大数据时代国有企业财务管理的创新与转型

吴强康

一、前言

在国有企业财务管理工作的开展进程中，由于会涉及多个部门、多项业务及分公司、子公司之间的财务数据信息处理，在工作质量上会受到一定的限制影响，不利于提升企业的财务处理效率。在国企财管工作的开展过程中，积极引入大数据技术和信息化平台，更有利于帮助财管人员展开企业财务数据信息的把控和综合分析，这对适应当前业务经营过程中迅速变化的市场现状、复杂的企业内部业务信息等都具有重要意义，也是目前国企财管工作创新与转型的必然路径。

二、大数据时代国有企业财管工作的开展现状

大数据技术是指在进行国有企业的财管工作开展过程中，利用信息化存储和电子化分析的方式展开更高效的数据处理，特别是在面对海量化业务信息时，能够更好地通过计算机高效计算的优势来实现快速处理。对国有企业的业务拓展与日常经营而言，财务管理的工作具有重要的意义，不仅能够有效利用当前的业务开展现状和市场变化信息指导新的业务决策，对合理控制企业年度预算支出、抵御财务风险等具有较强的参考价值，必须引起企业管理人员的充分重视。在大数据时代，国有企业财管工作开展中需要处理的财务数据信息体量也在逐年攀升，同时，还需要考虑到瞬息万变的业务市场变化，给财管人员工作的主动性和质量带来了一定的影响，必须结合当前的工作发展趋势，展开创新与转型，不断助力国有企业经营管理的向好发展。

三、大数据时代国有企业财管工作面临的挑战

在大数据时代，国有企业的财务管理工作必须积极进行创新和转型，依托更加科学可靠的财务业务数据分析技术来指导当前企业业务拓展、预算管控和财务风险等方面的工作落实，进一步保障了财管工作在国企内部的核心地位，对实现业财融合的发展模式带来了重要助力[1]。财务管理工作和企业的业务工作之间相互融合的过程中，可以更好地获取企业内部财务信息和业务市场外部信息，依靠扁平化的财务管理模式和动态化的数据跟踪分析，更有利于提升国有企业的行业竞争力。同时，大数据平台可以实现更广泛的信息源收录，且在数据的关联性分析与预测中具有更高的准确性，对简化财管人员的工作量具有重要意义，也是提升企业财管工作质量的有效途径。

四、大数据时代国有企业财管工作中存在的问题

（一）缺少信息思维

与大数据技术还未在财务管理工作行业中形成全面普及，部分财管人员的工作思维依然沿用了传统的核算与管理方式，不能通过更广泛的财务业务信息来实现分析应用，所能形成的业务决策参考价值也较为有限[2]。财务管理的大数据应用需要有完善的工作制度和可靠的专业人才来形成支撑，但从当前的国企财管工作开展现状来看，对财务管理岗位的重视程度仍有不足。许多财管人员的工作内容还集中在财务申报、报销审批等方面，没有较好地和企业的业务之间形成融合，且在企业财务的预算管理与风险防范上仍存在一定的缺失。企业内部财务数据信息的整合与分析力度偏弱，也暴露出了财管人员信息化思维不足的问题。

（二）管理制度不全

高质量的企业财务管理工作需要有更广泛的业务财务信息来形成支撑，但由于管理人员的不重视、工作制度的不完善等问题，企业内部的财管人员在财务信息掌握上有明显的滞后性，无法较好地与当前的业务管理进度和市场信息之间形成对接。特别是在财务的预算控制力度上存在着执行力偏弱的问题，不能及时地帮助企业规避不必要的业务风险。部分国企内部的财管工作制度较为冗杂，特别是在财务的申报与审批过程中需要逐级签字落实，更容易造成一些项目进度的延误等问题，在效率性和精准度上不能形成较好的把控[3]。部分基层财务人员在进行业务数据信息的整合与收集过程中，不能较好地对数据的范围形成把控，容易产生错报或漏报等现象，也易造成企业财管工作质量偏低等问题。

