以经营增效为导向 迈开“二次创业”新步伐

杨宏彬（北大荒集团黑龙江双峰农场有限公司）

双峰农场有限公司前身为黑龙江八一农垦大学实验场，占地面积6.2万亩，其中耕地面积3.78万亩，属于典型的资源小场。公司党委充分发挥毗邻牡丹江分公司和密山市的区位优势，明确发展定位，以经营增效为导向，大力发展高质高效的“围城经济”，实现经营效益持续提升，企业增加值由建场初期的1544万元发展到2022年的7221.6万元。

一、坚持“以小谋大”，创新实践激发企业活力

一是破解资源瓶颈增效益。双峰农场有限公司在破解资源瓶颈上进行积极探索，通过培育特色高效产业，对接区域市场，初步打造出以城市、田园为综合体的“三产融合”新模式，实现向有限的资源要产出、要产能、要效益。棚室蔬菜基地年生产优质蔬菜180吨，食用菌基地年生产优质木耳、蘑菇、猴头菇25吨，年生产鲜食玉米、小米、杂粮3500多吨，双峰农场有限公司已成为周边市区居民的菜篮子、米袋子，打造的“荒都+垦绿峰园”商标成为广受青睐的品牌。同时，积极盘活闲置房产、水面、林地等资源，年均增收超百万元。

二是培育特色产业强支柱。公司围绕“乡村振兴”和“产业强镇”项目，把打造高效农牧循环产业作为强场之基。目前，公司奶牛存栏2400头，年产鲜奶9900余吨，是完达山乳液的重要奶源基地。公司投资1305万元实施“巴氏奶、发酵乳一期”项目，将进一步提升乳制品精深加工能力，延伸产品链条，提高经营效益。同时，公司坚持推行“种养循环模式，把畜牧养殖产生的8000吨粪污加工成有机肥后还田，有效培肥地力，实现绿色种养经济效益和黑土地保护生态效益相统一。未来3年，公司将打好“中国奶仓牡丹江”这张牌，在乳制品深加工、市场营销上下功夫，打造具有本土特色的系列乳制品，做强做大畜牧产业。

三是建强产业项目促融合。以壮大产业项目为理念，积极对接产业公司，加强与农场大基地的关系，促进产业融合增效。2023年，公司协同区域农服中心，在公司周边托管裴德镇东胜村、裴德村耕地面积1020亩，依托公司大机械、科技服务带动周边农村耕地经营增效。围绕“黑土地保护工程”，投资实施牛粪压缩燃烧颗粒项目，年生产能力1000吨，可替代燃煤800吨，在节本增效的同时，有效解决环境污染问题。

二、坚持精细理念，创新管理提升企业效能

一是全面推行“精兵简政”。为激发干部职工的干事创业热情，结合管理人员少的实际情况，创新激励薪酬机制，实现节本增效。采取“交叉任职、双向进入”机制，12名正部级干部中的6人和6名副部级干部跨行业兼任管理两个部门，累计减少薪酬、社会保险费、住房公积金等费用支出180万元。大力推进牡丹江分公司纪委对三四型农场有限公司纪检机构体制改革的工作机制，既保证配齐配强纪检干部队伍，又能有效降低资金支出。

二是持续实行“精打细算”。在深化改革中，持续强化企业思维，引导党员干部树立“管理就是服务，在服务中管理”的理念，全面实施精细化管理，强化审计监督，通过建立物资采购询价比价制度，完善公务用车、公务接待等制度，有效减少各项费用支出。建立评比制度，每周对部门负责区域进行检查评比，确保节能降耗工作落到实处。公司党委将持续把“过紧日子”思想贯穿到各项工作中，实现“以控促减，以减增效”的目标。

三是着力打造“精兵强将”。深挖人才潜力，做到才尽其用。根据改革发展需要，围绕“围城经济”，将懂经营会管理的复合型党员干部选入经营工作中，鼓励领导干部走出办公室，走向市场、走向田间，参与到产品营销闯市场工作中，通过实战实干锻炼干部，促进干部职工从行政管理向经营管理转变，为企业高质量发展提供人才保障。在每年的春耕、夏管、秋收一线，公司党员干部全员上阵，参与到播种、追肥、中耕等具体生产经营活动中，在凝心聚力、磨炼党员干部意志的同时，年可节省雇工费用5万元。

三、坚持党建引领，创新引擎驱动企业发展

一是明确党建引领目标。公司党委以实施党建“六大工程”为重点，坚持党建引领，不断整合区域党建资源优势，充分发挥党建组织职能，党员带头作用，以党建赋能产业发展，提质增效。充分发挥党员干部为产业服务的主动性和积极性，推动产业链实现延链、补链、强链，采取“党建+”模式，把党组织堡垒作用发挥在“链”上，把党员先锋力量汇聚在“链”上，更好地助力职工增收企业增效。公司党委将着力在党建融入发展上下功夫，不断提升党组织的政治引领力和组织凝聚力，实现党建与经济发展深度融合的目标，以高质量党建引领高质量发展。

二是创新“链上党建”载体。公司围绕能力作风建设“工作落实年”和“强化管理年”，以“四联四促”党建载体，打造公司“链建融创”党建工作品牌，实现“党建+产业振兴”促进融合发展、“党建+科技兴农”促进效能提升、“党建+社会服务”促进和谐共建、“党建+创新发展”促进提质增效，切实把党建优势转化为企业发展优势，以高质量党建工作统一思想、提振精神、汇聚力量，为公司高质量发展提供强有力的思想政治保障。

三是党建驱动提档增速。公司党委通过打造“链建融创”党建工作品牌，努力形成“优势互补、资源共享、共同发展”的基层党建工作新格局，有效推动各项工作提档升级。管理区党支部与牧业党支部成立党建联盟，联合发展种养循环生态农业，为深入推进黑土保护工程，坚持每年对辖区1万亩耕地进行改良，降低化肥使用率，提高粪污综合利用率和粮食综合产能，使“低产田”变成“高产田”。以农业科技服务中心和农业发展部为主体，以农机合作社为依托，以党建联盟为载体，选派由技术骨干组成的党员农技服务队，深入田间地头和村镇开展培训活动，累计培训人员达140余人次。管理区党支部借鉴“北安模式”，组建总面积为2万亩的规模化家庭农场3个，党员模范带头签订自愿入场申请26份，农业土地托管服务合同19份，受到种植户的普遍认可。

在全面开启北大荒“二次创业”的新征程上，双峰农场有限公司将在集团和分工司党委的领导下，立足实际，稳中求进，勇闯新路，不断冲破思想障碍，突破发展瓶颈，持续提升经营增效能力，让有限的资源创造更多效益，着力打造高质量发展的“双峰模式”。