建筑装饰工程项目管理现状问题与优化对策研究

殷勇华

上海金碧合力建筑设计工程有限公司 上海 200000

引言

现阶段，随着城市建设的快速推进，建筑装饰行业得到了快速发展。建筑工程不断发展创新，建筑项目也更加复杂，在一定程度上增加了施工难度和管理难度。因此需要合理运用项目管理的方法，使建筑工程的管理水平得到进一步提高，以保证工程项目的顺利高效完成。

1 建筑装饰工程项目管理存在的问题

1.1 施工质量管理问题

质量管理是施工项目管理的重要内容。当前，部分企业出于成本的考虑以及对施工质量管理没有高度重视，在一定程度上忽视了质量管理，没有合理建立工程质量管理制度，质量管理人员的综合素质不高、经验不足，导致质量管理工作没有落到实处，无法实现对机电工程和装饰工程质量的有效管控。与此同时，工程施工期间，对材料质量的管控力度不够，如材料质量不达标，也会给工程质量造成很大的影响。

1.2 施工进度管理问题

建筑装饰工程是通过招标的方式寻找工程项目施工企业，会在建筑装饰工程项目施工合同中规定工程完成期限。在实际施工过程中，工程项目的施工企业缺乏对工程进度的科学有效管理，在工程项目施工的前期没有对工程进度进行有效规划，导致后期无法跟上施工进度，施工单位无法按时交付工程，使建筑装饰工程项目施工企业面临违约风险。

1.3 施工安全管理问题

建筑工程施工期间，尤其是在进行高空作业时，安全管理是否到位，是影响施工安全的重要因素。当前，部分企业忽视施工安全管理工作，施工现场混乱，不正确佩戴安全帽等行为屡禁不止，提高了安全隐患问题的发生概率。同时，施工作业期间，施工人员没有接受专业化的培训，缺乏安全意识，在施工中存在违章作业、不规范操作等现象，施工建设安全得不到保障。

2 建筑装饰工程项目管理的关键要点与优化措施

2.1 装饰装修工程项目的质量管理

2.1.1 遵守工程质量评定标准。装饰装修企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，需要确保装饰装修工程项目质量，工程项目质量能够影响企业未来发展。所以，工程项目质量管理是装饰装修工程项目管理工作的重要内容，工程项目施工的各个环节会影响工程项目整体质量。装饰装修工程项目管理工作的开展要严格遵守工程质量评定标准，确保装饰装修工程项目质量。

2.1.2 建立质量管理的组织架构。在项目前期，要熟悉本项目的特点，明白质量管理的目标并梳理出本项目质量管理的关键要点，制定质量管理的相应措施和方法。要建立质量管理的组织架构，明确规定项目成员的质量责任和义务。形成以项目经理为领导，质量员、采购员、机电工程师、方案设计师、深化设计师、预算员为成员的质量管理架构。

2.1.3 定期组织质量技术交底。质量交底是质量控制的关键。比如石材质量技术交底、石膏板质量技术交底、木饰面安装质量技术交底、轻钢龙骨石膏板隔墙质量技术交底等。为了方便施工人员随时查看质量技术交底文件，我们把质量技术交底的内容做成二维码张贴在墙上，施工人员手机扫一扫即可查阅，方便快捷。对于装饰工程来说，隔墙隐蔽验收和天花隐蔽验收是两个重要的节点[1]。我们要把隔墙隐检和天花隐检的标准明确并交底清楚[2]。

2.1.4 加强质量检查和纠偏的频率。质量检查是施工作业质量监控的主要手段。质量检查有开工前的检查，检查是否具备开工条件；工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，要严格执行自检、互检、专检的“三检”制度，未检查合格，不得进行下道工序施工；隐蔽工程的检查，施工过程中凡是隐蔽工程必须检查认证后才能进行隐蔽覆盖；成品保护的检查，检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠。同时要把握好质量检查的最佳时间，在质量交底后要第一时间进行质量检查，一旦发现不符合要求的地方，可以及时纠正和止损，避免大面积的出错和返工[3]。

2.2 装饰装修工程项目的进度管理

2.2.1 科学制定各类进度计划。建筑装饰工程项目会在施工合同中规定工程完工的日期，对于工期有严格的规定和约束。如何确保一个项目能在规定的工期内完工显得尤为重要。在项目前期，要制定施工总进度计划、材料计划、图纸计划、劳动力计划和资金计划，以计划来指导行动。

