守正创新 精准赋能 提升班组自主管理水平

文/刘 玻

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。近年来，山东能源西北矿业正通煤业公司深入贯彻落实上级工作部署，始终把班组自主管理工作摆在重要位置，守正固本，创新求变，靶向发力，精准赋能，推动班组自主管理工作走深走实、提质增效，打造出一批基础扎实、管理过硬、成效显著、特色鲜明的自主管理优胜班组和金牌班组，为企业高质量发展提供了坚实保障。

一、聚焦夯基固本，稳固班组自主管理工作“压舱石”

正通煤业公司把班组自主管理作为企业改革发展的一项基础性、长远性工作，强化理念认同，抓好顶层设计，健全制度机制，筑牢班组自主管理工作的根基。

一是提认识，强理念。认识的高度决定工作的力度，关乎工作的成效。采取宣传宣讲、专题培训、学习研讨等多种形式，教育引导广大干部职工充分认识到班组自主管理不是权宜之举，而是一项战略任务，要破除短期思想，树牢长远观念，坚决打好班组自主管理持久战；充分认识到班组自主管理不能一劳永逸，必须持之以恒、久久为功，要秉持“没有终点站，只有加油站”理念，杜绝“紧一阵、松一阵”现象，做到紧抓不放、常抓不懈；充分认识到班组自主管理不能安于现状，必须与时俱进、常抓常新，要坚守“没有最好、只有更好”理念，不断创新思路、方法和手段，努力取得新成效、实现新突破，为班组自主管理工作行稳致远奠定良好思想基础。

二是抓统筹，强规划。推进班组自主管理向纵深发展，既要有面上的整体推进，也要有点上的集中突破。坚持加强顶层设计与鼓励基层探索相结合，将顶层设计作为基层突破的前提，将基层突破作为顶层设计的推力，做到二者良性互动、同频共振，不断打造班组自主管理工作“升级版”。公司在总结前期班组自主管理工作经验的基础上，确立了“三高三五三化”班组自主管理新思路新模式，即高标准定位，构建责任、标准、制度、考核和保障“五个体系”，实现班组自主管理工作系统化；高效率执行，推进班组自主管理与学习型党组织创建“双细胞”工程、安全生产标准化、市场化、精益化和创新创效“五个融合”，实现班组自主管理工作标准化；高质量运作，打造学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型“五型”班组，实现班组自主管理工作规范化，从而明确了深化提升班组自主管理工作的方向、路径。

三是建机制，强责任。按照“领导小组抓总、专班督导推进、区队主体负责、班组自主落实”的总体要求，建立健全制度、督导、考核“三位一体”工作机制，明确各层面的责任，重点突出班组长的责任，强化区队党政一把手的责任，制定责任清单，确保上下同心同向，协同配合，形成合力。坚持做简做实原则，修订完善班组自主管理考核办法和实施细则，使之更加科学合理、切实可行。制作统一模板，建立专班、区队、班组三个资料卷宗。推行责任清单化、制度规范化、资料档案化“三化”管理，班组自主管理工作“如何抓”“怎么干”“干到什么程度”的标准更加清晰、机制更加完善，保障了班组自主管理工作稳定有序、深入扎实。

二、聚合精准精细，跑出班组自主管理工作“加速度”

正通煤业公司围绕党建引领、素质提升、班组长培养、创新创效等重点内容，把握关键要素，坚持问题导向，精准施策，精细管理，强弱项、补短板、增优势，推动班组自主管理工作提档升级、提效加速。

一是实施“双细胞”工程，提升班组引领力。深入实施党小组+班组“双细胞”工程，把抓实党小组建设作为夯实班组自主管理工作的切入点，健全完善“将优秀员工培养成党员、优秀党员培养成班组长、将党员班组长培养成党小组长”的工作机制，做到党小组和班组的职能交叉、功能互补、有机融合、同频共振，实现了“1+1﹥2”的倍增效应。

