企业经济管理风险内控方法

叶楠

摘要：企业提高风险内控水平能有效降低自身经济风险，具有增强企业的竞争力和可持续发展能力的作用。然而在实践中，企业风险内控意识、企业预算约束力、融资风险控制力度等明显不足。为了提高企业风险内控水平，需要采取五项措施。一是加强企业风险内控意识培养和知识普及。二是增强企业预算约束力度，建立预算执行考核机制。三是加大融资风险管控效果，建立融资审批流程和风险评估机制。四是完善企业内部组织结构，优化决策流程和信息沟通渠道。五是加强企业的信息化建设，提高风险内控的效率和准确性。

关键词：企业；经济管理风险；内部控制

一、前言

当下，企业缺乏对风险的认识和理解，无法及时识别和应对风险，在预算制定和执行过程中，约束力度不足导致资金使用不规范。企业在融资过程中，缺乏有效的风险控制措施，造成融资成本过高。再加上企业的组织结构不合理，也会造成决策效率低下和信息流通不畅。加强风险内控具有推动企业高质量发展，实现企业经营目标的关键意义。对此，企业需要采取科学合理的措施，注重各项工作开展质量，保障企业的经营成效，降低成本提升效益，促使企业在长期的市场竞争中占据优势地位。

二、企业经济管理特征

（一）综合型特征

企业经济管理是企业运营的重要组成部分，具有综合型特征。这意味着企业经济管理需要统筹兼顾各项工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产管理等方面。在财务管理方面，企业比较注重资金的筹措、运用和监督，保障企业的财务状况稳健。人力资源管理方面，企业比较注重员工的招聘、培训、激励和评估，保障企业拥有高素质的员工队伍。在市场营销方面，企业较注重产品的推广、销售和客户服务，满足市场需求。在生产管理方面，企业更注重生产计划、生产过程和产品质量管理，高效地生产出优质产品。企业经济管理在各项工作之间进行统筹兼顾，在经济运营中保持稳健、高效的状态。通过综合型的经济管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。

（二）联系性特征

企业经济管理具有联系性特征，这意味着各个部门之间的联系和协作对于企业的成功至关重要。在现代企业中，各个部门需要相互协作，共同实现企业的经营目标。因此，加强各部门之间的联系十分关键。第一，企业建立一个有效的沟通渠道，各个部门之间及时交流信息和意见，共同协作解决问题。第二，采取协同工作方式，鼓励各个部门之间相互支持和合作，共同完成任务。此外，通过培训和发展计划，提高员工技能和知识水平，促进各个部门之间的协作和联系。以上不仅能够提高企业的生产效率和质量，也能增强企业的竞争力和市场地位。只有注重各个部门之间的联系，积极推动部门之间的合作和协作，才能共同实现企业的目标和愿景。

三、加强企业经济管理风险内控的必要性

当今市场快速发展，企业经济管理风险内控是非常关键的一环。加强企业经济管理风险内控具有重要意义，能够帮助企业降低经济风险，提高经济效益，保障企业的可持续发展。具体如下：第一，企业经济管理风险内控具有有效降低企业的经济风险的作用。在市场经济中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。若没有有效的内控机制，将很难应对这些风险。第二，加强企业经济管理风险内控，建立完善的风险管理系统，能及时发现和控制各种风险，降低企业的经济风险。第三，企业的经济效益与其内部管理水平密切相关。企业的内部管理不规范，将难以实现经济效益最大化。加强企业经济管理风险内控，优化企业内部管理流程，能提高管理效率和经济效益。第四，加强企业经济管理风险内控具有保证企业可持续发展的作用。企业的可持续发展需要稳定的经济基础和良好的内部管理。加强企业经济管理风险内控，保障企业的经济基础稳定，能使企业内部管理更为规范，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

