安装工程造价管理中的概预算编制研究

郑 瑶

（福清融湾投资有限公司，福建 福清 350300）

随社会进步，经济体制不断深化，给工程领域带来投资高潮，投资数额持续增加，这也提高了预算管理需求。如果建设企业不够注重工程造价管控，风险投资管理就难以达到预期标准，除了会导致工程造价失去控制，也会使实际投资额超过概预算，有碍建设企业经济发展。所以，在对工程造价开展管理时，需要对项目概预算进行分析，同时结合现场需求有效估算，基于此进行风险投资控制，从而实现预期发展目标。

1 安装工程概预算内容

1.1 设计概算

主要指处于设计初期，根据初步设计图纸，对指标定额进行大概估算。内容一般包含设备和主材的费用以及整个项目的安装工程费用。

1.2 修正概算

在开展技术设计时，因设计内容有所差异，故应该对安装工程投资逐项开展核算，同时对结果进行修正，旨在对总费用开展细化工作，对概预算结果进行修正。

1.3 施工图预算

在开展建筑项目建设前，应该认真分析、审核图纸，结合现有的计算规则与费用标准，对项目总费用开展预算。

1.4 施工预算

为管控安装工程费用，应该对整个施工过程的成本开展预算。为落实好这一项工作，需要根据施工图纸要求，运用施工定额并结合施工组织，核算总费用。

2 安装工程概预算特点

2.1 容易受其他专业工程影响

因安装项目主要是配合土建项目、装饰项目而产生的，若土建工程施工工期较长，就容易受到各种主客观因素的影响，导致工程量出现变更的情形，这种情况下，安装工程也必然会受影响随之发生变更，安装工程中的水管安装、暖通安装、电力系统安装等，都必然会受到土建工程及装饰工程变化的影响而增加工程量。例如，水管、通风管、电气管道等在铺设方式、布局方面都有严格的规定，若土建工程出现变更，就需要调整这些管道的设计，就必然会增加造价，从而导致安装工程费用调整。

2.2 概预算费用与材料设备市场价格息息相关

人工费、材料费、机械费是安装工程造价最主要的3 项费用，安装工程涉及的原材料、设备的种类非常多，而这些原材料或者设备的价格必定会受到市场供求关系的影响，而且不同的品牌、不同规格，价格也会具有较大的差异。暖通工程、给排水工程、智能化工程以及消防工程等每个工程都需要使用到各种各样的材料，选择不同品牌、不同产地的材料、设备，都必然会导致工程造价出现差异。

3 安装工程概预算编制管理现状分析

3.1 可行性报告不够完善

就建筑安装工程来讲，要先编制可行性报告。实际上，因建设企业缺少一定的专业能力以及水平，并且底蕴不够，报告管理期间有着相对突出的问题，致使资源分配不科学，项目储备缺陷突出，后期的安装工程管控也将由此被影响。分析其因素，建设企业在开展工程管理时，对这一方面不够注重，未参与现场研究参数，报告的研究深度难以达到为编制概预算做准备的需要，工程运用和执行期间，就出现了目标偏离现象，跟进工作难以高效开展，纠偏作业也无法正常进行。

3.2 预算编制手段较为滞后

在企业日常工作中，需要确定预算编制的重要性，且基于此进行风险管理，对此，企业应该采用信息技术，进行有关的概预算管理。但是，根据当下情况来分析，一些建设企业并未第一时间调整编制方法，为达到成本需要，仍采取相对落后的编制方式，造成预算管理难以进行，后期项目进程也将被影响。主要体现在：定额换算内容缺乏实效性，方法效率不高，资料滞后情况突出，可能造成信息孤岛。如此，将导致预算编制难以正常进行，误差也将随之提高，致使企业无法准确地编制预算，给经济效益带来不良影响。

3.3 设计变更随意性

从现实情况来看，设计变更产生原因有很多，且较随意，属于造成建筑安装工程难以正常进行的主要因素。企业在开展工程设计管理期间，应根据实况完成方案设置和布局，非特殊情况，不得随意对方案进行更改。但实际上，企业对人员操作标准性的管理较低，为达到经济建设需要，尽可能节约费用，常常对施工内容不加以分析，就开展有关工程运用。这将造成计划难以落实，还可能还会发生造价超支现象。就企业来讲，为保证方案得以正常落实，需要结合实况，对工程预算进行调整。另外，企业在开展施工管理以及设计期间，还存在缺乏合理性、适用性的现象，导致管理工作难以真正落实，也将影响安装工程质量[1]。

3.4 施工图纸与实际施工现场相符性差

安装项目在前期开展预算工作中，容易被其他问题干扰，致使相关人员难以到达现场开展具体测量以及勘察，结合自身经验开展设计，这就导致安装项目中一些设计参数选择使用不够科学，致使预算误差较为突出。即便预算更加细化，不过因为人员经验欠缺，容易造成施工图纸与现场脱节。若这个时候按照施工图纸来开展概预算编制，可能与实际情况形成较大误差[2]。

