建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议

卜嵩凇

（青岛凯信工程造价咨询有限公司，山东 青岛 266000）

建筑业是我国国民经济的支柱产业，对保增长、保就业、保稳定有着极为重要的作用。2023 年1 月17 日，国家统计局发布2022 年国民经济运行数据，初步核算2022 年国内生产总值1 210 207 亿元，其中，全国建筑业总产值311 980 亿元，同比增长6.5%；房屋新开工面积120 587 万m2,房屋竣工面积86 222 万m2。

基于社会经济的稳步发展，建筑行业的发展空间不断拓展，建筑工程土建项目规模和范围都在扩大，面对日益激烈的竞争局势，在新时期下，建筑单位应引入先进的管理理念，科学运用信息交流平台和智能化的管理模式，提升建筑工程的造价管理水平，对管理工作中存在的主要问题进行深入分析，提出科学的管理策略，在强化工程质量的同时，优化工程造价结算，提高企业竞争力，实现经济效益和安全效益的统一。

1 建筑工程中造价管理的重要意义

建筑工程是一个非常复杂的系统工程，涉及到多个方面的技术和管理要素，其中造价管理是其中至关重要的一个环节。造价管理是指在建筑工程中，通过预算、成本、工期和资源的控制和管理，使工程实现预期的效果，达到经济、合理、高效的目的。它是整个建筑工程的关键环节之一，直接影响工程的质量、进度和效益。造价管理在建筑工程中的重要性主要体现在以下几个方面。

1.1 造价管理是建筑工程的核心要素之一

建筑工程的设计、施工、监理等各个环节都需要根据造价管理的原则进行。具体来说，造价管理包括对工程成本的预算、核算、控制和分析，通过对工程成本的合理管理，可以使项目顺利完成，避免工程质量问题和成本超支等不利情况的发生，为工程的可持续发展提供坚实的基础。

1.2 造价管理可以提高建筑工程的效益和竞争力

建筑工程的成本是影响企业经济效益和市场竞争力的关键因素之一。在建筑市场竞争激烈的情况下，通过对建筑工程成本的合理控制和管理，可以实现企业资源的优化配置和利用，提高生产效率和质量，降低成本，提高产品性价比，提升企业竞争力，促进企业在市场中占据更大的市场份额，从而取得更大的经济利益。另外，企业通过有效的造价管理，可以提高工程质量和服务水平，增强顾客对企业的信任和满意度，提高企业品牌形象和声誉。

1.3 造价管理是建筑工程管理的重要保证

在建筑工程中，造价管理直接影响到工程的质量，包括前期准备、设计、施工、竣工验收等各个环节，造价管理都是必不可少的环节。通过对工程成本的合理管理，可以避免在施工过程中出现的各种问题，从而提高工程质量，降低工程风险，保证工程进度和质量，为企业提供长期稳定的运营保障。如果缺乏有效的造价管理，就难以保证工程的质量。例如，如果建筑工程在材料采购和工期管理方面出现问题，可能会导致工程质量下降。

1.4 造价管理是保障工程安全的重要措施

总之，建筑工程中造价管理的重要性不言而喻。在建筑工程中，造价管理需要考虑到工程的安全性，从而在施工过程中避免出现各种安全问题。通过对施工现场的管理和监控，及时发现和解决存在的安全问题，可以降低工程事故的发生率，保障人员和设备的安全。另外，企业在进行工程管理时，还应从成本管理、质量管理、服务管理等多个方面加强对造价管理的重视，注重科学管理和技术创新，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

2 建筑工程中造价管理存在的主要问题

建筑工程中的造价管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的因素。尽管造价管理在理论上有一些较为成熟的方法和理念，但在实践中却经常出现各种问题和困难，需要企业在实践中进行针对性的改进和优化。接下来，针对建筑工程中造价管理存在的主要问题进行探讨和分析。

