标准化施工管理在工程实践中的探索与研究

2024-01-03张思楠

建筑与预算 2023年9期

关键词：样板监理标准化

张思楠

（辽河油田公司高升采油厂，辽宁盘锦 124125）

1 标准化施工管理实施背景

1.1 标准化施工管理的定义

标准化施工是将施工管理与现场操作作为对象，总结固化成熟的施工经验及施工做法，形成相对规范、统一的施工操作标准及管理模式。

1.2 标准化施工管理的目的和意义

通过有组织、有计划、有标准地开展标准化施工活动，逐步改进目前现场管理和施工组织方式，向精细化、规范化迈进，并奠定信息化管理基础。同时通过标准化施工，力争使每一项管理环节都有章可循，每一项操作行为都有标准可依，最大限度地淡化人为因素的影响，确保各项工作依法合规，提高施工作业质量与效率，提高建设管理水平，提升企业形象及核心竞争力。

1.3 标准化施工管理体现形式

实行“首件样板制”，在工程本体上制作实物样板，把抽象的验收标准制作成实物标准，形象直观，并在制度上予以规范。样板施工管理模式的推行，带动了员工质量安全意识的整体提高，质量通病得到了有效控制。

2 标准化施工管理在工程中的实际运用

以某新建工程为例，该工程采取“4+3”管理工作模式，即：（1）承包商管理专业化；（2）施工现场标准化；（3）首件样板示范化；（4）施工规范体系化+（①建立组织保障体系;②建立质量保障体系；③建立安全保障体系）。如何开展标准化施工管理，具体措施如下。

2.1 承包商专业化管理，做到承包商队伍管理无“盲点”

一是加强监理单位专业能力建设。积极指导推行工程监理项目部标准化建设，充分发挥监理的现场管理、控制、协调作用，提升监理工作质量。重点检查监理单位的安全监理工作体系，《监理规划》《监理实施细则》中有关安全风险控制的内容，并检查现场落实情况，加强监理单位对施工单位的检查力度。二是加强施工单位专业能力建设，提升现场施工人员专业素养。将着力点放在加强现场人员培训，全面提升施工人员专业技术素养的问题上。在项目实施过程中，该工程共组织了4 次施工单位安全培训和两次专业技术培训。不仅组织施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、技术员等参加培训，而且将现场各专业技术工种的施工人员同样组织进来参加培训，并严格进行量化考核评分。三是加强检测单位专业能力建设。重点检查检测人员劳保用品配带情况以及检测工具的安全使用情况，同时对检测规范、检测仪器设备配备、检测人员资格等进行审核，做到承包商队伍建设无“盲点”。

2.2 打造标准化施工现场，营造安全、环保、有序施工环境

该工程施工区域共分为3 块，分别为现场办公区、施工辅助区和主施工区。现场办公区设立会议室、监理办公室、施工单位办公室及标准化施工展板宣传区、配套停车位等，同时在门前设立了紧急集合点。施工辅助区设立钢筋加工棚、木工加工棚、材料堆放区和值班室。门前设立属地管理图、平面布置图、安全警示教育展板、质量控制展板等。主施工区门前设立了主厂区大门及五牌一图等标准化目视牌等配套设施。施工现场规范有序，功能齐全，为打造标准化施工现场夯实基础。

2.3 首件样板引领，探索施工示范化管理新模式

所谓“首件样板制”是指对首件工程各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，建立样板，指导后续施工，预防可能产生的质量问题，以此督促施工单位精细化监管，从而确保工程质量。该改造工程目前正在实施开闭所、综合用房、压缩机房基础工程，在开闭所施工区域建立钢筋绑扎、模板支搭、混凝土浇筑首件示范样板，同时建立了各工序的交接样板。样板建立完成后，后续施工均以样板为参考进行施工，保证工程质量达标。同时依据标准建立施工内业样板资料，紧跟施工进度，完善工序交接记录、施工日志、质量检查表等内业资料，打造实时化、准确化、标准化施工全过程管理模式。

