葛洲坝路桥公司：以高质量党建引领企业高质量发展

文/沈 鹤 苏晓晨

正确认识党建的驱动价值，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和带动企业高质量发展的核心竞争力，把党建工作成效转化为企业发展动能，是提高企业效益、实现做强做优做大的必然选择。中国能源建设股份有限公司（以下简称：中国能建）所属葛洲坝集团路桥工程有限公司（以下简称：葛洲坝路桥公司）党委积极响应党中央号召，创新实施葛洲坝路桥党建模式，构建发挥党建工作政治价值、管理价值、效益价值、人才价值、精神价值“五大价值”的党建工作体系，以系统集成作用形成党建品牌效应，让党建工作成为看得见的生产力。

发挥党建的政治价值，确保企业改革发展正确方向

发挥党建的政治价值，要以打造党和国家最可信赖的力量为出发点，把旗帜鲜明讲政治贯穿企业发展全过程。葛洲坝路桥公司党委心系“国之大者”、恪守“两个初衷”，坚决贯彻执行中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》，牢记新时代葛洲坝人的“四大使命”（做“贯彻新发展理念的排头兵、践行国家战略的主力军、打造世界一流企业的先行者、履行社会责任的先锋队”）。以深化政治信仰增强使命意识，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一任务”，以“第一议题”夯实思想根基，以“三个全覆盖”抓实理论学习。聚焦习近平总书记关于脱贫攻坚、抗洪抢险、安全生产、致白鹤滩水电站贺信等重要指示批示精神，第一时间组织学习、研讨、部署，确保迅速传达、快速响应、高效落实。

以强化政治担当引领产业升级，明确“一流管理强基固本、一流技术提档升级、一流人才增势赋能、一流文化凝魂聚力、一流党建引航掌舵”的“五个一流”管理目标，将加强党的建设与践行国家战略相融合，贯彻落实党中央重大决策部署，对接雄安新区、粤港澳大湾区、长江经济带等区域发展，加强战略规划，做强做优主业，推进转型升级，引领产业升级和改革发展。

以净化政治生态营造干事氛围，持之以恒落实中央八项规定精神、反“四风”及作风建设相关规定的要求，营造风清气正、干事创业氛围，推动党的政治建设成果切实转化为企业改革发展的强大动力。

发挥党建的管理价值，有效提高企业治理能力和水平

发挥党建工作的管理价值，要坚持“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企业制度，通过把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，让国有企业党建的独特优势充分体现。

葛洲坝路桥公司做好“结合”文章，推动党的领导嵌入公司治理，推进落实“党建进章程”“一肩挑”，督促各级主体落实“一岗双责”，建立健全项目部治理体系，让国企党建的独特优势充分体现；突出科学规范，提升前置审议实际成效，升级打造由党委常委会、股东大会、董事会、董事长办公会、总经理办公会以及领导审批体系构成的“5+1”决策系统，形成党的领导与其他治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制；防范化解风险，汇聚形成监督保障合力，构建核心监督、职能监督、群众监督“三位一体”的“大监督”体系，打造纪委、审计、项目巡查“三支利剑”，防范经营风险和廉洁风险。

发挥党建的效益价值，扩大党建促经营的推动效应

发挥党建工作的效益价值，需要推动党建工作与生产经营管理深度融合，从企业改革发展的大局中谋划和推进党的建设。

葛洲坝路桥公司党委以示范创建、党建联建、党建品牌创建“三项创建”为抓手，形成基层党建晋位升级、活力迸发、百花齐放的发展局面，形成可复制、可推广的典型经验，打造出一批立得住、叫得响、示范强的党建品牌；以“千字工程”为抓手，通过“千名党员上网校”“千名党员亮身份”“千名党员战一线”，扎实开展创岗建区、承诺亮诺行动，促进两个作用发挥；以“4+X”为抓手，紧贴改革发展阶段性任务和生产经营重难点工作，围绕“实现什么目标、解决什么问题”设计内容，提升主题党日活动实效，推动工作落实落地；以“综合考评”为抓手，凸显党建“强发展、促经营”作用，形成两轴联动、深度融合、相互促进的局面。

发挥党建的人才价值，激发企业改革发展活力

发挥党建工作的人才价值，就是要坚持党管干部、党管人才，将党组织领导把关贯穿选人用人育人始终，不断激发发展活力。

葛洲坝路桥公司党委以党组织把关定向树好选人用人风向标，全面贯彻落实好干部标准，建立“123”模式从严选人用人，即明确一个导向——能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，坚持两个原则——群众公认原则、注重实绩原则，明确三项要求——政治素质高、专业素养强、工作状态好；以“选培管用”过程管控提高人才队伍续航能力，在“选准”“培优”“管严”“用好”上下功夫，搭舞台、建平台，给位子、压担子；以市场化经营机制激发人才干事创业动能，完善以价值创造为导向的全员绩效考核体系，营造人才辈出的良好环境。

发挥党建的精神价值，筑牢奋发向上的文化根基

发挥党建工作的精神价值，需要通过发挥思想引领、精神激励和文化支撑作用，以优秀文化凝聚人心、引领风气、激发活力、塑造品牌。

葛洲坝路桥公司党委坚持以成果共享寻求最大公约数，精准把握职工思想脉搏，重点关注海外项目、生产一线、边远地区、艰苦岗位职工思想动态，同时把解决思想问题和解决实际问题结合起来，建设“形象之家” “奋进之家” “活力之家”“暖心之家”，提升干部职工幸福感；坚持以文化兴企凝聚最大正能量，推动以“奋进”为内核的企业文化深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行动；坚持以群团共建画出最大同心圆，发挥群团工作优势，引导职工学技术、钻业务、强技能，引导全体职工在基层建设中谋新招、促发展、出实效。

以高价值创造为目标的党建工作体系在企业做强做优做大的生动实践中应运而生，在项目履约的前沿阵地上落实落地，形成了深化改革、推动企业高质量发展的强大合力。

一是强化了政治引领力，党建思想根基不断巩固。通过构建与实施以高价值创造为目标的党建工作体系，葛洲坝路桥公司党委的政治引领力得到全面加强，全体党员干部坚定执行党的政治路线，公司发展方向始终紧跟党中央的决策部署，坚持为做强做优做大国有经济、改善民计民生做出贡献。

二是强化了推动发展力，企业发展成效持续走高。以建设行业一流的交通工程公司的企业愿景为引领，葛洲坝路桥公司党委坚持抓大事要事、抓主要矛盾、抓顶层设计，紧紧抓住发展不平衡、不充分、不协调等主要矛盾，聚焦转型升级，审时度势，统揽全局，推动公司走上了规模与速度、结构与效益协调增长的可持续健康发展之路。

三是强化了改革创新力，基层党建活力全面彰显。党建工作体系的构建，加强了党建工作的顶层设计，保障了葛洲坝路桥公司以党的建设促进企业改革创新，积极稳妥推动专业化改造，对公司体制机制、组织架构、功能定位、管理流程、保障机制等进行深层次、全方位的变革，朝着建设中国特色现代企业迈出坚定步伐；强化了党支部与部门联建、党员与群众联手、党建工作与技术创新工作联动的工作格局，形成“党建之手”与“经营之手”联动，推动公司在跨江、河、湖、海、库区及复杂恶劣环境下桥梁施工方面，总结出成套的桥梁基础施工技术，到达国际先进水平；在路基施工、长大隧道、港航施工等关键领域突破和掌握了一批关键技术。