅速减少，我们的插画培训产品自然也没了受众。在这种情况下，我及时调整思路，安排AI 方向的图书产品和课程产品迅速跟进。AI 算是2023 年的年度热点，涉及这种需要和时间赛跑的领域，相较于图书，课程“反应快”的优势便显现了出来，也让我们收益颇丰。同时，考虑到受到AI冲击的行业还有很多，我们不能再一味地局限在职业技能培训的范畴里，此时之前“破圈”尝试的传统文化领域和儿童绘画领域给了我很大启发，让我有了更多可付诸实践的方向。

不安分的因子似乎刻入了我的基因，我不怕困难，不怕失败，却怕陷入舒适圈停滞不前。在接触一个从未涉及过的领域时，或者在计划尝试一种新的模式时，我会与部门的编辑们探讨可行性。如果大家一致赞成，我往往会感到意兴阑珊；如果大家纷纷表示迷茫，我反而会感到兴奋，颇有一种“大有可为”的架势。我喜欢不确定，因为不确定才意味着能有所突破。

现在回头来看，在20 多年的从业生涯中，仿佛一直有一双无形的手在推动着我做出一次次改变。有的变化是我在某种预判下的主动出击，有的变化是环境迫使我做出的选择，但不管是哪种情况，变化都是唯一的应对方式。我无法保证每一次决策都是正确的，但总要敢于尝试，在试错中才能不断前行。我做的很多事情，似乎早已超出了“编辑”的范畴。我不愿意被定义，“编辑”的概念也不应该被限制，敢想、敢做，才是一个编辑最该坚持的原则。

如果问我明年的目标是什么，我还能答得上来；如果问我5 年、10 年后的规划，我却茫然不知。大的环境在变化，我不知道前面有什么样的困境、什么样的契机在等待着我。要用一句话做总结的话，我想说：既要顺势而为，又要逆流而上，心之所向，未来可期。■