国有施工企业推进项目建家建线工作路径

□ 天津 靳 曼

随着国有企业改革逐步深入，国有施工企业面临着工程规模扩大、工法技术复杂、规范标准提高、工人出现短缺的局面，以及职工素质提升、个性化需求显现等问题，这就要求企业工会在建家建线方面做出相应改变。本文结合企业文化和职工个人需求，对当前新形势下建家建线工作存在的问题及问题产生的原因进行了分析，并结合企业实际，从思想认识、制度管理、文化宣传、职工需求以及人才建设等方面对建家建线工作路径进行了深入分析和研究，坚持以“高标准、严要求、低成本、以人为本”的要求推进项目建家建线工作，不断提升“家”的功能和“家”的感召力，充分调动职工积极性，为施工生产的顺利进行提供保障，助推企业和谐、稳定、健康、全面的发展。

一、引言

党的二十大胜利召开，国家发展进入新时代。国有施工企业加强党的领导，强调党员干部要坚守宗旨意识，全心全意为职工服务，坚持以人为本，通过多种方式，解决职工急难愁盼问题，为职工提供良好的工作和生活条件。建家建线工作，与职工生活、工作密切相关，对提高职工的幸福感、归属感具有重要作用。越来越多的国有施工企业在建家建线工作投入更多精力，转变思路，创新工作方式，满足职工需求，将建家建线与企业理念相结合，融入企业文化元素，丰富职工业余生活，在提升职工舒适感、归属感方面起到良好效果。当前，施工项目呈现新特色，项目规模大、周期长，技术要求高，涉及面广，对项目管理和技术人员提出了更高的要求，职工的工作强度和压力增大，在工作中需要不断提升自己，提高工作效率和质量。在紧张的工作节奏中，职工的身体健康和心理健康成为施工企业关注的新重点，这对工会建家建线提出了新的要求。

二、新形势下建家建线工作的重要意义

近年来，随着国有施工企业改革的不断深入，企业工会更加关注一线职工的获得感、幸福感、安全感，采取多种措施，给职工建造一个相对舒适、整洁的工作环境，增强职工的归属感，激发职工工作热情。建家建线是国有施工企业工会的一项重要工作内容，主要工作是紧紧围绕企业发展方向和目标，以人为本，改善职工工作和生活条件，维护职工根本利益、营造温馨、舒适、和谐的工作和生活环境开展多种主题活动。建家建线工作直接关系到基层职工的切身利益，对基层职工健康、安全、舒适工作起到重要作用。一是建家建线工作可以增强职工荣誉感和归属感。规范、高标准的建家建线工作，可以凸显企业的品牌形象。建家建线是企业宣传企业文化的重要阵地，在标语、文化长廊、标识规范等方面，都展现着企业文化，职工对这些内容耳濡目染，可以将文化理念，潜移默化成内心工作标准。建家建线工作也体现对职工的重视和关怀，彰显公司文化和品牌。通过美观、整洁、舒适的环境，让职工有一种幸福感、荣誉感和归属感，对项目部的稳定发展具有重要意义。二是建家建线工作关系职工工作效率和质量。高标准的建家建线工作，充分考虑了职工的心理需求和工作、生活需求。例如配置健身器材、阅览室、文娱室、心理辅导室，根据职工的来源地，设置多样的菜肴和主食，在生活区配置洗衣机、热水器、沐浴间等，使职工能够舒缓精神压力、获得充足睡眠、均衡餐食营养，全方位为职工充电释压，对职工安全、高效工作起到了积极作用。三是建家建线工作可以打造品牌形象。建家建线工作是项目最具有形象意义的工作，社会单位、群体可根据项目部的建家建线工作，初步了解企业文化和管理水平。因为高标准的建家建线工作可以有力、迅速提高企业形象，对项目所在地滚动发展具有重要意义。四是建家建线工作可以推动与地方政府联建。高标准、高水平建家建线工作，遵循企业基本规范、标准的同时，又结合地方特色，突出地方色彩和文化。可以通过建家建线工作为纽带，邀请地方政府单位进行指导，项目部和地方政府联建，开展多种活动，有利于项目更好融入所在地，持续稳健发展。

