发挥“党泽人才”功能 做足“人才强企”文章

文/张立文 高玉玉 仝云龙

近年来，面对人力资源的结构性矛盾，长庆油田第三采油厂（以下简称：第三采油厂）党委深入领会习近平总书记关于人才的重要论述，积极贯彻新时代党的组织路线，围绕“聚才、兴才、爱才、用才”做文章，着力培养造就、吸引凝聚、用好用活各类优秀人才，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，让党的恩泽滋润人才心头，形成企业与人才互相成就、共同成长的新局面，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

突出党聚人才，凝聚共识服务发展大局

第三采油厂党委以“人才十大工程”为主要抓手，全面聚焦高质量发展的人才需求，着力完善新型高效的组织体系，推行“1+2红传工程”，使人才凝心聚力，形成服务发展大局的共识。

优化党管人才工作体系和管理格局。近年来，第三采油厂优化用人机制，形成厂党委统一领导，组织部门牵头抓总，机关部室各司其职、密切配合，用人单位发挥主体作用、员工群众广泛参与的党管人才工作格局。同时，采取多种措施，将“人才兴党”和“人才强企”工程作为重点工作推进，编制出台了《第三采油厂人才队伍建设工作方案》，把人才工作成效纳入党建责任制考核和基层领导班子经营业绩考核，全面统筹人才队伍建设。

实施“1+2 红传工程”提升人才队伍建设质效。为顺应油田高质量发展对高素质队伍的迫切需求，第三采油厂党委创新实施1 名党员与2 名群众结对共建的“1+2 红传工程”，构建全员结对模式，形成双向传精神、传技能、传作风的长效机制，做到党员与员工联学联思联悟。一是党员领学开展红色宣讲。围绕学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，组建党员讲师团深入基层开展巡回宣讲13 次；组织结对党员“微宣讲”进井站、进岗位，受众人数达到3000多人次；建立党员领学、员工跟学机制，加强员工队伍的思想教育。二是全员联学用好红色资源。充分发挥宁夏石油展览馆等“三馆一平台”教育阵地的育人铸魂功能，抓好石油精神、长庆精神、采三精神的再学习再教育。三是攻坚克难当好红色先锋。2400 多名党员站排头、当标兵，带领广大员工控成本、抓生产、保安全，开展结对共建、爱心联盟、贴心人等志愿活动，并圆满完成阶段性任务目标。

突出党兴人才，创优环境释放人才活力

第三采油厂党委发挥党建工作的引领作用，创优环境释放人才活力，使人才在企业顺利地发展，成为企业的实力内核。

重视人才“即培即战”能力。第三采油厂党委突出管理人才复合培养，实行三级管理人员任期制和契约化管理，启动实施“青马工程”和“岗位业务述职活动”。优化干部年龄结构、知识和能力结构。同时，深入推进双序列改革和“双千工程”，建立后备专业技术人才库储备培养机制和300 名专业技术骨干层级人才库，实施技术干部集中管理和共享使用，推动科技项目“揭榜挂帅”和技术干部轮岗交流，技术干部活力显著增强。突出操作员工精准培养，大力开展全员培训、岗位练兵、技术比武、技能晋级、导师带徒活动，加快“大工种”高技能人才队伍建设，充分发挥劳模工作室、技能大赛等载体强化人才历练，2021～2022 年在公司级以上大赛中累计斩获19 金20 银13 铜并获8 个团体奖。

重视人才“传帮带”成果。第三采油厂党委推行“传帮带”做法，建立岗位适应型、岗位提升型、特殊岗位型和拔尖培养型四种结对类型，提升了队伍素质。一是双向帮带。让人人都是参与者，处处都是主阵地，使党员和员工各自发挥能力优势。二是支部联建。推进支部结对共建，形成理论联学、资源联享、作风联促、目标联建的工作格局；地质研究所与大水坑作业区开展支部联合党建活动，定期开展月度动态分析劳动竞赛，提升了技术干部的能力素质。三是对标提升。公司政策研究室党支部与靖二联党支部签订“红传协议”，明确双方8 条红传责任，两个支部互学互促，靖二联党支部晋级为公司“红旗党支部”，同时制定“四个一口清”的工作标准和“四个有没有”的责任清单，压实红传责任。

