党员底色不变 奋斗初心不改——记山东能源鲁西矿业新巨龙公司王广伟

◎ 山东能源集团鲁西矿业有限公司 李圣美 白天玉

王广伟（前）在研究智能化优化方案

他是员工心中的好书记，是领导同事眼中的好帮手，是千米井下战场上的护旗手，是新入职高校毕业生的老大哥。2012 年毕业于山东科技大学的他，从一名见习大学生扎实干起，以朴实扎根煤海11 年，以青春于煤海中纵横捭阖，用实际行动彰显党员底色，迸发奋进初心，现已锻炼成长为一名优秀的“煤矿人”。他就是鲁西矿业新巨龙公司副总工程师、采煤工区党支部书记、采煤预备工区区长王广伟。

重任在肩 不负职责使命

2020 年5 月，王广伟接过了该公司采煤工区负责人兼党支部书记的“接力棒”，负责全矿井下两个智能化工作面的安全生产、智能系统建设、安全生产标准化建设等重点任务，压力可想而知。

“尽管从事回采专业和相关技术管理已达10 年之久，但管理一个满是新技术、新工艺、人数超百人的区队，还是有些胆怯。”凭着多年的历练，36 岁的王广伟显得“成熟、老道”，面对党组织寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的奋力拼搏。他先后主持完成了工作面调采、智能化系统优化、超前支护优化等10余项研发技术，创造经济效益超千万元，为推动矿井智能化建设、实现高质量发展作出了积极贡献。2022 年4 月王广伟被菏泽市总工会授予“菏泽市劳动模范”，2023 年4月被中国煤炭工业协会、人力资源和社会保障部授予“全国煤炭工业劳动模范”荣誉称号。

王广伟在现场检验工程质量

“安全大于天，绝不能忽视。要求别人做到的，自己首先做到，必须要想方设法保安全稳定。”虽然是一名青年干部，但36 岁的王广伟在管理方面却经验丰富。他特别重视安全管理体系化、制度化建设，总结制定了安全管控10 条红线、11 条刚性规定和72 条现场整治标准，始终将生产现场管理摆在关键位置，坚持每天下井到生产现场检查安全规定落实情况。

为抓好安全，王广伟积极贡献智慧力量，他针对重点岗位、特殊岗位，设计“智慧手册”，制作了正规操作卡片和卡表手册，指导员工牢记手指口述要求，明确现场危险源和隐患，深化正规操作理念。他在矿区首次提出并落实“智能防控概念”，在工作面入口处建立四道“智能门禁”、在上下巷设立两处“三条生命线应急物资补给站”和一处“应急救援物资管理站”，完善应急防范措施，确保了现场安全管理到位。他又在设备危险区域创新安装“能量隔离”装置，采煤机滚筒接近保护、转载机机械和人员精准定位双重闭锁保护，筑牢了安全防火墙。他还严格两个回采区队推进薄弱人物管理，应用“智慧排查”，为所有班组配齐体温、酒精、血压检测仪，每班值班、跟班逐一排查，把好员工入井关，让真正放心的员工下井。

“村看村，户看户，职工看干部。我是党员干部我带头，关键时刻就得冲在前，困难面前就要不退缩。”2021 年11月份，王广伟接到筹建6305 智能化工作面任务，其中最核心的任务就是攻克自动跟机移架和煤机记忆截割技术，系统复杂，指令繁琐，调试问题较多。为破解难题，他主动请缨，组建了党员创客小组，带头搞论证、做实验，到现场收集数据、绘制图纸，逐项攻关解决各项困难，终于啃下了6305 智能化工作面安装“硬骨头”。经过两个月的奋战，6305 智能化工作面试运行成功，自动跟机移架率和煤机记忆截割率均达到90%以上，“智能化、少人化生产”变成常态，自动跟机移架、煤机记忆截割、三角煤机架协同全部常态化自动运行。

今年2 月和5 月，鲁西矿业公司和山东能源集团分别在6305 工作面顺利召开智能化建设现场会，王广伟攻关的40 余项配套设计技术得到各级领导和兄弟单位的一致好评。其中，他创新总结的《智能化采煤工作面自动化技术应用研究》创新成果，荣获国家科技进步奖一等奖。

承压奋进 尽显党员本色

“他为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人合得来。”了解王广伟的人都知道，他一心扑在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保生产增效益。

“应采尽采是我们努力的方向，必须要精采细采，把煤炭资源吃干榨净。”顶底煤回收率是提升矿井效益的重中之重，2022 年3 月，由王广伟担任组长的党员创新创效专班，带领支部党员对调采现场顶板问题进行全程写实，制定并实施3303 工作面调采方案，多回收煤炭10 万吨。他在呆滞煤量上做文章，创新实施切眼顶板支护回撤、顶板支护爆破松动工艺，实现了切眼放煤多回收1.8 万余吨，创效1800 余万元。