三、新形势下建家建线工作存在的问题

新形势下，国有施工企业建家建线工作主要由企业工会负责，工作内容涉及工作环境及生活环境的标识、标牌设计、职工宿舍的布置、文化娱乐室的建设、会议室的布置等。

本文通过阅读大量资料和现场调研，发现当前建家建线工作存在以下六方面问题：一是对建家建线概念理解不透。部分项目部将建家建线工作单纯认为是项目部办公室、食堂、宿舍的装修和布置，按照标准配置相关物品。建家建线是加强职工之家和职工生活线、文化线、卫生保健线的建设。二是缺乏个性化、人性化关怀。项目部建家建线工作在文化元素设计、活动开展方式方面较为单一，未能结合项目所属地文化特色和职工的年龄结构、文化水平、兴趣爱好等特点进行单独设计，使建家建线既能满足企业文化的要求，又能结合当地文化和职工个人需求。三是建家建线注重前期建设，忽视后期利用。大多施工企业注重项目前期的建家建线工作，将标识标牌、党建活动室、阅读室、健身器材等方面规划、布置，但是在后期的利用和维护上缺少系统的机制，存在后期维护不当、利用率不高的问题，在某种程度上，造成资源的浪费。四是建家建线缺少动态的交流和适当的调整。大多施工企业在建家建线工作完成后，一成不变，直到项目结束，建家建线工作成为了一种静态的环境布置，缺少与职工、与工作的协同，作用发挥不明显。五是建家建线建设成本缺少科学控制。建家建线是项目建设前期投入的大额资金，在整体费用投入金额上需与项目规模、资金、利润相匹配。大部分项目未充分结合项目费用成本测算指标，在建家建线方面，存在标准较低、费用投入不足或者标准较高，费用较高的情况。六是建家建线标准缺少统一性。建家建线在基本标准上需要进行统一，例如统一的标识、尺寸、字体规范等，在项目部的公文、会议用品、餐具、公文模板、各类申请单等方面，要有统一的标准。多数项目在办公、生活环境细节处缺少标准和统一规范。

四、问题原因分析

产生上述问题的原因主要表现在以下两个方面：一是思想上重视程度不够。由于施工企业工程项目存在点多、面广、时间短、人员分散等特点，这就导致了个别项目工会组织对建家建线的推进工作存在认识上的不足，认为建家建线与施工生产、促进企业发展关系不大，不仅不能产生经济效益，相应的还会在一定程度上降低项目收益，不符合当前企业降本增效的改革新形势，只一味将建家建线工作当做一项“后勤”附属工作，在推进工作中都是给生产、工期让路，经常被“将就”着，这在很大程度上影响了项目建家建线工作的推进。二是建家建线专业人才较为短缺。将职工作为一个单独的个体，考虑他们的生活、学习、工作等方面的需求，把管理、技术、施工队伍当作不同的群体的同时，还要考虑各自的特点、需求、心理等方面，这需要建家建线的管理人员需要具备较高的专业素质，在施工、设计、心理、教育、沟通、管理等方面具备较强能力。

五、建家建线工作路径

针对新形势下建家建线工作存在的问题，企业围绕中心，夯实基础，坚持“高标准、严要求、低成本、以人为本”的建家思想，从思想、制度、文化、需求以及人才建设等方面，建设标准化、规范化的项目“三线”，为施工生产一线提供保障。

1.重视建家地位，形成共建格局。确保建家建线工作稳步推进的首要条件就是重视项目部建家地位，只有建家建线工作得到重视，才能建家建线工作的有效落实，否则就是一句空话。从思想上高度重视项目建家建线工作。一是坚持“建家就是建企业”的理念，在项目建设前，项目部工会组织的首要任务应先做好建家建线工作，职工的归属感、幸福感与建家建线工作质量密切相关，优质高效的推进建家建线工作是实现企业与员工双赢的重要途径，必须创先争优，先入为主，以良好的第一印象为项目后期工作创造“内和外顺”的良好环境。二是坚持“工地社区”建设理念，坚定不移推进员工幸福工程，为职工建设“社区式”项目部，建好“三线”让职工能够享受到城市社区般的工作和生活环境，有助于提升职工的职业幸福感和获得感。同时，还应成立建家建线领导小组，由项目经理、书记任组长，全面负责建家建线规划、方案的制订和实施等工作，以及负责建家建线后期日常管理工作，提高建家建线工作质量，最终落实业主建设规划，展示企业良好形象。

2.完善建家制度，稳步推进建家。为促进项目建家建线规范化，项目部以制度为依托，通过建立和完善各种制度办法，稳步推进项目建家建线工作的开展。制定、完善88 标准，建设整齐、美观、实用、功能齐全的生活区，为职工提供良好的工作和生活环境，将制度“刚性”和文化“柔性”有机结合，促使项目建家建线工作更加标准化、规范化，充分发挥建家建线的“外树形象”作用。同时，还应结合项目实际情况，坚持以人为本，合理的制定管理制度，并制定完善的奖惩措施，确保各项制度能够落实落细。此外，还应对建家建线工作实施考核，予以奖优惩劣，提高项目建家建线工作质量。