2.4 强化施工过程精益控制，实现三大系统化施工管理体系

一是建立组织标准化保障体系，全面加强工程运行、协调保障力度。为保障项目的顺利实施，提高项目的施工组织管理水平，坚持“规范程序、控制投资”的原则，以过程管理和过程控制为重点，以投资控制为手段，按照重大工程项目运行安排，成立了项目运行管理协调组，来保证工程项目建设进度、工程质量和投资控制。

二是建立质量标准化保障体系，保证施工质量。严格遵照标准和规范进行质量管理，强化施工全过程的质量控制。会同监理单位成立质量检查小组，实行系统管理；采用每天现场检查，每周例会考核及讲评等检查方式，根据项目的实际情况和工序的重要性，对检查的有关结果做详细记录，以提高项目过程控制的全面性，做到发现问题及时解决。同时控制质量关键环节，切实对操作质量检查、工序质量控制、隐蔽工程自检等关键环节进行把握。

三是建立安全标准化保障体系，保证施工安全。在工程建设过程中，以争创优质工程为目标，以实现现场标准化规范管理为重点，以现场文明施工为传统，建立现场文明施工制度和操作规程，准确辨识工程要害部位，定期开展安全施工大讨论、风险大排查活动；加强施工现场管理，保证施工过程安全，凡是涉及吊运、挖掘、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工工序，施工人员均持有相应的操作证，施工管理人员均进行登记注册，保证特种人员持证上岗；对关键环节的危害因素，制定并落实控制措施；同时加强承包商安全培训和施工现场安全专项检查。截至目前，共组织承包商安全培训2次；安全专项检查25 次；安全风险排查10 次。为构建安全的施工环境打下坚实基础。

3 标准化施工管理评价与建议

3.1 提高了重视程度和政策支持

开展标准化施工是不断提高基本建设管理水平的有效举措和重要载体。基本建设项目参建各方按照统一部署，高度重视，认真组织，扎实开展了此项工作。工作不搞形式、不走过场，因此，在项目管理上取得了实效。

3.2 强化了创建活动的组织实施

项目建设、设计、监理、施工、检测单位应成立相应机构，在开工前按照管理手册、检查细则和评分标准，认真谋划、精细编制审议标准化施工方案，并按批准的方案组织实施，确保有的放矢，取得实效。结合标准化施工示范工作要求，不断改进管理方法。各建设项目之间加强交流、互动，通过组织培训、观摩交流、召开现场交流会等方式，形成比学赶超、争先创优的工作氛围。鼓励管理创新和技术创新，研制适合标准化施工的机具装备、施工工法及工艺。

3.3 加大了业务指导和推广力度

对好的做法及时总结推广，对存在问题较多或问题较严重的项目进行通报，逐步形成科学系统的施工标准化管理制度，适时召开现场经验交流会，推进此项工作制度化、常态化。

3.4 发挥了建设单位的主导作用

加强宣传，营造氛围，牵头完善管理制度，建立管理机构，落实各项要求，采取针对性措施，督促设计、施工、监理等单位抓好落实，推动了标准化施工工作开展。

3.5 发挥了设计单位的引领作用

开展标准化定型图设计及橇装设备研发，扩展可预制的模块化工艺单元设计范围，为开展工厂化预制、模块化施工奠定基础。

3.6 发挥了施工单位的主体作用

具体落实了标准化施工管理工作要求并制定实施方案，完善相应的制度及措施，结合项目实际情况积极与设计单位沟通，形成设计研发加工制造合力；鼓励本单位管理层及操作层结合发挥自身能力和技术优势，积极采用有利于标准化施工的施工方式、机具和工艺流程，加强现场管理、工艺控制、人员管理和资料管理，同时强化对施工操作人员的技能培训，逐步改善生产生活条件。

3.7 推行了监理检测技术标准化

监理单位按照项目标准化施工实施方案，落实本单位职责，结合标准化监理技术开展标准化监理工作；督促施工和检测单位落实各项工作，对施工单位各项工作加强监理，对检测单位对照标准化检测方案落实实施情况，确保工作有序推进；积极协调存在的问题并向相关单位及时反映；检测单位结合项目标准化施工实施方案，落实检测职责，结合标准化检测技术开展标准化检测工作。