四、企业经济管理风险内控存在的问题

（一）企业风险内控意识不足

企业经济管理风险内控是企业管理中至关重要的一环，但是在实际操作中，企业的风险内控意识不足主要表现在两个方面。一方面，企业领导对于内控内涵的了解不足。在企业内部，领导层是制定企业经济管理风险内控政策和方案的主要负责人。但是，由于领导层对内控的理解不够深入，导致在制定政策和方案时缺乏有效的指导和措施，无法达到预期的效果。另一方面，企业内部风险控制环境较差。企业内部存在着各种各样的风险，例如财务风险、市场风险、人员风险等等。企业内部的风险控制环境较差，在制定内控政策和方案时就难以全面地考虑到各种可能出现的风险，导致内控政策和方案的缺陷和不足。企业中的员工对风险内控的了解程度不高，主动性不强，在工作过程中往往认为风险内控不属于责任范围内的岗位内容，不愿意积极配合，导致内控的实施效果较差，难以真正开展符合企业需求的经济管理风险内控工作，对企业的积极运转具有消极影响。

（二）企业预算约束力度较小

目前，企业经济管理风险内控存在着企业预算约束力度较小的问题。第一，企业预算制定不够科学。企业在制定预算时，缺少对市场环境、竞争对手、政策法规等因素的充分考虑，导致预算制定过于理想化，与实际情况不符，难以实现约束力。第二，企业预算执行不够严格。企业在制定预算时过于宽松，并未设定明确的计划和指标，难以对执行情况进行有效的监督和管理，导致预算执行力度不足，难以控制企业的经营风险。第三，企业预算与激励机制不匹配。企业在制定预算时没有考虑到激励机制的因素，导致员工没有足够的动力去执行，影响企业的经济效益。第四，企业预算与战略规划不协调。企业在制定预算时没有与战略规划相结合，导致预算制定与企业长期发展规划不符，难以实现预算的约束作用。

（三）融资风险控制力度不足

企业经济管理风险内控是企业必须重视的问题，融资风险控制是其中一个重要的方面。目前有些企业在融资风险控制方面仍存在力度不足的问题。一是企业在融资前的风险评估不够充分。企业在融资之前，没有进行足够的风险评估，导致在融资后出现较大的风险，甚至出现无法还款的情况。二是企业在融资过程中的风险控制不够严格。企业在融资过程中，对于融资方的背景、资信等情况没有进行充分的调查和核實，后面出现融资方信用不良、无力偿还等情况。三是企业在融资后的风险管理不够及时和有效。企业在融资后，没有及时关注和管理融资方的偿还情况，导致出现逾期、违约等情况。四是企业在融资后的风险应对不够及时和果断。企业在融资后出现风险情况，没有及时采取果断的应对措施，导致风险进一步扩大、影响企业的正常经营和发展。在这样的风险影响下，企业的经营发展容易受到阻碍，不利于企业实现经营目标。

（四）企业组织结构有待完善

企业经济管理风险内控是企业发展中非常重要的一部分，而企业组织结构对于内控的实施起着至关重要的作用。目前企业在内控方面存在着企业组织结构有待完善的问题。一方面，企业内部部门之间的沟通协调不够，导致内控的实施存在漏洞。在企业中，各个部门之间的沟通协调不够也导致信息的共享不足，使得内控的实施存在漏洞。例如，在企业财务管理中，财务部门和其他部门之间的沟通不畅，导致会计凭证的填制不规范，影响内控的实施效果。另一方面，企业内部风险意识不够强，导致内控的实施不够严谨。在企业中，员工对于风险的认识缺乏意识，导致内控的实施不够严谨。例如，在企业信息安全管理中，员工存在泄密、篡改等行为，会对企业造成严重的经济损失。此外，企业内部监督机制不够完善，导致内控的实施缺乏有效监督。在企业中，监督机制不够完善，监督部门的职责和权限不够明确，会导致内控的实施缺乏有效监督。例如，在企业生产安全管理中，监督部门存在监管不力、行政执法不严等问题，这些问题如果不能及时纠错说不定会发生严重的生产安全事故。在这一情况下，企业应当采取科学合理的举措，完善组织结构，实现企业的经营目标。

