煤矿机械企业精益成本管理策略探讨

沈滔 中煤北京煤矿机械有限责任公司

引言

经过多年的发展，煤矿机械行业已经步入新的发展阶段，行业企业的内外经营环境发生很大变化，这使得企业成本管理的重要性愈发凸显。调查发现，当前煤矿机械企业的竞争压力、成本压力不断攀升，企业之间的价格竞争力度进一步加大，在这种情况下，做好成本管理工作对于煤矿机械企业的持续健康发展至关重要[1]。当前很多煤矿机械企业成本管理方面存在明显短板，成本管理问题非常突出，这严重侵蚀了企业的发展潜力以及竞争优势。对于煤矿机械企业来说，精益成本管理是一个新课题，很多企业在此方面存在实践经验不足、理论研究薄弱等问题，此项工作开展的情况并不理想。基于上述分析，煤矿机械企业需要充分意识到精益成本管理的重要性，反思自身在此方面存在的问题，并制定切实有效的应对策略，以成功构建精益成本管理模式，推动企业成本管理效果的进一步改进。

一、精益成本管理模式概述

精益成本管理模式是相对于粗放成本管理模式而言的，这一成本管理模式的核心特点就是成本管理目标、职责细化分解到每一个部门、每一个员工身上，成本管理措施强调标准、规范、精确，追求成本的最小化，效果的最大化。精益成本管理的基本思想就是引入量化分析手段，基于作业成本方法，对于生产经营活动的成本进行精准核算，通过标杆管理、量化管理等手段，对于成本数据进行深入挖掘分析，同时通过成本考核，对公司各个部门、各个员工成本管控目标完成情况进行评价，敦促员工履行好自身的职责，确保成本管理目标的顺利实现。

二、煤矿机械企业成本管理问题

（一）成本管理意识落后

目前，不少煤矿机械在企业成本管理意识方面比较落后，一方面，对于精益成本管理重视不足，对于构建精益成本管理模式的迫切性以及重要性没有深刻的、全面的认识，这一工作的优先级不够，企业没有投入大量的人力物力来开展这一工作[2]。在成本管理意识落后的情况下，此项工作的开展将会遭遇更大阻力，同时也容易导致成本管理被忽视，继而使得成本管理目标实现难度大增。另一方面，一些煤矿机械企业没有能够与时俱进地树立精益成本管理、全面成本管理、战略成本管理等成本管理理念，上述理念缺失导致了成本管理模式比较粗放、落后，导致成本管理效果较差。例如，全面成本管理理念的缺失，使得成本管理工作并没有充分覆盖所有员工，很多员工片面认为成本管理并非自己需要关注的、参与的工作，这不利于充分调动其自觉支持成本管理工作的积极性，上述问题原因主要是煤矿机械企业对于成本管理工作没有进行广泛动员、宣传，员工根本没有参与成本管理工作的意识。

（二）成本管理制度不健全

部分煤矿机械企业成本管理制度不够健全，具体表现在以下两个方面：一方面是成本管理制度本身不系统、不详细、不完善，这样的制度导致了成本管理工作不够规范、细致，严重影响到了成本管理效果。很多煤矿机械企业成本管理制度建设方面投入的精力有限，不少制度都是照搬照抄或者多年不变，又或者部分制度缺失，这都会导致精益成本管理模式构建阻力变大。另一方面是煤矿机械企业成本管理制度适用性、约束性、权威性不够，导致了不少成本管理制度停留在纸面上，相关制度落实情况不够理想，而很多时候，对于煤矿机械企业而言，有制度不执行给成本管理所带来的危害要远远大于没有制度所带来的危害。例如，成本管理目标是否完成，相关责任人不会受到相应的奖惩，这种情况下，员工完成成本管理责任目标的积极性自然会大打折扣，各项制度也容易成为“摆设”，难以发挥应有的约束作用。

（三）成本管理能力不足

精益成本管理工作专业性、理论性、实践性很强，对于企业成本管理工作能力有很高的要求，目前不少煤矿机械企业在此方面存在欠缺，具体表现为成本管理员工队伍建设滞后，成本管理人员队伍的年龄结构、专业结构、知识结构等不够合理，成本管理人员专业能力有一定的欠缺，成本管理经验不够丰富，这自然会导致精益成本管理模式构建难度加大。煤矿机械企业在成本管理人员培训、精益成本管理人才引进方面力度不够，成本管理人员对于精益成本管理的了解不够，缺少相应的知识储备，难以推进这一工作的有效开展[3]。另外，煤矿机械企业在精益成本管理理论研究、知识管理、体制机制等方面存在一些不足，这也导致了企业成本管理能力不足，难以做好精益成本管理工作。

