大数据时代的企业业财融合研究

李梓平 上海爱杯网络科技有限公司

引言

近年来，受国内外经济环境及相关政策的影响，市场环境变化激烈，传统的企业经营模式弊端逐渐显现，为了顺应市场发展趋势，抓住大数据时代的机遇，提升自身的市场竞争力，需要企业优化调整自身的内部管理体系，加快业财融合的进度，帮助企业实现精细化管理，为企业的发展提供科学、准确的数据参考，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现健康稳定的发展。

一、大数据时代企业业财融合的重要意义

（一）有利于财务职能的转变

为了顺应大数据时代下的市场发展趋势，企业管理会计的职能发生了相应的转变，企业内部重视信息化、智能化建设。面对当下的市场宏观环境，企业扩大了财务管理的范围，借助大数据、云计算等现代信息技术，为财务部门由传统的核算会计向管理会计的职能转变提供技术支持，促进企业业财融合工作的进展，提升了企业经营风险防控和业务流程监督等的工作质量，为企业实现长期发展的战略目标打下坚实的基础。

（二）为管理层提供决策信息参照

基于大数据时代背景，企业财务管理的工作职能和业务范围进一步扩大，企业财务数据从以往企业内部的单一数据逐渐拓展到整合外部数据。利用多元的业财融合方法帮助企业实现数据的归纳、整合，将大数据平台整理信息、分析信息的功能最大化发挥出来，为管理层制定企业发展战略提供科学有效的数据依据。

（三）拓展企业效益发展空间

通过加强企业业务部门和财务部门工作之间的联系，深入整合企业的业财活动，可以有效改善传统经营过程中业务部门、财务部门工作内容、目标相对独立的缺陷，实现企业内部信息共享，实现资源优化配置，打破以往信息孤岛的局面，增加了数据的实效性与准确性，使企业整体的管理水平得到质的飞跃，给企业带来更好的经济效益。

（四）保证数据信息的准确性

大数据时代下企业业财融合管理对财务部门的工作人员提出了更高的工作要求，财务人员要打破传统观念的束缚，顺应时代发展的趋势转变自身的思想意识，将财务管理的工作范围扩展到企业前端的业务活动中，加深对业务工作制度与工作流程的了解，取得同步的精确数据，提升业财融合信息数据的实效性与可靠性。借助信息系统的帮助，实现信息数据的高效整合，促进企业尽早实现业财融合。

（五）完善企业的管理制度

在企业业财融合的管理过程中，通过加强企业业务部门与财务部门之间的联系，加深部门工作人员对对方部门的工作内容和工作流程的了解，能够实现更加有效的监督和协作，及时指出对方和自身工作中的问题，并给予相应的改善建议，帮助企业不断优化完善企业业财管理制度和工作流程，实现企业业财融合常态化发展。

二、大数据时代企业业财融合工作中的问题

（一）业财活动整合不深入

为了实现企业业财活动流程的优化整合，在业务开展之前就需要做好财务预算，解决业务流程中存在的问题。但是通过对不同企业实际经营状况的走访调查发现，受到传统经营观念的影响，大部分企业的财务管理工作相对局限，对运行预测等工作的规范度不够，部分企业管理者将企业业务作为企业发展的重心，忽视了企业财务管理，导致财务管理的发展明显滞后于业务流程，业务人员在日常的工作过程中，没有将财务部门提供的预算数据作为工作的重要参考。这种情况出现的主要原因是由于业务部门与财务部门之间的工作目标存在差异性，各部门之间缺乏联系，无法形成良好的协作，促进企业业财融合。

（二）业财融合的工作机制不健全

在实际的企业经营过程中，企业管理者对业财融合工作执行的重视程度不够，企业内部缺乏完善的机制作为业财融合活动开展的支撑，导致存在权责模糊、各部门之间无法进行有效沟通等问题，阻碍了业财融合工作的顺利进行。部分企业虽然制定了相关的工作制度，但是却忽视了制度执行过程中的管控和角度。另外，企业缺乏明确的管理目标，各部门的业绩指标没有做到精细化管理，导致业财融合工作过于形式，无法帮助企业实现管理质量的提升。

