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@中宣部新闻局专题处 樊昭甫：央广网的《每日一习话》栏目5年来笔耕不辍，以成规模的轻体量产品持续宣介习近平新时代中国特色社会主义思想，使广大受众见微知著，从一滴水中感受太阳的光辉，实现了涓滴汇流的传播效果。《每日一习话》栏目带给我们很多启示，也带来更多借鉴。习近平新时代中国特色社会主义思想的创新理论场景很多，我们在解读过程中要更加注重贴近性、现实性。其中既要看到习近平总书记的战略擘画，还要和社会的现实问题、百姓关注的热点问题结合起来，找到思想认识的共同点、情感交流的共鸣点、利益关系的交汇点，使得我们的解读从深刻性走向贴近性。同时，还要注重加强理论分析的前瞻性，把握传播的规律性。要熟悉受众的收听习惯，选取更加精准的推送方式，让《每日一习话》栏目成为党员干部群众学习理论、了解国情最为鲜活的网上教材，也成为时政类网络视听节目破圈传播、转型升级最为成功的标杆产品。

@深圳报业集团党组书记、社长 丁时照：从今年开始，全集团所有的力量要集中到“再造一个报业集团”这一个目标上来！首先要思想再造。“再造一个报业集团”既是经营体量的翻倍，也是传播力、引导力、影响力、公信力的再造，是全面、深入、持久的再造，是内核式、颠覆性的再造。要让再造成为每个人的自觉行动。第二要存量再造。集团现有的各媒体、各单位之间要互相联通，从而实现效益倍增。要发挥好集团在深圳的在地优势，赢得更多本地市场。第三要增量再造。开辟新战场，找到新的盈利模式，打造新的核心竞争力，想尽一切办法在报纸、网络、活动等多个方面朝着增量出击。第四要作风再造。要树立正确的义利观，义和利并举。领导干部首先要有担当，要带头往前冲，奋勇争先，不能左推右挡。

@澎湃新闻时事新闻中心调查新闻部主编 马世鹏：内容生产能力、平台建设能力、技术自主能力是主流媒体打造现代传播能力，继而在新闻上做加法，实践“新闻+”运营模式的三种基础能力。（一）内容生产能力。“新闻+”是要在新闻的统领下做加法，媒体的品牌形象是靠优质的新闻内容去打造的，只有打造出良好的媒体品牌形象，才有可能将“+政务”“+服务”“+商务”做好。（二）平台建设能力。新闻客户端是新闻内容的载体，同时也是品牌价值的载体。平台化是澎湃新闻始终坚持的发展方向。（三）技术自主能力。技术融合是媒体融合的一个重要维度，从搭建平台到重建内容生产、传播、运营模式，无不需要技术赋能。与商业媒体平台不同，传统媒体又不能完全以技术为导向。澎湃新闻多年来的采编播实践证明，主流媒体的技术自主应包含两个层面，一是组建能够持续创新的技术团队，二是技术为我所用，坚持走符合主流价值观的专业路线。

@快手科技副总裁 余敬中：在媒体融合的初级阶段，广电媒体进入主阵地、主战场；在深度融合阶段，则要探索“新闻+政务服务商务”的模式；在下一阶段，应基于新媒体端进行内容、用户、产品和商业生态的体系化再造，并以此推动大小屏的融合。随着移动互联网发展，短视频和直播已经成为互联网第一大业态。移动互联网通过改变传播进而改变行业与产业，传统意义中媒体的内容、行业和产业已经融为一体，进而催生了内容商业与内容产业时代的到来。一方面，内容即商业，这并不是过往“利用内容进行商业变现”的模式，而是用商业的认知、结果倒逼内容的创新，品、效、销全链路打通。另一方面，商业即内容，是内容商业平台规模发展演进带来的必然结果，归根结底也是互联网时代用户新需求使然。