企业转型期的知识产权管理研究与实践

2023-12-17王丽明杨德志王铭珠

石油科技论坛 2023年4期

王丽明杨德志张骁王铭珠

（昆仑数智科技有限责任公司）

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出建设数字中国的重大决策部署，把发展数字经济上升为国家战略。2020 年，国务院国资委提出国有企业要推动面向数字化转型的企业组织与管理变革。发展数字经济、推动数字化转型已成为新时代中国信息化发展的重大战略，也是企业迈向高质量发展的必由之路。

在此背景下，中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）整合重组内部信息业务资源，组建了数字化智能化科技企业——昆仑数智科技有限责任公司（简称昆仑数智）。按照数字化转型赋能者的定位，昆仑数智以“助力数字化转型、智能化发展”为使命，从信息化服务企业向科技型企业转型，全力打造中国石油数字化转型、智能化发展的新引擎，作为中国石油数字化转型的先锋队，立志建成国内领先、国际一流能源行业和流程工业数字化智能化科技公司。

1 企业转型初期知识产权管理面临的挑战

作为科技型企业，创新是企业发展的第一动力。而知识产权是创新驱动的核心因素之一，只有对企业知识产权实施全面保护和高效利用，提升企业的核心竞争力，才能为企业高质量发展注入新动能[1]。如何建立一套既能合理保护创新成果，又适用于转型期的知识产权管理体系，昆仑数智面临诸多挑战。

1.1 知识产权管理体系不健全

昆仑数智在成立初期沿用转型前的知识产权管理体系，虽然初步建立了知识产权制度流程，但尚未形成规范、全面的知识产权管理体系，仅在知识产权管理部门设置1 名兼职管理人员，与公司所有项目对接，负责全公司知识产权创造、保护、维持、运用和管理工作，无精力对知识产权工作精细管理，更无法全面推动研发成果的有效保护，存在知识产权制度落实不到位、管理流程不规范等问题，知识产权数量和质量未得到提升。

1.2 技术创新与保护意识不足

由于沿袭“以客户为中心”的信息服务企业管理思维，转型后业务负责人把主要精力放在满足客户需求和提升经营业绩上，缺乏创新思维，存在“重产出轻投入、重应用轻研发、重发展轻保护”现象，没有认清科技创新是科技型企业高质量发展的必然选择，不愿意在科技研发和知识产权保护上投入资金和人力，致使关键技术、优势产品不足，核心知识产权流失，对企业核心技术积累及抢占新市场十分不利。

1.3 缺乏对专利的正确认知

一些研发人员对专利的理解不到位，认为所研发的技术和产品没有包含高新技术，不能申请专利；不理解专利制度“以公开换保护”的本质，认为申请专利等同于告知竞争对手技术方案，会使技术细节泄露，导致产品被竞争对手仿制[2]；认为专利授权周期过长，对新技术和新产品的推广没有任何价值。由于管理人员和研发人员对专利认知的偏差，对在研科技项目知识产权保护方式单一，缺乏协同保护的策略；重论文、软件著作权，轻专利的情况十分明显，昆仑数智成立初期每年申请专利仅约15 件。

为有效开展知识产权工作，依据中国石油“集中产权、统一管理、分级负责”的知识产权管理体制，昆仑数智结合管理实际，探索并建立了一套适合转型期知识产权管理的新方法，迅速推动知识产权管理变革。

2 知识产权管理体系建设

著名企业家、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司创始人牛根生说：“观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命重要”[3]。转变思维，提高知识产权保护意识是健全知识产权管理体制机制的首要任务。昆仑数智推动知识产权管理变革，把知识产权保护上升到发展战略层次，作为重要的公司管理工作部署，加强人力、财力等方面的资源配置，要求公司知识产权管理与科技创新管理协同发展，在鼓励技术创新的同时，全力支持推进各项知识产权管理工作。