（三）人才储备不足

大数据技术与财务管理工作之间的融合，需要有较强综合经验与专业知识背景的人才来予以指导。当前，国有企业的财管工作人员在信息化技术方面的学习程度仍有不足，在工作思维和工作方法上不能与时俱进，特别是在应用大数据技术来实现财务风险防范与预算控制方面的执行力度不足，无法较好地与企业的业务经营与决策管理工作形成融合。财务管理工作的高效开展需要具备扎实的专业知识和充足的工作经验，在企业内部缺少相应的知识培训与教育学习活动，财管人员的主动增强意识薄弱，不能更好地发挥出大数据技术在财务管理工作开展中的合力优势，对企业的决策与发展等也带来了一定的限制性影响。

五、大数据时代国有企业财管工作的创新转型路径

（一）增强管理意识

财务管理工作意识是保证财管人员工作质量的重要基础，也更有利于推动财管人员积极学习行业新知识与新理念，通过新的信息化处理方式解决当前国企财管工作中存在的问题与不足。大数据技术在财管工作的应用过程中，可以实现从海量财务与业务信息中深入挖掘关联性，帮助财管人员从更全面的角度掌握当前企业的财务收支现状，通过趋势分析与预测的方式为财管人员当前的企业财务资源优化配置提供一定的参考，是提升财管工作效率与质量的重要途径[4]。财务管理工作人员必须充分认识到大数据技术对自身工作开展的重要意义，利用企业所提供的信息化平台、业务财务数据信息等展开综合分析，以大数据技术为基础，形成一套完善可行的财务管理工作制度，并不断提升财务管理的控制、分析和防范等工作质量。

（二）提高管理质量

为更好地优化国有企业财务管理工作质量，在其工作开展中所涉及的财务业务数据信息来源必须更加广泛，可通过将财务部门的工作系统与其他业务部门之间相连接的方式来予以解决，使财管人员能够第一时间掌握到与业务相关联形成的财务数据变化情况，这对提升其大数据分析的实效性与高效性具有重要意义。企业管理人员必须对财务工作的价值形成充分认知，并将财务部门放在与业务部门同等重要的核心地位，通过财业融合形成可靠的扁平化管理制度，充分给予企业财管人员以掌握财务业务数据信息的权利，不断发挥出大数据处理应用的优势性。同时，企业在进行业务拓展和财务支出的过程中，还需要考虑到当前的企业收支状况和市场变化信息，依靠更广泛的基础数据来源来实现大数据的分析，形成企业财务管理工作中内部数据与外部数据的有效支撑。

（三）完善管理制度

国有企业的实际经营规模较大，财务管理工作开展的过程中所产生的财务业务数据体量更大，甚至可能还包含有一些分公司及子公司的财务业务信息，在进行数据上报、审批、分析及预测的各个过程中都必须有完善的工作制度，不断提升国有企业财管工作的综合性与包容性[5]。企业相关业务部门在进行财务数据的上传过程中必须有一定的时限性，可结合业务开展的进度来进行及时更新，帮助财会人员第一时间掌握业务相关的财务信息状况，有利于避免由于信息差而产生的财务预算风险问题。财管部门在日常工作中也应当建立一定的责任制度，对于一些财务核算、预算控制等方面的工作必须保证精细度，通过多层审阅与审批的制度来实现责任下压，企业内部的财管工作建立良好的框架体系以形成支撑。

（四）调整组织结构

人员的工作水平对其业务开展的质量会产生重要影响，特别是针对一些具有大数据技术和财务管理业务知识的人员，必须更好地发挥出其综合背景的优势，积极通过调整内部组织结构的方式企业的管理人才得到重用。企业可定期对财务管理工作人员展开业务方面的学习与培训，在一些新规定和新知识的出现时，相关人员必须第一时间形成了解并指导当前工作的开展。如在营改增政策变化的影响之下，财管人员在对企业税务进行申报与核算过程中，必须对相应的类别和数额等信息予以明确，针对能够进行合理避税的范围予以调整，对保证企业的实际收益具有重要意义。另外，在应用大数据技术支持企业财管工作开展的过程中，必须有能够熟练应用信息化平台和大数据技术的人才参与到工作当中，企业在进行人员招聘时应当更关注员工的知识综合背景，不断为财管体系注入新力量。