（四）成本管理考核监督不力

考核监督是精益成本管理的重要工具以及手段，开展好成本管理的考核监督工作，有利于引导、激励、约束相关责任部门以及责任人做好成本管理工作，顺利完成成本管理目标。另外，借助考核监督这一工具，能够对于成本管理领域存在的问题进行识别，从而为成本管理的改进提供基本依据。目前，煤矿机械企业在成本管理监督考核方面存在不足，具体表现为对于这一工作重视不够，在成本管理目标分解、权责设置等方面存在不足，成本管理目标没有分解落实到每一个员工身上，不少员工缺少压力以及动力主动去完成成本管理工作任务。另外，煤矿机械企业成本管理考核监督效力不足，这一工作往往流于形式，虽然也会有相应的考核监督，但是在基于考核结果进行奖惩方面存在不足，这会导致成本考核监督效用发挥大打折扣。与此同时，考核监督不力也导致了企业成本管理方面的问题无法被及时识别，无法做到对成本管理工作进行持续改进，这影响到了此项工作的精益性。

（五）成本管理信息化水平低

信息化系统是企业精益成本管理模式构建的重要支撑，目前一些煤矿机械企业成本管理信息化水平偏低，成本管理信息化建设远远无法匹配成本管理实践的需要，这严重影响到了精益成本管理模式的构建。煤矿机械企业成本管理内容越来越复杂、管理难度越来越大，在这种情况下，成本管理信息化建设的滞后必然会拖累这一工作水平。煤矿机械企业成本管理信息化建设滞后主要表现为没有开发设计专门的成本管理信息系统，各项成本管理工作没有做到网络化、线上化、协同化，成本管理各个模块在衔接方面存在问题，各种成本信息的共享有较大不足，这一定程度上拉低了成本管理效果。例如，成本管理信息化建设滞后，将会给成本数据分析工作带来一定的困难，成本管理工作所需要的大量成本数据无法及时获取，也难以做到对海量成本数据进行精准分析，无法识别成本管理问题所在，而在对于问题的分析把握不到位的情况下，自然不利于制定切实有效的成本管理措施，不利于构建精益成本管理模式。

三、煤矿机械企业精益成本管理策略

（一）更新成本管理意识

煤矿机械企业精益成本管理模式的构建需要做到理念先行，通过及时更新成本管理理念来推动精益成本管理水平的不断提升。首先，煤矿机械企业应想方设法来增强员工成本管理意识，为精益成本管理工作的开展创造良好的基础，营造人人有责、全员参与的成本管理氛围，扫除成本管理工作开展存在的阻力。例如，在企业内部借助于不同的载体开展多种形式的宣贯，除了自上而下地下发成本管理文件这种方式之外，也可以集中召开精益成本管理专题会议，还可以在办公场所、公共区域张贴一些成本管理方面的宣传标语，让更多的员工了解成本管理，有更多机会对于精益成本管理工作的重要性进行深入认识。其次，煤矿机械企业应将成本管理工作作为经营管理工作的重点，根据精益成本管理这一工作开展的需要，提供更多的支持，例如，专门成立精益成本管理小组，提升小组在企业内部的地位，小组成员的构成要科学合理，以确保精益成本管理工作能够顺利推进。再次，树立精益成本管理理念，煤矿机械企业需要围绕精益成本的内涵要求设计成本管理方案并付诸实施，以有效提升这一工作的精细化水平，提升成本管控效果。最后，树立战略成本管理、全面成本管理理念，将成本管理工作与企业战略挂钩，从企业整体战略目标以及长远发展规划的角度出发来对成本管理工作进行改进[4]。全面成本管理理念要求煤矿机械企业在成本管理方面做到全面兼顾、全程控制，提升成本管控效果。

