渤海装备公司：以党建为笔 写好为国保供答卷

文/李长旺 孟景生

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称：渤海装备公司）是中石油所属全资子公司，是以输送装备、油井管、钻井装备、采油装备、炼化装备五大系列产品为主营业务的综合性能源装备制造企业。自成立以来，为国脉重点工程供应钢管达1000 多万吨，为油气勘探开发供应油套管300 多万吨、钻杆20 多万吨、节能电机5.5 万台，系列产品为国家替代进口、平抑上游采购价格、保障国家重点管道项目建设和油气勘探开发做出了重要贡献。作为中国石油以能源装备制造为主营业务的地区公司，渤海装备公司充分认识到在推动我国石油工业发展、保障能源安全的伟大事业中担负的重要责任，坚定贯彻落实习近平总书记对国有企业和石油行业的重要指示批示精神，擦亮政治底色、抓实党的建设、积极担当作为，观大势、谋全局、干实事，努力在学懂弄通上下硬功夫，在创造性贯彻落实上下硬功夫，把高质量党建引领转化为渤海装备高质量发展的生动实践。

擦亮政治底色，做到知行合一

着力加强思想武装，坚定理想信念。渤海装备公司先后建立了《学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制》《第一议题制度》《党委理论学习中心组制度》，以集中研讨、领学自学、专题党课等形式扎实开展习近平总书记重要指示批示精神学习，教育引导广大党员干部和员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。截至2023 年9 月底，渤海装备公司累计开展第一议题学习19 次，学习内容72 项，党委理论学习中心组学习9 次，专题研讨11 次。

着力全面从严治党，落实主体责任。习近平总书记强调，全面从严治党，核心是加强党的领导，基础在全面，关键在严，要害在治。公司两级党组织负责人充分履行管党治党“第一责任人”责任，牢固树立“不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的意识，增强主动、主业、主角、主责意识，督促班子副职履行好“一岗双责”责任，推动管党治党主体责任落实。进一步强化宗旨意识，加大调研和解决问题力度，在第一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中形成调研报告42 篇，调研成果转化运用88 项，解决基层员工急难愁盼问题44 项。

着力理论转化实践，提升创新能力。渤海装备公司党委围绕推动企业高质量发展的目标，着力把党的创新理论转化为推动企业发展实践，从增强员工信心、改进干部作风、凝聚队伍干劲抓起，坚定队伍发展信心，鼓足发展干劲，积极寻求改革发展思路引领企业走出困境、走向高质量发展之路。在推进企业改革发展中，全面完成“党建入章”，制定并持续完善“三重一大”实施细则和决策清单，将党的领导有效融入公司治理体系。完整准确全面贯彻新发展理念，实施“七聚焦七推进”七项工作举措，推进公司加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。

抓实党的建设，做到强根铸魂

抓融合、强基础，提升基层工作质量。以发展成果检验党组织战斗力，制发《推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施意见》升级版，举办党建课题专题研讨培训班，两项课题分获集团党建研究成果二、三等奖。高标准召开基层党建工作质量推进会，不断加强“铁人先锋”信息平台一体推进党建阵地建设，在集团公司党建信息化考核中综合排名位居前列。

抓责任、强阵地，织密基层党建网络。坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，进一步压实“一岗双责”责任。全面推进党建工作项目化管理，携手不同主体开展区域党建联盟共建，择优立项党建一级项目19 项，组成企地联盟、甲乙方联盟、产业链联盟、内部联盟等多种形式区域党建网络。落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，升级党建品牌可视化阵地，加强党建工作培训和监督检查，在集团公司党建责任制考核中获评A 级。

抓人才、强品牌，发挥带头引领作用。出台激励干部担当作为和激发科技人才动力活力系列政策措施，建立健全技术专家业绩考核体系，创建技能专家工作室，修订完善干部管理3 个制度。深入开展党员责任区、“四亮四比”等活动，举办党支部书记轮训班和党务工作者示范培训班，广大党员和各级党组织在急难险重任务考验中展现了政治担当。系统推进党建品牌创建，正式发布党建品牌18个，命名党委主品牌12个、党（总）支部子品牌77 个。