2.1 管理体制不健全，工程进度控制不严

建筑工程中的造价管理需要建立完善的管理体制和制度，包括各种文件、规章制度和操作规程等。但是在实践中，很多企业在管理体制的建立上存在诸多问题，如体制不健全、制度不完善、操作规程不规范等。这些问题会导致造价管理工作无法有效地开展，给企业带来很大的损失。

工程进度是建筑工程管理的重要环节，它是保证工程质量和建筑成本控制的关键。然而，在实际的工程管理中，由于进度控制不严，经常出现工期拖延、工程停工等情况，导致工程成本的增加和企业的盈利能力下降。

2.2 造价测算不准确，工程量清单编制不规范

造价测算是建筑工程中的核心问题之一，其准确性直接影响到工程的成本控制和效益。但在实际操作中，很多企业由于缺乏经验和专业知识，导致测算出现偏差，从而影响工程的正常进行。此外，一些企业在测算过程中往往存在不科学、不严谨的情况，使得造价测算的准确性大大降低。

工程量清单是建筑工程成本管理的基础，工程量清单编制的规范性和准确性直接影响到工程成本的核算和控制。然而，在实际的工程管理中，由于工程量清单编制的规范性不高，经常存在漏项、错项、重复等情况，导致工程成本的核算和控制出现问题。

2.3 成本控制不到位，材料管理不规范

成本控制是建筑工程中的另一个核心问题，也是造价管理工作的重点之一。然而，在实际操作中，很多企业对成本控制的重视程度不够，导致成本控制不到位，从而浪费了大量的资源和资金。此外，一些企业在成本控制方面也存在一些问题，如没有建立成本管理制度、管理措施不规范等。

材料管理的规范性和效率直接影响到工程成本的控制和利润的保障。然而，在实际的工程管理中，由于材料采购、入库、领用、使用等环节的管理不规范，经常存在材料丢失、浪费、质量问题等情况，导致工程成本的增加。

2.4 信息化程度低，技术含量不高

信息化是当今建筑行业中一个十分重要的趋势，也是企业实施造价管理的重要手段之一。但在实际操作中，很多企业的信息化程度较低，很难实现全面的信息化管理。这些企业无法充分利用信息化的优势，无法对工程的各个环节进行有效的管理，从而影响到效益的提升。

在建筑工程中，技术含量是直接影响造价管理的重要因素之一。建筑工程的技术含量直接关系到材料的选择、施工工艺、设备使用等方面，而这些都会对工程的成本产生影响。一些企业在技术含量方面不够高，不能有效地应对复杂的工程问题，导致成本控制难度增加。

2.5 市场价格波动大，合同管理不规范

建筑材料价格波动大是造价管理的另一个难点。在建筑市场中，材料的价格波动受到多种因素的影响，如国家政策、市场供求关系、自然灾害等。这些因素的变化会导致建筑材料价格的波动，从而给企业的造价管理带来很大的困难。一些企业在面对价格波动时缺乏相应的对策和应对措施，导致成本控制出现问题。

在建筑工程中，合同是重要的约束工具之一。然而，由于合同的条款和条件比较复杂，需要考虑到多种因素，因此在实际操作中存在很多合同管理不规范的问题。例如，一些企业在合同签订之前没有进行充分的谈判和协商，导致合同条款存在问题；一些企业在合同履行过程中没有及时地进行监督和管理，导致合同履行出现问题等。

2.6 管理人员素质不高

管理人员的素质是影响造价管理工作的重要因素之一。但在实际操作中，很多企业的管理人员素质不高，缺乏专业知识和经验，难以有效地开展造价管理工作。这些人员可能无法正确地理解和应对各种复杂的情况，从而导致工程的成本控制和效益提升无法实现。

3 对策与建议

建筑工程中的造价管理是保障工程顺利进行和管理成本的重要环节。为了解决当前建筑工程中造价管理存在的问题，制定相应的对策和建议非常必要。以下是针对建筑工程中造价管理的对策和建议。

