从一种秩序走向另一种秩序

2022 年，全世界互联网公司裁员潮之下，降本增效成了大家聚在一起必聊的话题。相比上一个五年，接下来，游戏公司预算里用来支持电竞发展的部分必然会越来越谨慎。这无疑是在2023 年开始前所有电竞业者达成的共识。

在这样的共识中，如何以更理性的状态看待行业发展和自身发展，就成了接下来必须要重新思考的问题。

从2017 到2022 年，全世界电竞行业里的大多数人都习惯了跟着游戏版权方或者代理方的节奏和方向前进，在版权方有投入的地方一猛子扎进去，而版权方也愿意为了行业发展向其赛事或者电竞生态中提前注资。几年下来，虽然头部联赛收视不俗，但业余赛事的发展、选手的保障和科研都远落后于行业制造的声量。

时间久了，版权方自己不仅掌管虚拟的比赛场，为玩家参与比赛的角色售卖虚拟运动装备，同时还要制定规则、组织赛事、构建联盟，也难怪会生出自己（版权方）可以主宰电竞发展的念头。可是从2020 到2022 年，接近34 个月的封控告诉我们，有些权力只是平时不被启用，但从来没有被让渡。

版权方从覆盖整个产业环节的工作中退一些出来，更多的人参与进来，在体育本身的发展逻辑里寻求答案，而不是以投机的方式谋求更多版权方对行业发展的预支费用。

这即是，如何从版权方想做什么的秩序中调整，转向在体育发展的规律里该做什么的秩序。

当我们横向去看美国电竞三大厂，暴雪冲得最快，也摔得最惨；V 社走得扎实，项目却没什么突破，好在不上市，也不受制约；拳头经过两个电竞五年计划，稳中求进，却也面临美国市场观众被《堡垒之夜》冲击后的审美疲劳。这三家公司都没能在移动时代里有所建树，相比之下，中国的三家公司腾讯、网易和沐瞳，加上新加坡公司Garena，则是移动时代里竞技游戏的弄潮儿。

这该是，如何从PC 端电竞发展的秩序抽离，面向欧美之外的市场，抓住移动竞技游戏的秩序。

当然，在接下来的时间里，肯定也还会有从流量导向的秩序转向服务导向的秩序，从经验驱动的秩序转向科研驱动的秩序，这都是电竞在疫情之后再出发会涉及到问题，也是接下来《电子竞技》杂志报道的方向。

虽然很多时候我们不出现在新闻现场，但仍然可以借用《新京报》的一句话来描述如何做一个合格的媒体，“快的更快，深的更深，独的更独”。我们也要思考，从跟随内容的秩序，到发掘内容的秩序，要从哪里开始转变。

无论旁观还是参与，三年的沉寂后，2023 年注定是精彩纷呈的一年。