名师团队助力基层英语教学的研究与实践
2024-01-17张梅刘峰
张梅 刘峰
一、问题的提出
一直以来,“培育学生核心素养”“以人为本”等理念为广大教师所认同,也深刻影响着初中英语课堂教学,然而基层学校课堂教学还存在着种种问题,亟待解决。表现在:1.核心素养导向的课程理念还没有真正落地课堂,“应试教育”“唯成绩论”和“学生主体地位缺失”等现象还时有存在;2.部分基层英语教师对课程标准和教材钻研不深,重难点把握不准,不善于整合和活用教材,课堂实施和教学模式应用“有形无神”;3.基层学校缺乏科学的教研机制和高层次专业引领,教研氛围不浓,活动效率低下,一些新理念、新思想、新方法没有真正在教学中得以实践和应用。
针对以上现状,泰安市教科院于2015年成立了初中英语名师团队,旨在探索研究“助力基层学校课堂教学水平提升”的有效路径,充分发挥泰山名师、骨干教师、学科带头人等专家教师的引领作用,为基层学校提供教学示范和专业支持,实现城乡教育资源互补,促进教师之间的沟通交流,使基层英语教师及时更新自身的教育教学观念和专业知识结构,努力转变和改进教学行为,从而促进课堂教学水平和育人质量的大幅提升。
二、解决问题的过程与方法
(一)解決问题的过程
1. 筹划组建阶段
2015年9月,泰安市教科院协同各县市区教研员开始筹建市名师团队,经过两个多月的遴选,来自各市县(区)的50名热爱英语教学、业务素质强、教学水平高、乐于奉献、积极进取的骨干教师入选首批名师团队(此后每年补充3~4人)。名师团队的成立,为我市初中英语学科城乡交流搭建了合作平台,为名师助力基层学校建立了长效机制。
2. 推进实施阶段
名师引领,同步教研,助力一线,资源共享。为解决基层学校缺乏优质教育教学资源的问题,2016年上半年以来我们借助名师团队开展初中英语“同步大教研”和“送教助研”活动。一是名师专家精心备课,制作每课时教学资源包,借助泰安教育云平台,为基层英语教师提供了备课资源参考。二是市名师团队为基层学校带去了优秀的教学设计、教学课件、导学案和经验报告,与参会教师切磋交流;同时展示新颖备课方式和技术手段,大大提高了基层老师们备课的效率和质量。
3.深化提升阶段
名师送教,引领课堂,服务基层,助力成长。2017年以来,市名师团队秉承“研究、指导、引领、服务”的工作理念,着眼于专业引领、教学研究、经验推广和课题研究等方面,深入基层学校开展“菜单式”服务,从不同维度展开指导帮扶工作。他们不仅给老师们带去了前沿的英语教育教学理念,先进的教学方法手段,创新的教学设计和娴熟高效的教学实施,而且与基层教师面对面互动交流,分享教学经验,为老师们答疑解惑,探讨英语教学中一些实际问题,帮助他们提升了课堂效率,加快了专业成长的步伐。
4. 反思总结、成果检验阶段
提炼经验,整合资源;点面结合,全面实践。几年来,一个个业务骨干脱颖而出,一群群年轻教师茁壮成长,一个个基层教研组从默默无闻走向优秀卓越,市县(区)之间、区域之间、学校之间的教学研讨、交流、业务合作走向了常态化、高效化的轨道。
(二)解决问题的方法
1.坚持实践与研究相结合
名师团队紧密结合具体实践开展行动研究,及时梳理总结和反思,不断改进创新,提高服务质量。名师课堂教学往往是他们教学理念的体现、教学经验的凝结和教学智慧的展示,每一次的课堂展示活动后,都会组织老师们进行评课研讨,分享思考和心得体会。基层教师的业务素质和教学能力得以快速提高。
2. 坚持助力课堂教学和引领教师成长相结合
课堂是实施素质教育的主阵地,教师是落实课程目标的主力军,是高效课堂的主导者。名师助力基层教学,既要研究教材、指导教法学法,又要引领教师教学理念转变和专业成长,不断激发教师的主观能动性和创造力。
3. 坚持继承和创新相结合
