科创动能，澎湃成潮

韦婧

山东大学科研团队成功绘制了世界首个人类早期胚胎发育翻译组图谱；山东山大华天软件有限公司推出中国首款具有自主知识产权、基于云架构的三维计算机辅助设计软件；海信集团成功研发出中国首颗8K AI画质芯片并实现产业化……近年来，诸多全国乃至全球“首个”彰显着山东科技创新的日新月异。

如果将高质量发展视作一艘巨轮，那么科技创新必然是其破浪前行的核心引擎。在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，山东各地着力构筑科创平台，汇集创新要素，点燃创新引擎，让越来越多的创新成果从“纸面”落到了“地面”，从实验室走向生产线。

一个省级实验室可以为一片区域带来怎样的动力与活力？

布局建设3个公共研发平台、5个研究中心和多个联合研发中心；引进6位院士与多位领域内杰出人才担任实验室学科带头人；累计开展科技攻关项目100余项，助力多家企业突破关键核心技术。这是烟台先进材料与绿色制造山东省实验室自2021年扎根烟台开发区后，为这片区域发展所注入的强劲动能。

科技创新平台，是创新要素的集聚高地，是突破科学前沿和关键核心技术的实力担当，也是支撑产业高质量发展的坚实底座。山东近年来不断加大科技投入，2023年省级科技创新发展资金达145.2亿元。目前，已建有国家实验室1家、全国重点实验室21家，省实验室9家、省重点实验室277家，“1313”四级实验室体系逐步完善，一批重大科技成果相继涌现。

在山东各地鳞次栉比的新型研发平台中，位于滨州市的渤海先进技术研究院显得与众不同。在一座经济体量、区域位置并不占优的地级市，做新型研发机构不容易，人才流、资金流、信息流并不活跃，打造生态谈何容易？但在渤海先进技术研究院，其“政产学研金服用”一体化生态却吸引了越来越多的团队携项目入驻。

“2022年，我们顺利通过高新技术企业和科技型中小企业双项认定。我们的成长壮大，离不开渤海院的全周期服务和用心培育。”绿城（山东）清洁能源科技有限公司总经理张丛有感而发。两年多来，渤海先进技术研究院已集聚创新主体211家，其中研发机构96家。这些进驻的重点企业、研发机构成为滨州打造一流科创平台的“潜力股”。

聚焦产业发展需求布局建设科创平台，让创新研发成果精准赋能产业发展，这也是各地推进科创平台建设中的重要考量。

“我们引进科创平台的定位是十分明确的，那就是要跟产业相契合，特别是要围绕我们的主导产业、战略性新兴产业来布局。”烟台黄渤海新区经发科创局副局长赵玲说，新区虽然有良好的制造业基础，但部分制造业企业的核心竞争力还有所欠缺，急需科技创新的支撑。“我们全面推进科创平台体系建设，前期布局已经完成，重点发展的产业基本都有相应的科创平台，一个产业至少一个共性平台。”

如果车辆以120公里/小时的速度行驶，遇到紧急情况需要急刹车，传统轮胎刹车距离至少需要100米以上，而采用山东能源研究院创制的新材料所制成的轮胎，刹车距离能减少到80米以内。在高速公路上行驶时，使用传统轮胎百公里油耗7升的车辆，采用该新材料，百公里油耗能够降到6.5升以下，如果应用于新能源汽车，能够实现更远的续航里程。

聚焦产业迫切需求，山东能源研究院创制了铁系梳枝丁戊橡胶催化聚合新材料，且成功突破了工业化生产放大关键技术和高性能轮胎制造关键技术。在2023年9月山东首次发布的10项科技创新“好成果”中，这一新材料受到特别关注。“按照每年30万吨的市场需求测算，预计到2025年，铁系梳枝丁戊橡胶轮胎可实现年销售收入50亿元，年利润超过3亿元，助力我省橡胶轮胎产业转型升级。”山东能源研究院院长吕雪峰说。

提高科技成果转化水平，是科技创新和产业创新对接的“关口”，也是转化为绿色生产力的关键。如果说“从0到1”代表着科技创新的原始突破，那么成果转化进入市场就是“从1到无穷”的路径演进。为了畅通科技成果转化渠道，山东整合各类科技要素资源，共同打造集成果展示、技术交易、企业孵化、融资路演等功能于一体，线上线下相结合、市场化运作、实体化运行的山东科技大市场，为科技成果转化提供“一站式”“生态化”服务。