3.1 建立信息采集、处理和共享机制

信息是有效的管理工具，为了实现工程成本的精确控制，企业需要建立信息采集、处理和共享机制，保证信息的及时准确和合理共享。这样可以更加全面、快速、准确地获取工程项目的有关信息，包括项目计划、设计文件、预算、施工进度、质量控制、变更管理等，为工程的成本控制和管理提供更加科学的支撑。

3.2 加强成本控制与管理，提升工程量清单编制与管理能力

成本控制和管理是建筑工程中最为关键的工作之一。企业应该建立健全的成本控制和管理体系，包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等，并加强与施工方的沟通，监督施工方按照预算执行施工。同时，企业还应该注重建设成本管理信息系统，提高成本管理的自动化程度，进一步提高成本管理的效率和准确性。

工程量清单编制和管理是建筑工程成本控制的重要环节。建筑企业应加强工程量清单编制和管理的规范化和标准化，确保工程量清单的准确性和完整性。

3.3 加强人员管理，完善风险控制与管理

提高造价管理人员的素质是保证建筑工程成本控制的重要手段，也是工程顺利开展的重要保障。建筑企业应加强造价管理人员的培训和管理，包括招聘、培训、评价、激励等方面。提高他们的专业技能和业务水平，增强他们的责任意识和工作热情，推动企业的造价管理工作不断发展和进步。

风险控制和管理是建筑工程中必须要关注的问题。企业需要建立完善的风险评估和管理机制，加强风险防范和控制措施，确保工程中的风险得到有效的控制和管理。同时，企业还应该制定科学的应急预案，预防和应对风险事件的发生，保证工程的正常进行。

3.4 优化材料管理，提高工程进度管理能力

建筑企业应优化材料管理流程，加强材料的采购、入库、领用、使用等环节的管理，确保材料的安全、质量和有效利用，降低材料浪费和成本。

工程进度管理是保证建筑工程质量和成本控制的关键。建筑企业应加强工程进度管理的规范化和标准化，确保工程进度的准确性和可控性，及时发现和解决工程进度问题，避免工期拖延和工程停工。

3.5 加强与利益相关方的沟通和协调

建筑工程中的利益相关方包括业主、设计单位、施工单位等。企业需要加强与这些利益相关方的沟通和协调，确保工程中的各项工作得到有效的协同和支持。同时，加强与监理方、质量检测部门等的沟通和协调，实现工程管理的协同作业。

3.6 推广新技术、新材料的应用

新技术、新材料的应用可以提高工程建设的质量和效率，降低工程成本。因此，企业应该加强对新技术、新材料的研究和开发，不断推广新技术、新材料的应用。这样可以为企业带来更多的竞争优势和市场机会，提高企业的核心竞争力。

3.7 加强管理创新

企业在建筑工程中的造价管理中，需要不断创新管理方式和方法，以适应不断变化的市场环境和客户需求。例如，建立共享经济模式，提高资源利用效率；实行项目经理制，提高管理效率和质量；采用BIM（building information modeling）建筑信息模型技术，提高施工过程的自动化程度等。企业需要不断提高管理的创新能力，以确保管理水平始终处于领先地位。

4 结语

综上所述，造价管理在建筑工程中具有重要的意义。只有通过对工程成本的合理管理和控制，才能实现工程的顺利实施和稳定运营，保证工程的质量和进度，提高企业经济效益和市场竞争力。因此，建筑企业在进行工程管理时，应该重视造价管理，做好各个环节的工作，保证工程的继续。建筑工程中的造价管理存在着许多问题和难点，需要企业在实践中进行针对性的改进和优化。企业需要建立完善的信息采集、处理和共享机制，推广新技术、新材料的应用，加强成本控制和管理、人员管理、风险控制和管理等工作，从而实现工程的顺利进行和管理成本的控制，为工程的顺利开展提供有力保障。同时，企业还需要加强与利益相关方的沟通和协调，确保工程中的各项工作得到有效的协同和支持。