房建施工资源合理配置与利用的技术研究

曹浪嘉

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 广东 广州 510663

传统的房建施工资源管理方式往往依赖于经验和主观判断，存在资源浪费、施工进度延误和成本超支等问题。因此，针对房建施工资源合理配置与利用的技术研究日益受到关注。通过引入先进的技术手段和管理方法，如BIM技术、智能感知技术和数据分析与决策支持系统等，可以实现对施工资源的精确管理和优化调度，从而提高资源利用效率，降低成本，提高施工质量。

1 施工资源的分类和特点分析

1.1 人力资源

首先，在房建施工中，不同类型的工作需要各种不同的技能和专业知识。例如，土建工人需要掌握混凝土浇筑、砖瓦施工等技能，而电工则需要具备电气安装和维修的专业知识。因此，施工团队需要由具备各种专业技能的人员组成，以保证施工过程的顺利进行。其次，在房建施工中，常常会遇到各种突发情况和问题，例如材料供应延误、天气不佳等。人力资源需要具备良好的应变能力和解决问题的能力，能够及时做出应对措施，确保施工进度不受太大影响[1]。最后，房建施工通常需要在一定的时间内完成，人力资源需要有一定的时间弹性。有时可能需要加班或进行夜间施工，以保证项目按时完成。因此，人力资源需要灵活调配工作时间，并且有足够的工作能力和精力来适应工作需求。

1.2 物资资源

第一，在房建施工中，需要做好材料的采购计划，选择可靠的供应商，并与其建立良好的合作关系。同时，需要合理安排货物运输，确保材料能够按时到达施工现场，以避免因物资短缺而延误工期。第二，材料需要经过严格的质量检测和验收，以确保符合相关标准和规定。只有质量合格的材料才能使用于施工，以保证工程的结构安全和耐久性。第三，物资资源的库存管理是一个复杂而关键的任务。需要合理评估材料的需求量，制定合理的库存策略，避免库存过剩或物资缺乏的问题。同时，需要做好库存记录和管理，保持良好的仓储条件，以防止材料受潮、损坏或过期。随着环保意识的日益增强，物资资源的选用受到环保要求的限制。在选材过程中，需要考虑材料对环境的影响，选择符合环保标准的材料。

1.3 设备资源

一方面，房建施工中，需要使用各种机械设备和工具来完成不同的施工任务。不同任务所需的设备种类和技术要求各不相同。例如，起重机可以用于搬运重物，钻孔机用于进行地基处理等。因此，在选择设备时，需要根据具体施工任务的需求，选择合适的设备。另一方面，设备资源需要进行合理的调度和维护，以保证施工进度和设备的正常运行。通过制定合理的设备使用计划，避免设备闲置或重复使用，提高设备利用率。同时，设备还需要定期进行维护和保养，确保其性能和安全性。

此外，随着科技的不断进步，新的技术和设备不断涌现。在房建施工中，引入新技术和设备可以提高施工效率和质量，降低施工成本。因此，人力资源需要与时俱进，关注新技术的发展，并积极适应和应用新技术，以不断提升施工水平。

2 房建施工资源合理配置与利用的技术方法

2.1 人力资源管理技术

2.1.1 劳动力需求预测和招聘

在房建施工中，准确预测劳动力需求是合理配置资源的重要前提。建设单位可以通过以下方式进行劳动力需求预测：（1）分析项目计划和进度：仔细分析项目计划和进度，根据施工阶段和任务量合理预测所需劳动力的数量和类型。（2）考虑项目特点和复杂程度：根据项目的特点、大小、复杂程度以及技术要求等因素，对所需的劳动力水平进行评估和预测。（3）历史数据分析：借助过往类似项目的数据，分析施工过程中的劳动力需求模式和趋势，以便更准确地预测当前项目的劳动力需求（详见表1）。

