以奋进之姿凝聚青春力量——国网湖北黄龙滩电厂创新机制服务青年成长成才

国网湖北省电力有限公司 刘帮 陈海燕 龙群

7 月12 日，在国网湖北黄龙滩电厂召开的2023 年导师带徒签订仪式上，该厂14 名青年员工与电厂经验丰富的资深专家结对拜师，明确了新一轮“双导师带徒”的目标任务。

面对新型电力系统建设、特高压工程、农村能源革命和虚拟电厂建设等一系列艰巨繁重的任务，青年是推动公司改革发展的有生力量。

黄龙滩电厂作为国网湖北省电力有限公司（以下简称“公司”）唯一的水力发电企业，在服务青年成长成才方面有何经验？对未来企业转型发展、奋力在“世界一流企业”建设中走在前列有何探索？

双导师：让青年员工跑得既快又稳

今年26岁的马健豪是检修分场试验班二次检修初级工。在签订仪式上，他拜五级工匠、高级工程师廖慧敏为“技能导师”，拜检修分场主任工程师肖虎为“成长导师”。

2020 年，黄龙滩电厂制定了《厂青年职工“双导师制”工作办法》，充分发挥业务骨干“传技术、帮思想、带作风”的作用。据了解，黄龙滩电厂从中层干部、主任工程师、班组长中为青年员工配备“成长导师”，旨在结合徒弟的特点因地制宜指导徒弟做好职业生涯规划；从技术骨干、技术员、工匠、高级技师中挑选“技能导师”，不断提升青年员工专业技能。

黄龙滩电厂纪委书记、工会主席靖霞介绍，在“双导师”培养中，“成长导师”坚定理想信念，传承黄电人的优良传统和作风；“技能导师”有目标、有计划、分阶段传授知识、技能和经验，提升青年员工技能素质基本功。

“技能导师”廖慧敏是黄龙滩电厂检修分厂水电自动装置检修工高级技师，曾有柬埔寨工作经历，被聘为厂电气首席师，获得过公司“运维标兵”“劳动模范”等荣誉称号。廖慧敏带着“徒弟”马健豪不断攀登技术高峰，实现技术传承。

“成长导师”肖虎先后从事过水工机械维修、运行维护、商务运行等工作，是公司“劳动模范”“优秀工作负责人”。肖虎结合“徒弟”马健豪的特点，指导他做好职业生涯规划。

“双导师制”让黄龙滩电厂师徒心往一处想、劲往一处使，双向奔赴、共同成长，不断强化电厂青年人才队伍，培养了一批青年高素质人才，持续锻造了一支年龄结构合理、专业技能过硬、综合素质全面的干部员工队伍。

“菁英计划”：三个层次让青年员工成长“实打实”

青年员工是企业发展的未来和希望，培养高素质青年员工是推动企业高质量发展的关键要素。黄龙滩电厂将青年员工培养与公司“3＋1”人才体系建设有机结合，精心制定《“菁英计划”优秀年轻员工培养锻炼工作方案》，为加快“四精”一流智慧水电厂建设提供有力的组织保证和人才支撑。

黄龙滩电厂人资部主任王云介绍，“菁英计划”具体实施主要分为“卓越计划”挂岗培养锻炼、“跨越计划”岗位互联互学、“超越计划”岗位晋级历练三个层次。

以“超越计划”为例。在该计划中，黄龙滩电厂安排青年员工参与班组管理、专项工作、技术培训等，让青年员工尽快熟悉工作流程、掌握工作标准，学习岗位专业技术和管理方法，从而为企业长远发展挖掘“好苗子”。

戴伟民是黄龙滩电厂运行分厂一名副值班员，通过“超越计划”参与了代理值长活动，成为一名班组里的“代理值长”。从值长日志填写、交接班注意事项、缺陷异常处置流程及应急处置，到班组的日常事务管理和人员沟通协调，戴伟民从一名职场“小萌新”变成了运行值班的“熟练工”。2020 年，戴伟民正式成长为一名主值班员，2022年10月，他走上班组长岗位。2023年2 月，作为优秀年轻班组长的他，参加了公司第四期90后班组长培训班。

“‘超越计划’让我在班组管理方面从最初的稚嫩走向有条不紊，对我的成长起到莫大的帮助。”戴伟民感慨道。

青春力量：推动电厂高质量发展走在前列

黄龙滩电厂开展“一园五区一证”的零碳智慧园区建设规划，着力推动企业转型升级。

面对零碳智慧园区建设的“考卷”，28岁的储君秋主动申请随队外出学习，前往孝感大悟、襄阳鱼梁洲、东风东合中心等地学习“零碳”建设典型经验。为顺利完成“零碳”智慧园区建设方案，储君秋日夜鏖战、加班加点恶补理论知识，自学计算公式，研究典型成功案例。最终，他总结归纳出一系列新能源发电模式，追溯电厂碳排放的主要来源，提出多方面的改进措施和改造方案，完成黄龙滩电厂年度碳排放数据计算和一份详细的《黄龙滩电厂零碳智慧园区建议书》。

在数字化转型方面，黄龙滩电厂数字化转型突击队队长毛哲挺身而出。90后的他和队友们积极深挖数据价值，丰富智慧应用，主持完成电厂“一键智能”巡检项目，主要参与电厂远程智能巡视系统建设，创新构建电厂一体化管控平台，为“数智黄电”赋能。

现在，黄龙滩电厂数字化转型围绕智慧运行、智慧防汛等六大场景，实现了生产过程的自动化和智能化，生产效率稳步提升，同时人工成本和资源浪费减少，助力电厂高质量发展走在前列。