当前制造企业业财融合中面临的问题与对策分析

摘要：企业的战略目标是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现自身价值的最大化。为达成这一目标，企业需要对自己所处的内外部环境进行全面的分析，从而制定出科学合理的实施计划。而财务管理作为企业管理工作中较为重要的一部分，通过对企业经营活动中各个环节的控制与管理来为企业战略目标提供决策支持，所以财务管理是企业进行战略规划及决策的基础。随着我国经济的不断发展，市场竞争愈发激烈，面对复杂多变、竞争激烈的市场环境，为了更好地实现企业价值最大化和维持自身竞争力，制造企业需要加强财务管理工作，实现业财融合。

关键词：制造企业；业财融合；面临的问题

引言

随着我国经济的快速发展，在改革开放的深入推动下，我国企业正在不断发展壮大，国内市场已进入到高度竞争的时代。为了能够更好地适应这种激烈的市场竞争环境，制造企业需要对自身的经营策略进行调整与优化，尤其是财务管理方面。但当前我国制造企业财务管理工作中还存在诸多问题，比如财务管理工作中的信息孤岛现象较为严重，财务数据无法实现有效共享等，且当前大部分制造企业还存在着业财融合程度不高的情况。基于此背景，制造企业要想实现自身的可持续发展，就需要加强对业财融合工作的重视程度，并积极地推进业财融合工作在制造企业中的有效应用。

一、业财融合的意义

业财融合是一种集管理、业务和财务于一体的综合管理模式，能够实现企业内部管理体系的优化与完善。业财融合模式的推行，能够有效地解决当前制造企业中存在的信息孤岛问题，进而提高企业的财务管理水平，促进制造企业价值创造能力的提升［1］。比如，制造企业可以通过业财融合来合理优化业务流程和财务流程，实现业务部门与财务部门之间的协调与配合，进而有效地降低成本、提高效率。同时，业务部门与财务部门之间还可以通过信息共享来提升资源配置效率。比如，制造企业可以通过信息共享来提高对市场需求信息的掌握程度，进而实现对市场需求的精准预测和满足。

二、制造企业业财融合中面临的问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

当前很多制造企业缺乏完善的财务管理制度，致使财务部门与业务部门之间沟通不畅，不能实现资源共享，最终影响了业务财务融合的效果。具体来看，大多数制造企业在业财融合实施过程中没有制定相应的财务管理制度，而是根据自身实际情况来决定是否进行业财融合。一些制造企业对业财融合存在误解，认为财务部门主要负责成本核算和成本管理，而业务部门则主要负责业务开拓、营销和生产。因此，制造企业在制定业财融合制度时过于简单，只考虑到了财务管理方面的内容，没有考虑到业务管理方面的内容，最终导致业务部门和财务部门在开展业财融合过程中出现职责不清、沟通不畅、流程不规范等问题，影响了业财融合效果。

（二）缺乏健全的信息化平台

近年来，随着信息技术的不断发展，制造业也越来越重视信息化建设，并积极推动信息化技术在制造企业中的应用［2］。在此过程中，业财融合也逐步受到制造企业的重视。然而从目前情况来看，多数制造企业尚未建立健全的信息化平台，导致财务信息和业务信息无法实现有效传递。从财务信息来看，很多制造企业都存在着财务信息失真、信息不对称的问题。以制造企业内部应收账款为例，其在处理过程中存在著一定的困难和问题。因为很多业务人员对应收账款的核算不够重视，导致业务人员在处理业务时很少会主动与财务部门沟通、及时反映业务情况。与此同时，很多制造企业内部并没有建立起统一的信息系统和财务核算软件，导致数据来源不准确、数据处理流程不规范等问题。而这些问题都会直接影响到制造企业业财融合效果，使得制造企业无法实现业财融合目标。

（三）缺少合理的人才培养机制

在制造业企业中，业务部门与财务部门的工作内容差异较大，各部门在业务流程、工作方式和管理理念上都存在较大的不同。且目前多数制造企业并没有针对业财融合工作建立健全的人才培养机制，导致财务人员缺乏对业务部门的了解，在业务活动中不能充分发挥财务作用，甚至部分制造企业财务人员仍停留在传统的财务核算、记账等方面，而非真正意义上的业财融合［3］。在制造业企业中，财务人员要想实现业财融合，首先便需要培养自身的沟通能力和管理能力。然而当前大部分制造企业仍未建立健全有效的人才培养机制，导致财务人员无法充分了解业务活动，更不能发挥自身在企业管理中的作用。此外，部分制造企业缺乏对财务人员进行有效培训的意识和动力，导致财务人员不能充分掌握业财融合所需的相关知识和技能。这些问题都会影响制造企业业财融合工作的有效开展。

