从忧心到信心

陈响平

流年如水，花开无声。季节轮回，浸染了多少光阴。从军13个年头后，我面临着自己的第二次职业选择，在当时的湖北《黄冈日报》、黄州市经委与中国工商银行湖北分行黄州市支行的三家单位中，我选中了后者。

那一天，是1992年6月1日，既是我的而立之年，也是一个富有童年欢乐的节日，预示着我的第二个职业生涯的开始。从此，我的脉搏随着工商银行的变革发展起伏，我的心路历程与工商银行紧密相连。

■忧心

刚到工商银行，心情很阳光。分配到办公室也很得心应手。尽管有些银行业务不是很熟悉，但通过不断地自我充电，能够跟上节奏，工作很顺心。正当我为自己找到一个好的单位而庆幸时，支行自身的经营不善，金融环境的逐渐变化，让我变得忧心忡忡。

在这样的经营形势下，人心自然浮动，工作也不在状态，每天思考最多的就是生计问题。在这样的一个单位工作，作为正处盛年的我来讲，对自己的前途感到深深的忧虑，曾经几次动了自谋职业或调到其他单位工作的念头，总是在徘徊取舍之中。但我还是深信一点，作为一家大型国有金融企业，这样的经营形势肯定会改变。

■担心

山一程，水一程，风雨同舟，携一缕碎碎时光，风雨兼程。1998年底，因为工作变动，我被调到湖北黄冈分行工作。

翻阅指间溜走的流光岁月，轻轻浅浅，几度悲欢；行走在工商银行的旅途中，遇到了坎坎坷坷，斑斑驳驳。此时的我，本以为到了二级分行，这种忧心的状况会有所改变，但是由于各个基层支行普遍经营不好，二级分行同样面临着困境，每年的经营亏损都是以亿元计算。在当时的领导讲话、各类汇报材料、员工的工作谈论中，大多是减亏扭亏。资金包袱、人员包袱、财务包袱如三座大山压着全行员工抬不起头来。

暂时的困难没有难倒湖北黄冈分行的员工。行领导一班人，经过科学决策，调整经营思路，带领员工“抓存款、争份额，抓服务、谋发展，抓扭亏、强效益，抓清处、上质量，抓整合、促改革，抓领导、带员工”，经营形势逐渐好转。员工的精神面貌也焕然一新，一个新的曙光就在眼前。

■信心

回首往昔，岁月的年轮里，仿佛开满了鲜花。2005年6月，因工作需要，我调湖北省分行工作。

2006年10月27日，中国工商银行股份有限公司在上海、香港两地同时上市，这标志着工商银行湖北分行的发展也迈入了一个新的征程。

股份制的成功改造，使全行的业务发展驶入了快车道。业务范围从传统的存贷汇扩展到法律允许的多样化业务领域；服务和管理手段实现了由手工操作到电脑信息化处理的跨越；服務渠道完成了由单一柜面向实体机构、自助设备和虚拟银行相结合的全面转型；电子化网络覆盖所有营业网点，ATM自动柜员机和POS远程终端拥有量居全省各家银行之首等等。

更为重要的是，历任领导班子本着替工商银行负责的态度，带领湖北分行员工转观念、抓机遇，攻坚克难，在努力做大做强做优上下功夫，湖北分行的业务经营规模成几何级数推进，经营效益显著提升，服务能力不断增强。从支行到省分行，各项业务整体实现跨越式的发展。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。如今，我原来所在的黄州支行、黄冈分行，从业人员、网点机构比我刚进行时的人员、机构减少一大半，负债与资产业务则分别超百亿元，经营效益由那时亏损几千万到如今的盈利几千万、甚至超亿元；省分行更是由那时的严重亏损，逐年大幅盈利，正向着跨百亿元的大行奋进；工商银行已站在了全球500强中第五、中国排名第一的高度……我与全行员工的心情一样，正以百倍信心迎接着一个又一个的春天。

走在时光的岸堤，捡拾岁月的痕迹。如今，当我轻拈这一支素笔，临摹这一幅幅如春的历史图画的时候，有如行走在美好绿洲，身心好像是轻拂杨柳。虽然我的心路历程只是个人见证的一个侧影，不一定准确、完整。但我坚信，工商银行的明天会更好，阳光会更灿烂！