（五）风险内控信息化待提高

企业经济管理风险内控是企业管理的重要方面，但是存在一些问题需要解决。一是风险内控。企业经济管理涉及众多的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等等。风险如果没有得到有效控制，会给企业带来巨大的损失。因此，企业要建立完善的风险内控机制，对各种风险进行有效的管理和控制，以保障企业的经济利益。二是内控。内部控制是企业管理的基础，是指企业在日常经营活动中，通过制定规章制度、分工合作、信息沟通等方式，对各种活动进行有效的控制和管理。然而，在实践中，企业的内部控制机制存在制度不健全、执行不到位等问题，使企业的管理面临一定的风险。三是信息化。随着信息化技术的不断发展，企業开始将其管理和控制工作数字化、网络化，以提高效率和准确性。但一些企业在信息化方面投入不足，信息技术应用不够全面，导致其管理和控制工作效果不佳，存在一定的风险。出现这样的问题，能够看出企业的信息技术应用面临较大困境，不利于企业高质量发展，容易产生消极影响。

五、企业经济管理风险内控方法分析

（一）增强企业风险内控意识

企业经济管理风险内控是现代企业发展中的重要环节，具有有效地保障企业的经济安全和经济效益的稳定性的意义。然而，由于企业经营环境的复杂性，风险内控意识不足成为制约企业发展的重要因素。因此，为了增强企业风险内控意识，需要采取以下三方面措施。一是加强风险内控意识的培养。企业通过加强内部培训，增强员工的风险意识和内控意识，使其能够更好地理解和应对企业内部风险，对此需要加强风险的认知、评估和管理等方面的培训，以及定期的内部演练和考核。二是提高领导层对于内控内涵的理解和认识。领导层是企业内部风险控制的核心，思想和行为对整个企业的风险控制能力有着重要的影响。因此，企业应当加强对领导层的培训和教育，提高领导对内控内涵的理解和认识，更好地发挥领导作用，推动企业风险内控工作的开展。三是积极改善企业内部风险内控环境。企业需要建立健全的内部控制制度和管理机制，加强对企业内部风险控制环境的监控和管理，及时发现和解决存在的风险问题，保障企业的经济安全和经济效益的稳定性，为企业经济管理风险内控的实施提供有力保障。

（二）增强企业预算约束力度

企业经济管理风险内控是保障企业稳定发展的重要手段之一，而预算约束力度的增强则是实现风险内控的关键。第一，加强预算制定的科学性和严格性。企业要通过科学的方法和精准的数据进行预算制定，确保预算的准确性和可行性。同时，预算的执行也应当严格控制，使预算的实现情况与制定的预算计划相符，并及时调整预算计划，以应对可能出现的风险，具体如图1所示。第二，预算与激励机制相结合。企业需要通过将预算与激励机制相结合来增强预算的约束力度。企业将预算与绩效考核、薪酬激励等相结合，鼓励员工在预算约束下努力工作，以此提高企业的运营效率和盈利能力。第三，预算与战略规划相结合。企业需要将预算与战略规划相结合，将预算制定纳入到战略规划中与企业的长期发展目标相一致，保障预算的制定和执行都能够为企业长期发展提供支持，同时提高预算的约束力度。采取这一举措，企业能够有效地降低融资风险，增强预算的约束力度，提高风险内控的能力，保障企业的经济稳定和发展。

（三）加大融资风险管控效果

融资风险是企业经济管理风险内控中的一个重要方面。为了加强融资风险管控，企业应采取适当措施。第一，加强对融资方的尽职调查。在企业进行融资活动前，对融资方进行充分的尽职调查，了解其经营状况、信用状况和还款能力等情况。通过对融资方的充分了解，企业能够减少融资风险。第二，建立完善的融资风险评估体系。企业需要建立完善的融资风险评估体系，对不同类型的融资活动进行评估。通过对融资风险的评估，准确掌握风险的大小和发生的可能性，采取相应的风险控制措施。第三，加强融资合同管理。融资合同需要企业给予高度重视，对于企业的融资风险管控至关重要。企业需要制定完善的融资合同管理制度，对融资合同的签订、履行和变更等方面进行严格的管理。只有通过加强融资合同管理，才能够有效地控制融资风险。企业可通过加强对融资方的尽职调查、建立完善的融资风险评估体系和加强融资合同管理三方面措施，有效地控制融资风险，保障企业的经济安全。