（四）缺乏有效的绩效考核机制

绩效考核是确保制造企业业财融合有效实施的重要保障，然而从当前制造企业中看，其绩效考核机制还存在诸多问题，阻碍了业财融合的发展。首先，制造业企业在制定绩效考核机制时，仅考虑了财务指标，缺乏对业务流程的关注和考核［4］。其次，目前大部分制造企业对于员工绩效考核还存在不足，没有明确具体的考核标准和指标。此外，部分制造企业对业财融合认识不到位，不能将业务与财务工作有机融合，未能将其有效地融入到绩效考核中。最后，部分制造企业缺乏完善的业财融合管理制度和管理流程。业财融合是一项复杂的工程，在具体实施过程中需要财务部门与业务部门之间进行充分的沟通和协调。然而从当前制造企业业财融合工作情况来看，其相关制度和流程还不完善，进而导致财务人员和业务部门在工作中无法实现有效沟通和协调。

三、促进制造企业业财融合的对策

（一）建立相应的人才培养机制

为使人才培养机制更加完善，制造企业应对其内部管理人员进行定期培训，使其能够掌握业财融合的基本知识和操作技能，从而在实际工作中能够运用业财融合理念进行数据分析和处理。同时，为避免人才培养机制流于形式，企业还应加大对人才培养机制的考核力度。通过对员工在业财融合理念下的工作表现进行考核，如果发现员工在实际工作中没有运用业财融合理念进行工作，那么就应该给予相应的处罚。只有这样才能使员工认识到业财融合理念对自身工作造成的影响和意义，促进其更好地开展业财融合工作。除此之外，企业还应加大对业财融合人才的引进力度，提高员工在业财融合方面的专业知识水平和专业能力，从而推动企业战略目标的实现。

（二）完善业务与财务融合的体系

为促进制造企业的业财融合，企业需建立起完善的业务与财务融合体系。实现业财融合，首先要建立起完善的业务与财务融合体系，只有这样才能保证企业各项业务的顺利开展。其次，企业要建立起完善的内部控制制度。内部控制制度主要包括采购管理、生产管理、销售管理、存货管理和资金管理等多个方面，其中采购管理和销售管理是最基础也是最重要的两个方面。如果这些方面不完善，则很难实现业财融合［5］。再次，企业要建立起科学合理的绩效考核制度。绩效考核制度主要包括经营业绩考核和财务业绩考核两个方面，其中经营业绩考核包括销售业绩考核、成本费用控制情况考核和净利润考核等方面，财务业绩考核则包括资产质量控制情况、投资收益情况和企业税收情况等方面。只有建立起完善的绩效考核制度，才能保证业务与财务之间的数据对接工作得以顺利完成。最后，企业要建立起完善的信息系统。信息系统是实现业财融合的重要手段。通过建立起完善的信息系统，可以使企业内部各个部门之间实现实时数据共享和实时沟通交流，从而提高工作效率和质量。

（三）优化内部控制制度

完善的内部控制制度是促进企业实现业财融合的重要保证。因此，制造企业需要从业务部门入手，对业务流程进行优化。通过优化业务流程，可以使企业各个部门之间能够协调一致开展工作，从而实现各部门之间的信息共享，降低信息失真带来的风险。通过建立完善的内部审计制度，可以确保企业能够对财务管理活动进行有效监督，从而降低财务舞弊和财务风险带来的风险。

为了保证内部控制制度能够有效落实，制造企业需要做好以下几个方面的工作：一是制造企业要及时对内部控制制度进行不断优化。通过不断完善内部控制制度来保证业务部门与财务部门能够进行数据对接、实现信息共享，从而降低企业运营成本。二是制造企业建立完善的信息管理系统。通过建立完善的信息管理系统，可以方便业务部门及时对生产经营活动中产生的数据进行整理、分析和反馈，从而为企业内部决策提供重要依据。 三是制造企业要加强对内部审计工作的重视程度。通过加强对内部审计工作的重视程度，可以确保内部审计工作能够发挥作用。