（三）先进技术整合不深入

在企业信息系统的建设过程中，部分企业常常忽视了结合自身的经营状况和发展需求，对优秀企业的成功经验直接进行复制照搬，导致无法适应自身的发展环境，严重时还会将企业带入错误的发展方向。在企业规模化工作进程中，企业的业务内容和工作流程较为繁杂，产生大量的信息数据，部分企业将信息技术应用到日常工作中，导致财务人员工作负担繁重，阻碍了企业业财融合的发展进程，不利于企业创新目标的实现。

（四）缺乏专业的人才

具体表现如下：第一，传统经营理念对财务人员的影响根深蒂固，站在企业角度，财务管理模式过于落后，不能满足时代发展的需要。站在财务人员角度，缺乏与企业业务部门的有效沟通，无法根据业务部门的需要转变自身的思想观念，导致业财融合工作无法有效进行。第二，企业财务人员的职业素养和工作能力之间存在较大差异，部分财务人员在从核算到管理的过渡中遇到了困难，在业财融合工作中只是片面地进行业务数据的整理与核算，导致业财融合过于形式，没有发挥出业财融合的真正价值。第三，企业没有及时对专业人才进行培养和激励，缺乏完善的考核激励制度，不能为企业发展提供足够的人才支持。

（五）财务核算手段落后

基于大数据的时代背景，企业要充分利用信息技术的优势，对财务核算工作进行优化整合，提高企业财务核算的工作质量和工作效率，减轻财务人员的工作负担，从而将更多的时间投入到数据分析的工作中。但是从实际的经营状况来看，企业内部依然采用传统的核算流程和核算技术，加强业财融合管理，财务人员需要面对庞大的业务数据，没有信息技术的帮助，需要耗费财务人员巨大的时间和精力，部分财务人员会使用信息技术进行简单的数据查询工作，没有充分发挥出信息技术的价值。在实际的财务核算过程中，无法收集全面的信息，依照以往的工作经验开展相关工作，无法保证核算工作的效率与质量。

（六）信息化管理平台建设进程缓慢

企业业财融合工作质量的提高离不开完善的信息化平台建设。通过对企业日常经营过程的走访调查，大部分企业信息化平台建设都具有较长的周期性，主要体现在以下几个方面：第一，信息化平台共享程度低。由于信息化平台通常采用数据公布的方式，导致工作人员无法获得有效的信息数据，不能保证业财工作的协调性。第二，企业管理人员忽视了建立健全的监督管理制度，导致无法通过信息化平台对企业的业务流程进行实时监控，不能及时了解企业基层人员的工作状况，对企业经营过程中存在的问题不能及时解决，降低了企业风险管控的能力。

三、大数据时代下业财融合创新发展对策

（一）推进业财活动的整合

在目前企业经营管理的过程中，企业要加强业财活动的整合，促进企业业财融合工作的落实，提升工程质量。首先，企业管理层要明确企业业财融合的管理目标，让企业业务部门和财务部门劲往一处使，推进业财融合的工作进度。在企业日常经营过程中，业务部门负责企业前端项目的建设，财务部门负责企业后端数据的核算，二者各司其职，工作内容和工作流程存在着明显的差异。传统的企业经营，业务部门与财务部门之间没有过多的联系，部门工作人员对对方工作中的重点和困难都不了解，从而导致业财融合的工作过于形式化，不能从根本上实现资源整合。面对这种情况，企业管理者要借助大数据技术的优势，提升企业业财融合工作的效率和工作质量，加深业务部门和财务部门的联系，统一二者的工作目标，让部门工作人员对对方部门的工作流程有所了解，从而实现更好的配合。