名师引领课堂的策略和途径很多,我们广泛学习、深入研究,有选择地借鉴和继承,避免走弯路,在传承、尝试和反思中解决问题;同时又结合具体实践和本土化需求,探索和创新名师助力基层学校英语课堂教学的策略方法和有效途径。
4. 坚持线上与线下相结合
2020年,市教研室组织各位名师专家精心备课,制作每课时教学资源包400多个(包括课堂录像、微课、导学案等)并上传至泰安教育云平台,供全市一线英语教师下载使用,这最大程度上实现了全市英语学科教师的“智慧共享”,为基层英语教师提供了备课资源参考。
三、名师助力基层的主要策略和基本模式
经过多年的实践与研究,“市初中英语名师团队助力基层学校英语课堂教学水平提升”行动计划取得显著成效,在理论和实践两个方面都获得许多成果。
(一)主要策略
1.“以点带面、点面结合”的服务策略
(1)“面”对“面”教研服务。名师团队通过名师助教、同课异构、课例研讨、专家报告等丰富多彩的教研活动,借助全县课堂教学研讨会与县市区整体互动,名师众多、教师参与面广,活动效率高。
(2)“点”对“点”教研服务。名师团队以活动为契机,牵线搭桥,促使部分优质学校和基层学校建立“牵手向前”教学联盟等联谊单位,建立年度交流机制,实现结对帮扶,共同成长。
(3)“面”对“点”教研服务。名师团队在基层学校建立服务基地,以活动为载体,培养优秀基层英教研组,通过课堂观摩、互动答疑、课题研究,手把手给基层骨干教师、年轻教师传经送宝,建立交流微信群进一步指点迷津,做好跟踪服务。
(4)“点”对“面”教研服务。根据基层学校需求,选派名师深入县市区开展片区教研,借助联片教研,实现区域推进,辐射基层学校英语课堂教学。多维度、多层次教研服务,“以点带面”,“点面结合”,“多点开花”,“百花齐放”,实现了全市英语教研活动的深入和高效。
2.“实践—总结—创新”的实践策略
在市名师团队服务基层的实践中,从开始的“名师资源共享”,到单纯的“名师送教”,再到近年来的经验分享、同课异构、联片教研和主题研究,可以说名师服务的形式和内容不断丰富,也更加灵活和实用。一方面扎实开展实践与研究,另一方面依据基层需求创新服务形式。密切关注基层学校的教研需求,如新课标培训、复习备考指导、教研互动、科研课题指导等方面,依据地方需要选派对口的名师,必要时创新服务形式和内容,以提高服务基层的针对性和实效性。
(二)基本模式
1.名师送教,助力课堂
每学期开展“菜单式服务”,安排部分名师团队成员到各县市区执教公开课或示范课,开展送教助研活动。课后,主讲名师与观摩教师进行评课研讨,由主讲名师陈述本节课的教学目标、教学设计和教后反思等,观课教师从不同方面评议,提出感想和看法。从上课到评课全程录像,并形成总结材料,以备其他基层学校的教师学习借鉴。有的单位设置了微信评课屏幕,观课教师可以在微信群实时发布自己的见解,体现出更强更实用的互动性。
2.同课异构,结对共建
名师團队采取“同课异构”的教研方式,与结对基层学校教师“同备一节课,同上一节课,同说一节课,同评一节课”的四同活动。这种教研形式以直观对比的方式,让名师的教学理念、教学设计和教学实施呈现得更加清晰,为教师们搭建了一个畅谈教学思想、交流教学设计和展示教学风格的平台。同时,市教科院协同市名师,采取点对点服务,为基层学校和名师所在的学校“牵线搭桥”,进行结对共建。基层学校教师在备课、上课、批改作业和个别辅导等诸方面可以向名师请教,名师可不定期听基层学校教师的课,指出他们存在的不足,帮助他们改进课堂教学。这种服务方式缩短了基层学校教师的成长周期,为基层学校的英语课堂总体教学水平的提高创造条件。
3.联片教研,区域推进