2.2.2 总进度计划及关键节点。施工总进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。通过对一系列施工活动进行逻辑分析，对施工项目实施过程所需开展的相关工程在实施时间和资源配置方面的事先安排，是一个工程项目的进度纲领性文件，是指导施工的直接依据，也是进度管理的控制文件[4]。在总进度计划制定过程中，要着重把握关键节点计划的控制，并严格执行。以下是某一项目制定的项目关键节点控制图。

图1 关键节点控制图

控制住取得施工许可证、验线、隔墙隐蔽验收、天花隐蔽验收、机房移交、系统家具安装、空气检测等关键时间节点，从而能够控制整个项目的进度。

2.2.3 材料计划。材料计划对项目进度至关重要，有了真实详细完整的材料计划，就可以提前安排材料的招标、定价、采购、供应等各个环节的时间和相关单位，确保用合适的价格采购正确的材料在正确的时间送到正确的地点[5]。

表1 材料计划追踪表

上表是某一项目的材料计划追踪表，通过材料的送审、确认，根据材料的货期、把握材料下单的时间，从而确保材料按期到货，不影响现场的施工。

2.2.4 图纸计划。图纸在建筑装饰工程里面主要分为装饰图纸和机电图纸。从概念设计到平面方案、效果图和机电系统控制逻辑确认再到深化设计，形成整套施工图。在项目开工前，要抓紧整套施工图的设计和确认，但图纸的绘制不是一蹴而就的，要结合设计师、机电顾问的意见来回几轮修改和调整，因此要制定图纸计划的追踪表，来更新图纸的绘制状态[6]。以下是某一项目的机电施工图的图纸提交和确认情况的追踪表。

表2 机电图纸追踪表

2.2.5 劳动力计划。在项目前期，要根据项目体量、各个工种的工作量科学制定本项目的劳动力计划。可以根据主要施工内容的工作量及人工单价，算出相应的人工费，再根据每个工种单日标准工时的人工费，算出需要多少个工日。下表为某一项目主要工作量和用工数测算。

表3 主要工作量和用工数测算

在每个工种需要的总的工日算出来之后，再根据工期，算出每天/周/月需要投入的劳动力数量，如下表所示。

表4 劳动力投入计划表

只有劳动力满足项目所需的情况下，才能保证项目按期竣工。

2.2.6 资金计划。古人云“兵马未动，粮草先行”。一个项目的资金来源可靠、稳定是一个项目能否顺利推进的关键。根据国家相关法律的规定，农民工的工资不可拖欠，需要按期足额支付[7]。需要根据合同条款、本项目的具体情况制定项目的资金收支计划，确保项目的资金没有问题。

2.3 装饰装修工程项目的安全生产与文明施工管理

安全无小事，在建筑装饰工程中，一定要时刻绷紧安全管理这条弦，把安全管理放在首位。很多安全事故的发生，往往是安全意识淡薄，安全措施不到位，安全管理松懈造成的。

在项目开始，要制定安全管理的方案并报审通过。要建立安全文明施工管理的组织架构并且明确相关的职责。根据项目体量配备足够的安全员，根据项目情况进行危险源的分析。在工人进场前，要做好三级安全教育，定期开展安全教育的会议。个人防护用品要穿戴齐全才能进入施工场地。登高作业、动火作业等危险性作业前要做好安全交底，电焊、电工等特种作业要持证上岗。施工工具要符合规范，进场时由设备安全员按照设备清单对所有工具设备进行检查，符合要求允许进场使用，不合格的当场退回。过程中要加强安全检查，消除安全隐患，对一些潜在的安全隐患要做好应急预案[8]。定期进行消防演练，一旦有突发情况发生，能够科学应对。

对于现场的材料堆放、建筑装饰垃圾堆放、成品保护、仓库、材料搬运通道、逃生通道要有明确的区域和路线规划。材料仓库要建立防火管理制度。同时要注重现场环境管理，包括噪音控制、室内空气质量控制、废弃物回收管理等。

3 结束语

综上所述，在建筑行业快速发展的背景下，时常遇到工程质量不达标、项目进度延误、安全事故频发等问题，建筑装饰工程的质量、进度、安全等问题引发了社会各界的高度关注。项目管理是建筑装饰工程管理的重要内容，本文通过分析存在的问题，提出项目管理的关键要点与优化措施。针对质量问题，要遵守工程质量评定标准，建立质量管理的组织架构，定期组织质量技术交底，加强质量检查和纠偏的频率；针对进度问题，要科学制定各类进度计划，把控总进度计划及关键节点，掌握材料计划，图纸计划，劳动力计划和资金计划；针对安全文明生产问题，要增强安全管理的意识，制定安全管理的方案和措施，注重现场环境管理。只有不断完善项目管理措施，提高项目管理水平，才能确保施工建设安全、高效地进行，提高企业经济与社会效益。