二是实施“技能素质提升工程”，提升班组学习力。班组的学习力与职工素质息息相关。把提升班组学习力和职工素质作为班组自主管理上水平的立足点和落脚点，分专业、分岗位制定有针对性的培训计划，采取“主餐+点餐”“线上+线下”“理论+实战”的学习培训模式，培养一专多能的复合型职工。把全员岗位练兵、技术比武下沉到班组，建立学习制度，制定学习计划，不断提升职工的安全素质、技能素质。开展流程设计比赛，择优将综采队班前会流程和排水队设备二维码管理流程，拍成宣传片进行推广。综采队开展的“班前快餐”活动，通过讲、学、谈等形式，有效解决了现场各生产环节遇到的问题。

三是实施“创新主体培育工程”，提升班组创新力。班组的主战场在生产一线，在创新上特别是在“五小”创新方面具有独特优势。大力实施创新主体培育工程，将班组作为重要的创新主体，将大学生、班组长、技师、工匠等人才纳入创新主体培育工程计划，制订创新型人才培育方案，努力提高创新能力。2023年以来，邀请专家开展“知识产权”专项培训6场次、论文撰写培训3场次。聚焦生产现场技术攻关、工艺改进、效率提升等方面征集问题，将问题变课题，广泛开展“五小”创新和提案改善征集活动，并利用“正通双创平台”推进创新成果转化，激发班组创新创效动力。生产服务中心结合实际，定期召开技术分享交流会，利用OPL一点课、思维导图等形式，研究攻克技术难题。

四是实施“班组长培优”工程，提升班组管理力。为了选好班组长，改善班组长队伍结构，坚持班组长“公推直选”制度，选拔专业技能扎实、工作经验丰富、职工公认度高的骨干担任班组长。设立班组长论坛、班组长活动日，搭建班组长素质提升的“赛马场”。加强对班组长的学习培训，对班组长进行流程管理和管理能力提升培训，让班组长熟悉流程设计方法，推动班组各项工作流程化管理。畅通班组长成长渠道，推行“第一班组长”制度，将优秀班组长纳入组织管理，列为区队后备管理干部人选。

三、聚力常态长效，激活班组自主管理工作“动力源”

正通煤业公司坚持以文化管理、典型示范、督导考核为抓手，抓常态、促长效，抓制度、促规范，为提升班组自主管理水平注入原动力。

一是以文化人，民主管理长效化。班组文化是凝聚班组向心力、推进班组民主管理的有效载体。坚持班组文化建设和民主管理一体化推进，使之互相贯通、互相融合，激发班组的生机与活力。聚焦重心下移、管理下沉，坚持权、责、利相匹配，健全赋予班组“五项权力”保障制度，确保“五权下放”下到底、放到位，充分调动班组长的积极性、主动性，最大限度地提高班组成员的参与性和创造性，增强自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。同时，把班组文化建设作为企业文化建设升级工程的重要内容，营造班组文化氛围、建立班组共同愿景、强化班组理念认同，建立班组谈心机制，努力打造以工作流程化、管理民主化、谈心常态化为核心的班组文化，用班组文化凝心聚力，推动形成“班组命运共同体”。

二是典型引路，学习交流经常化。坚持搭平台、抓典型、树样板，以优胜班组和金牌班组为基本标准，着力培育和选树标杆区队和典型班组。建立以每年召开一次工作推进会、每年组织一次优秀工作法征集、每半年开展一次班组长论坛、每季度召开一次工作例会、每月组织一次班组长活动日为主要内容的“五个一”工作机制，总结部署工作情况，展示工作成效，交流工作经验，促进工作提升。自2022年以来，共征集优秀班组工作法21个，对获得自主、优胜、金牌的班组和选树的各个先进典型进行表彰奖励。同时，在广播站开设《班组管理我来谈》专栏，邀请区队长、班组长讲做法、谈体会，营造了创先争优的浓厚氛围。

三是严格督导，检查考核常态化。以正向激励为主，修订完善《区队班组自主管理考核办法》，细化考核内容，在前期对区队党政正职进行考核的基础上，把工作专班纳入考核范围，层层压实责任。坚持日常督导与集中考核相结合，以督导促整改，以考核促提升。规定各工作专班必须每月至少下区队督导一次，及时发现问题，指导帮助解决难题。建立月考核、月通报制度，领导小组每月对工作专班和各区队进行一次考核，有效调动了全员工作的积极性和主动性。