为贯彻教育部关于教科研工作重心下移的精神,市教科院和县市区教研室协同调研论证,将联片教研活动定位于:实施名师引路、整体联动、重点创新、全面推广的教研策略,构建城乡互动、联片合作、通力研究、整体提升的名师助力基层教研模式,以促进教师成长和学校发展。在具体实施过程中,以市名师团队引领、片区名师为纽带、片区教研活动为抓手、片区全体英语教师为主体,自上而下整合片区教师教研队伍和教研活动,实现优势互补、资源共享,使县域内不同地域、不同层次、不同类型的学校实现协调联动、均衡发展。
4.聚焦主题,课改同行
名师团队根据教学调研和课改要求,确定系列研究重点,积极组织开展主题教研。基本过程:确定主题—课堂实践—反思研究。通过调研反馈发现问题,确定教研主题。问题的研究要与教学实践直接联系,要有潜在的价值,解决后能有效提高教学效率,改进教学行为。课堂是研究过程的主战场,名师团队经常组织教师开展主题研讨课活动。课后组织大家深入研讨,征求意见。分析得失原因,寻找其根源,再进行试验和总结。这样既能对以前取得的经验在理论上升华,也为下一步试验及时发现问题,预想解决措施。
5.名师点评,经验分享
名师成长的历程是一种有价值的可利用的资源,对基层教师教学水平的提高有非常重要的借鉴意义。市名师团队将自己某一方面的研究成果以专题报告的形式展示出来,通过课例点评、经验报告或专家讲座形式,围绕课堂教学中的实际问题,去启发广大教师,增强他们的研究意识和专业发展意识。这样的活动不仅可提高名教师们的研究意识和水平,也可以形成各较浓厚的研究氛围,有力促进广大基层学校教师向教育、教学的高层次发展。
四、名师助力基层教师专业成长的关键点
1.处理好“白菜”与“种子”的关系
无论是送教还是经验分享,名师带来的不仅有“白菜”,更有“种子”。名师团队带来一节耳目一新的观摩课例,做了一个精彩报告,进行了一次近距离互动,留下了创意无限的教学设计和报告文本,而这只是表面;更深层次的,是对一线教师教育教学思想上的影响,这包括名师的教育教学理念,课堂教学创新方式方法,核心素养育人观念的渗透,用英语做事情等。名师的带动作用,不仅有教学经验的传递,更有教学理念和育人思想的传承。然而,这种思想理念和方式方法的引领,必须与反思应用、与教育教学实践相结合,不然就真的成为“白菜”了。让宝贵的教学经验和育人思想成为“一棵树摇动另一棵树,一片云推动另一片云”的“种子”,就需要广大基层教师主动作为,通过学以致用将名师助力效果最大化。
2.处理好“接地气”与“落地生根”的关系
一方面,名师要善于整合输出,让自己的经验传递“接地气”。经验要根植于一线课堂,紧密结合英语教学的方方面面;要结合教学实例,深入浅出,务实求真,要力求一线教师愿意听,听得懂,用得上;也要提高理论水平和谈话技巧。
另一方面,基层教师要善于学习和实践,努力让名师经验“落地生根”。要研究和把握名师教学思想的精髓,要善于与自己教学实际相结合,在教学实践中体会运用并反思改造,内化成自己的方法理念,使其在合适的“土壤条件”下焕发生机。
3.善于为基层教师“搭台子”和“压担子”
名师团队在送教助研的同时,要主动和基层教师结对子,给他们提供机会、搭建平台,让其承担课题研究、课例分析、专题分享、活动总结等任务,让他们“负重前行”,尽快成长。
“搭台子”:为基层教师搭建登台亮相、脱颖而出的舞台。研讨课尽量由基层培养对象来承担;推荐基层教师参加教师技能比赛等,为他们提供施展才华的舞台。“压担子”:对基层培养对象要委以教育科研任务。给他们合理加压,挑起工作室的担子。要求他们不仅要上好课,在教学上冒尖,而且要完成好相应教育教学科研任务,参加或承担省、市级以上教科研课题的研究,在学习与教学的实践中得到锻炼。
(作者单位:张 梅 泰安市教育科学研究院;刘 峰 东平县教育和体育局)
责任编辑:王 燕