火电厂企业管理标准化研究

摘要

企业管理标准化是指企业管理过程中的各项活动都按照统一的标准进行，并且在这些活动中把实践中的经验、教训、成果进行总结，提炼出具有普适性和规范性的标准，再将这些标准转化为企业自身的管理要求，使得企业管理更加系统化和科学化。火电厂企业管理标准化可以规范企业员工的行为，保证企业生产活动按计划进行，并且提高工作效率，保障安全，促进生产。在企业中实施管理标准化可以给企业带来巨大的经济效益和社会效益。

一、研究背景

随着社会经济的发展，我国火力发电企业管理水平不断提高，但是由于我国经济发展迅速，相关管理经验以及管理标准化工作一定程度未跟上经济社会发展步伐，存在不够完善、不够全面等问题，这些问题直接影响了火电企业的高质量发展。本文首先对火电厂企业管理标准化的意义进行了阐述，然后分析了目前我国火电企业管理标准化存在的问题并提出了相应解决对策。

企业管理标准化是现代企业提高管理水平、实现科学管理的重要手段，其主要目标是通过管理标准化来规范企业员工的行为，使企业在生产经营过程中各个环节都处于标准规范下，从而提高工作效率，降低生产成本。随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额，企业必须要提高自身管理水平和技术水平。近年来，我国企业管理水平不断提高，但仍然存在一些问题亟待解决。在新形势下，我国企业必须要认清自己在市场中所处的地位，根据自身情况制定出一套科学合理的管理标准并认真执行。

二、企业管理标准化的意义及现状

企业管理标准化是企业发展的必然趋势，是提高企业管理水平、促进生产发展、提高企业核心竞争力的重要途径。随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，只有加强企业管理水平，才能提高市场竞争力。实施管理标准化是提高企业管理水平和市场竞争力的重要手段。企业管理标准化不仅可以提高企业生产效率、规范员工行为，还可以降低生产成本、保障产品质量、节约能源等，对我国企业的长远发展具有重要意义。

管理标准化作为企业管理的重要组成部分，对提高企业管理水平具有重要意义，但是在实际工作中仍然存在一些问题。首先，有些企业在制定管理标准时并没有充分考虑企业自身的发展状况，只是单纯地根据别人的经验或者是参考其他企业的标准，这样就会导致标准不具有可操作性；其次，在企业执行管理标准时缺乏有效的监督机制，即使发现了问题也无法及时处理，严重影响了企业管理标准化工作的顺利进行；最后，缺乏完善的管理标准体系。企业在制定管理标准时没有统一的依据，导致制定的管理标准没有科学性和实用性。因此，现阶段我国企业管理标准化还存在一些问题。

三、企业标准化存在问题

1.标准化意识淡薄，标准化工作执行不到位企业管理中的很多工作都是重复性工作，企业缺乏对标准化工作的认识，在制定标准时不重视对标准的理解和执行，从而使得标准化工作开展困难，严重影响了企业管理水平的提升。

2.缺乏完善的标准体系标准化是一个动态过程，随着社会经济的不断发展和进步，新出现的问题也会不断涌现出来，这就要求在建立企业管理标准时必须要有与时俱进的意识，及时对旧标准进行修订和完善。

3.首先，企业在制定标准时要结合自身实际情况，充分考虑企业发展需要和标准的适用性，避免出现和实际情况不相符的情况。其次，企业在制定标准时要注重标准化和个性化相结合，制定标准化的同时要注意个性化，在企业中注重创新。最后，企业在制定标准时要根据市场需求以及未来发展方向确定标准的适用性。此外，企业还应注意到管理标准化工作的长期性和复杂性，不能只注重短期效益而忽略长远发展。只有这样才能促进企业的长远发展。

四、企业标准化的主要内容

标准化工作是一项长期、系统、复杂的工作，主要包括以下几个方面：①确定管理标准；②建立和完善相关管理制度；③制定实施计划；④实施与控制；⑤实施考核与评价；⑥开展培训工作。

企业管理标准化的主要目的是为企业生产经营活动提供一个统一的标准，使企业内部各项工作都能够按照统一的标准进行，避免由于不同部门之间缺乏协调而造成企业内部出现各种问题。通过对企业管理标准化工作的研究，可以发现其主要包括以下几个方面：

1.建立健全标准化管理体系，完善管理制度

企业管理制度是企业内部管理的规范和准则，也是企业实现标准化的基础。管理制度主要包括：劳动纪律、规章制度、工作程序和标准等，这些管理制度是企业进行管理活动的基础，也是企业实现标准化的重要保证。因此，企业必须完善自身的管理制度，保证管理体系的有效实施。

2.规范企业行为，建立“三基”基础工作体系

“三基”是指基础工作、基本技能和基本作风，企业只有在“三基”上下功夫，才能使标准化工作在企业管理中发挥作用。因此，在实施管理标准化的过程中要以“三基”为基础，以“三基”为标准。建立标准化工作体系要做到以下几点：①制定规范的工作流程，严格按照流程进行操作。②建立企业管理标准。③明确企业的各个岗位职责和标准要求。④将管理标准和实际情况进行对比，不断完善标准化制度。⑤对于管理人员和员工的培训也要以“三基”为基础。⑥通过严格考核来保证“三基”工作的落实。只有这样，才能保证企业管理标准化在企业管理中发挥作用。

3.加强企业员工的培训，提高员工素质，为企业标准化建设提供人才支持

企业管理标准化是一项复杂的工作，需要企业所有员工都能够积极参与到这项工作中来，因此需要加强企业员工的培训，提高员工素质，为企业标准化建设提供人才支持。首先，应该定期组织员工进行相关的培训，使企业员工能够了解标准化的概念和作用；其次，制定科学合理的培训计划，在培训中注重理论和实践相结合，培养员工的自主创新能力；最后，应该注重培养员工的团队意识和合作精神，使企业形成一个具有凝聚力和战斗力的集体。

4.严格按照相关法律法规制定企业标准体系，确保标准体系的科学性、合理性和有效性

目前，我国还没有制定出完善的法律法规来约束企业在生产经营中的行为，这就要求企业在管理标准化工作中必须严格按照法律法规要求建立完善的企业标准体系，这是确保标准体系科学性和合理性的关键。另外，企业在制定标准时要充分考虑到各部门、各岗位以及各人员之间的关系，使不同岗位之间互相协调和配合，确保标准体系具有较强的适用性。对于新产品、新工艺或者是新设备的试制过程，企业需要从标准化角度对其进行分析和研究，制定出相应的试验方案，并进行严格的试验验证。只有这样才能确保标准体系具有较强的有效性和科学性。

5.提高管理人员素质，加强对标准化工作的领导

企业在实施管理标准化工作时，需要提高管理人员的素质，加强对标准化工作的领导。

随着社会的进步和经济的发展，企业管理标准化已经成为现代企业管理的必然趋势，对于我国企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就必须要重视企业管理标准化。然而，我国在实施企业管理标准化时仍然存在一些问题，例如缺乏完善的标准体系、管理标准不统一等，这严重影响了企业管理标准化的实施。因此，在实施企业管理标准化时，应该以科学发展观为指导思想，不断完善企业管理标准化体系；加强宣传教育，提高员工对标准化工作重要性的认识；积极引进先进技术和人才，提高员工素质；加强与国际间交流合作等措施来推动我国企业管理标准化的发展。

参考文献

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