机电工程施工管理现状及精细化管理措施分析

2023-12-21周永彪

电子元器件与信息技术 2023年8期

周永彪

广州市城市排水有限公司南区运营分公司，广东广州，510308

0 引言

管理人员在机电工程施工中进行精细化管理时，要具备较强的反思意识，根据机电工程施工中的问题提出针对性较强的管理方案，做好施工过程的全面监督以及优化，快速地应对在机电工程施工中存在的各项问题。通过经验的总结使精细化管理模式能够朝着更加成熟化的趋势不断发展，为机电工程后续的施工提供重要的基础。

1 机电工程精细化管理的原则

首先，机电工程精细化管理原则的核心在于细致入微地管理项目的各个方面。这需要管理人员从项目的规划、设计、施工、维护等各个环节，对每一个细节都进行精确把控和管理。只有这样，才能保证工程的质量和进度[1]。例如，在项目规划阶段，管理人员需要充分考虑项目的可行性、风险评估、资源调配等方面，以确保项目能够顺利进行，并在预定的时间内完成。在施工阶段，管理人员需要对每一个施工过程进行详细计划和安排，避免出现问题和延误。在维护阶段，管理人员需要定期检查设备的运行状况，及时发现并解决问题，以确保设备的正常运行和寿命的延长。

其次，机电工程精细化管理原则的实施需要管理人员运用先进的技术和工具。现代科技的不断进步为管理人员提供了许多方便快捷的工具，例如计算机辅助设计（CAD）、项目管理软件、物联网等，这些工具都能帮助管理人员更好地进行工程管理。例如，在项目规划和设计阶段，管理人员可以利用CAD软件进行三维模拟和优化设计，以提高设计的精确度和效率。在施工阶段，管理人员可以利用项目管理软件进行进度控制和资源调配，以确保施工过程的顺利进行。在维护阶段，管理人员可以利用物联网技术实时监测设备运行数据，并通过大数据分析找出潜在问题，提前进行预防性维护。此外，机电工程精细化管理原则还需要管理人员具备良好的沟通和协作能力。在一个机电工程项目中，涉及的工种和专业众多，需要不同领域的人员协同合作。因此，管理人员需要具备良好的沟通能力，与各个团队成员进行有效的沟通和交流，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

2 机电工程施工管理的现状

2.1 施工技术较为复杂

首先，机电工程施工过程中较为复杂的问题之一是现场环境的复杂性。机电工程往往需要在各种复杂的环境条件下施工，如高温、低温、高海拔、狭小空间等。这些环境条件对施工所使用的材料、设备和工艺提出了更高的要求。

其次，机电工程施工过程中的技术难题也是导致复杂性的原因之一。机电工程要求施工人员具备专业知识和技能，面对各种工程难题，需要有创新思维和解决问题的能力。例如，机电设备的安装、调试和维护需要相应的专业知识和技术，而且在实际施工过程中，常常会遇到各种意外情况和难题，比如材料供应延迟、工期紧迫、设计变更等，这些都需要施工人员灵活应对和解决[2]。此外，机电工程的安全性和可靠性要求也增加了施工技术的复杂性。机电设备在使用过程中，安全性和可靠性是至关重要的。因此，在施工过程中，施工人员需要严格遵守安全操作规程、正确使用工具和设备，确保工程的质量和安全。这就要求施工技术需要考虑安全性和可靠性因素，并采取相应的措施来保证工程的质量和安全。

2.2 突发事件较多

在机电工程施工管理中，各种突发事件层出不穷，尤其是在大型项目中更为常见。其中，最常见的问题之一是现场设备故障。在施工期间，设备的故障可能由多种原因引发，例如设备老化、不合理的维护保养、意外损坏等等。这些设备故障会导致施工进度延误、工作效率下降，甚至可能对工人的安全造成威胁。而另一个常见的问题是人为操作失误。机电工程施工中，往往需要操作员进行各种具体操作，如安装机电设备、调试系统、接线布线等等。然而，由于操作员的疏忽、错误判断或者不当操作，很容易引发各种问题，甚至导致事故的发生。这些人为操作失误无疑对施工工作带来了极大的不稳定性和风险。此外，施工现场环境的不可控因素也是突发事件经常出现的原因之一。比如恶劣的天气条件，如强风、暴雨、低温等，都有可能对施工工作造成不利影响。此外，施工现场的周边环境也可能存在一些不可预知的因素，如邻近工程的影响、人员不慎进入施工区域等等，这些都有可能引发突发事件。机电工程本身就是一项复杂的工程，涉及众多的设备和系统，要保证每一个环节的顺利进行并不容易。施工现场的复杂性和不可预测性也使得突发事件的发生成为常态。另外一些管理上的疏漏和不当决策也可能为突发事件的发生埋下了隐患。

2.3 管理机制不健全

首先，施工管理中不健全的机制在表现上多种多样。最常见的问题之一就是人员配备不足。由于人力资源的不充足，施工管理者不得不面对人员调度困难、工作负荷过大等问题，进而影响工程进度的正常推进。此外，监督不力也是一个严重的问题。有时候，监理人员或者监督机构无法充分履行监督职责，导致施工质量难以保证，安全隐患层出不穷。再者，信息沟通不畅也是管理机制不健全的体现。在施工管理中，各个环节之间的沟通必须紧密配合，但现实中却不乏信息传递不及时、不准确的情况，给工程施工带来不必要的误差与麻烦。其中人力资源问题是导致管理机制不健全的一个重要原因。目前，我国机电工程施工管理领域的从业人员相对不足，而且培训体系不健全，导致管理人员素质参差不齐，无法胜任复杂的管理工作。此外，监督不力的情况主要有两方面原因，首先是监理部门的监督力度不够，其次是一些施工单位存在官僚主义，对监督要求抱有漠然态度。另外信息沟通不畅的根源可以追溯到管理体制的缺陷。在一些施工管理体系中，信息传递环节多、过程复杂，导致信息传递效率低下，影响施工工作的正常进行。