（四）加强信息系统建设，建立一体化平台

企业应积极引入信息系统，借助信息系统来实现业财融合，避免出现数据孤岛问题，为企业财务管理和业务管理的沟通奠定良好基础。另外，在进行信息系统建设时，应充分考虑到业务数据与财务数据的有机融合，在构建统一平台的同时也要注重各业务之间的关联性，实现业务数据与财务数据的共享。通过构建一体化平台，实现业务数据与财务数据之间的有机融合，能够为企业业财融合工作的开展提供可靠保障。此外，制造企业还需明确自身在业财融合中所处的位置和作用，积极引进优秀人才，不断加大内部培训力度，提升员工整体素质和业务水平，并搭建完善的信息系统，通过制定明确的规划方案来保证信息化建设工作顺利推进。

（五）搭建业财融合平台

在当前信息化技术快速发展的背景下，为促进制造企业的快速发展，应积极搭建业财融合平台，并将其与企业财务管理工作进行有机结合。通过搭建业财融合平台，可以帮助财务人员从烦琐的工作中解放出来，从而更好地参与到企业经营管理中去，同时，也可以为业财融合工作提供更多的数据支持。搭建业财融合平台需要考虑以下几个方面内容：

首先，应具备良好的内部信息化基础设施。制造企业应根据自身业务发展需求选择合适的信息系统，并将其与企业财务管理工作进行有机结合，从而为企业财务管理工作提供更多的数据支持。其次，应明确系统的功能定位。为了促进业财融合工作的开展，应明确系统的功能定位和业务需求。在设计系统时应以业务管理为核心，并尽可能地满足财务管理的需求。最后，应注重系统数据安全性。由于财务数据具有较高的敏感性和保密性，因此在进行数据处理时必须遵循相关规则和流程，以确保数据处理安全、合规和有效。

（六）提升财务人员的综合素质

在当前新形势下，制造企业的管理水平也面临着较大挑战，财务人员作为企业管理的重要参与者，必须具备较强的综合素质和能力，才能保证企业业财融合工作的顺利开展。首先，财务人员要具有较高的职业素养，应掌握会计相关知识和业务知识，并能将财务数据有效结合到业务流程中去。其次，财务人员要具备一定的创新能力，能够发现和解决财务工作中存在的问题。最后，财务人员还要具备良好的沟通能力和协调能力。另外，新形势下，财务人员还应具备较强的风险意识，能够及时发现业務运行过程中存在的问题并及时处理。因此，企业应通过多种途径培养和提升财务人员的综合素质和能力。首先，企业应根据自身发展情况制定科学合理的培养计划。通过培养计划的实施，可以帮助财务人员尽快熟悉业务流程以及管理理念。其次，企业还应对员工进行定期培训和考核。考核应包括业绩指标、管理指标、员工素质指标等方面内容。通过培训和考核，可以帮助员工更好地掌握业务知识和管理知识，从而提高其综合素质和业务水平。

四、结束语

业财融合是当前制造企业提高自身经营效率，提升自身核心竞争力的重要途径。然而，随着企业业务模式的不断变革，业财融合面临着新的挑战和问题。因此，在全面推行业财融合的过程中，制造企业应不断优化自身组织结构，提升财务人员专业能力和素质，实现业财融合理念的深入推广，并借助信息技术手段提升业财融合的信息化水平。同时，企业还应在业财融合过程中强化内部控制制度建设和风险防控机制建设，只有这样才能全面提升企业管理水平和核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业价值最大化和战略目标的达成。

参考文献：

［1］ 杨智. 制造企业业财融合中存在的问题及对策［J］. 财富生活， 2022（2）：109-111.

［2］ 徐燕. 中小企业业财融合中存在的问题及对策建议分析［J］. 大众商务， 2021， 000（002）：P.1-3.

［3］ 谢敏. 中小型制造企业业财融合存在的问题及对策［J］. 质量与市场， 2022（7）：3.

［4］ 陈平. 业财融合在中小企业应用中的问题及对策分析［J］. 企业改革与管理， 2021（15）：2.

［5］ 孙洋. 企业业财融合实施存在的问题及优化措施分析［J］. 经济学， 2022， 5（4）：91-93.

作者简介：欧阳平，女，1977年10月生，汉族，湖北宜昌人，本科， 中级经济师，研究方向：企业财务管理。