4 加强安装工程概预算编制质量的举措与建议

4.1 重视编制工作者的综合素质提高

就建设企业来讲，在日常工作中，应该根据实况进行预算编制以及管控，注重责任意识培训，确保编制质量，充分落实资金科学使用原则，节省支出，达到企业经济效益需要。对于安装工程概预算编制质量的提升，素质培养属于可行的举措，企业在开展工程管理期间，应该根据标准来培养专业技能，归纳工作经验，且开展分享和学习工作，可以切实提升概预算编制质量，并且还可以达到对风险的管控，对企业自身发展也能起到促进作用。另外，就概预算编制者而言，还应该有着一定的法律意识，如果其综合素质难以达到预期标准，将造成编制工作难以正常进行，导致项目资金管理缺少标准性和可靠性，并显著增加风险，给企业经济效益带来不良影响。为防止类似现象发生，在开展培训期间，应加以注重法律意识，根据实况进行系统分析，从而保证后续工作可以得到充分保障。

4.2 基于概预算编制，强化计算机技术使用

因建筑安装工程建设周期较为固定，任务环节较为紧凑，可能导致整个概预算编制难以正常进行，只借助单一的人工管理方式，除了工作量相对繁重，可能还将发生多算、漏算现象，给后续工作带来不良影响。在此过程中，常常要根据编制需求进行造价计算，根据标准进行校对，耗时较长，工效不高，效果也不易达到预期标准。为防止类似现象发生，企业在进行概预算编制期间，建议使用计算机技术，从建筑全寿命周期层面开展投资估算以及管控，进而保证概预算编制质量可以达到预期要求，对企业经济发展也能起到促进作用。企业在开展工程管理期间，常常要根据实况深化管理内容，借助计算机技术与网络管控，除了可以切实降低成本支出，减少工作量，也有助于优化工程造价，切实提升概预算工效，减小风险因素影响。

4.3 强化工程设计过程管控

就安装工程来讲，施工图纸尤为关键，并且也属于概预算编制核心内容，如果在图纸设计期间存在问题，将难以确保工程造价质量，后续项目内容也将被影响。为防止类似现象发生，企业在开展工程设计管理期间，应该结合实况加强设计质量管理，采取科学的手段，贯彻和使用招投标机制，强化设计管控，从而给后续工作打下基础。

4.4 充分掌握材料与设备的市场行情

由于安装工程使用的材料存在多样性，即便同样的材料，处于不同的时期或者地区，价格也将有所不同。所以，企业在进行概预算编制期间，应该强化管控材料与设备的能力，根据标准来判断价格，注重信息获取，同时借助互联网技术扩大信息收集渠道，保证概预算正常进行。在此过程中，企业需要根据实况来对市场资料进行管理，促使分析更合理，明确各产品价格和行情信息。在此基础上，选取科学的概预算编制方案，这样可以切实提升造价编制质量，并且还可以给后续工作打下基础。另外，还应明确工程管理费用使用情况，结合市场价格的改变趋势进行系统性分析，走入现场收集信息，以确保编制方案的合理性和可行性，从而达到企业需求。

4.5 基于正确的造价依据来进行概预算编制

建筑安装项目的造价依据管理，对企业自身的经济建设存在较大的作用。企业要保证工程施工可以正常完成的前提下，且基于此来明确和管控资金数值，针对预期资金活动，给出相应的范畴，以此来达到有关建设需要。另外，开展造价预估期间，需要结合工程实际和市场行情来明确，保证其满足市场发展规律，同时结合施工需求完成有关的管理，从而达到企业精确编制概预算的目的[3]。

4.6 发挥监管职能

全部项目造价编制工作需要通过严格审批程序，在进行可行性研究之后，确保造价能够在概算额度内开展管控，把实际造价控制于规定限额内，以此增加工程施工效益。因此，为达到此目标，应该尽可能发挥监管职能，强化投资限额控制，充分掌握工程标准，提高编制质量，保证工程能够正常完成。

4.7 强化编制过程中的工程量计算

就工程量计算而言，属于概预算编制不可或缺的基础，因此，其计算的精准性与预算精准性存在很大的关系。开展工程量计算工作期间，应该充分了解计算规则以及编制说明，保证能够科学使用规则进行每一项工程量统计。根据图纸，精准计算工程量。如果图纸深度有限，那么在工程量计算期间，同时对图纸进行细化和延伸。在对工程量进行计算时，可选择统筹法，其基本要点包括：科学组织，统筹程序；一次统计，多次运用；不间断计算；根据实际，灵活机动[4]。计算期间寻找规律，根据先主后次顺序，对程序进行统筹安排，避免重复计算，实现对计算式的简化。

4.8 要把握安装现场状况

当开展建筑施工时，要把握安装工程现场状况，从而进一步了解概预算状况。充分了解现场实际施工工序、工艺与造价依据的不同，防止缺漏工程量并严审工程量，确保可以顺利地开展概预算工作。

4.9 结合实况，掌握概预算编制依据

安装工程概预算是结合概预算方法与造价依据来进行的。安装的相关指标如无法精准体现建筑情况时，将难以确保概预算的精准，造成投资不成功。将概预算造价依据和指标有机融合，能够保证概预算的精准和科学，从而让工程进一步达到市场需求。

5 结语

伴随社会的进步，行业市场压力持续变大。在竞争环境中为占据一定的地位，企业应该提高概预算编制能力，根据实况进行调整和变革，采取信息化手段全面分析市场环境，如此，可以切实提升造价管理效率，减小风险因素干扰。针对安装工程的概预算工作，必须不断开拓新途径，选择新方式，将工程造价控制在合理的范围之内，进而为工程的开展提供可靠的依据，尽可能地实现企业利润最大化。