传统民企创新路

《法人》全媒体记者 银昕

中国民营企业自改革开放后，经历了一代又一代的洗礼。在优胜劣汰的市场竞争中，一些企业跟不上时代的变化走入落寞，一些企业则不断创新，迸发出蓬勃生机。

2023年，中国多次出台促进民营经济发展的政策，让民营经济再次迎来重大拐点。

从国内领先到席卷海外

20世纪80年代，中国民营家电企业在最初的十几年里，一直以练“内功”为主，面对国外强劲的对手，守住国内市场，并“师夷长技以制夷”，是唯一的选择。

相较于1991年成立的格力和1988年成立的创维，成立于1982年的TCL在世纪之初，在东南亚市场赚到了海外的第一桶金，成为第一个“吃螃蟹”的中国民营企业。TCL最先打响的是手机业务。2001年，借助张艺谋和韩国演员金喜善合作拍摄的广告片，越南、菲律宾等国用户倾倒在了女主人公的回眸一笑中，TCL手机业务也迅速在海外站稳脚跟。直到今天，TCL还在东南亚国家稳定盈利，并占据着品牌认知度前列。

以海外并购为契机的出海，联想是代表。2004年，IBM放出风声，称其愿意对外出售利润较低的个人电脑制造业务，此时已经在国内市场处于领先地位的联想认为，IBM以ThinkPad为代表的业务线能极大补充自身业务，并可借此打开海外市场。2005年，双方正式达成并购协议，联想将IBM个人电脑业务并入自身门下后，从全球第七大个人电脑制造商一跃变为第三大个人电脑制造商。此后不久，联想成为2008年北京奥运会顶级赞助商，又收割了一波知名度。到2013年，联想超越惠普和戴尔，成为全球第一的PC之王。

拥抱AI时代

对传统企业而言，互联网冲击的不仅是既有业务，也改变了人们的沟通模式以及组织内部运行形态。除了将自身业务向互联网倾斜，重建适应互联网的组织结构，也势在必行。

在这种情况下，无论哪个行业，在传统互联网、移动互联网、大数据和云计算、人工智能这几波技术浪潮中，受到的冲击一个接着一个。在个人电脑时代呼风唤雨的PC之王联想，到了移动互联网时代虽然也积极布局，却依然没有走出颓势。到2017年之后，在激烈的智能手机市场份额统计中，已经不见了联想的身影。

于是，一场面向人工智能和场景化物联网的转型开启了。联想制定了3S战略：Smart IoT（智能物联网）、Smart Infrastructure（智能基础架构）、Smart Vertical（行业智能）。2020年6月10日，联想集团董事局主席杨元庆以员工内部信的方式，宣告一个新业务部门的成立：数据智能事业部。数据智能事业部的主要业务与三个方向：以联想三大基础平台为支撑，为客户构建数据智能核心平台；提供各行业的智能化数据应用方案，例如智能制造、智慧教育、智慧能源等；通过智能化转型咨询和实时能力，为企业提供端到端的专业服务。此后，联想的业务中心将从to C的智能设备制造企业，变身为以to B业务为主的场景化智能物联网服务商和解决方案提供者。咨询服务、平台建设、解决方案互为支撑，这样的布局正是在物联网、产业互联网的发展趋势中，“大厂”的典型打法。

从to C到to B, 从一锤子买卖到整套解决方案，从硬件制造到数据公司，已近不惑之年的联想，在技术浪潮中继续弄潮。

迈向未来

1978年，中国刚刚举起改革开放的大旗时，广东顺德细滘村大堤外一片荒滩上出现了一家羽绒服制造厂。1983年，这家羽绒服制造厂与港商成立合资毛纺厂，开创了合资出口先河。1992年，这家毛纺厂转向家电产业，以“中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭”的梦想进军微波炉行业，公司也更名为“格兰仕”。1993年，第一台格兰仕微波炉下线，当年在国内市场卖出了万台左右。

2001年，公有制股份全面退出，格兰仕成为100%民营资本控制的企业。到2008年，除微波炉外，格兰仕又开始在洗衣机领域试水。

2023年6月，格兰仕中山工业4.0基地内，100多台新增自动化设备刚刚交付。至此，所有微波炉产品装配和制造，已经完全交由机器人完成。这些身手敏捷的“机器人”全部按照格兰仕智能生产标准定制，关键环节经格兰仕专业技工团队自主研发和升级，单台人均效率最高提升50%。

在微波炉总装车间，格兰仕技工和机器人配合默契，快速而简洁地装配着各类零部件。简单高效的生产场景，是格兰仕不断迎合技术潮流、创新不止的企业文化。去年，格兰仕微波炉智能制造车间自动化设备改善成果覆盖了全产业链，2023年交付的自动化生产线实现了腔体焊接无人化生产，产品质量合格率高达99.9%。

从传统制造业企业，变身为面向人工智能和数据产业的技术型企业，格兰仕向世人交出了一份意想不到的答卷。

改革开放意味着对民间力量和资源的松绑，格兰仕、联想、TCL……乘着改革春风而成长的传统民营企业，在一系列促进民营经济发展政策的刺激下，将踏上新的征程，走向可持续、高质量发展的道路。