价值链管理模式下的企业财务管理研究

朱婧

蔚伊思美容品（武汉）有限公司

引言

当前我国正处于经济快速发展时期，市场竞争压力也越来越大，企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争转变为市场份额、服务质量、品牌知名度等方面的综合实力竞争，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地成为企业最为关注的问题，这也使得企业财务管理模式的变革成为企业战略管理工作中较为重要的内容。价值链是在传统财务管理模式基础上发展起来的一种新模式，是将价值链理论运用于企业财务管理中，对传统财务管理模式进行创新和改革，通过对企业内部价值链和外部价值链两方面进行整合，为企业获取更多价值而提供了一种新思路。

一、价值链管理模式的基本概念

价值链管理模式是一种用于优化企业价值创造和供应链管理的战略框架。它涉及了从原材料采购到产品销售的整个价值链，并着重于增加价值和降低成本，以提高企业竞争力和利润。价值链是指将一系列活动组织在一起，以转化原材料和资源为最终产品或服务的过程。它包括原材料采购、生产、物流、营销和售后服务等环节。而价值链管理模式通过对这些环节进行分析和优化，使企业能够更好地理解和管理其价值创造过程。在价值链管理模式中，企业需要关注以下几个基本概念：

（一）主要活动

主要活动包括原材料的采购、生产、物流、营销和售后服务等。企业需要识别和优化每个环节，以提高效率和降低成本。例如，通过改进供应链管理来减少原材料采购成本，或通过优化生产流程来提高生产效率。

（二）辅助活动

辅助活动是支持主要活动的非直接价值创造环节，包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。这些活动对于支持主要活动的顺利进行至关重要，企业需要将其纳入价值链管理的考虑范围，并寻求提高效率和降低成本的方法。

（三）价值创造

价值创造是指通过将原材料转化为最终产品或服务，在市场上获得比成本更高的价格。企业需要识别和优化每个环节中的价值增加点，以提高整个价值链的竞争力。例如，通过增加产品的独特特性来提高销售价格，或通过改善售后服务来提升客户满意度。

（四）合作伙伴关系

在价值链管理模式中，合作伙伴关系非常重要。企业需要与供应商、分销商和其他相关方建立良好的合作关系，以确保整个价值链的顺畅运作。通过与合作伙伴共享信息和资源，企业可以实现更高的效益和协同效应。

（五）信息流

信息流是指沿着价值链传递的信息和数据。企业需要建立有效的信息管理系统，以确保及时、准确地获取和传递信息。通过实时了解市场需求、供应链情况和客户反馈，企业可以做出更加明智的决策，并及时调整价值链中的各个环节。

二、价值链管理模式下企业财务管理工作中存在的问题

（一）企业内部管理人员对价值链管理缺乏认识

由于价值链管理是一种新的企业财务管理方式，大多数企业内部人员对价值链管理缺乏正确的认识，认为价值链管理只是针对企业生产经营方面的，与财务管理没有关系。企业内部人员对价值链管理不理解，导致无法正确认识价值链管理在财务管理工作中的重要性[1]。

（二）缺乏财务风险管理制度

价值链管理模式的提出，是为了促进企业的可持续发展，加强企业的财务管理能力，提高企业的竞争优势。但是在具体的实践中，由于价值链管理模式下财务风险管理制度的缺失，使得企业在财务管理过程中存在着较大的风险。在资金管理方面，由于缺少科学合理的资金管理制度，企业在对资金进行分配时，会出现不合理、不科学的情况。企业在具体的资金流动过程中，由于缺乏有效的控制机制，使得企业出现了较大程度上的资金短缺问题。

（三）内部财务控制体系不完善

目前，很多企业在进行价值链管理时，没有对财务管理工作进行系统的规划，使企业在开展价值链管理时，缺乏完整的财务管理控制体系，导致企业在开展价值链管理时，没有明确的目标和方向，从而影响了企业的价值链管理工作。