2.1 考核激励，健全知识产权管理制度

建立健全知识产权管理制度，规范知识产权管理，更好地保护企业的创新成果。依据国家、中国石油知识产权法律法规和政策制度，昆仑数智结合自身实际，先后制定并发布了《知识产权管理办法》《科技项目管理办法》《科技成果创效管理办法》《科学技术奖励实施细则》等。这些管理办法制定了知识产权创新创效激励政策，规定了专利、软件著作权、技术秘密等申报流程，明确了科技项目中知识产权的管理要求，全面覆盖了知识产权创造、保护、维护和运用的全过程管理。

昆仑数智还将新申请发明专利数、新增有效发明专利数作为年度经营考核指标，激励研发与管理人员加强对自主创新成果的专利保护。

2.2 职责明确，建立知识产权管理组织体系

为确保知识产权制度有效实施，昆仑数智构建了3 级知识产权管理组织体系。科学技术委员会属于知识产权管理审议决策层，由公司经营层和技术专家组成，主要负责知识产权战略、制度、规划、方针等重大知识产权事项的审议决策；科技与产品发展部属于知识产权管理层，设置专职知识产权管理岗，负责知识产权体系制度建设、规划计划制定、战略方针实施、知识产权保护与运营、知识产权考核、宣传与培训等各项管理工作；各事业部、研发组织、分公司等为知识产权执行层，分别设置专兼职知识产权管理人员，具体负责各单位知识产权工作的落实[4-6]。

通过知识产权管理职责细化和管理岗位设置，明确了权责划分，初步形成了一支能保证知识产权各项工作良好运转的专兼职人员队伍，使知识产权工作落到实处，有效提升了管理效率。

2.3 精准培训，加强知识产权人才培养

针对各级知识产权管理人员和科研人员知识产权基础薄弱的问题，组织开展差异化培训。对管理人员开展知识产权基础、管理实务、制度流程培训，提高业务实操和管理能力；对科研人员、高技能人才开展专利基础知识、专利分析、专利挖掘与布局等专题培训，加强对专利的理解和认识，提高知识产权创造、保护与运用的能力。知识产权管理部门与人力资源部协同，推进建立人才激励机制，在技术专家评选、高级职称评审、评优评先活动中，增加知识产权分值比重，增强知识产权工作价值体现和岗位吸引力，让知识产权岗位上的人员有能力、有动力开展工作。

管理观念的转变、体制的完善、人才的培养，为知识产权管理变革提供了有效的组织和保障，为后续工作顺利开展奠定了基础。

3 科技创新与知识产权融合发展

科技创新是企业赢得市场、提高核心竞争力的关键，知识产权的价值实现很大程度上依赖科技创新，促进知识产权与科技创新协调发展，才能驱动企业高质量发展。

3.1 实施项目全过程知识产权管理

昆仑数智在重点科技攻关项目中推行全过程知识产权管理。在项目开题阶段，开展专利信息检索，分析现有技术情况和竞争对手技术路线，避免重复研发，确定项目的研发目标和需要突破的技术点；做好知识产权申报规划，为项目立项做好充分准备。在项目研发过程中，及时对研发成果进行总结、归纳，确定知识产权申报方向；开展知识产权保护方式论证，对不同成果采用合理方式给予保护；采用复合型知识产权保护策略，注重软件著作权、专利、技术秘密等多种知识产权的协同保护。在项目结束后，跟踪研发成果的应用情况，对在应用过程中产生的新技术成果及时进行保护；通过不定期专利检索，了解项目技术状况和竞争对手专利布局情况，监控专利侵权情况。

科研项目是知识产权产生的摇篮，知识产权全过程管理，不仅使技术成果得到及时保护，增加了知识产权存量，还有利于研发方向动态纠偏，既可确保研发成果的创新性，也可有效规避侵权风险[7]。

3.2 创新专利布局与挖掘的新模式

专利布局是指企业结合自身、市场、法律等相关因素，对专利加以分析整合，构成专利保护网，形成对企业有效保护的专利格局[8]。专利挖掘是指从创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术方案的过程[9]。昆仑数智在实践中不断探索创新，围绕公司关键技术领域、科技研发方向、主营业务需求等，形成了以专利布局为基础、以专利挖掘为支撑的新模式[10]。