3 机电工程施工精细化管理的策略

3.1 科学规划施工环节

科学规划施工环节是机电工程施工精细化管理中的关键一环。通过合理规划，可以确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率。

施工前期准备是科学规划施工环节的基础，它包括工程资料的准备、施工方案的制定和施工组织的安排。首先，施工前需要准备充足的工程资料，包括设计图纸、施工规范和施工技术文件等。这些资料是施工过程中必不可少的参考依据，保证施工的准确性和合理性[3]。其次，施工方案的制定是科学规划的核心。施工方案应综合考虑工程的实际情况，包括工程特点、施工条件、施工工艺、施工顺序等因素，应制定出合理可行的施工方案。最后，施工组织的安排是科学规划的关键。施工组织应合理安排施工人员、施工设备和材料，确保施工过程的协调性和高效性。施工过程控制是科学规划施工环节的核心，包括施工进度控制、质量控制和安全控制。施工进度控制是确保工程按时完成的关键。通过制定详细的施工计划，包括施工工期、施工任务和施工工序等，控制施工进度的推进。同时，在施工过程中要及时跟踪工程进展，及时发现和解决施工中的问题，确保进度的顺利进行。质量控制是确保工程质量的重要环节。在施工过程中，需要严格按照相关的施工规范和质量要求进行施工。对施工过程中出现的不合格项进行及时整改和处理，保证工程质量的合格。安全控制是施工过程中最为重要的环节。在施工前要制定详细的施工安全计划，明确工人的安全操作规程和防护措施。同时，对施工中的安全隐患要及时发现和处理，确保施工过程的安全性和稳定性。施工后期总结是科学规划施工环节的补充，它包括工程验收和经验总结。工程验收是对工程质量的最后评估。在工程竣工后，需要对工程进行全面验收和检查，确保工程达到设计要求和合同要求。经验总结是为了提高工程管理水平和施工质量。在工程结束后，应对施工过程进行深入分析和总结，总结施工中的经验教训，为以后的工程提供借鉴。

3.2 落实全过程质量管理思路

在机电工程施工中，为了实现精细化管理，落实全过程管理思路是至关重要的。全过程管理思路强调从项目的规划、设计、施工到验收、维护等各个环节都要进行全面、系统、协同管理，以确保项目顺利、高效进行。为了落实全过程管理思路，在机电工程施工中，可以采取以下方法。

首先，强化规划与设计阶段的管理。规划与设计阶段是机电工程的前期准备阶段，决定着后续施工的质量和效果。落实全过程管理思路，需要在规划与设计阶段加强对项目的全面审查与评估，确保设计方案符合实际需求，符合相关标准和法规，并且能够顺利实施。同时，要加强跨部门、跨专业的协同配合，以确保项目的整体性和协调性[4]。

其次，加强施工过程的监控与控制。全过程管理思路要求对施工过程进行全面、实时的监控与控制。可以利用现代化的信息技术手段，结合传感器、监控设备等，实现对施工现场的实时监控，并及时采取相应的措施，确保施工的安全、质量和进度。同时，要加强施工人员的培训与管理，确保施工人员有足够的技术能力和责任心，能够按照规范和要求进行作业。

再次，加强质量与安全管理。全过程管理思路要求在工程施工的各个环节都要注重质量和安全管理。可以制定详细的施工方案和操作规程，明确各个环节的责任和要求，加强对施工材料和设备的检验和验收，确保其符合质量标准。同时，要加强安全教育和培训，制定科学、合理的安全管理措施，确保施工人员的安全。

最后，加强施工后的验收与维护。全过程管理思路强调项目从规划到维护的全方位管理，因此在工程施工完毕后，还需要进行全面验收。验收工作应当与设计要求和合同约定相吻合，确保施工质量符合规定，并保证工程竣工后的维护和运行正常。此外，在工程竣工后，还需要建立健全的维护体系，定期对设备和设施进行保养和维修，确保其正常运行。

3.3 注重信息化建设

首先，机电工程施工中的信息化管理需要建立一个完善的信息系统。这个信息系统需要能够及时、准确地收集施工过程中产生的各种信息，包括施工进度、物料使用情况、人员配备等等[5]。只有建立一个全面的信息系统，才能够使得施工管理人员能够及时了解工程的进展情况，及时发现和解决问题，从而保证施工工作的顺利进行。

其次，机电工程施工中的信息化管理需要利用先进的技术手段来进行信息的收集和处理。例如，可以利用无线传感器网络来监测施工现场的各种参数，包括温度、湿度、压力等等。通过使用先进的技术手段，可以实现对施工现场的实时监测和控制，从而提高施工的效率和质量。此外，机电工程施工中的信息化管理还需要利用数据分析来进行决策支持。通过对施工过程中产生的各种数据进行分析，可以发现施工中存在的问题和隐患，并提出相应的改进措施。同时，还可以通过数据分析来进行施工资源的合理配置，从而提高施工的效果和经济效益。