3.加强文化宣传，营造良好氛围。项目建家建线工作的标准化、规范化对项目“外树形象”发挥着重要作用。因企业发展的需要，项目的形象就代表着企业的形象，尤其是许多重点项目的形象，不但要与企业未来发展相适应，还应符合国有企业身份相适应。因此，在优质高效推进项目建家建线工作时，坚持“打造亮点，体现特色”的理念，宣传企业正能量，以干促揽，促长远发展。在建家规划和实施过程中，创新文化载体，将企业价值观、企业精神、企业理念、企业优质工程等通过网络资源、优秀的图文作品以及视屏形式等形式表现出来，进行文化宣传，充分体现人文关怀，明确项目建设目标，统领全员思想，打造了标准与风格并存的项目文化，在施工区营造浓厚的企业文化氛围，全力打造一个让职工舒心的职工之家，实现服务施工生产经营与惠及职工相统一。此外，还应加强安全文化宣传，安全文化是企业文化的一道风景，在施工生产中明确责任落实一岗双责，定期组织安全讲评、悬挂安全警示牌；建立微信公众号向职工宣传安全文化知识；随时随地拍下安全隐患点并实时公布及时整改；加强施工现场常见安全事故演练，通过视觉、触觉的体验来提高职工的安全保护意识，避免安全事故发生，为职工营造一个人人讲安全、人人要安全、人人会安全的良好氛围。

4.满足职工需求，发挥建家作用。在企业发展的新形势下，高质量的推进建家建线工作必须以职工需求为导向。坚持“按职工所需，建职工所要”的原则，以人性化的管理手段推进建家建线工作，从落实卫生管理制度、合理布局生活区、建立完善的出行制度、建设项目部医务室、布置完善的文体设施等五个方面，落实“吃”“住”“行”“医”“娱”，确保在“三线”（生活线、卫生线、文化线）为职工提供安全、舒适、方便的工作和居住环境，让职工的存在感和归属感更强，干事创业更有热情。此外，在建家建线工作推进过程中，施工企业项目还可以结合职工个人需求、项目实际情况等，对建家建线工作不断实施动态化的调整，以充分发挥建家建线在施工生产中的促进作用。

5.坚持节约高效，控制建设成本。建家建线是项目部前期投入的一项大额费用。建家建线成本需要和项目规模、区域位置、业主要求相适应。一是科学成本预测。公司总部根据管理标准，结合以往经验，按照项目部建家建线方案，对项目部建家建线成本进行科学预测，设定成本预算金额。二是考虑业主要求。部分项目部，业主对项目的建家建线标准有明确的要求，项目部要在公司制定成本预算的指标范围内，充分考虑业主要求，对各方面进行细化。三是过程成本控制。开展建家建线工作前，施工企业工会要联合企业文化部、经济管理部、财务部等多个部门，对建家建线方案进行完善，确定方案的标准、规格、资金投入、施工等各个方面，特别是在前期项目部办公室、食堂、宿舍的布置中，要监督资金消耗，及时对标成本预算，出现偏离情况，要及时纠偏，要充分利用现有资源，在满足功能和形象的基础上，减少资金支出。

6.加强人才建设，提高建家质量。在建家建线工作中，还应加强人才建设。加大建家建线专业人才引进力度，与专业招聘机构合作，在招聘测试中综合运用各种有效的测评工具，加强对人才在施工、设计、心理、教育、沟通、管理等方面能力的识别，提高人才引进效率。完善选人用人机制，通过竞争择岗、轮岗锻炼、培训式选拔、劳动竞赛等形式，提升建家建线人才的综合能力。着力发挥绩效薪酬指挥棒作用，激发人才队伍内在活力，促进建家建线管理人员不断提升自身专业素质，为建家建线工作的高质量开展提供保障。

7.丰富活动方式，营造健康氛围。随着生活水平的提高和媒体的发展，职工对文化生活需求越来越大。基层职工需要在日常繁忙的工作之余，通过多种活动，释放压力、补充知识、振奋精神。一是开展多种体育运动。在项目部设置乒乓球、羽毛球室、篮球场地，在工作闲暇之时，组织职工进行各种比赛，通过比赛，加强团队建设，凝聚团队力量，强健职工身体。二是开展多种文娱活动。可以采取读书分享、歌咏比赛、DIY手工制工作、知识竞赛等多种方式，使职工展现自身特长，丰富知识，活跃气氛，提高自我认同感，在生活和工作中保持良好的心态。三是开展企地联建活动。项目部可以与地方政府建立联系，通过企地联建方式，开展多种有意义有特色活动。例如，参观纪念馆，学习革命先辈英雄事迹。到地方政府学习建家建线先进经验和方式，提高项目部建家建线水平。四是开展心理辅导活动。项目部一线工作压力大，工作相对单调，且心理倾诉对象少，使部分职工心理压力不能及时得到释放。要求心理咨询师通过多种方式，对职工进行心理辅导和疏通，使职工遇到心理问题能够及时有效得到解决。

六、结语

项目建家建线工作是施工企业工会组织一项长期性、基础性的重要工作，在工作开展过程中除了需要考虑项目规模、企业文化、职工需求外，还应坚持不断创新、不断拓展和常建常新，以提升项目建家建线水平。在新形势下，工会组织更要在建家工作中体现以人为本的人性化管理理念和管理模式。本文通过重视建家地位、完善制度、加强文化宣传、规范建家建线标准以及加强人才建设等途径确保建家建线工作最终实现在项目落地，在基层生根，大大提升职工对企业的归属感，激发基层的活力，为新形势下企业高质量发展提供内在动力。