（四）企业的信息化水平低

由于我国大部分企业还未意识到价值链管理模式下财务管理工作的重要性，所以，在进行财务管理工作时，往往忽略了对信息化的应用，导致企业财务管理水平低下。在价值链管理模式下，企业需要将其核心价值链和其重要组成部分进行整合，从而为企业创造出更多的价值。但是目前很多企业还没有认识到这一点，仅仅只是将财务管理工作与其价值链整合在一起，从而使得财务管理工作没有发挥出应有的作用。很多企业为了节约成本，也忽视了对信息技术的应用，从而使得价值链管理模式下的财务管理工作不能有效地开展[2]。

（五）内部审计工作不到位

内部审计是对企业内部控制进行的一种监督，对企业的会计信息进行核对，通过内部审计来监督企业的资金流动情况，从而促进企业价值链管理目标的实现。在价值链管理模式下，企业财务管理工作中内部审计工作不到位，将会严重影响企业价值链管理目标的实现。很多企业没有设立专门的内部审计部门，导致企业内部审计工作不到位；很多企业对财务审计工作重视程度不够，没有将其作为财务管理工作中的重点内容；部分企业财务审计人员不具备专业能力，无法完成日常的审计工作；部分企业没有对内部审计结果进行利用[3]。

三、价值链管理模式下企业财务管理工作的优化策略

（一）注重价值链管理理念的培养

在价值链管理模式下，企业财务管理工作的优化是以价值链管理理念为前提的，因此在实施财务管理工作过程中，企业必须重视对价值链管理理念的培养，不断提高企业员工的思想认识，使其能够充分意识到财务管理工作对企业发展的重要性。

基于此，企业在实施财务管理工作过程中必须将价值链管理理念融入其中，并在此基础上结合自身发展需求以及特点对自身发展方向进行分析，进而制定出符合实际发展需求的财务管理方案。在此过程中需要注意的是，价值链管理理念与财务管理理念是有一定区别的，价值链管理模式能够为企业发展提供有效的支持，但在实际应用过程中必须注重对其理念的培养。

企业需要以财务管理工作为基础对价值链进行科学合理的划分，并在此基础上根据自身发展需求对相关内容进行制定和完善。在实施价值链管理模式过程中，还需要注重对不同类型财务人员思想认识水平的培养，使其能够充分意识到自身工作对于企业发展的重要性，进而树立正确的工作观念；要注重对其工作态度及能力水平进行培养与提升，以提高工作质量和效率[4]。

（二）重视财务风险管理

在企业价值链管理模式下，企业的财务管理工作变得更加复杂，因此，企业在财务风险管理中应该提高对财务风险管理的重视程度。企业财务风险管理主要指的是企业在运营过程中所产生的经济风险和政治风险。经济风险和政治风险会对企业产生不同程度的影响，所以在企业运营过程中，需要重视对经济风险和政治风险的规避，降低经济风险和政治风险带来的负面影响。

在经济活动中存在许多不确定因素，如市场环境、政策法规等，这些因素都可能导致企业产生不同程度的经济损失。在这种情况下，企业就需要制定有效的财务风险控制计划，降低财务活动中所存在的不确定因素对企业运营所造成的影响。

应该做好财务预算工作，包括收入预算、支出预算以及现金流预算等。在预算编制过程中应该根据企业实际情况制定合理可行的预算目标。同时，应该制定完善的财务监督机制和预警机制。财务监督机制包括对企业资金流转情况进行监督，以及对价值链中各环节进行监督；预警机制主要是针对资金运转情况和价值链管理情况进行监控。在加强监督机制建设工作的同时，还需要建立完善的预警机制。一旦发现异常情况出现，就要及时采取措施进行解决。

（三）完善内部财务控制体系

价值链管理模式下，企业在市场竞争中取得优势的关键在于增强自身核心竞争力。内部财务控制是企业在价值链管理模式下，加强财务管理的重要手段，通过内部财务控制可以进一步优化企业内部资源配置，从而促进企业整体价值链的提升。因此，企业应注重内部财务控制体系的完善。