（二）健全成本管理制度

规范的、健全的成本管理制度对于煤矿机械企业来说是精益成本管理的重要支撑，目前，一些煤矿机械企业成本管理制度存在很多瑕疵，相关制度的实效性、约束性不够这一问题突出，针对这种情况，关键是要做好制度建设以及制度落地两项工作，从而进一步提升成本管理制度的有效性，以实现成本管理水平的提升。煤矿机械企业成本管理制度建设不仅需要广泛借鉴其他企业已经被实践证明有效的制度，同时也需要加强制度创新，根据企业的情况来进行制度优化，以确保成本管理制度的更加适用。煤矿机械企业公司层面要有专门的成本管理办法，且办法的内容一定要尽量细化，充分考虑相关规定是否便捷、是否经济、是否具有可操作性、是否比较规范细致等，尽量保证成本管理制度能够契合企业的实际情况[5]。煤矿机械企业成本管理制度的落地方面，关键是要维护好制度的权威性，引入必要的考核跟踪机制，对成本管理办法的实施效果、实施情况进行必要的、定时的检查，一旦发现成本管理办法没有得到较好执行，就需要严厉追责，这样才能够督促相关部门以及人员严格遵循成本管理办法，按照要求做好相关工作，以实现成本管理效果的提升。

（三）提升成本管理能力

煤矿机械企业需要着力提升精益成本管理能力，加强成本管理人员队伍建设，注重成本管理知识管理、理论研究等工作的开展，不断提升企业做好精益成本管理的能力。从煤矿机械企业成本管理员工队伍建设来看，一方面，企业需要从外部引进精益成本管理方面的人才，提升企业做好这一工作的能力。在人才引进方面，需要严把入口关，对于引进的人才需要具备什么经验、技能、知识等进行严格要求，确保所引进的人才对于什么是精益成本管理有深刻的了解，对于如何开展好精益成本管理有相应技巧和方法。另一方面，需要对于成本管理人员开展精益成本管理方面的专题培训，引导成本管理人员对于精益成本管理有更加全面的、深刻的了解，从而让其在精益成本管理工作中具有良好的岗位胜任力，推动这一工作水平的进一步提升。另外，在精益成本管理理论研究、知识管理等方面也需要做好相应的工作，提升成本管理水平。

（四）加强成本管理考核监督

煤矿机械企业应注重成本管理考核监督工作的开展，充分利用考核监督的引导、激励、约束作用，推动精益成本管理水平更上一个台阶。煤矿机械企业考核指标方面，需要围绕企业的战略目标、成本管理总体目标来进行层层分解，确保目标落实到每一个员工的身上，同时确保成本管理权责得到较好履行，让每一个员工都拥有成本管理权责，继而保证精益成本管理的顺利实施。另外，煤矿机械企业需要在精益成本管理工作开展中，用好监督考核这一手段，通过考核监督这一工具来发现成本管理问题，继而制定切实有效的解决策略，推动精益成本管理的不断改进。

（五）提升成本管理信息化水平

煤矿机械企业应根据精益成本管理工作的需要，加快信息化建设速度，根据企业成本管理工作的需要开发设计相应的管理信息化系统，将成本预算、核算、考核等工作模块整合到信息化系统中去，实现各项工作的全部线上化，确保各个模块能够智能协同，全面提升成本管理水平。成本管理信息化水平越高，越有助于提升成本管理工作效率、质量，也越有助于制定更加有效的成本管控措施，继而保证成本管理目标的顺利实现[6]。例如，成本管理信息系统可以将大量的成本数据进行深度分析，从而及时发现成本管理症结所在，继而采取更有力的措施来加以改变。当然，要想让成本管理信息系统充分发挥作用，需要注意两点：其一，一定要做好成本管理基础数据的收集、分析工作，保证成本管理相关数据的真实性、全面性，同时成本分析模型要精准，一定要能够做到定性分析与定量分析相结合；其二，一定要提升成本管理人员的信息化素养，围绕其存在的不足，开展相应的培训，让成本管理人员能够熟练使用信息管理系统。

结语

总而言之，构建精益成本管理模式对于不少煤矿机械企业来说是一个巨大的考验，随着市场经营环境的不断变化，煤矿机械企业对于精益成本管理的必要性以及迫切性要有充分的认识。煤矿机械企业一定要高度重视精益成本管理工作的开展，将其作为降本增效、强化核心竞争力的重要法宝，积极探索精益成本管理策略。本文所提出的精益成本管理策略主要囊括了更新成本管理理念、完善成本管理制度、提升成本管理能力、加强成本管理监督考核、提升成本管理信息化水平等，这些方面应做到齐头并进、统筹监督，且在精益成本管理实践中，要根据企业的实际情况以及成本管理工作的具体需要来灵活进行相关策略的调整、改进，以保证统计工作质量不断提升。