（四）完善企业内部组织结构

企业组织结构的完善对于内控的实施至关重要，企业应该积极采取措施，使内控严密实施。第一，加强内部沟通协调。企业内部部门之间的沟通协调是保证企业运营顺畅的基础。在风险管理中，加强内部沟通协调可有效避免信息不畅通造成的矛盾，减少风险的发生。企业建立内部协调机制，定期组织部门间会议交流，制定统一的规章制度，能够提升沟通有效性。第二，增强员工风险意识。员工是企业的重要组成部分，其风险意识和管理水平直接关系到企业的风险控制效果。企业应定期开展风险管理培训，并建立员工风险意识考核机制，加强对员工的监督和管理。第三，完善监督机制。完善监督机制是企业风险管理的重要保障。只有建立有效的监督机制，才能及时发现问题，及时处理，有效控制风险的发生。企业应当建立内部审计体系，制定内部控制制度，建立风险监测和预警机制等。综上所述，企业经济管理风险内控需要完善企业内部组织结构，加强内部沟通协调，增强员工风险意识，完善监督机制三个方面进行有效的控制和管理，提高企业的风险管理水平，促进企业的可持续发展，具体如图2所示。

（五）加强企业的信息化建设

企业经济管理风险内控是企业经营的基础，信息化建设已经成为企业提高管理效率、降低成本、增强核心竞争力的必然选择。企业加强信息化建设，能够提高经济管理风险内控能力，加强对风险内控，更好地保障企业的经济利益和发展。第一，建立信息化管理体系。企业需要根据自身的特点和需求，制定信息化建设规划和计划，明确信息化建设目标和重点，提升信息化建設与企业发展战略的一致性和有效性。同时，信息化建设需要一定的资金支持，企业要加大资金投入，为信息化建设提供足够的资金保障。同时，企业还需要合理规划资金使用，确保资金的有效利用。第二，升级信息系统。信息系统是企业信息化建设的核心，企业需要不断升级信息系统，提升信息系统的性能和安全性，加强对信息系统的维护和管理，确保信息系统的正常运行。另外，要加强信息安全管理。信息安全是企业信息化建设的重要前提，企业需要加强信息安全管理，建立完善的信息安全管理制度和技术体系，加强对信息安全的监控和控制，防止信息泄露和损失。第三，培养信息化人才。信息化建设需要专业的人才支持，企业需要加强对信息化人才的培养和引进，建立人才管理机制，提高信息化人才的素质和能力，确保信息化建设的顺利推进，具体如图3所示。企业要意识到信息化建设的重要性，将信息化建设纳入企业发展战略的重要组成部分。加强信息化建设，能够提高经济管理风险内控能力，实现经济效益和社会效益的双赢。

六、结语

综上所述，提高企业风险内控能力是企业经营发展的基础和前提。只有持续优化经济管理风险内控的举措，完善相关管理机制，才能实现管理的目的，促使企业高质量发展，提升企业的经营质量。企业采取增强企业风险内控意识、增强企业预算约束力度、加大融资风险管控效果、完善企业内部组织结构、加强企业的信息化建设五方面措施，能够提高企业的风险控制能力，提升经济效益的稳定性。

参考文献：

[1]李昕.目标成本管理下企业经济管理的风险控制举措研究[J].商业观察，2023，9（01）：89-92.

[2]王宝德.基于风险管理视角的企业经济管理创新路径研究[J].环渤海经济瞭望，2022（07）：94-96.

[3]涂钰维.跨国企业经济管理风险内控方法分析[J].老字号品牌营销，2022（05）：138-140.

[4]孙红艳.构建企业内控体系及完善企业风险管理思路构架实践[J].商场现代化，2022（04）：64-66.

[5]朱砂红.构建企业内控体系与完善企业风险管理实践思考[J].商场现代化，2021（24）：49-51.

[6]吴晶.跨国企业经济管理风险内控方法分析[J].投资与创业，2021，32（18）：151-153.

[7]王海霞.“互联网+”背景下的燃气企业风险内控体系构建探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（11）：196-197.

[8]陈敦华.关于中小企业会计内控与风险管理的思考关键研究[J].内蒙古煤炭经济，2020（18）：96-97.

[9]金兴霞.基于风险管理的国有企业内部控制[J].当代会计，2020（17）：135-136.

[10]王刚.风险管理视角下企业内部控制的探讨[J].现代商业，2020（17）：88-89.

（作者单位：中兵航联科技股份有限公司）