在今年初，公司遇到了建井以来最大落差16 米的断层，在推采过程中又同时受到过联络巷和过超高段双重因素耦合叠加影响，可谓“三面夹击”，最多时遇到7 条断层，极大增加了工作面安全推采难度。

“6305工作面是公司目前唯一正在开采的综放工作面，肩负着企业安全生产的重要使命，我们必须要全力以赴......”为解决这一难题，王广伟牵头成立党员攻关小组，打响了一场没有硝烟的鏖战。

他以“先治后过”作为突破口，连续盯班10 多天在现场摸索最有效的过断层方法，身处煤堆，在设备的轰鸣中思考破解难题，忘记了时间，错过了饭点。为积累原始资料，他白天下井试验、晚上加班论证，一张张报表堆积起来，一个个方案改了又改，一项项论证反复试验，经过不懈努力，成功制定了“12338”过断层推采方案，推进6305 工作面由过断层向治断层转变，扭转了过断层造成的安全生产被动局面，最终，提前10 天完成工作任务，顺利平稳安全通过断层，不仅实现了工作面推采断层期间的“正规循环”，还实现下盘顶煤最快回收，每刀可多回收顶煤685.44 吨。

在攻坚过程中，王广伟还创新实施了党员揭榜挂帅竞赛活动，带领党员围绕“精采细采、颗粒归仓”摸索开采经验，创新优化端头放煤工艺，两个工作面每月可多回收顶煤2400 余吨。通过研究对比，提高端头及中间架放煤时间，每循环可多产煤炭约240 吨；实施浮煤清理，每循环多回收浮煤14.5 吨，每月创效170 余万元。数据显示，2021 年以来，通过精采提效综合回收率同期提升了3%，实现创效近亿元。

榜样力量 激发奋进动力

“党建引领是一切工作的基石。我们必须要发挥党员先锋模范作用，融入大局谋发展，团结奋斗向未来。”王广伟把党的建设嵌入安全生产经营管理各方面、全过程，全单位上下团结一致，凝心聚力，营造了“想事、干事、成事、不坏事”的干事创业浓厚氛围。

“党和企业的所有政策,最后都得经过我们基层党支部来传达，不管上级是千条线、万条线,都要看我们怎么来穿这一根针。”作为两个回采区队联合党支部书记，又赶上“一井两面三刀”产量定额政策关键期，公司及员工效益缩减较大。面对这些不利因素影响，王广伟在支部创建了“精采先锋队”价值党建品牌和“育土播种工作法”，开启了“五心文化”建设，21 名党员逐一签订承诺书，带头做到忠心爱企讲奉献、耐心服务送温暖、细心工作抓细节、虚心学习练本领、提升信心创未来，做到攻坚克难时有“我”、守护安全时有“我”、创新创效时有“我”。

“他不仅严细管理，而且对职工关爱有加，经常为职工排忧解难，给职工办实事、办好事，是大伙的‘贴心人’。”这是支部全体党员群众对王广伟的一致评价。

去年9 月份，王广伟在支部开展了“叫响我是党员”活动，作为支部书记，他主动揭榜挂帅，要求包保管理最差、效率最低、违章最多的生产二班，去了以后，首先叫响“我是党员，我就是先锋，我承诺、我奉献、我亮显、我敬业”，把班长、验收员和骨干都聚集起来成立了安全质量督查组，多次开展“五小”创新比赛、手指口述和自救器使用等安全竞赛，组织节支降耗、修旧利废等活动，还摸清每个班员的详细信息，针对意识淡薄、性格急躁、重复违章、旷工缺勤、学习素质低的员工，创新“一线亲情工作法”，开展党员“一对一、一对多”帮扶，针对性地制定帮扶措施，帮助他们解决工作、生活、心理等方面的实际困难和不足，谁有困难帮助谁，还为员工过生日，没事大家伙还经常聚一聚、谈谈心，让每位员工快乐干工作，舒心上下班，他所包的班组也很快得到了较大转变，无论干什么活，都嗷嗷叫往上冲，敬业氛围、看齐意识、经营创效、安全稳定等各方面都得到了较大突破，各项指标名列前茅，还被公司评上了“金牌班组”称号。

“动态关注职工思想稳定情况，及时做好职工思想疏导和诉求解决是我作为回采专业负责人和党支部书记的工作准则。”王广伟深化推动“我为职工办实事”活动，严抓各区队区务公开及劳动和谐关系创建，一切工作以关心关爱职工为首位，在两个回采区队学习室增设了职工诉求箱和安全生产合理化建议箱，广泛开展“线上+线下”思想问卷调查等活动，超前化解各类矛盾和问题，“一家人、一盘棋、一条心”在单位蔚然成风。

谈起下一步打算，王广伟说：“十载春秋，十年磨砺，仍然会坚守初心，继续在‘煤海中探路’，在拼搏奋斗中不断增亮共产党员最美的底色！”