表1 劳动力需求预测示例

招聘是将所需劳动力引入项目的重要环节，可以采取以下方法：

首先，通过互联网招聘平台、人才市场、招聘网站等广泛渠道发布招聘信息，吸引潜在的劳动力。其次，与工程类专业机构、高校建立良好合作关系，通过宣讲会、校园招聘等方式吸引优秀人才进入房建施工行业。最后根据招聘需求，制定面试和选拔流程，通过多轮面试、技能测试等方式筛选出最合适的人才。

2.1.2 人员培训和绩效管理

员培训是提升劳动力技能和素质的必要手段，有助于提高工作效率和质量。建设单位可以采取以下方法进行人员培训：（1）建立培训计划：根据项目需求和员工现状，制定详细的培训计划，包括技术培训、安全培训、管理培训等方面，以提升员工的综合素质。（2）内外部培训资源整合：利用内外部培训资源，如企业内部培训、外部培训机构、专业协会等，为员工提供多样化的培训方式和内容[2]。（3）培训效果评估：定期评估培训效果，通过学习成果考核、实际工作表现等指标评估员工的培训效果，及时调整和改进培训计划。

在绩效管理方面，建设单位可以采取以下方法达到激励员工的目标。首先，与员工共同制定明确的绩效目标，确保员工对预期工作成果和标准有清晰的认识。其次，建立科学有效的绩效评估体系，包括定量指标和定性评价相结合，全面评估员工的工作表现（如图1所示）。

最后，根据绩效评估结果，及时给予激励和奖励，如薪资调整、晋升机会等，同时也要建立相应的处罚机制，对低绩效员工采取相应的纠正或辞退措施[3]。

2.2 物资资源管理技术

2.2.1 材料清单编制和采购优化

在房建施工中，建设单位需要根据项目需求和设计图纸，对所需的材料进行清单编制。这包括列出每种材料的名称、规格、数量等详细信息，以便更好地进行后续的采购和管理工作。一旦材料清单编制完毕，建设单位需要对清单中的每一种材料进行分析和评估。这意味着要考虑材料的质量、性能、可获得性、价格等因素。通过仔细评估每个因素的重要性，并与项目需求相匹配，可以确定最适合项目的材料选择。当清单和分析评估结果确认下来后，建设单位可以开始进行采购优化工作。这涉及到选择合适的供应商、协商价格和交货期，并与供应商订立明确的合同条款。通过与供应商的合理沟通和谈判，建设单位可以确保所需材料的及时供应和成本的控制。

2.2.2 供应商管理和库存控制

首先，建设单位需要根据多个因素来选择合适的供应商，如供货能力、信誉度、质量管理体系等。这可以通过与供应商进行交流和考察来实现。建设单位可以要求供应商提供相关证书和资质，以确保供应链的可靠性。其次，建设单位在与供应商进行合作时应签订明确的合同，其中应包括交货期、价格、质量标准等关键条款。通过建立合同，双方都能够清晰地了解各自的责任和义务，从而确保供应链的畅通和材料质量的可控性。最后，建设单位需要对库存进行有效的控制，以避免过高或过低的库存量。通过利用库存管理技术和系统，建设单位可以实时跟踪物资的入库、出库和库存情况。这有助于及时调整采购计划，避免资金浪费和项目延误。

2.3 设备资源管理技术

2.3.1 设备调度和租赁优化

在开始项目之前，建设单位需要对所需的设备进行仔细的需求分析。这包括确定所需设备的类型、数量以及使用时间等因素。通过详细了解项目需要哪些设备以及何时需要使用，可以为后续的设备调度和租赁决策提供基础。根据设备需求分析的结果，建设单位可以制定合理的设备调度计划。该计划将安排设备在施工过程中的使用时间和地点。通过合理安排设备的使用顺序和时间，可以避免设备闲置或发生冲突，从而最大程度地提高设备的利用率。

