新时期推动企业党建与政工工作融合发展策略分析

杨晓辉

在新时期，随着时代的变迁和改革的深入，我国企业党建和政工工作的融合发展已成为推动企业全面建设的动力，企业党建和政工工作不再是孤立存在的两个体系，而是需要有机融合，共同服务于企业发展和国家目标，目的是提高国有企业治理水平，满足内在需求，促进企业健康、可持续发展。

企业党建与政工工作的融合中，存在与群众距离远的问题，对员工利益和思想潜意识的忽视，导致党建与政工工作在某种程度上出现了不理想的问题，强调形式而忽视了贴近基层群众的需要。党建活动缺少与员工的深入沟通与互动，这使得基层党组织在日常工作中与员工缺乏有效沟通和联系，难以深入了解员工的实际需求和关切，党建工作脱离实际、缺乏生活温度。企业运作中，党建与政工工作可能过于注重企业整体发展，却忽略了个体员工的权益，例如：在组织活动、制定政策时，未能充分考虑到员工的合理诉求和期望，导致员工对党建工作的认同感降低，使员工感到党建工作是迎合企业利益的一种形式，而非真正服务于广大员工群体。对员工的思想潜意识关注不足，党建活动僵化，无法满足员工多样化、个性化的精神需求，影响企业文化的深入传播。

为推动企业党建与政工工作的融合发展，首要的一步是坚持以人为本原则，深入了解员工的各项需求，并相应地调整政工工作的内容，确保党建工作服务于广大员工。开展全面、深入的员工需求调研，了解员工对企业文化、职业发展、生活福利等方面的期望和关切。该过程中，可以采取多元方式，贴近员工习惯进行信息的采集和分析，例如：问卷调查、座谈会等方式，建立员工需求档案，全面了解员工的心声，为制定更贴近实际的政工工作内容提供有力支持。根据员工调研结果，制定差异化的服务策略，因人因时制宜地调整政工工作的内容，对于不同部门、岗位、年龄段的员工，提供个性化、差异化的服务，使政工工作满足不同群体的需求，提高员工参与党建的积极性，使员工产生获得感。

搭建开放的沟通平台，鼓励员工积极表达对党建工作的看法和建议，定期开展员工座谈会、在线留言板等方式，促进企业党组织与员工之间的双向沟通，促使政工工作能够贴近员工需求，并及时进行调整和优化。针对员工职业发展需求，提供与员工专业技能、职业规划相关的培训课程，建设黨建平台，为员工提供更多职业发展的机会，使其在党建活动中不仅能够提升党性修养，增强职业素养。设立定期的反馈机制，收集员工对政工工作调整的反馈意见，打通反馈渠道，及时了解政工工作的实际效果，根据员工的反馈情况进行进一步的改进和优化，形成长效的、良性的党建与政工工作融合机制，推动企业发展和员工共同成长。

建立健全的党建与政工工作机制，实现党建与政工融合发展，落实到具体的实践中，应在企业内部设立专门的党建与政工工作部门，负责统筹协调党建和政工工作的开展，该部门可以由党组织负责人和政工工作负责人共同组成，促使党建和政工工作的有机结合。根据企业的实际情况，制定党建与政工工作的长期规划和年度计划，明确党建和政工工作的目标和任务，实现党建和政工融合的有序推进。

建立健全的监督机制，对党建和政工工作进行监督和评估，定期召开党建和政工工作的座谈会，组织考核评比，达到党建和政工工作的有效开展目标。明确相关部门和岗位的党建和政工职责，对党建和政工工作突出的个人和集体进行表彰奖励，激发积极性、创造性，落实党建和政工人员个体的工作职责。

为促进企业党建与政工工作的融合发展，要着力提高党建与政工工作人员的素养，加大专题培训力度，全面提升工作人员的水平，服务企业和员工，制定党建与政工工作人员的全面培训计划，培训内容应涵盖党的基本理论、企业管理知识、人际沟通技巧等方面，考虑工作人员的实际需求，保证培训的全面性、系统性和实用性。强调培训的实践操作性，采取案例分析、模拟演练等方式，让工作人员在培训中能够学以致用，特别是将实际案例与企业党建与政工工作相结合，帮助工作人员更好地理解理论知识并将其应用于实际工作中。

针对企业党建与政工工作的特殊性，引入专业培训机构，借助外部力量进行系统的培训，根据最新的管理理念和党建政策，为工作人员提供前沿的知识和方法，帮助其更好地适应新时期的发展需求。建立党建与政工工作人员的持续学习机制，定期组织学习交流会、研讨会，促使工作人员不断更新知识储备，保持对党建与政工工作的敏感性和适应性，打造学习型组织，提高工作人员的整体素养。

综上所述，新时期企业党建与政工工作融合发展的策略制定，需要紧密结合企业实际，科学、合理地进行规划和调整。对问题进行深入剖析，找到解决之道。在该过程中，充分发挥党组织的引领作用，形成党建与政工工作协同发展的良好局面，在合理、有序地融合中，开展企业党建与政工工作，服务于企业发展，为实现国有企业现代化目标贡献力量。

（作者单位：山西煤炭运销集团忻州有限公司）