2023年，青岛新增了两个推动科技成果等技术要素高效流动的平台：一个是全国海洋科技大市场，另一个是高校院所技术转移联合办公室。再辅之以政策创新，青岛力图形成层次多元、功能完备的成果转化服务网络。据青岛市科技局统计，全市2023年技术合同成交额将超过600亿元，同比增长50%以上。

此外，“为了解决科技成果转化‘融资难’问题，我们大力推进科技股权投资改革，为科技型企业提供全生命周期的金融服务。”山东省科技厅厅长孙海生表示，山东省深化科技股权投资改革，重点关注“0—1”和“1—10”成长阶段的企业，探索在省级科技计划中设置股权投资项目，进行分类别、分阶段投资，为科技型企业发展“雪中送炭”。

在全球海洋观测系统建设上，观测成本是阻碍其发展的一个重要因素。自然资源部第一海洋研究所副所长、研究员乔方利及团队自主研制的新一代GNSS表层漂流浮标则破解了这一难题。通过攻克浮标硬件设计和数据处理系列关键技术，新一代GNSS表层漂流浮标可以精准获取浮标的10个参数，其成本仅有国际通用观测设备的10%。作为海洋技术重大突破，这一成果被刊登在联合国“海洋十年”官方网站。乔方利潜心探索海洋30余年，在海洋预测和气候未来变化等领域获得了一系列重要研究成果，推动了中国海洋预测预报能力迈进世界领先行列。

人才是科技创新的根基和核心要素。“目前，住鲁两院院士和海外学术机构院士已经达到了156人，国家级领军人才更是达到了1830人，增长了近50%。”孙海生在山东省十四届人大常委会第六次会议第一次全体会议报告称，山东省的创新人才数量日益增长，这些数据的增加反映了山东省在科技强省建设方面所取得的成效。

人才作為生产要素中最活跃的因素，只有充分流动起来，才能得到最佳配置，发挥最大效用。

“十年来，我们一直想成立生物研究院，但苦于没有带头人，无法实现成体系的成果转化，企业提升科研水平遇到了瓶颈。”山东金城医药集团的“烦恼”，随着山东理工大学副教授马钦元的到来迎刃而解。

近年来，山东理工大学推动高层次人才挂职企业“科技副总”。马钦元来到企业后，利用技术专长，对酶的发酵培养基配方和发酵方式进行优化，不仅突破了关键技术瓶颈，还使企业生产成本降低80%以上。目前，山东理工大学“科技副总”团队共为山东企业解决关键技术难题740余个，与企业签订技术开发合同150余项。

不断成熟的“科技副总”制度，是山东推动人才链、教育链、产业链、创新链有机衔接、融合发展的缩影之一。2023年以来，山东创新实施以人才链为总牵引，优化“四链”融合发展机制，巧用顶格推进、人才流动与匹配、高能级平台建设“三把钥匙”，加力提速高质量发展。同时，山东实施创新创业共同体“四链”融合提升行动，跨部门、跨地区、跨行业、跨体制组织力量开展技术攻关，解决技术难题245个，一批制约产业发展的“卡脖子”问题得到有效解决。

编辑/刁艳杰

An Upsurge of S & T Innovation Drivers

An S & T innovation platform is a gathering highland of innovation factors， the strength for making breakthroughs in scientific frontiers and key core technologies， and a solid base for supporting the high-quality development of industries. In recent years， Shandong has continuously increased its investment in S & T. In 2023， its provincial S & T innovation and development fund reached RMB 14.52 billion. At present， Shandong has built 1 national laboratory， 21 national key laboratories， 9 provincial laboratories and 277 provincial key laboratories， gradually improved the “1313” four-level laboratory system， and brought a number of major S & T achievements.

If the process “from 0 to 1” represents the original breakthrough of S & T innovation， the commercialization （transformation） of achievements is an evolutionary path “from 1 to infinity”. In order to unblock the transformation channel of S & T achievements， Shandong has integrated various factor resources to build Shandong’s S & T market that integrates the functions of achievement display， trade in technology， business incubation， and financing roadshow， and combines online and offline services， market-oriented and materialized operation， thereby providing “one-stop” ecological services for the transformation of S & T achievements.

Since 2023， Shandong has in- novatively implemented an integrated development mechanism for optimizing “four chains” with the personnel chain as the lead， skillfully used the “three keys” of advancement under stress， talent flow & matching， and high-level platform construction， and accelerated high-quality development. Meanwhile， Shandong has launched the integrated improvement action for “four chains” of the innovation and startup community， and organized forces across departments， regions， industries and systems to make technological breakthroughs， thereby solving 245 technological problems， and effectively resolving a number of “bottlenecks” restricting industrial development.