抓作风、强纠治，加强党风廉政建设。深入开展“四风”专项监督检查，对发现的12 个问题推动立行立改。靶向纠治会议多、文件多、汇报材料多等形式主义、官僚主义问题，会议、文件、汇报材料同比下降18%。深入开展基层腐败问题专项治理，发现并督促整改加油卡管理不规范等9个问题。受理信访举报4 件、处置问题线索6 件、立案2 件。深化运用“四种形态”，批评教育帮助和纪律处分11 人，确保监督执纪更加精准有效。明确巡察重点，以专项巡察开启新一轮巡察全覆盖。

积极担当作为，做到见行见效

装备报国、履行天职。坚持能源装备保供“顶梁柱”职责使命，全力保障国家重点油气管线建设和集团主业发展，为国家管网供应钢管56 万吨、为集团公司和地方民生管道供管20.3 万吨。支持集团公司油气勘探开发主业发展，为主业客户供应油井管22万吨、钻杆2.3 万吨、烟机特阀61台套等。历经10年圆满完成西气东输三线34 万吨钢管的保供任务，被国家管网集团授予“优秀供应商”荣誉称号。助力集团公司万米深地油气科探和预探工程，研发固控及井电系统上机应用，通过“揭榜挂帅”承担了集团公司175MPa 高压井口研发任务，有力保障了集团公司重点项目建设。

自立自强、科技创新。深刻理解“把能源饭碗端在自己手里”和做能源保供“顶梁柱”的重要意义，聚焦关键核心技术突破、绿色低碳和数智化发展，2023 年实施65 项科技项目，均踏线运行，两级科技投入6287 万元，研发投入强度同比提升0.11%。1-9 月份，高端高附加值产品实现收入28.9 亿元，占比达到30.2%。其中，海底低温抗酸管完成试制并交付客户；万米钻机固控及井电系统在集团公司首口万米深井塔科1 井投入使用；42 吋高温双闸板闸阀完成厂内试验，通过用户专家组评审。拓展未来产业，紧密围绕公司新能源发展规划，加快新能源装备研发，加大推进生产清洁替代，新能源装备业务创收1.5 亿元。掺氢输送螺旋焊管顺利完成两种规格的试制；助力长庆油田“零碳井场”示范区建设，为用户提供产品和技术一体化服务；光伏项目实现装机容量24 兆瓦，累计发电2414 万千瓦时，节约电费183 万元，碳减排1.94 万吨。

提质增效、深化改革。坚持“四精管理”，大力推进公司1335提质增效精进版方案的落实落地，促使“一利五率”指标得到改善提升，资产负债率同比下降了3.25%，净资产收益率和营业现金流比率分别同比提升0.47%和3.84%，全员劳动生产率同比提升25%，提质增效累计达3.3亿元；资金管理不断优化，严格落实“一增两控”要求，推进业财互促控风险，释放营运资金效能，公司在2023年始终保持有息负债为零；“两金”压降效果明显，实施峰值管理，一笔一策精准分析，分类落实压降任务，坚定不移压存量控增量，“两金”周转率同比加快0.35 次，逾期账款比年初减少57 笔，下降1.02 亿元。在国务院国资委2022 年度“双百行动”综合改革考核中，渤海装备公司被评为“标杆”企业。历经六年的辽河重工清算业务取得重大进展，圆满完成了集团公司下达的法人清理任务。

截至2023 年9 月底，渤海装备公司主要经营指标实现了“一个100%、两个超百亿和净利润超额完成”的阶段目标，订单签约额提前一个季度实现全年计划，较2022 年超前了两个月。思想航标指引前进方向，精神旗帜标定行动目标。渤海装备公司党委将继续深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，奋力开创公司高质量发展新局面。