（五）建立信息平台

国有企业内部积极建立信息化平台，不仅可以帮助财管人员更加便捷高效地收集与财务业务相关的基础数据信息，更有利于提升其数据分析的工作效率与质量。通过海量的动态信息来与企业业务经营相关的历史财务数据进行分析对比，以决策树的数据分析模型来探寻数据背后的关联性，并依托于财务管理的专业性，为企业的业务决策和规划等形成重要参考，更好地发挥出大数据技术背景下财管工作的应用优势。值得注意的是，为了更好地保护国有企业的财务数据信息安全，在进行信息化平台建立过程中必须形成对应的安全防护体系，如利用密钥加密、防火墙监控等方式来减少信息平台被攻击和窃取的风险，并要求每个财管人员在进行平台登录时都需要使用对应的账户密码，通过平台修改信息留痕的方式来提升信息化应用时的安全性与可靠性，有效避免由于财务信息丢失给企业经营管理带来的隐患问题。

（六）提升预算控制

在国有企业的经营预算控制过程中，对财务人员的工作开展有一定的依赖性，特别是通过大数据分析后形成的财务预算表对各项业务收支情况进行了细化，管理人员可以更好地利用预算信息来对本年度的企业财务经营活动进行合理控制，对保障实际效益和降低潜在风险具有重要意义。由于在企业财务预算控制的执行过程中会受到市场环境变化带来的影响，通过大数据技术中的动态化与跟踪化信息分析可以实现有效预防，借助更广泛的财务信息来源进行全面预算管理。财管人员可根据信息化平台所得到的分析结果来进行预算的合理调控，有效避免了财管人员在庞大的财务业务数据信息处理过程中而产生的人为披露问题。在实际财务预算的控制过程中，财管人员需要重视对财务业务数据的广泛收集和关联性分析，特别是一些资金应用支出占比较大的业务项目，可能会由于现金流不足等影响其他业务的正常开展，必须通过深入的管理实现有效把控。

（七）建设大数据财务管理系统团队

在当前大数据技术迅速发展的背景之下，企业也逐渐认识到了数据的价值，开始将之视为一种重要的资源加以利用，同时高度重视大数据分析工作。企业只有不断探索新的技术手段和应用方法，才能真正掌握大数据时代带来的机遇和挑战，通过多种途径提高对大数据分析的运用水平。一是要加大投入力度，为企业大数据系统建设提供必要的技术支持和资金支持；二是要做好组织架构调整和制度保障工作；三是要强化财务部门建设和人才培养，促进人力资源向信息处理转变。总之，只有从各个方面着手提升企业财务信息的质量，才能够更好地发挥出财务信息的作用，从而帮助企业创造更大的经济利益。同时还要不断完善各项管理制度，促进企业管理水平的整体进步，切实保证企业健康持续地发展，从而推动我国国民经济又好又快地向前迈进。

（八）加强风险防范

针对企业业务经营过程中的潜在财务风险予以合理地预测和规避有利于保障企业的实际效益，这也是财务管理工作人员的重要职责之一。财管人员在实际工作中，能积极学习应用云技术、信息化平台和大数据计算等方式来进行海量的财务业务数据信息处理，通过深入挖掘当前数据背后所蕴含的联系来建立可靠的业务前期风险预测，不断扩大财务业务数据的来源和体量，确保风险预测的准确性与可信度，尽可能提高主动防范的有效性。另外，在企业业务的实际开展过程中，财管人员应当结合对应部门所申报的财务数据信息来实现动态化的跟踪管理，一旦通过大数据分析发现有资金回收风险时，应立即和业务部门之间展开信息交互，通过风险转移、风险切断等方式予以有效规避，防止企业受到更大的财务风险，进一步落实好财务管理工作中事前防范与事后处置的重要要求。

六、结语

在实现国有企业财务管理工作创新转型的过程中，财管工作人员必须积极学习大数据技术和信息化手段，对自身的财务管理工作意识形成一定转变，形成以高质量财务管理推动企业业务经营与预算支出等方面的工作开展。为有效落实国有企业财管工作水平，企业必须对当前的管理制度和组织结构进行优化调整，将财管工作置于企业业务工作开展的核心地位，建立内部业务信息大数据的共享平台，确保财管人员能够有效掌握财务数据信息，并形成针对性的风险防范。