（二）构建信息管理平台

建设信息化平台是企业业财融合过程中必不可少的一环，完善的信息化平台建设可以为企业绩效管理提供更好的保障，带来更好的工作效果，同时也为企业业财融合提供了强大助力。为了帮助企业业财融合工作取得更好的效果，企业管理者需要采用多元化的管理方式提高信息化平台的建设质量，将企业经营过程中各部门的数据信息同步至信息平台，方便管理层进行实时监督指导，并且可以借助平台自动跟踪的功能，实现自动管理，对各个不同经营阶段的财务信息进行核算分析，制作出规范的财务报表，为企业管理层提供准确有效的决策参考，及时规避降低企业的经营风险，调整企业的战略目标。与此同时，构建专业的管理人才队伍在业财融合信息系统的建设过程中是至关重要的。企业管理者要在企业内部建立专门的信息管理部门，充分了解如何借助大数据技术增强企业业务部门与财务部门之间的联系，提高两个部门的沟通质量，与此同时，通过市场的发展趋势，了解市场的发展需求，结合企业实际经营过程中遇到的问题，完善企业信息系统和平台的建设，提高信息管理的工作质量，在每个阶段的经营结束后，及时对信息系统进行优化调整，实现信息系统对企业发展的价值最大化。基于大数据时代背景，企业在业财融合的过程中可以借助大数据平台进行数据收集，体现出大数据技术对企业发展的重要价值。在业财数据的融合过程中，往往面临着庞大的数据量，由于企业经营范围广泛，经营数据包含了经营过程中的各个流程，不单只有销售数据，还包括后续的生产、采购、日常行政、设备折旧等。在这些数据中，对企业发展最有价值的就是供应、生产、销售所产生的资金运转数据。因此，在企业业财融合的过程中，要通过财务数据信息的共享满足企业管理的需求，借助信息技术平台做好数据整合，提高企业经营管理的效率和质量。除此之外，在大数据平台的构建过程中，要将业财融合的理念渗透到具体的工作中去，发挥出平台的价值，及时对数据进行审核储存。随着社会的发展，国民生活水平的提高，对市场产品的质量要求也随之提升，这时就可以借助信息平台进行客户资料的收集储存，掌握最新的市场动态，了解客户想法，生产出符合市场需求的产品，从而提升企业的市场竞争力。

（三）培养专业管理人才

在大数据时代背景下，由于市场竞争激烈，企业业财融合已经成为时代发展的必然趋势，在这样的宏观环境下，对企业财务部门提出更高的工作要求，财务人员需要从传统的核算会计向管理会计转型，对自身提出更高的要求和目标，不断增强自身的综合素质和专业技能，成为企业发展所需要的复合型人才。同时，企业也要重视专业人才的挖掘和储备，通过多种措施加强专业人才的培养：首先，要站在战略管理的角度，明确人才的定位，对不同层次的人才提出不同的工作要求。在业财融合工作的过程中，企业要重视基层财务工作者的培养，帮助财务人员对企业战略规划和战略目标、企业的市场定位、产业周期、投融资战略等基础知识进行加深了解，掌握数据收集、处理的能力，借助专业软件实现企业大数据可视化，为企业管理层提供更加直观的数据参考依据。业财融合的中层管理者需要拥有统筹规划的能力，通过PEST、SWOT、波特五力等管理模型，对企业所处的市场环境、政治环境及自身的优劣势有客观的分析，利用大数据平台上的数据资源编纂相关分析报告，制定财务规划。作为业财融合工作中的高级领导人才，是企业发展的掌舵者，要具备敏锐的市场观察力，及时掌握市场发展动态为企业规划正确的发展方向，根据基层财务人员提供的大数据资源，带领企业规避降低经营中的风险，进行企业资源的合理配置，为企业提供符合市场需求的管理方案。其次，借助大数据平台的优势实现业财融合人才的精细化管理。具体操作如下：实现企业职级规划，在业财融合管理系统上搭建岗位职业体系，员工可以在平台上自动匹配相应的岗位和职级，同步动态数据。另外，还可以借助大数据平台控制企业的生产成本、经营成本、人力成本，实行全面预算管理，完善企业薪酬制度的规范。最后，在业财融合人才培养过程中，企业加强组织管理，通过多元化的方式引导人才适应大数据环境，更好地融入到业财融合的体系之中，提升企业的管理质量，为企业长期发展的战略目标提供保障。

结语

综上所述，企业的业财融合工作需要时间的沉淀，通过日常的经营状况不断进行优化调整，是一个漫长系统的工程，不能达成短期的显著效果。在企业业财融合的过程中，管理者需要打破传统经营观念的束缚，对业财融合工作的落实高度重视并予以支持，提高整体员工的参与度，为企业业财融合创造出良好的条件。另外，可以借助信息管理平台增加企业内部各部门之间的沟通交流，实现信息资源共享，优化配置企业的经营资源，在推动企业业财融合工程进度的同时，为企业带来更好的经济效益，实现企业长期发展的战略目标，为企业注入新的发展动力。