全面提升国有安保企业人才队伍素质的思考

文/黄霞

作为国有安保企业，不仅要以总体国家安全观为战略指引，围绕“大安全”理念，打造一支听党指挥、对党忠诚、守护家乡、服务群众的安保人才队伍。还要协助维护地方安全，成为引领行业健康发展的主力军，肩负起社会责任和经济发展的重大任务。如何提升国有安保企业人才队伍整体素质，满足当前发展需要？笔者以中融安保集团有限责任公司为例进行分析。

国有安保企业人才队伍素质能力现状

自成都市深入推进国有企业三项制度改革以来，中融安保集团虽然在人才队伍方面总体发展形势向好，但也存在着一些问题。如职工素质能力与发展速度存在差距，创新产业专业技术人才缺乏，企业生产经营和发展需要的中高层管理人员队伍年龄结构老化加速，部分管理人员专业技术能力、管理能力、操作技能跟不上企业快速发展的步伐。目前，管理人才年龄在40 岁以上，本科以上学历占比不足三分之一，拥有中高级技术职称或职业资格人员仅有10%。

企业人才队伍素质提升的总体思路

要以“人才兴企、人才强企”为理念，以系统开展分层分类的重点培养项目为抓手，以多种形式相结合的培养方式，不断加大职工培养的力度和广度，使得培训培养体系逐步健全，覆盖范围逐年拓宽，经营管理人才、专业技能人才、企业后备人才等关键岗位人才和重点培训项目统筹推进。同时，培养渠道实现突破创新，在聘请讲师内训、外部短期参训、户外团队拓展等现有形式基础上，要鼓励职工进行学历继续教育、职业职称持证等自主学习，努力营造全员学习、共同提高的学习型组织氛围，全面激发人才队伍活力，服务企业转型发展。

企业人才队伍素质提升的重要路径

紧扣战略发展目标，加强人才培养的顶层设计。围绕构建“大安全”格局的新课题，基于公司2021-2025 年战略规划中期调整方向，根据成都市国资委和上级集团有关深化三项制度改革加强人力资源管理的指导思想，以及结合业务发展和经营管理需求，以“推进人力资源效能提升”为方向，更加关注组织“责、权、利”协调匹配度和“效、能、量”的投入产出比，制定切实可行的中长期人才队伍建设规划、培养规划和年度培训计划，以人才盘点、梯队人才工程、素质提升项目为抓手，瞄准企业战略目标正向发力。

贯穿意识形态主线，推进思政教育常态化。实施企业人才队伍素质提升工程，首要任务是提升全员的思想政治素质。把党的政治建设摆在首位、贯穿始终，结合意识形态教育，以提高党员和职工队伍的思想境界、理论素养、履职能力为目的，科学制订学习计划，精心编排学习内容，以党政理论、廉洁从业、形势任务、企业文化、职业道德为重点，持续创新学习方法，大力营造学习氛围，努力把职工队伍的思想政治素质提升到一个新的水平。全面做好“三会一课”、学习型党组织创建、专题征文、知识竞赛、典型教育、经验总结推广等各项工作，提升企业人才思想政治素质。

着眼人才自主培养，搭建学历教育提升平台。加快发展学历继续教育，努力提升职工的文化素质，是整体提升职工队伍综合素质的重要基础和主要方式，也是职工个人全面发展的基本要求和首要条件。要与高等院校合作，帮助职工制定学历教育提升计划，限期提升学历。同时，让学历与职称评聘、评优树模、选拔任用相挂钩，鼓励支持职工根据个人的学历层次和实际工作需要，通过自学、函授等多种形式激发员工参加学历提升的积极性。

突出岗位价值创造，夯实人才专业技能基础。按照全员参与、分类施教、讲求实效的原则，进一步细化岗位职责说明书，明确岗位任职条件，使职工队伍的专业技能素质提高有据可依。支持和鼓励职工积极参加各类职业资格、执业资格、从业资质和等级水平考试，所取得的证书作为本人在能力考核、竞聘、晋升时的参考依据之一，并给予一定奖励和补助，不断提升职工专业技能素质。

融合经营管理场景，推动管理队伍素质提升。全面优化管理人员知识结构体系，转变思想观念，提升管理人员综合素养，打造一支具有高度政治觉悟、紧跟集团战略目标、与时俱进的管理团队，是适应公司经营发展的迫切需要。要依托公司年度培训计划，统筹协调相关部门和单位，扎实开展好党建、人力、安全、合规、采购、创新业务等内训，按照“引进来、走出去”的工作思路，打造“内聘+外请”相结合的讲师队伍，试行挂职锻炼、交流轮岗等实践培养方式，全面提升管理人员综合管理素质。