第一，健全制度建设，规范内部财务控制流程。企业应针对内部财务控制流程中可能出现的风险，建立相应的风险防范体系，并根据实际情况对该体系进行不断的完善与改进。

第二，加强信息沟通与交流，建立健全信息沟通机制。在价值链管理模式下，企业应重视信息交流与沟通工作，确保各部门之间、各层级之间能够有效衔接与沟通。

第三，提高人员素质，确保人员执行能力。在价值链管理模式下，企业应加大对相关工作人员的培训力度，提高其专业素养和执行能力，为企业内部财务控制体系的有效运行提供保障。

第四，加强财务预算管理工作。在价值链管理模式下，企业应做好预算管理工作，从源头上把控资金使用情况与流向。

（四）提升企业的信息化水平

第一，加强企业信息化建设，建立高效的财务管理系统。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要加快企业信息化建设步伐，而这就需要企业对内部组织结构进行调整和优化。在当前经济社会发展趋势下，信息技术的应用已经渗透到社会的各个领域，会计工作也不例外。

随着会计信息化技术的不断发展和进步，会计工作也开始借助信息技术来开展。通过利用信息技术建立完善的财务管理系统，将财务管理工作进行信息化处理，在提高工作效率的同时还可以使企业财务管理工作变得更加智能化和科学化。企业还可以对财务信息系统进行改进和升级，在内部建设专业的信息技术团队，建立完善的信息管理系统，充分发挥出信息化技术的作用。

第二，构建企业财务管理数据共享平台。传统会计核算模式下的数据处理主要是由会计人员进行手工处理，这样不仅增加了会计人员的工作量，还会对其工作效率造成一定程度的影响。而通过建立企业财务管理数据共享平台能够实现企业财务数据的统一管理和集中处理，进而有效减少了财务人员工作量。与此同时，在利用信息技术对数据进行分析和处理时还可以对不同企业之间存在的差异性进行有效分析，为企业更好地制定发展战略提供有力依据。

第三，推进财务管理信息化建设。要想有效提升财务管理信息化水平，就要坚持循序渐进原则，将信息技术应用到财务管理工作中，还要对企业内部不同部门之间存在的差异性进行分析和处理。只有这样才能有效提升企业财务管理信息化水平，使其更好地适应时代发展需求。

（五）强化内部审计工作

企业在发展过程中要明确自身的价值链管理体系，并以此为基础开展财务管理工作，确保工作的质量。在这一过程中，内部审计工作是一项重要的工作内容，企业要加强对这一环节的重视程度。在实际的发展过程中，企业可以通过应用现代信息技术来提高内部审计工作的质量。要完善企业内部审计机制，确保内部审计工作能够科学开展。还要提高内部审计人员的综合素质水平。在企业价值链管理体系中，财务管理人员是最核心的工作人员，要对其给予高度重视。因此，在实际发展过程中，企业要结合自身实际情况加强对财务管理人员的培训和培养工作，确保其能够掌握更多的专业知识，还要提升其专业技能水平，让他们能够在实际工作中更加灵活地运用价值链管理模式。同时还需要定期对财务管理人员进行考核和评价，提升他们的综合素质水平。

结语

综上所述，价值链管理模式对企业的财务管理工作提出了更高的要求，为实现这一目标，企业要对其财务管理工作给予足够的重视，并在此基础上采取有效措施来优化自身的财务管理工作，提升自身的竞争力。企业在开展财务管理工作时还应该加强与其他部门之间的协调和沟通，确保企业价值链中各环节能够相互配合、相互支持。企业还需要重视对内部控制工作的开展，要不断提升内部控制工作的质量和水平，让其能够为价值链管理模式的落实提供保障，还要注重对价值链中的各个环节进行合理规划和安排，确保各环节之间能够相互协调、相互配合。