“两单一表一图”激励实干担当作为

国网青海西宁供电公司 马鸿燕 李红雯

近两年来，国网青海西宁供电公司认真贯彻落实国家电网有限公司“四优五过硬”干部人才队伍建设目标任务，持续改进优化干部考核评价和优秀年轻领导人员梯队培养方法，建立“两单一表一图”考核评价体系，发挥干部考核指挥棒、风向标、助推器作用，有效激励干部实干担当作为，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供基层队伍保障和支撑。

探寻规律走出新时代干部考核评价新路径

评价标准的科学性直接决定了干部评价结果的客观性与准确性。该公司着眼企业与干部发展需求，大胆突破干部考核传统模式，聚力攻坚干部评价科学性和可信度，真实度量干部的履职能力和综合素质。

建立评价标准，制定行为清单。建立领导班子“四优”评价标准和干部“五过硬”评价标准，以360度年度测评打分和组织部门日常鉴定评价方式，开展干部“政治过硬、能力过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬”五个维度评价，根据评价结果建立干部“正向积分表单”“负面表现清单”，破除了“千人一面”的考核困境。

建立三级评价表，绘制“能力图谱”。根据年度历史测评数据和年度专项考核星级积分形成综合评价积分，按照所得积分逐类进行“星级”标识和“对标”评价，形成了“担当有为型、履职尽责型、改进提高型”综合评价表，并根据干部排名、履职经历、能力特点、短板不足等绘制“能力图谱”，使公司党委和组织部门通过“一张图”可以了解每一位干部的基本能力及业绩情况。

“两单一表一图”全览每一位干部。根据干部评价实时数据，不断优化画像要素，健全领导人员能力图谱和分档画像档案。以年龄、学历、岗位经历、奖惩信息等要素为重点，建立基础数据库，画清“标准像”；借助大数据分析功能，对干部政治素质和日常表现情况进行对比分析，形成多维度评价结果，画出“立体像”；对干部历年考核成绩以及德、能、勤、绩、廉各方面表现进行分析，画好“成长像”。通过给每一名干部“画像”，为干部培养提供了清晰指导。

细真实准评出干部担当作为新方向

“公司每年真实反馈我在同层级干部中的总体排名情况及分项考核内容的排名情况，同步反馈综合表现评价，既有对做得好的肯定，也有对存在的短板和不足的改进意见，让我清楚地看到了与其他干部的差距和自身存在的问题，也看清了下一步努力的方向和提升的重点。”该公司变电运检中心党支部书记李维芳在谈到对干部考核体系的感受时说。

“定性＋定量”让考核评价更客观。为了保证考核评价结果的客观、公正及可信度，该公司在干部年度考核中采取领导评价与职工评价、定性评价与定量评价相结合的方式，每年度组织公司领导班子成员、所有四级领导人员和职工代表在规定时间开展“背对背”打分，统筹参评人数基数，以打分系统设置勾稽关系及非正常评价无效值等规则避免恶意打分，还原评价真实度。

“面对面＋一对一”让改进方向更直观。每年对每位干部的考核结果既进行干部队伍整体性分析，也进行干部的个体化分析。分析中把领导人员在急难险重等关键时刻的担当作为与一贯表现结合起来，与“知事识人”考核系统测评结果结合起来，全面、历史、客观、辩证地评价干部表现，形成分析报告，将考核结果和综合评价向干部本人面对面、一对一反馈，肯定成绩、指明不足、提出改进提升意见，让每名干部在看到自身成绩优点的同时，也看到自己未觉察到的问题和短板。

选育管用探出干部梯队建设新招数

近年来，该公司致力打造“整体素质更加优秀、总体数量更加充足、年龄结构更加优化、专业结构更加合理”的优秀年轻领导人员队伍，形成了“盘活70 后、激活80 后、用好90 后、育好00后”的老中青梯次结构。

全方面选拔储备，形成干部人才队伍合理梯次结构。按照总量“100”目标，通过360 度测评、综合调研、党团组织推荐等多渠道遴选各单位各专业各层级优秀骨干，从普遍式成长培养、滴灌式英才培育、精英式领军培优“三级三型”人才库中择优筛选优秀成熟人才，形成不同年龄、专业、能力结构的四级正职、四级副职、青年骨干和青年员工四级梯队。

全方位规划路径，形成干部成长成才有效体制体系。围绕岗位成才、创新创效、能力提升等成长成才关键指标，为每一位年轻领导人员设计成长指数，明确成长路径，形成“一人一档”成长档案、“一人一策”培养计划，并实施“六赋能”行动，提升了队伍整体素质。

全角度识别考察，形成干部考核评价动态调整机制。组织部门跟踪考察队伍成员在重大任务、重点工作中的现实表现，特别是在急难险重任务中考察政治素质和能力担当，以近距离接触既察其表、更析其里。综合成长指数目标值完成情况、年度绩效业绩评价、所在单位综合表现考评等因素，建立“三位一体”考核评价体系，让干部管理真正实现“能上能下、能进能出”，激活了优秀年轻领导人员竞相成长的“一池活水”。