城市公交企业文化宣贯工作的要点与保障

济宁市公共交通集团有限公司 崔保廷

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体职工所认同并遵守的、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，及其在生产经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象所体现的总和。城市公交企业文化是公交企业使命担当、服务高质量发展的重要支撑，加强企业文化宣贯工作，让企业文化内化于心、外化于行、固化于制，渗透到企业干部职工的一言一行中，对内形成凝聚力，对外产生影响力。通过文化落地深植，实现企业文化的广泛共识与普遍认同，激发职工状态和行为转变，为企业健康可持续发展提供有力保障。

1 城市公交企业文化宣贯工作要点

城市公交企业文化的宣贯和落地深植是一个有序规划、循序渐进、逐步深入的过程。企业文化宣贯和深植的主要工作，包括宣传发动、理念传播、行为深植和提升固化等方面。

1.1 宣传发动工作

（1）制定下发《关于企业文化宣贯工作的实施方案》，做好企业文化落地宣传发动工作。

（2）设计、刊印《企业文化手册》，将企业文化理念系统、行为系统、视觉系统等融入《企业文化手册》。

（3）举办“企业文化发布大会和座谈会”，向企业全体干部职工和社会公众发布企业文化理念体系、视觉形象识别系统，让企业全体干部职工了解企业文化，激发干部职工的集体荣誉感。同时借助企业文化发布会及一系列的管理措施，向全体干部职工传递文化转变信号，为企业改革造势。

1.2 理念传播工作

（1）开展专题培训，进行企业文化专题讲座、培训，内容涵盖企业文化体系主要内容、企业文化基本知识、企业文化落地践行方式、方法等。

（2）组织职工学习《企业文化手册》。可采取集中学习、个人自学等灵活多样的方式，集中学习可通过讨论、交流等方式加深对企业文化的理解。

（3）在企业官方网站、公众号、宣传栏、党员活动室等宣传阵地开辟专栏，对企业文化内容进行宣传贯彻。

（4）在企业办公区域、各场站设置宣传栏、标语、企业LOGO 标志等，加强企业文化宣传。

（5）企业各单位、部门组织有奖问答、知识竞赛，设置奖项，鼓励职工参与，激发职工学习、践行企业文化的积极性，使企业文化理念及行为准则深入人心。

（6）对企业及所属各单位办公所用信封、纸杯、桌签、名片等统一视觉识别。

（7）开展企业文化有奖征文活动，让职工畅谈对企业文化的理解及如何将企业文化运用到具体工作的认识，对体现企业文化的人或事的感悟与心得。

（8）在新入职人员岗前培训、拓展培训中加入对企业文化的宣贯。

（9）开展形式多样的文体活动宣贯企业文化。

1.3 行为深植工作

（1）制作企业形象宣传片，介绍公司发展历程、获得成就、发展现状和未来展望，并融入最新的企业文化要素，作为向合作伙伴、客户及社会各界进行企业介绍的良好载体。

（2）编撰企业文化故事集，文化故事应遵循“以事为主”的原则，重点通过文化故事情节描述印证企业文化核心理念，每篇故事附有“故事启示”说明。

（3）组织“价值观融入经营管理”活动，企业所属各单位、部门围绕企业理念及行为准则中与本部门密切相关的内容，进行企业文化在工作行为中的渗透和落实，深化企业文化对于经营行为的指导作用，实现具体工作、经营管理与企业文化的融合。

（4）组织开展“我与企业共成长”主题活动，围绕对企业发展的好建议、工作改进的好点子等进行提案，各单位、部门对所属职工上报提案进行初选，确认入围提案参与评选。通过活动，让更多的职工参与到企业的文化活动中来，拉近职工与企业的距离，让职工真正“以企为重、视企为家、与企共荣”，增强对企业的认同感和归属感，激发和调动职工热爱企业、奉献企业的热情。

（5）培育和树立先进典型，开展向先进模范学习活动。在企业文化的宣贯中，要根据文化倡导挖掘和树立能够体现企业文化的先进集体和个人，通过各种渠道大力宣传先进典型的经验，利用鲜活的案例和身边模范人物的先进事迹推动企业文化的深入开展。

1.4 固化提升工作

城市公交企业文化宣贯工作是一项长期、持续的工作，要在长期工作、多次实践中不断改进，最终成为具有本企业特色的行为规范，并在职工思想中形成定式。

（1）固化文化践行机制，认真总结企业文化落地践行的成功经验，固化行之有效的企业文化常态化推进践行长效机制。

（2）增进内部交流互访，开展企业文化落地践行交流活动，总结文化落地践行方法，共享文化建设经验、渠道以及相关资源。

（3）企业文化成果展示，将企业文化建设过程中形成的电子文档、照片、纸质材料整理、汇编，定期进行内容充实和更新。增设企业文化展室，举办企业文化成果展览，让广大干部职工了解企业文化建设的历程和成果。

2 城市公交企业文化宣贯保障措施

（1）强化组织领导。成立企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设的领导。各级领导干部要把推进企业文化建设作为实现企业高质量发展的重要工作，常抓不懈，并身体力行带头践行企业文化理念和核心价值观，发挥示范作用。各单位、部门主要领导是企业文化建设的第一责任人，要加强企业文化建设领导，统筹各方面力量，落实企业文化建设相关工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。

（2）强化机制保障。把企业文化建设纳入企业的整体工作之中，充分发挥企业党委、董事会、经营层在企业文化建设中的引领作用和基层党组织、工会、共青团在企业文化建设中的推助作用，建立企业文化主管部门负责组织协调、各职能部门分工落实、职工广泛参与的工作体系，形成企业文化建设的合力和有力的机制保证。

（3）强化队伍建设。企业文化建设队伍是企业文化工作的基础，要采取多种形式、方式和渠道，强化人员培训，建设一支业务能力优、政治觉悟高、责任意识强的企业文化人才队伍。各单位要明确企业文化建设工作的具体负责人，把本单位企业文化建设工作按要求安排对接和具体落实。

（4）强化预算支持。城市公交企业要设立企业文化建设专项经费并纳入预算管理，重点用于企业文化建设的投入、咨询、论坛、培训、制作企业文化宣传品等活动，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

（5）完善激励机制。在企业文化建设过程中，要加强对职工的激励力度，通过建立完善奖励、竞赛、职工参与、文化活动等相关激励政策，提高职工参与企业文化建设的激情，增强整体活力和创新创造动力。