突出党爱人才，落实改革激发干事热情

第三采油厂党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装人才、教育人才，利用“三会一课”、主题教育等载体，关爱人才成长，服务人才创优环境。

大力加强人才认可度。第三采油厂通过“两优一先”、年度行政先进、“十大杰出青年”“创新人才奖”“青年英才奖”等评比和机关公开竞聘，让各类人才被认可、得施展、受尊重。2021 年以来，全厂涌现了宁夏五一劳动奖章获得者马世清、甘肃省工人发明家陈善琴、集团公司先进工作者邵晓岩、优秀共产党员陈君红等一批先进典型，全厂获得油田公司及以上奖项137 人次。积极落实党委联系服务专家机制，分层分类建立联系服务对象12 个，部分单位轮休由“上30 休15”优化为“上20 休10”，专业技术干部津贴基数得到上调。

助力质效双向加速度。第三采油厂党委围绕锻造石油铁军的目标，助力油田质效双增。一是支部组织力明显增强。党员与员工结成互助小组，细化了基层网格管理，落实了“枫桥经验”，建强了基本组织。二是队伍成长力明显增强。高技能人才占比从5.1%提升到7.4%；双序列改革全面落实，382 名二、三级工程师实现应聘尽聘；在2022年举办的公司级以上技能竞赛中共夺得8 金5 银5 铜的好成绩。三是党建引领力明显增强。党员带着员工包产量、包安全、包稳定，助推全厂油田开发指标持续向好，安全环保受控运行，提质增效任务超额完成，新能源建设全面提速。

突出党用人才，机制拉动提升人才发展质量

“党泽人才”目的是发挥人才的聪明才智，充分调动人才的积极性和创造性。第三采油厂党委以好的机制用好人才，让人才体会党的温暖，使人才的自身价值得到充分体现。

以政治标准选拔人才。坚定不移推进“三支队伍”建设，始终把政治标准贯穿人才选育管用全链条，坚持“德才兼备、以德为先”，旗帜鲜明树立“重实绩、重实干”的导向，选拔讲政治、顾大局、有能力、有担当的优秀人才进入三级干部序列。

以多措并举激励人才。一是建立科学的人才选育管用制度。持续完善劳动、人事、分配三项制度改革，优化改进选才用才机制，深化实施三级管理人员任期制、契约化管理，做精做细聘任、管理、考核、兑现四个环节，同步建立“之字形”人才和“火箭型”人才同轨同向的选人用人机制。二是建立更具竞争优势的人才激励机制。探索构建与岗位特点相适应、与岗位价值相衔接、与价值贡献相匹配的薪酬分配体系，实现“高能力+高贡献=高收入”，落实人才优惠政策，给予人才项目资金、薪酬待遇、评先选优、专项奖励，积极探索“创新人才奖”“青年英才奖”“科技标兵”等专业性人才激励措施。三是努力营造适合人才成长的良好环境。各级管理者当好“人才伯乐”和“后勤部长”，做好人才的“灰度管理”，树立“长板思维”，用好容错机制，挖掘人才潜能，包容有个性、有缺点的人才。四是持续加强年轻干部培养。扩大“选”的视野，提升“育”的质量，加大“用”的力度，把牢“管”的关口，做大有序接替的人才基本盘。

以双向培养输送人才。坚持“双培养一输送”，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干输送到关键岗位。现目前全厂党员队伍中80%以上是骨干人才，骨干人才中95%以上是党员。以关键人才轮岗交流为契机，打破专业、部门壁垒。坚持抓好年轻干部培养和使用，建立年轻干部“发现储备、培养锻炼、选拔使用、动态管理”工作机制，加速“85 后”“90 后”人才成长。

“人才强企”工作是一项系统工程、基础工程、长远工程。第三采油厂党委提高政治站位，系统谋划思考，抓好责任落实，发挥“党泽人才”效应，为推动企业高质量发展做出积极贡献。