此外，建设单位可以评估设备租赁和购买的成本效益，并根据项目的具体情况做出决策。租赁设备可以带来更灵活的选择和更短的租用期限，而购买设备则可以作为长期投资。通过与租赁公司或设备供应商进行谈判，建设单位可以获得更好的租赁价格和灵活的租赁条件，从而降低成本。建设单位还可以借助设备管理系统来跟踪设备的位置、状态和使用情况。该系统可以实时监控设备的工作情况，及时发现问题并进行调整[4]。此外，设备管理系统还可以提供数据支持，帮助建设单位进行设备调度和租赁决策，以及对设备的维护计划进行管理。

2.3.2 设备维护与故障预防

首先，建设单位需要制定详细的设备维护计划，明确设备的定期检查和保养任务。维护计划应考虑设备的使用频率和工作环境，包括清洁、润滑、更换耗损零部件等内容。定期维护可以延长设备的使用寿命，减少故障风险。其次，除了定期维护，建设单位还应采取预防性维护措施，以降低设备故障的风险。这包括定期检查设备的工作状态、紧固螺栓、电气连接等，及时发现潜在问题并采取措施进行修复。通过预防性维护，可以减少设备故障对项目进度和质量的影响。最后，建设单位可以利用故障预测和预警系统来监测设备的工作状态，并提前发现故障迹象。这样可以采取措施防止故障发生，减少停工时间和成本损失。故障预测和预警系统可以通过实时监测设备的运行数据，识别出异常情况并发出警报，帮助建设单位及时采取措施进行维修或更换。此外，建设单位应确保设备操作人员具备必要的培训和技能，能够正确操作设备并及时发现设备问题。定期进行培训和技能提升可以提高设备的使用效率和故障预防能力。此外，建设单位还可以鼓励员工提出改进建议，促进设备管理的持续改进。

3 先进技术在房建施工资源管理中的应用

3.1 智能感知技术的应用

3.1.1 设备监测与维护

通过在设备上安装传感器和监控设备，可以实时监测设备的状态和运行情况。建设单位可以利用智能感知技术对设备的工作温度、振动、能耗等关键参数进行监测和分析，及时预警设备故障并进行维护。这种实时监控和智能维护能够大幅减少设备故障带来的生产中断和资源浪费，提高设备的可靠性和使用寿命。

3.1.2 施工现场监控

智能感知技术可以将摄像头、传感器和人工智能技术相结合，实现对施工现场的实时监控与管理。建设单位可以利用摄像头和图像识别技术，监测施工现场的人员活动、设备运行状态以及材料使用情况。通过对这些数据进行分析，建设单位可以实时了解资源的使用情况，并根据需要进行调整和优化，提高施工现场的安全性和管理效率。

3.2 数据分析与决策支持系统的应用

3.2.1 资源预测与规划

借助数据分析与决策支持系统，建设单位可以对历史数据进行分析和挖掘，预测未来房建项目所需的资源量和类型。通过对各种因素如施工周期、人力需求、材料消耗等的综合考虑，建设单位能够制定合理的资源规划，避免资源过剩或不足的情况发生，提高资源的利用效率[5]。

3.2.2 实时监控与反馈

数据分析与决策支持系统可以与智能感知技术结合，实现对施工过程中各项指标的实时监控和反馈。建设单位可以通过收集和分析施工现场的数据，了解资源的使用情况、工作进展以及潜在的问题和风险。基于这些数据，建设单位可以做出及时的决策和调整，优化资源的配置和管理，确保项目的顺利进行。

4 结语

合理配置和利用房建施工资源既关乎经济效益，也关乎可持续发展。通过科学的预测、优化的规划和实时监控，我们可以降低资源浪费、减少环境影响，提高工作效率和质量，实现可持续发展的目标。需要注意的是，技术只是手段，关键在于科学的管理和人的智慧。只有充分发挥技术的优势，结合项目管理经验和专业知识，才能真正实现房建施工资源的合理配置与利用。