昆仑数智主要业务多集中于互联网、大数据、云计算等前沿热点领域，技术更新迭代快、产品生命周期短。在把握布局方向和制定布局策略后，还需考虑专利公开与产品构思阶段的保密需求之间的关系，选择专利申请时间宜早，快速预审和优先审查等也需加快程序。

昆仑数智技术创新主要体现在以数字化、智能化技术为导向的软件产品上，主要包括用于获取、存储、处理数据和信息的各种软件，以及对数据和信息的分析、评估和使用方法上。软件产品可聚焦于控制逻辑改进、程序算法改进等专利布局点。对基础、核心专利布局时，要充分考虑信息技术创新具有易改性、易规避的特点，做好核心专利与关联专利布局，以应对一套核心算法模型经过适应性调整，被用于不同场景、形成不同解决方案的情况，从而预防规避设计，避免竞争对手外围包绕。

专利挖掘工作以科研项目为依托，开展保护型专利挖掘。为了更好地指导科研项目专利挖掘与布局工作，专利工程师深入到研发组织，指导研发人员进行创新点梳理和检索，围绕技术创新成果及应用产品建立专利保护网。对前瞻性技术，聚焦以业务纵深发展为重点突破的孪生产品方向，开展预研性专利挖掘，积极提高储备专利数量。此外，重视对竞争对手的专利分析，以防范侵权风险、战略保护布局为目标，积极开展对抗型专利挖掘。专利挖掘与专利布局互为表里、相辅相成，良好的专利挖掘模式为制定专利布局策略提供了有力支撑。

3.3 搭建高效的知识产权管理平台

知识产权作为企业发展的无形资产，需要进行科学管理，使其发挥最大作用。昆仑数智研发了符合公司实际的知识产权管理平台，并与公司OA、科技管理系统等平台无缝对接，具备实时提醒、移动审批等功能，专利技术交底书审核、知识产权申报流程审批、知识产权资质使用等均在平台进行操作。知识产权管理平台的运用既规范了各项流程的申报与审批，提高了管理效率，也防止了无形资产流失，为各类知识产权分析提供数据支持，助力知识产权管理水平快速提升。

昆仑数智还研发了管理驾驶舱系统，内设知识产权指标看板，每月动态提醒专利指标完成情况，让知识产权管理部门和研发部门直观了解各项指标进度，预测指标达成的偏差，及时调整管理策略，促进专利指标的达成。

4 知识产权管理实践成效

企业高质量发展依靠创新，创新成果保护依靠知识产权管理。知识产权作为创新驱动发展的“刚需”，反映了企业创新能力和专业化水平。

4.1 梦想云平台保护创新取得丰硕成果

作为国内油气行业首个自主可控的工业互联网平台——勘探开发梦想云平台，在二期研发过程中按照知识产权管理新模式形成了完整的知识产权保护体系，多种保护方式并举，取得了丰硕的知识产权成果。目前，梦想云二期项目已申请发明专利49 件，登记软件著作权38 件，发表论文10 篇，出版论著10 部，认定技术秘密3 项，注册商标6 件，全面保护了技术研发成果。

近两年，得益于知识产权管理、技术水平的提升，梦想云积累的知识产权成果有力支撑了各类创新奖励的申报，先后获得中央企业“十三五”网络安全和信息化优秀案例、新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单、2022 年工业互联网平台创新领航应用案例、第三届中国工业互联网大赛二等奖等多项行业内知名荣誉，全面提升了梦想云的品牌知名度。

4.2 公司知识产权数量与质量实现跨越式增长

知识产权管理方式的创新和知识产权保护意识的转变，推动昆仑数智在转型期知识产权工作快速步入正轨，知识产权数量和质量实现跨越式增长。特别是发明专利的数量较转型前有了大幅提升，新申请发明专利159 件，较之前发明专利总数增长超过200%。专利质量明显提升，如“一种基于数据湖的数据治理方法及装置”，2022 年获得中国石油专利银奖，实现了公司专利奖零的突破。知识产权量质双升，彰显了昆仑数智的自主创新能力，为建设成为国际能源和流程工业领域数字化智能化先进企业奠定了基础。